守正创新焕发“三基”生命力

□ 本刊评论员

树高千尺有根，水流万里有源。“三基”诞生于激情燃烧的火红年代，根植于石油石化的精神沃土，是我国工人阶级的独特创造，凝结着对党忠诚的红色基因、实事求是的科学精神、严细管理的优良作风。集团公司党组书记、董事长马永生在署名文章《用好“三基”这个传家宝 夯实公司高质量发展根基》中强调，“三基”是博大精深、历久弥新、常学常新、有用管用的传家宝，新的赶考路上，我们要提高站位、深化认识，与时俱进、务实重效抓“三基”，不断夯实公司高质量发展的根基。

重视“三基”是石油石化行业的历史传承，也是中国石化的光荣传统。多年来，中国石化“三基”工作在集团公司党组的正确领导下推陈出新、扎实推进，形成了日益成熟的工作体系，凝练出可复制、可借鉴、可推广的宝贵经验，打造了上中下游各具特色的工作模式，为集团公司长久平稳发展和迈向高质量发展提供了强大支撑。

作为经过实践检验的基石性管理理念和管理方法，“三基”工作之所以传承至今而历久弥新，很重要的一点就是我们坚持与时俱进、务实重效抓“三基”。

——坚持与时俱进抓“三基”，我们就要清楚地认识到，今天的“三基”与以往的“三基”不完全一样。

基层建设方面，随着组织架构的深度调整、体制机制改革的深入推进，“基层”已不仅仅是传统认为的班组站队，其范畴已然发生了明显改变。这就需要我们结合不同板块特点，清晰界定“基层”范畴，有针对性地完善基层建设内容和标准；认真研究党支部设置和运行模式，确保“支部建在连上”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

基础工作方面，随着信息化加快普及，企业加快从自动化向数字化、智能化转型升级，基础工作的内容和形式发生了深刻变化，水平和效率也有了更高要求。这就需要我们紧跟形势变化，探索信息化智能化下做好基础工作的新途径，夯实以岗位责任制为中心的基础工作，使信息化的优势与人的责任心相得益彰。

基本功训练方面，随着企业不断发展壮大、装置设备迭代升级，队伍人员的基本功素养需要越来越扎实。这就需要我们跟上新形势，提升基本功训练的科学性、针对性和实效性。

——坚持务实重效抓“三基”，我们就要牢牢把握“精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集”这个指导原则，切实把功夫下在基层一线。

要突出系统性，把“三基”工作与各项专业管理有机结合，解决好多种体系运行中给基层管理带来的交叉重复问题，既要做到管理全覆盖，又要切实减轻基层负担。要突出针对性，坚持问题导向，针对短板和瓶颈，有的放矢地解决问题，提升管理水平。要突出实际效果，实打实、硬碰硬，不务虚功、不走形式，把“三基”工作的重心放到安全生产、稳定运行、优化运行、降本减费、提高效率、多创效益上来，切实抓出“三基”工作的特色和成效。

历史川流不息，精神历久弥新。“三基”工作从历史中走来，也必将在继承和发展中引领企业走向未来。站在新的起点上，我们必须深刻认识“三基”工作的时代要求、使命任务，锚定做强做优做大国有企业的新要求，找准抓“三基”工作的着力点，拓展“三基”工作新的形式内容，使“三基”优良传统在新时代新征程焕发新的蓬勃生命力。