市政工程施工中的安全管理与质量控制策略探究

2023-01-07李博

建材与装饰 2022年7期

李博

（中交一公局第八工程有限公司，天津 300171）

0 引言

当前，在社会不断发展的基础上，建筑施工行业有了一定的提升，相关部门对建筑施工的顺利开展进行了关注，同时，社会居民对建筑工程的需求在不断增加，针对此种现象，相关部门对建筑施工的要求也进行了一定的提升，使得建筑工程的施工质量能够得到保障。但是，在实际的市政建筑工程施工中，工程管理以及施工的质量管理中仍存在一定的问题，若相关人员不能对出现的问题及时提出有效的解决措施，在市政建筑施工结束后，就会存在较多的安全隐患，对人们的安全造成威胁。所以，为了能够提升建筑工程施工的质量，相关人员要对工程施工的全过程进行监管，尤其是在工程施工质量以及施工安全方面，要对存在的安全隐患及时排除，保证人们的安全。在市政工程中，其所涉及的领域相对较多，因此，若想要保证市政工程建设的质量，就要在施工的过程中，对工程各个环节的施工作业进行严格的把控，并定期对工程的建设质量进行检查，在一定程度上提升工程建设的质量。

1 进行市政工程管理与检测施工质量的重要意义

1.1 为人们提供高质量的生活居住环境

在城市化进程的发展中，为了满足人们居住的不同需求，对相关的建筑进行建造，其质量与建筑工程的整体水平之间有直接的联系，因此，要提升工程建设的质量。相对而言，人们对于市政工程方面的知识了解的并不多，只有在居住的过程中才能感受到工程的质量。对此，在工程的验收阶段，相关人员要对住房进行安全以及质量的检测，确保居民能够在健康且安全的环境中生活[1]。

1.2 能够营造健康的市场环境

在施工的过程中，市政工程具有一定的复杂性，施工中所涉及的部门相对较多，各个部门之间的关系比较混乱，对承包外租方面的关系没有进行全面的了解，在市场环境中，缺少相应的规章制度，无法对市场环境进行管理。在市场的招标中，可能会存在虚报的情况，若进行施工，则不能对工程的质量进行保证，与此同时，对我国市政工程的健康发展造成影响。针对此种情况，市政工程要对市场进行有效的监督与管理，制定合理的规章制度，对市场中的行为进行规范，在工程的实施过程中，按照相关的制度，对工程实施过程进行监督与管理，促进我国建筑行业的健康发展[2]。

1.3 促进管理团队的良性发展

在市政工程的施工中，相关管理人员要对施工的过程进行有效的管理，对工程的进度进行控制。在管理中，对工程的管理工作进行规划。与此同时，合理分配工程中的施工人员，提升工程施工的效率，确保工程施工的质量。通过对市政工程进行科学的管理，对工程的各个施工环节进行有效调整，在一定程度上降低施工人员的压力，增强各个施工部门之间的合作。此外，管理人员还要加强对施工人员学习安全施工知识的监督，对工程中的安全事故进行有效控制，增强管理人员的工程项目管理意识，在管理过程中，根据相关的安全制度，将其在工程施工中进行落实，履行好自己的管理责任。在管理中若发现不足之处，应及时提出有效的改进意见，发挥自己的能力，避免出现安全事故。

2 市政工程建筑施工过程中遇到的问题

2.1 管理制度不完善，落实度不高

在市政工程的建设过程中，施工管理工作非常的重要，与工程的整体质量有直接的关联。但是，在施工中，部分施工单位没有对工程的管理工作给予一定的重视，同时，没能根据自己工程的实际情况，制定有效的工程管理制度，在施工中，一般借鉴于其他工程的管理制度，与实际的施工情况不相符，致使其中的某项制度无法在市政工程中落实。若不能将有效的制度在工程施工中落实，就无法对员工的行为进行一定的限制，使得施工中的安全隐患增加，对市政工程的质量产生影响。管理制度的不完善，不仅不利于市政工程的施工，还会对施工人员的人身安全造成威胁。对此，工程管理人员要对这一现象进行关注，根据工程施工的特点，制定有效的管理制度，并将其落实在工程中，避免出现安全事故。

2.2 管理意识较为薄弱

当前，在市政工程的施工中，部分施工单位为了提升工程的进度，忽视工程中的施工安全以及规范操作等，管理人员没有对工程的施工提高重视，管理意识比较薄弱，最终导致在施工过程中出现安全事故。在没有合理管理制度的情况下施工，会有一定的安全隐患，施工中的安全不仅会对工程的建造质量产生影响，缩短工程的应用寿命，而且还会造成较大的经济损失，导致相应资源出现浪费。严重的情况下，还会损坏相关企业的信誉，在市场中的地位呈下降趋势，因此，施工过程中的安全管理非常重要，管理人员要提升在工程中的管理意识，确保工程的质量[3]。

2.3 监管力度不到位

在市政工程的施工中，工期较短，所以，施工单位的施工作业较重，要确保工程的质量。此外，在工程的施工中，参与的不同单位较多，各个单位的施工方式以及施工的质量之间有一定的差距，因此，相关人员要对各个施工单位进行有效的监管，确保工程施工质量。但是，在实际的施工中，监管人员没能对其进行重视，使得各个单位的施工按照自己的施工及时进行，同时，与其他单位没能进行沟通与交流，因缺乏有效的监管，最终使得工程的质量不一，对人们的安全造成威胁。

2.4 缺乏合理的材料管理制度

市政工程的整体质量与施工材料之间有紧密的关联，因此，施工材料的质量至关重要。在工程施工中，材料的比例占据较大，但是，部分施工单位对材料的管理没能给予重视，同时，没有完善的材料管理制度。此外，在材料的购买方面，对使用的材料质量没能进行准确的检测，在管理方面，亦没能进行合理的放置，导致材料出现腐蚀，不能投入施工。在施工中，没能对材料做好准确的记录，同时浪费的情况又非常普遍，在一定程度上对相关企业的经济造成损失，降低了社会经济效益[4]。

2.5 缺乏专业管理人员

在市政工程的施工中，施工人员较多，因此，相关单位应对施工人员进行有效的管理，才能确保工程施工的质量。但是在市政工程的施工中，各个施工段之间有一定的距离，而管理人员却极少，不能对各个路段的工程进行有效的管理，因此，对于施工现场存在的安全隐患不能及时进行排查，在施工安全方面造成很大的威胁。此外，在对工程的紧急事件处理的过程中，若管理人员的综合素质不高，在对施工现场的管理中容易出现很多问题，不能制定合理的处理方案，最终使工程的施工质量不符合要求，导致发生此种现象的原因是施工现场缺乏专业的管理人员。

3 加强市政工程施工管理，提高施工质量的对策

3.1 制定科学合理的市政工程施工管理体系

在市政工程的施工中，没有较完善的施工管理体系，因此，在管理的过程中，相应的工作难以进行有效开展，不能对施工的过程进行合理的管理。对此，相关部门应给予重视，通过组建管理队伍，并在特定的时间内学习相应的管理知识，将现场施工的具体情况进行有效结合，制定完善的施工管理体系，并将先进的管理理念引入其中，提升市政工程的施工管理，确保工程的质量[5]。

3.2 要对现场施工人员以及施工材料进行管理

在工程的施工中，材料的质量对工程的整体质量有直接的影响，因此，相关人员要对施工材料进行严格的管理。对于钢筋等材质较硬且危险系数较高的材料使用要给予重视，相关人员要定期对此类材料进行检查，与此同时，对施工人员的综合素质进行考察。管理人员的整体素质在项目的管理中发挥着重要的作用，对管理人员的工作积极性进行提升，充分发挥管理的职能，确保市政工程的质量。在对管理人员进行培养的过程中，要重视人员的综合素质，提升管理人员的综合素养，对施工人员能够更好地进行管理。此外，还应制定合理的奖罚制度，激发施工人员的工作积极性，对自己的工作进行负责，提升工程的质量，更好地对工程进行管理。

3.3 设置安全管理制度

在工程的施工中，施工安全一直是人们关注的重点，所以，相关人员要对安全管理制度进行设置。在工程的建造中，根据施工具体情况，制定有效的安全管理制度。例如，在高压地点等危险区域设置安全标识和安装警示牌等，对施工人员的作业进行提醒，在工作的过程中，提前采取有效的防范措施。除此之外，为施工项目设立专业的安全检查部门，定期对施工现场的安全进行检查，尤其是在高压以及高空等危险的环境下施工的人员进行安全防范措施的监督，在施工中必须要穿戴好防护装备，如安全帽、安全绳以及作业许可证等，若在检查的过程中发现员工没有做好安全防范措施，要立即停止工作，并对施工人员以及监管人员做出相应的惩罚，进行安全教育，在一定程度上增强施工人员的安全意识，确保市政工程施工的安全性[6]。

3.4 增强对施工过程的质量管控

在市政工程中，对施工中的各个环节质量进行严格的把控。施工质量的控制中需要对施工的成本以及施工进度等进行管控，从工程的整体性进行分析，施工成本的管控与项目建设的经济效益有直接的关联。因此，在工程的施工中，要对项目成本进行有效控制，通过制定合理的方案，在市政工程的施工中落实好施工成本。与此同时，在项目的设计环节，专业人员要对施工的成本进行准确的计算，对施工所使用的资金进行合理的管控，在一定程度上避免出现资金浪费的情况，降低工程施工成本。

3.5 对施工材料进行严格的把关

工程的建造材料对市政工程的整体质量有直接的影响，因此，管理人员要对施工材料进行严格的把控。在材料的采购过程中，要对材料市场提前进行调查，选择性价比较高的商家合作。采购时以施工单位列的清单为主，避免出现多购或少购的情况出现；采购人员要对材料的质量进行严格的控制，在选购结束后，要求商家出示材料合格证，避免材料与规定的标准不相符；在施工材料进场时，由施工单位进行材料的检查，并将购买的材料进行分类放置，并由专业的人员进行管理，避免出现材料损坏或腐蚀等情况。在施工过程中，要不定时地对施工材料进行检查，确保材料的质量，提升市政工程施工的整体质量[7]。

3.6 建立责任体系

在市政建筑工程施工中，管理人员要明确各个施工人员的责任，为此，要建立健全相关的责任体系，其中，工程施工管理制度以及质量管理制度要进行建立，并与实际的施工情况相结合，使建立的责任体系更加健全。此外，在市政工程中，还要对施工技术进行分析，使用最合理的施工技术，确保施工能够满足工程的要求。建立管理制度，为管理人员工作的实施提供相应的依据，在一定程度上提升市政工程施工质量。除此之外，还要对工程施工人员进行培训，使施工人员有较高的施工安全意识，提升施工人员对工程建设质量的重视，确保市政工程建设的质量[8]。

3.7 增强施工人员的安全意识

在市政工程施工排水、污水管和雨水管等管道的增加方面进行施工时，施工人员要对施工环节的安全进行重视，并了解施工的具体流程，确保市政工程能够安全且顺利开展。在工程施工之前，施工人员以及管理人员要对工程的施工情况有一定的了解，并熟悉施工的各项管理以及安全施工及质量保证的相关制度，在施工的过程中，使施工人员能够对施工作业有一定的概念，避免在施工中出现安全事故。此外，管理人员还要对工程施工人员定期开展施工安全培训，尤其是在施工管理、施工质量以及施工技术等方面进行重点培训，提升施工人员对市政安全施工的重视度，使施工人员能够对安全施工给予重视。与此同时，对施工人员安全逃生的方法进行培训，使得施工人员在不同的环境下能够具备一定的逃生手段，并对施工中存在的安全隐患以及安全风险有一定的判断能力，提升施工人员的安全意识。另外，在施工中，施工人员能够根据制定的施工标准进行施工，提升市政工程施工质量。管理人员对施工场地进行检查，有效排除施工安全隐患，确保工程施工效率。