“三项制度”激发企业活力

■ 国网福建古田县供电公司 陈红专

国网古田县供电公司运检部变电运维班副班长林欢是一名90后。被聘为副班长，进入班组管理人员行列时，他仅仅是一名刚刚参加工作两年的员工。“这在很多老员工眼里是很不可思议的事情。”古田县供电公司人力资源部主任范美琴说。

竞聘上岗，从“熬资历”到“亮成绩”

供电企业任级早晚、排序先后、职务类别等隐形台阶给员工实现个人职业规划带来了难题，要求改革的呼声也越来越高。

职工有所呼，改革有所应。改革牵一发而动全身，为了做到程序上公平正义、公开透明，古田县供电公司把所有东西都摆到了台面上。岗位竞聘确保过程规范透明。通过竞争上岗，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，使想干事、能干事、会干事的员工有了快速成长的通道和施展才华的平台。

2019年，公司在本部首次“试水”三项制度改革（劳动、人事、分配制度改革），立即吸引了12名青年员工参与竞聘。看着台上尽情展示自我的青年员工，台下的评委们思绪万千，更加坚定了将改革纵深推进，激发企业内生动力的决心。随后，公司陆续开展了重要技能岗位竞聘，通过内部竞聘，将责任心强、业务技能水平高的员工选聘到相应层级岗位上。再将范围扩大至各供电所，由供电所负责人根据员工表现及人员流动情况，提出竞聘需求，制定岗位竞聘方案并组织实施。

“位子”“票子”，激发队伍活力

人，是改革中的关键因素。

对于普通员工来说，能够直接体现其职业价值的无非就是两个词：“位子”“票子”。如何激发员工干事创业激情，提升队伍活力，无疑就要牢牢抓住这两点。

2021年上半年，公司将改革推进到各部门、供电所，开展员工岗位竞聘，通过对聘用人员能力素质、工作绩效、劳动纪律、人岗匹配、廉洁自律等方面进行考核，竞争上岗37人。

33岁的林伟飞自2011年进入古田供电公司大桥供电所工作以来一直从事营销工作。尽管他对业务十分精通，但由于受职数及人员限制，从2016年起干着营销员的工作得到的却是普通班员的待遇。在2020年由供服古田分公司组织的大桥镇供电所三大员等班组长岗位竞聘中，他以总分第一的成绩，成为大桥镇供电所客户服务员。

“此次改革全员均能报名竞岗、选聘，单位对不敢担当、不愿作为、工作懒散的管理人员，动真碰硬给予岗位调整。”范美琴说。

公司致力打破干部的“铁交椅”，推动干部“能上”“真下”，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，全面推行岗位聘任制管理，完成77人重点岗位、高级工程师及以上岗位聘任协议签订工作，通过加大对聘任制人员考核维度和考核方式，降岗36人，有效促进管理人员“能上能下”。建立起人才流动供需台账，完成转岗池台账建立，整合梳理卓越区、改进区、轮换区，卓越区55人、改进区13人、轮换区39人。

公司还将部门月度绩效包交由部门负责人对部门员工绩效奖金进行二次分配，并设计了各部门二次分配表强制要求各部门拉开不同绩效等级间员工的收入差距。调控中心部门员工A/C级绩效倍比差分别达到1.21和0.70，某月A级员工与C级员工绩效最大差距达到1059元，有效消除了“干好干坏一个样”的“大锅饭”局面，极大激发了员工的干事创业热情。