企业财务管理创新影响因素研究

赵 凱 国峰宝 王丽娟

（辽宁中医药大学计划财务处，辽宁 沈阳 110847）

现如今，我国市场经济飞速发展，企业的发展面临着全新的机遇和挑战，企业之间的竞争不断加剧。企业发展与经营的核心要素就是财务管理，尤其是在新时期发展背景，企业财务管理更是成为企业发展壮大不可或缺的一项工作。但是，据有关调查显示，当前我国大部分企业根本没有认识到企业财务管理的重要性，企业内部没有形成一套系统的、规范的企业财务管理体系，而且管理模式单一、落后，财管管理人员缺乏创新意识等，不但影响着企业的高效运转，不易于企业财务管理的完善及发展，还损害了企业的经济利益。在市场经济变化无常的今天，创新企业财务管理是实现企业可持续发展的必要手段。因此，企业必须更加重视企业财务管理的创新，实时、精准的把握市场经济的发展方向，促进企业财务管理方式的转型升级，从而使企业在市场经济中获得一席之地。

一、企业财务管理创新发展现状

财务管理作为企业经营的核心，主要针对项目的投融资和利润分配进行管理。然而，随着企业发展的加快和规模的扩大，财务管理中存在了更多的问题，从而使企业的正常运营受到了严重的影响。所以，企业需要进一步重视财务创新管理工作，并对财务创新管理模式进行积极探寻，并立足企业财务管理现状与社会发展趋势，适时改革财务管理模式，最大程度降低企业在财务创新管理工作经济风险产生的概率，多种因素会影响到企业财务创新管理，所以，我们需要深入分析企业财务创新管理的影响因素，从而总结出最理想的财务创新管理途径。

二、创新企业财务管理的作用

企业管理者在研究企业财务管理创新影响因素前，需要充足的了解到财务管理创新，正确把握当前市场经济的发展变化方向。作为企业运行的核心部分，财务管理水平的高度对企业发展质量起着重要的决定作用。因此，一个企业要想不断增强自身发展实力，必须创建一套标准的、先进的财管管理体系，为企业未来发展提供有力的支持。特别是在日益激烈的市场经济竞争下，企业要想实现可持续的发展，有必要创建一个公平公正、安全可靠的财务管理平台，是企业发展与运营的重要支柱，加强企业运营资金的合理利用，由此可见，加强企业财务管理创新的重要性，财务管理对企业未来的发展起着重要的支撑与引导作用，企业管理者应充分重视财务管理的创新。例如，在进行税制改革时，在实行以增值税代替国税的税制改革后，企业只有积极响应国家政策的号召，顺应时代潮流，适时创新，才能保证企业在新时期市场经济发展背景下站稳脚跟，不被时代淘汰出局。如若企业对财务管理创新重视不足，没有进行积极有效的创新，就会逐渐被其他企业超越，并最终背离市场经济未来的发展。

三、阻碍企业财务管理创新的问题

1.财管管理制度信息化建设滞后

构建完善的财务管理制度为企业财务管理创新中的最重要内容，在具体实况中，企业财务管理创新和财务管理制度有很大的差别行存在，进而使得二者无法形成相互促进的关系。因为财务管理制度有一定的滞后性存在，使得财务管理创新无法拥有财务管理制度的支撑。除此之外，企业财务管理发展的一大趋势就是对企业财务管理进行创新，但是，企业没有整合信息技术，没有打造财务管理创新的技术平台，使财务管理创新没有技术支撑。信息平台的缺乏使其无法及时更新和处理信息，信息延迟对财务管理创新产生了十分不利的影响。

2.企业资金管理不合理

资金是促进企业稳定、持久发展的核心要素，贯彻企业生产经营的整个过程，因此，加强对企业资金的控制和合理利用，是企业财务管理创新的重点。对企业资金管理模式加以规范，可有效的实现企业资金利用率的提升，且也能降低企业运营风险。融资是企业获取运营资金的重要渠道，当前家族企业是我国市场上企业的主要形式，因此在进行企业融资时不可避免的会受到家族因素的影响，同时也影响着企业财务管理体系的创新与完善。但是根据目前我国企业的发展情况来看，大部分企业对于资金管理都不够重视，其管理方式不够科学，最终使企业财务管理有一定的缺陷存在。当前，银行借贷成为大多数企业筹集资金的主要方法，但是，如果企业信用记录不良，可能导致企业失去银行借贷的资格，无法进行有效的融资，从而引发企业运营资金短缺，不利于企业生产经营活动的正常开展。

3.内部控制重视不足

内部控制是企业财务管理的重要组成部分，它对保证企业财务活动的法律性质、财务信息的真实性和有效性以及企业资产的完整性具有重要作用。现如今，依旧有一些企业领导者还未正确认识到内控制，缺乏内控制度意识，即使在设计内部控制制度时，一些企业管理者也强调，内部控制不能太详细，控制也不能太严格，否则会影响到企业各项活动的高效、顺利开展，进而使得内控和企业发展处在对立矛盾中，企业管理者没有重视内控的重要意义，从而使得企业内控建设相对滞后，不能对各项风险进行有效管控。

4.基层财务人员职业综合素养较低

在我国企业管理创新发展过程中普遍存在基层财务人员职业综合素养较低、对企业财务管理创新不重视、工作态度不端正、缺乏新性等，使企业财务管理创新发展和建设受到严重影响，所以，企业应稳步推进财务管理创新，且须加大基层财务人员职业综合素养的培养，提高其对财务管理创新的重视，掌握专业的财务管理创新的知识与技能，促进财务管理创新理念及方法的有效落实，从而为企业发展提供充足的资金。

5.高级财务管理人才数量不足

在进行企业财务管理创新时，需要一定的技术作为支持。但是当前大多数企业中，先进的财务管理创新技术欠缺，如，企业管理者对财务创新工作没有规划性，创新技术落后导致创新风险无法得到有效的预估等。究其原因，主要是因为是企业内部高级财务管理人才匮乏。如今，尽管各企业中均有一定数量的财务人员，但是其技术水平却相对落后，无法为企业财务管理创新提供支持，因此必须引进一批高素质的财务管理人才。由于当前市场竞争激励，导致高级财务管理人才数量与企业财务管理创新的需求出现不平衡的发展现象，如果企业核心竞争力较弱，就会降低对人才的吸引力，最终也不益于企业财务管理创新工作的开展。

四、促进企业财务管理创新的有效对策

1.创新企业财务管理信息化建设

财务管理制度使企业财务管理工作拥有坚实的制度保证，企业要结合具体经营状况和财务管理工作现状，并科学制定企业财务管理制度，企业财务管理制度中应进一步明确财务管理工作，并完善财务管理工作，推进财务管理，为企业提供财务管理支持，促进企业财务管理创新。除此之外，将信息技术有效应用在企业财务管理工作中，可有效创新信息交流模式，使信息管理延迟性得以降低。信息平台的形成可以帮助企业在财务管理创新中利用信息平台建立企业财务网络体系，加强信息交流，创新财务管理。综合信息技术可以更好开展企业财务管理工作，简化财务管理流程，提高财务管理效率，进而实现了财务管理制度的有效创新。

2.加强企业融资的合理性

通过综合分析与研究当前企业财务管理创新中存在的资金管理问题可知，主要是因为企业融资方法缺少科学性与合理性，进而导致企业生产经营活动不能正常开展，为此，企业开展财务管理创新工作时，应该将融资问题放在资金管理的首要位置，通过合理融资，为企业经营发展提供充足的资金保障。一般来说，企业资金的持有量取决于企业的融资效果，同时融资工作对于企业未来的发展也起着重要的决定性作用。因此，应该保证企业融资的合理性，提升企业融资效果，同时，要合理扩充融资渠道，确保企业融资工作的顺利进行，进一步提高企业市场竞争优势，最终可更好地实现企业可持续发展目标，所以，企业在创新财务管理时，应切合实际地发挥财务管理的作用，实事求是、准确无误地记录相关成本，对企业利润进行精准评估，帮助企业树立良好的企业形象，为企业融资工作更好的发展提供有利支持。除此之外，企业还应该加大融资渠道开发力度，可以有效利用企业现有的无形资产吸引融资。同时，企业还应该加大资金管理的重视度，制定科学合理的资金管理体系，合理、科学地使用资金，避免因财务人员管理不善而引发贪污、挪用公款及负债问题，确保企业资金管理创新工作的顺利进行。

3.创建完善的企业财务内控制度

作为企业管理工作基础，内控制度可保证企业健康发展，企业领导要提高对内控重要性和紧迫性的认识，把企业各项管理内容建立在完善内部控制制度的基础上。在建立内控制度的过程中，企业应充分考虑内部控制环境、控制活动、信息沟通、风险评估、内部监督等。企业管理层、内部部门和全部员工均需要严格按内控制度开展活动，以确保实际业务活动中更好地落实内部控制目标。

4.注重提升基层财务人员职业综合素养

加强企业财务管理创新，首先应该提升基层财务人员职业综合素养。基层财务人员是企业财务管理创新工作重要的建设者与执行者，其职业综合素养水平的高低，将会直接影响着财务管理创新效果，所以，创新企业财务管理工作时，必须提高对基层财务人员职业综合素养的重视度，加大培训力度，从而促进基层财务人员树立良好的创新意识，为企业财务管理创新提供良好的人力支持。且为了确保企业财务管理的有效性，必须进行财务管理制度的优化升级，与时俱进，提高财务管理质量，进一步强化财务人员的专业及综合素质，为企业财务管理创新奠定坚实的基础。除此之外，还应该综合考虑企业资金的发展现状，制定科学的建设方案，最大化发挥财务管理创新工作的有效性。同时，国有企业要合理激发思想政治工作者的带动作用，积极举办思想政治宣传培训会议，增强基层财务人员的责任意识，提升其职业综合素养。而非国有企业的管理人员应该努力为基层财务人员创造外部学习、考察及深造的机会，从而使其认识自身的不足，激发员工的上进心与责任心，并借助教育培训大会进一步提升基层财务人员的职责意识，使他们可对财务管理知识和技能进行积极学习，以此实现自身实力的有效提高，最终切实实现企业财务管理创新高效、快速的发展。

5.加大对高级财务管理人才的吸引力

基层财务管理人员是企业财务管理创新的基础，高技能、高素质的财务管理人员是企业财务管理创新、优化和升级的动力。所以，在企业财务管理创新过程中，需要将高级财务管理人员的有效性进行充分发挥，以此更好地推动企业财务管理创新工作的高质量发展。首先，加大专业技能培训力度，定期开展技能培训大会，从而确保内部财务人员能够拥有更加专业化的财务管理技能，强化对财务人员创新意识的培养，建立一支高素质的财务管理队伍，不断提升企业财务管理创新的效率与质量。其次，通过各类方式，加大对高级财务管理人才的吸引，使企业财务管理拥有全新的活力。企业应以财务管理创新为目标，建立健全绩效考核制度，完善企业福利待遇，加大高级财务管理人才的吸引力，进而提升企业的市场竞争力。除此之外，企业管理人员应该重视并充分发挥高级财务管理人才的带动与引导作用，从而为基层财务管理者树立良好榜样，全面促进企业财务管理创新的进步及发展。

6.培养财务管理人员的创新意识

在新时期市场经济发展环境中，一些企业高层管理人员或财务管理人员其思想意识相对落后，仍采用传统的财务管理模式，不利于企业财务管理的创新，并阻碍企业的现代化发展进程。要想有效解决上述问题，首先应该转变管理人员的思想意识，通过学习和借鉴其他企业的财务管理创新方法，提高对财务管理创新的认识，充分认识到财务管理创新的重要作用。企业还可以选派学习能力较强、职业素养较高的财务管理人员去其他企业学习，并对他们的财务管理创新成功经验进行自己借鉴，认真观察财务管理创新给企业带来的变化，有效提高企业财务管理人员的综合素质，从而使企业财务管理创新工作拥有良好的宣传与指导作用。其次，企业管理人员应该众观全局，与时俱进。一个企业要想发展壮大，企业管理人员必须具备高眼界、高素质，能够实时、精准的把握市场经济的发展变化，以市场经济发展方向为引导，制定科学的、可执行的财务管理创新方案，促进企业财务管理创新的良性发展。

五、结语

综上所述，在我国市场经济日益强化的发展形势下，企业若依旧沿用传统的财务管理模式，势必满足不了如今市场经济的发展需求，最终在市场经济不断的发展变化中被淘汰出局。因此，各个企业必须充分认识到财务管理创新的重要性，重视资金管理，拓宽融资范围，制定科学的经营战略目标，从而可以充分保证企业财务管理的创新。此外，还需要进一步强化对财务人员的培训力度，不断提升财务人员的综合素质，并借助信息技术，打造专业的财务管理信息化平台，通过以上种种措施，切实有效的落实财务管理创新工作，增强企业的核心竞争力，实现企业经济的效益的最大化目标。