施工管理的进度管理与控制

2023-01-07樊厂兴

建材与装饰 2022年7期

樊厂兴

（山西二建集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

从当下我国建筑行业发展实际情况来看，在其迅速发展的过程中，也必然会面对日益激烈的市场竞争环境，此时建筑企业要想在激烈市场竞争中获取有利地位，不仅要注重提高建筑施工建设质量，同时也要在施工效率方面加快步伐，确保有效实现工程项目经济效益最大化的目标。对此，企业必须要从施工进度的管控工作出发，基于有效进度管控手段的应用，为工程按期完成提供保障，与此同时，要重视资源的高效利用，有效减少不必要的浪费或因返工、延期等问题造成的赔偿费用。具体施工中，要注重施工进度的时刻监督，为施工进度和计划相符提供保障，而在出现进度问题的情况下，应注意及时调整工作的开展，同时修改施工进度计划，为后续工程顺利展开提供保障。

1 施工管理的进度管控必要性

1.1 缩短建设工期

施工合同编制和签署的重要内容就是工程项目建设周期，而在工程项目施工建设环节，如果不能以预定工期为依据，确保施工顺利完成，施工单位就会存在违背合同条款的现象，并需要赔付一定违约金[1]。可见，施工管理中的进度管控十分重要，施工管理中的进度管控工作开展时，能够有效提高工程建设的规范性，也可切实衔接各施工环节与分部分项工程，使衔接时间浪费现象有效避免的同时，确保施工工期总体目标的控制基础有效夯实。

1.2 控制施工成本

工程项目施工建设中，投资成本和建设工期之间的关系十分密切，一方面，在每天的施工建设作业开展时，都需要投入大量人力及材料、设备等资源，而在延长建设工期的情况下，就会不断增加工程造价成本。另一方面，在建设工期比合同预定时间要长的情况下，会产生额外赔付损失，致使工程建设成本有所增加。通过高质量进度管控工作的开展，能够有效提高施工效率，实现项目建设成本的有效控制。

1.3 提升建设效益

建筑工程项目的必然发展趋势就是聚量化与规模化，在该特征影响下，必然会导致工程建设工期较长，需要投入大量人力及设备、材料、技术等多方面成本，又因工程施工中存在明显的多专业交叉作业现象，所以会进一步提高工程项目的管理难度[2]。施工管理中，通过进度管理部门的设立，能为建设单位和施工单位之间的信息畅通提供保障，确保提前发现施工不利因素的同时，基于预防措施的针对性制定，使工程建设投资成本的有效控制目标切实实现，为工程项目获取最大化的质量效益、经济效益提供保障。

2 影响施工进度的因素

2.1 人为因素

施工中的设计及施工、管理等多个环节通常是以人员管控为主要依托，所以相关工作人员专业能力水平高低会给工程质量、工程进度带来直接影响。即便是施工全过程都引进了先进的施工工艺及机械设备，也在一定程度上保证了材料质量，但在建设人员专业水平欠缺的情况下，仍然会给工程质量、工期进度、建设成本等带来直接影响。

2.2 设备因素

在施工中应严格控制设备数量，在设备过多的情况下会出现闲置、资源严重浪费等现象，同时也会产生施工现场的堵塞问题，难以为工程的正常推进提供有利条件。而在设备过少的情况下，也会造成施工效率低下的问题，导致施工人员难以正常开展工作，窝工现象就会由此产生，致使工期进度出现延缓现象。除此之外，在应用落后及老旧设施设备的情况下，也会给工程的顺利推进造成阻碍，更可能引发安全事故。

2.3 材料因素

与工程施工质量密切相关的重要影响因素之一就是材料，与此同时，材料也会严重影响工期进度。施工的基本条件就是材料，而在具体施工中，因材料周转困难及材料供应商的材料短缺或肆意加价等情况的经常出现，导致施工材料难以按时运送到施工场地，最终给工程施工进度造成影响。

2.4 技术因素

在面对不同工程项目时，往往需要运用不同的施工工艺，在所用工程施工工艺不当或及时补救措施并未采取的情况下，严重的质量及进度问题就会由此产生。造成施工工艺应用不当的主要因素就是并未合理制定施工计划、并未充分了解施工技术标准、周密性缺失等，导致工程设计不得不变更，最终致使工期随之延长。

2.5 条件因素

工程项目施工进度和施工环境之间的关系尤为密切，可以说，工程施工会受环境因素而面临较大影响，即在施工环境不利于施工或突发不可控因素时，都会阻碍工程进度的顺利推进，而在施工中出现强风及强降雨等恶劣天气的情况下，工期也会受到严重拖延。此外，地质环境自然因素也会极大程度威胁施工进度。

3 加强施工进度管理与控制方法

3.1 健全进度管理制度

工程施工进度的管控过程，根本所在就是制度，在管理制度完善的情况下，才能使施工行为得到更好的规范，为施工进度提供保障。①要与工程特征和施工进度、管理需求充分结合，围绕对应的管理制度进行积极构件，同时要从战略高度层面看待施工进度管控工作，并将该项工作上升到质量管理、安全管理的高度。②重视责任机制的积极完善，在具体部门和具体人员落实施工进度管控的具体责任，促进责任人责任意识的切实增强[3]。③通过奖惩机制的优化、完善，及时奖励施工中表现良好的施工人员，也应严格惩罚消极怠工和不遵守规章制度的施工人员。值得注意的是，也应积极构建管理信息共享机制，以此确保内部信息共享目标有效实现，为管理人员能够对施工中存在的问题进行及时了解提供便利，促进其管理效率、有效性的提高。

3.2 加强施工队伍建设

施工队伍施工水平在施工质量、施工效率方面起到直接决定性作用，且在建筑工程项目能否顺利竣工方面也会产生直接影响，所以必须要强化施工队伍建设力度。①注重高水平施工技术管理人员的积极培养，以工程现场施工情况为依据，将科学合理的施工计划制定出来，为施工进度合理提供保障，该方面人员密切关系着项目能否顺利完成，所以要重视高水平施工技术管理人员的积极培养，为项目顺利竣工提供保障。②组建高水平施工队伍，即确保施工人员的综合素质水平不断提高，特别是在建筑工程中已经投入使用大型机械设备的情况下，对施工人员的要求也逐渐提高，此时必须要将施工人员的相关培训教育工作做好，确保施工人员在施工的前期能将准备工作做好，对施工中的重点进行充分了解。③定期考核施工技术人员，施工人员的合理选择是施工进度的前提保障所在，而定期考核相关施工技术人员，且在考核合格的情况下进行合格证书的发放，能在施工中贯彻落实持证上岗制度，为施工队伍综合素质水平与工程施工建设要求相符提供保障。④多组织、开展技术会议，及时分析施工中存在的具体问题并进行针对性解决，使施工人员对问题的重视程度有效提高。与此同时，通过技术探讨会议的及时召开，围绕施工中的难点、问题进行探讨，也能促进施工人员施工水平的切实提高，为施工进度提供根本保障。

3.3 提高进度计划编制质量

为确保工程施工进度管控力度有效强化，正式施工的前期，要高度重视施工进度计划的合理编制，该环节要基于工期目标及工程量的明确为前提，以各专业施工关系为依据，合理规划、安排工程进度。对进度计划编制人员来说，应注意工程资料的充分掌握，具体有合同文件及设计文件、现场调查资料等方面内容，与此同时，也要与施工地区天气自然条件充分结合，围绕环境因素可能给施工过程带来的影响进行合理预测[4]。如夏季多雨天气开展施工作业时，应围绕施工计划调整方案进行提前制定，使因暴雨天气而导致施工暂停的现象有效避免，为施工进度计划的顺利推进提供有利条件。基于各方面影响因素的综合考虑为前提，也要以相关规范要求为依据进行施工进度计划文件的积极编制，并借助图表形式来清晰表述进度计划，使争议、矛盾的产生有效规避。

3.4 构建完善物资供应体系

要想为施工正常推进、按期完工提供保障，必须要构建健全物资供应体系。具体来说，对于项目施工管控人员，要将物资供应管理工作做好，为物资能够按时到位提供保障，使施工人员的施工需要得到充分满足。正式施工环节，相关管理人员应注重施工物资使用情况的随时检查，该环节应特别关注用量较大的物资，使因缺少建材而影响施工进度的问题有效避免。与此同时，管理人员也要将施工队和后勤管理部门之间的协调工作做好，基于节约施工成本为前提，为施工项目如期交付提供保障。物资供应体系的健全建立，不仅需要管理人员发挥自身作用，同时完善制度保障也十分必要。

3.5 加强动态化管控力度

施工进度管控工作具体开展时，要进行严格把控，工作中应基于进度把控关键节点的充分明确，将施工全过程的动态化管理工作做好。而要想为进度动态化管控效率、效果提供保障，可选择信息化管理系统来应用，借助该系统进行进度信息的实时收集，继而将进度信息整理、分析工作做好，使施工进度问题得以及时发现并进行针对性的优化、解决，确保施工延期问题的产生有效避免。

3.6 做好现场配合与协调工作

建筑工程往往具有较大规模和较长工期，且项目施工中也存在复杂和管理难度大的问题，此时项目进度的控制难度随之加大。工程施工进度管理工作开展时，施工现场协调与配合工作是重要的一个环节，基于施工中薄弱环节管控力度的加强，能为工程按期完工提供保障。在开展施工现场调度工作时，主要是基于有限资源的应用，使施工中存在的问题得以切实解决，以此为工程按计划和进度目标顺利推进提供保障。所以，实现组织计划的重要方式之一就是施工进度调配，相关管理人员开展的施工现场调度工作时，要为施工组织计划提供有利条件，同时由项目部设立调度部门来围绕各项目进行进度控制和制定不同计划，加之有关计划变化的协调过程，要和相关部门保持良好沟通[5]。调度人员也要为施工现场秩序、施工环境提供保障，避免不良因素影响或阻碍施工的顺利推进，必要情况下，调度人员也可充当安全员角色并发挥相应作用。

3.7 施工进度计划跟踪检查

施工进度的跟踪检查，是做好施工进度管控工作的一个关键环节。①一般来说，该项检查工作和资料收集通常会以进度报表绘制、进度工作汇报会议定期召开等方式进行反映，为项目责任人了解施工进度具体情况、影响进度的因素提供便利。②注意检查数据的整理统计，应以计划控制的工作项目为依据来统计数据，确保与计划进度之间具备可比性的结果有效形成。③围绕实际进度和计划进度进行比对、分析，在相关工作人员将所收集资料整理、统计成能够和计划进度之间具有一定可比性数据的情况下，就可针对性比较工程项目实际进度和计划进度，为后续施工进度计划的针对性优化、调整提供可靠参考。

3.8 强化现场监管的有效性

工程施工建设过程往往会配备专门的现场监管人员，由其来管控、指导现场施工。所以，在施工进度管控方面发挥重要作用的一项工作就是现场监管工作，进度管理中要充分利用该项工作。①要为施工现场监管人员具备专业水平提供保障，同时施工监管人员也应注意施工专业技术、管理技巧的充分掌握，基于监管人员管理能力、素养的提高，确保其能够胜任现场监管职责[6]。②注重现场监管工作执行力度的不断提高，现场监管人员应注重时刻关注现场施工情况，高效衔接各项施工环节的同时，每日应针对施工环节具体情况进行定时巡查，使施工中的问题得以及时发现和有效解决；与此同时，现场监管人员也应调整、指导不规范现象，为安全施工、施工顺利推进提供保障，借此来提高施工效率。