国有企业青年人才培养的途径及评价方法

杨梦妮 上海理工大学管理学院MBA

国有企业改革的目标在于提高国有企业的活力和效率，因此在非关键领域中引入市场竞争机制，打破国有企业的垄断地位。面对激烈的市场竞争，国有企业要想提高自身的发展水平，就需要做好人才培养和管理工作，并且在对现有人才培养模式进行优化的过程中，国有企业需要积极探索新的途径和方法，通过定期开展培训和教育活动，提高青年人才的思想政治素质以及对党和国家的忠诚度。鼓励青年人才积极学习先进的知识和技术，为青年人才的职业发展提供广阔平台，真正体现出青年人才在国有企业中的主力军作用。

一、国有企业青年人才培养的途径分析

（一）遵循科学合理的人才培养原则

在对青年人才进行培养时，国有企业需要严格遵循主体性原则。这项原则是指将青年人才作为国有企业最重要的资源之一，要采用多种方式提高青年人才自觉性，确保青年人才能够主动参与到各项工作中。无论采用何种类型人才培养方式，都需要将国有企业管理层的教导与青年人才的学习进行有效融合。新时代在进行青年人才培养时，需要增强青年人才主体地位，管理层要充分发挥引导作用，才能满足青年人才培养要求。要保证青年人才能够实现知行合一，将学习到的知识转化为实践技能，还要增强青年人才认知程度，确保青年人才能够积极学习一些新型知识和技术，并对各项工作存在深刻认知。

在进行人才培养时，还要遵循层次性原则，这项原则是指要从多元化背景入手，根据青年人才思想情况进行分层次教育。这项原则既认同了人才共性特征，又兼顾了个体之间差异，因为青年人才来自全国各地，存在不同主观态度且成长经历和家庭环境存在较大差异。在对青年人才进行培养时，要想满足理想信念发展需求，就要构建多层次教育体系，将青年人才的自身发展与国有企业的发展、国家和民族的发展紧密结合到一起。在进行人才培养时，方向性原则是指必须保证培养工作方向正确，要根据党的政策要求对人才培养方向进行科学选择，并将其作为培养基本性原则。国有企业需要坚持正确的政治方向，还要认清自身的历史使命，确保青年人才能够更好地学习业务知识、实现自身价值。

（二）提高青年人才的思想素质

在对青年人才进行思想政治教育时，要逐步提高青年人才职业素养，确保青年人才能够具备更高的综合素质。国有企业需要将中华民族伟大复兴等理念融合到日常教育各个环节中，要增强青年人才的民族自信心和自豪感，还要帮助青年人才树立伟大理想信念，才能保证青年人才能够从行为和思想等方面，对自身进行全面约束。青年人才既要志存高远，又要脚踏实地，要为中华民族伟大复兴做出贡献。青年人才要将中华民族伟大复兴作为自身发展信念，并且采用创新性工作思维。

国有企业需要对青年人才责任感进行深度培养，还要提高青年人才担当意识，要保证青年人才能够具备远大理想抱负，才能贡献自身青春。如果青年人才只贪图眼前的享受，那么青年人才在发展期间，就会出现信念崩塌等情况。因此国有企业需要将党的政策方针贯穿于青年人才教育培养以及生活、生产管理全过程，要将青年服务作为国有企业文化建设的核心。通过在国有企业内部营造良好文化氛围，并且构建良性竞争机制，促进青年人才进行全面发展。国有企业需要将青年人才作为自身发展和管理基础，要鼓励青年人才将自身理想抱负与国有企业发展兴旺、中华民族伟大复兴进行有效联合，确保青年人才能够积极承担国有企业历史使命与时代责任。

（三）拓宽青年人才的视野

国有企业在进行转型升级时，要想拓宽自身发展市场，需要增强品牌效应，并且提高自身市场影响力。要想推动国有企业进行高质量发展，就要提高国有企业全球化经营水平，因此国有企业需要培养具备国际化视野的青年人才。在对青年人才进行教育和培训时，国有企业需要对原有教育理念进行全面更新和优化，还要制定相对要实践培训内容，要帮助青年人才增长见识。确保青年人才能够具备更加深刻认知能力和全球化视野。在对国际化人才进行培养时，要增强青年人才理性能力，还要提升青年人才的自我把控水平，确保青年人才能够对多元化经济体系进行深度了解，培养青年人才国际化情感。要想提高全球化社交资本，青年人才需要具备跨文化同理心，还要具备更强的社交能力和人际影响力。国有企业需要根据自身实际生产情况，制定吸引人才管理机制，并且引导青年人才有序发展，确保青年人才能够爱岗敬业、踏实工作。

国有企业需要加大科技人才培养力度，对企业发展来说，科学技术属于第一生产力。国有企业要鼓励青年人才在职期间多学习一些科学技术，并且提高自身学历层次，同时还要适当选拔优秀人才，去往发达国家进行研究和学习。在进行青年人才培养时，还可以通过制定项目负责制度和课题承包制度，激发青年人才的积极主动性，确保青年人才能够自觉参与各项活动，并且在活动期间学习到更多知识，丰富青年人才的阅历和经验，确保青年人才能够具备更加广阔的视野，在发展期间能够制定符合自身生产价值的专业目标。同时国有企业还可以与一些高等院校以及科研机构进行战略性合作，构建产学研战略联盟，为自身发展提供更多人才支持。还要对青年人才潜力进行深度挖掘，确保青年人才在发展期间能够逐步提升自身能力水平。

（四）建立复合型培养机制

复合型培养机制可以为国有企业发展提供充足的人才储备。国有企业可以从干部任用和管理培训以及纪律考核等方面，构建一体化培养体系，对复合型专业人才进行培养并非一蹴而就，需要漫长时间打造，才能构建更加全面、完善的培养机制内容，并且为青年人才发展提供全方位教育和管理。在进行日常培养和教育时，要保证各项活动能够分阶段进行，还要从整体层面上对培养教育内容进行科学规划和设计。同时，国有企业要根据自身实际情况，从政策和物质以及精神等方面，为青年人才发展提供有效支持。国有企业还要营造良好环境，并且坚持正确的用人导向，在进行青年人才干部选拔时，要遵循政治标准和专业标准等要求，通过选拔德才兼备、勇于担当、理想信念强的干部群体，并且充分发挥干部团队的榜样作用，对其他青年人才产生正面激励效果。

（五）加强对青年人才的锻炼

国有企业在对人才进行培养时，需要构建长效人才成长渠道，尤其是要做好青年人才基层历练实践管理，要引导青年人才去往基层一线大展才华，为青年人才发展提供坚持保障，确保青年人才在参与各项实践活动时能够获得更好成长。国有企业需要定期组织青年人才去往警示教育基地和党性教育基地进行参观和学习，并且在适当时间组织青年人才去往社区和车间开展志愿者服务活动，只有让青年人才接触到基层活动，才能扭转青年人才工作作风。国有企业还需要采取多种方式，增强青年人才领导力，例如可以对青年人才进行政治理论培训，还要开展专门干部培训班，也可以积极利用信息化技术和多媒体平台，对各项知识进行定期推送，并组织青年人才参与网络课堂学习，增强青年人才知识学习水平。国有企业需要根据青年人才专业特长和现有知识结构特点，对其进行个性化培养，还要适当增加青年人才发展压力，要给予青年人才更多任务，并且根据青年人才发展状况，设置阶段性管理目标，确保青年人才能够获得更好发展。

在对青年人才岗位职责和分工特点进行明确之后，需要保证青年人才能够通过自身努力，获得更高社会地位以及更好经济待遇，才能引导青年人才积极主动的参与各项活动。国有企业需要定期选派专业人员与青年人才进行良好沟通和交流，对青年人才生活和发展的困难进行全面了解，并且帮助青年人才对各项问题进行解决，通过给予青年人才人文关怀，增强青年人才归属感，还要制定相应活动，促进青年人才之间团结协作，增强集体凝聚力。在开展活动期间，要对青年人才进步情况进行全面表扬，还要指出青年人才的不足之处，通过查漏补缺提高青年人才实践能力。国有企业还要选派经验丰富工作人员，作为青年人才的导师，还要对青年人才工作典型事例进行深入挖掘，并且构建榜样作用。

（六）做好青年人才的心理教育工作

在当前经济环境背景下，青年人才的生存压力正在不断增加。因为不同青年人才在发展期间能力存在一定差异，可能会受到各方面因素影响，导致青年人才的心理健康出现问题。国有企业需要对青年人才的心理发展情况进行全面了解，并且对青年人才的精神需求进行深入研究，通过制定丰富娱乐活动，缓解青年人才的压力。国有企业需要对青年人才的心理状态进行重点关注，并且对青年人才的成长规律进行深刻研究，通过制定相应活动，增强青年人才的抗压和抗挫能力。因为在日常工作生活中会存在一定困难，压力随时都可能出现，要保证青年人才能够始终保持积极向上心理状态，才能在艰苦奋斗中获得更好成长。国有企业需要改变传统青年人才管理方式，要采取有效措施引导青年人才积极转变自身思想，树立良好服务意识，还要增强青年人才大局观和责任意识，确保青年人才能够始终保持昂扬斗志，在参与生产活动时能够养成良好职业习惯。

二、国有企业青年人才培养的评价方法

国有企业在对现有青年人才培养途径开展情况进行评价时，需要建立健全评价机制，并且采用信息化技术，对各项工作的开展情况进行全方位的指导和管理。国有企业要在青年人才入职初期，构建专项成长档案，对人才发展情况进行全方位记录，并且将现行信息与历史数据进行定期对比，从而对青年人才发展情况进行全面了解。如果发现青年人才存在进步等情况，可以对其进行物质奖励，如果发现青年人才存在退步情况，需要对其进行二次技能培训和教育，并且对现有人才培养途径进行适当改良。国有企业还要根据自身发展战略，对现有人才培养途径是否切合生产和发展需求进行科学评估，要对培养途径缺陷问题及时接受发现和解决。最后，国有企业还要建立健全风险防范机制，要从整体层面上制定合理评价内容，并且从细节区域对培养路径问题进行全面查找，还要制定针对性预防措施，避免培养期间出现问题。

三、结语

综上所述，国有企业在发展期间需要提高对人才培养的重要程度，尤其是在对青年人才群体进行教育和培养时，要将青年人才视为增添企业发展活力以及社会主义建设的主力军。国有企业要不断提高青年人才的社会责任感，帮助他们学习更多的知识和技能，从而为国有企业的发展提供有效支持。对于国有企业而言，青年人才是保证国有企业可持续发展的重要资源，并且会对国有企业的发展产生直接影响。因此，国有企业需要从各个方面入手，加强对青年人才的培养，将青年人才建设成信念坚定、素质优良、能力过硬的后备干部队伍，保障国有企业的可持续发展。