“综合+专业”综合协调提升供电所管理水平

■ 国网河南省电力公司唐河县供电公司 李 翔

国网河南省电力公司唐河县供电公司主动适应乡村发展新趋势，聚焦乡镇供电所管理，健全供电所管理综合协调机制，强化综合协调能力，实现专业纵向垂直管理、综合横向协同管理，确保专业管理落到实处，提升供电所管理水平。

工作思路。践行“人民电业为人民”的企业宗旨，紧扣国网公司“一体四翼”发展布局，围绕“三个一切”工作要求，锚定新形势下乡镇供电所管理提升工作重点和提升方向，落实国网公司关于健全农电综合协调机制的工作部署，设立乡镇供电所管理提升工作小组，明确职责分工，强化专业协同，完善乡镇供电所日常管理工作机制，推进乡镇供电所精益管理水平和主动服务能力提升。

机制构建。建立乡镇供电所管理协调机构，在公司乡村振兴工作领导小组下设立乡镇供电所管理提升工作小组，全面落实乡镇供电所管理提升各项任务，统筹推进，解决突出问题，落实省市公司有关要求，部署乡镇供电所管理提升全面工作，研究决策重大问题和重大事项。工作小组下设办公室，设在营销部。办公室主任由营销部主要负责人兼任，成员由乡镇供电所管理提升工作小组成员部门组成。主要负责落实上级交办的各项任务，统筹推进低压营配业务末端融合、中心供电所建设、供电所综合评价、先进供电所示范建设、服务资源优化配置、乡镇供电所基础管理等方面工作，做好管理和业务执行过程统筹，定期组织召开协调会，研究突出问题，督导工作开展进度，总结推广典型经验做法，开展乡镇供电所各项工作的管控、考核、奖惩。

明确综合管理和专业管理责任，发挥好统筹协调作用，加强乡镇供电所综合管理，切实形成对乡镇供电所齐抓共管、高效协同的工作格局。各专业管理部门作为乡镇供电所专业垂直管理部门，要严格落实分工责任，做好综合性管理工作的协同配合。建立起各专业纵向管理为主、综合协同为辅运行高效的综合管理协调机制。按照“谁主管谁负责，管专业必须管安全”的原则，对各自分管专业的安全管理负责。强化层级管理，加大放管服力度，持续优化管理机制，确保专业管理要求和工作措施在乡镇供电所落地落实。

重点抓手。建立工作协调机制。营销部配备1名副主任负责乡镇供电所管理，配备1～2名供电所管理专责。建立专业联络人制度，公司各相关部门要全力做好专业协同配合，统筹解决乡镇供电所管理问题。每月召开工作协调会，通报各项工作开展情况，并由公司主管领导对各项工作完成质量进行点评。

建立过程管控机制，对照供电所管理工作要求，构建工作台账，建立重点工作月报机制。各专业部门按照工作进度安排，开展督导调研，对工作进度缓慢的单位挂牌督办，实现问题整改闭环管理，确保工作要求在基层有效落地。

建立督查评价机制。组建“综合+专业”专家团队，统一督查标准及评价方法，对供电所管理综合协调过程中存在的“老大难”问题由乡村振兴工作领导小组负责督办，由专家团队每半年开展一次供电所管理成效督查。

建立动态考核机制。围绕企业负责人指标、供电所综合评价定期发布排名通报，并将综合管理指标及重点工作纳入公司绩效考核体系，每月初各部门报送本月工作任务、计划及目标，次月针对上月工作完成情况及供电所管理成效进行评价，开展指标跟踪管控，强化专业责任。