“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究

2022-12-28侯德军

全国流通经济 2022年3期

侯德军

（济宁口腔医院，山东济宁 272000）

随着时代的发展，互联网已经融入到了各个产业内，网络在企业经营和企业生产中具有重要地位。企业能够利用互联网将各种资源进行整合，从而确保且的利润目标得以实现。例如在销售的过程中可以融入网络推广。物流产业以及代工产业在“互联网+”的时代背景中，能够帮助实体企业扩大对供应链合作对象的选择范围。虽然企业的财务管理工作不能为企业创造直观的经济效益，但是财务管理会直接决定企业能否正常运转，会对企业未来的经济发展情况形成直接影响[1]。在“互联网+”的时代背景下可以通过对财务软件进行升级，利用先进的信息技术促进财务管理工作的效率与质量。由于传统的财务管理模式已经落后，已经无法满足市场的要求，同时也无法满足企业的发展需求。因此，企业要充分结合自身发展进行考虑，利用先进的现代企业管理手段建立一套智能且集中化的财务管理模式。企业需要结合实际情况，建立有助于企业发展的财务管理机制，通过对现代化财务管理理念的应用，对财务管理模式进行创新，实现现代化财务管理。

一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特点

企业的财务信息可以在“互联网+”产业融合的背景下打破时空的障碍，顺利的进行传输与传阅。客户可以利用计算机对所需材料信息进行浏览。企业财务管理办公模式在“互联网+”产业融合背景下有了技术保障，使其具备了灵活性以及更多的可能性，不会受到地域与实践等因素的影响，因此财务管理不会受到任何因素的局限，极大程度的促进了财务管理工作的效率[2]。借助互联网的发展，促进企业财务管理的进步，并且财务管理在移动办公以及在线办公的广泛应用下得到了良好的发展。目前协同管理已经成为了企业财务的发展趋势，如今的传统企业已经成为了产业链中的小部分。在社会发展的过程中新行业迅速崛起，产业融合可对企业进行加强，促进企业合作发展，能够有效提高企业的综合实力。网络信息技术的发展帮助企业借助互联网金融实现了网络平台化经营，由于目前形势具有复杂性，所以要将企业财务信息主线表现得更具动态化，并且财务管理工作必须注重信息安全问题，所以需要财务管理人员具备良好的综合素质。企业可以定期安排财务管理人员进行培训，一方面提高财务管理水平，另一方面可以为财务管理人员奠定坚实的信息网络技术基础[3]。有助于财务管理工作人员在进行工作的过程中预防计算机设备出现问题，并且定期维护计算机系统安全能够确保财务数据不会受到损伤或丢失。

二、“互联网+”产业融合背景下财务管理创新的必要性

我国目前处于知识经济时代中，创新已经成为了我国社会的主要路径，“互联网+”的策略中，企业对财务管理进行创新，顺应时代的发展，并且使得自身的管理需求得到满足，对其也实现自身可持续发展具有重要意义。随着产业融合的深化，信息技术已经成为了企业的主要生产力。通过对管理模式的创新以及对管理手段的完善，可以有效提高企业各部门的工作效能，在企业发展过程中，不断为其注入新鲜血液。此外，由于各个企业兼职的竞争较为激烈，互联网成为了具有优势的重要资[4]。企业可以利用网络平台企业完成各项经营以及管理活动，例如网络审批、订单和回款等工作，对管理进行创新可以使得企业业务需求得到满足，对于不同财务数据进行动态化和及时性管理。财务数据属于现代企业的机密材料，但是互联网存在较高的开放性，因此，应提高财务管理创新并有效预防数据失真、病毒侵害和数据泄露等问题，为企业制定出现相应的解决措施，从而保障数据安全。

三、现阶段企业财务管理中存在的问题

1.缺少专业人才

在“互联网+”的时代背景下，加强产业融合程度，使财务管理的重要作用得到了体现，因此对于财务人员的能力和素质提出了更加严苛的要求。财务人员不仅要具备会计知识，还需要具备相关的财务管理知识，并且财务管理人员还需要具备信息技术操作能力，需要同时具备沟通能力、协调能力以及组织能力[5]。但是现阶段的企业对于管理理念方面的认知较为片面，并且缺乏对建设财务人才队伍的重视，目前企业内的财务人员所具备的专业知识、管理能力以及职业素养等方面的水平无法满足时代的需求，因此阻碍了管理水平的提高。

2.信息化进程较为缓慢

随着我国科学技术水平的提高，我国的信息技术与网络技术得到了良好的发展，并且在各个领域得到了广泛应用，并且已经成为了促进我国社会发展的重要动力。我国企业的信息技术与财务管理的融合依旧处于发展的阶段，部分企业受到固化思维的影响没有对财务管理信息化建设引起足够的重视，并且未曾对其投入物力和财力的支持，使得企业财务软件无法满足产业融合以及“互联网+”的需求，从而导致企业信息化的进程缓慢[6]。

3.企业各部门之间缺少配合

随着产业融合的不断深入，使得各行业之间的竞争愈发的激烈，企业不仅需要面对国内同行的竞争，还需要应对国际企业的挑战。大多数企业已经开始进行信息化坚实，可是在进行财务管理的过程中，相关工作人员和各个部门之间犹豫缺少配合，导致在观念、理念以及时间等方面存在较大的差异，使得财务信息无法精准的及时上传，并且在资源配置方面，存在不协调和不均衡等问题，为财务信息化管理的落实造成不利影响。

4.对财务管理信息化缺少重视

企业在“互联网+”的背景下进行财务体系信息化建设，需要不断的将人力、物力等资源进行投入[7]。部分企业为了减少成本投入，会在会计核算中简单的应用相关软件，没有充分的重视财务管理信息化，企业领导未能制定出有效长远的创新规划，从而导致信息化管理的作用与价值得不到充分的发挥。

5.不能适应“互联网+”产业融合的新型工作模式

若想在企业财务工作中将计算机和互联网的作用得到充分发挥，需要财务工作人员尽快适应新兴工作模式，同时企业需要为其配备完善的设备，要避免出现人为因素对财务管理工作形成干扰的情况发生[8]。企业内的业务活动和财务管理工作上存在较为明显的时间差异，所以会对财务信息的上传时间与后续资源配置等问题形成影响，一定程度上降低了财务管理信息化的工作效率。

四、“互联网+”产业融合背景下对财务管理进行创新的措施

1.通过互联网思维对财务管理职能进行准确定位

基础财务与核算财务属于传统财务的主要职能。在“互联网+”产业融合背景下，企业愈发重视财务部门，财务部门需要参与到企业的核心业务内并且需要融入到企业的业务经营以及战略分析中，有助于财务工作人员进行事后核算，因此，要重新对财务部门进行定义[9]。对财务管理进行优化转型的过程中应用互联网技术，制定财务管理目标期间可以通过对互联网思维的利用提高财务管理的信息化水平。

2.建设高效的财务管理大数据平台

“互联网+”产业融合的背景内能够促进企业与其他市场主体形成密切的关联，企业可以将自身所掌握的互联网技术融入到企业财务管理中。由于，财务管理的责任越来越多，企业进行扁平化管理，可有效精简企业组织架构，建立高效率的管理运作机制，同时可有效降低企业的运作成本。在企业运行过程中，财务管理的作用需要得到充分的发挥，并且需要促进企业各部门之间的沟通交流，使得企业的每个部门能够时刻保持密切的联系[10]。随着大数据的广泛应用，企业可以通过对大数据平台的利用，协助生产部门将数据传送至管理系统内，并且可以帮助销售部门实时传达市场数据，使得财务部门可以及时了解市场的动态，及时的分析数据有利于为企业决策者提供有效的数据参考，帮助企业管理者做出正确的决策，并且简化管理流程能够有效促进财务管理的工作效率。

3.提高财务工作人员的管理技能

安排财务管理工作人员进行培训，对其业务水平以及管理能力进行提升，有助于促进财务管理工作的创新，培训需要与现阶段的财务工作需要进行结合，对财务管理理念进行创新，同时利用互联网技术满足新形势下的财务管理工作需求，努力寻求新的工作模式。财务工作人员可以通过以下几点进一步提高业务能力：（1）充分了解掌握“互联网+”产业融合下行业发展的趋势，并且将其与自身企业的发展特点进行有效结合，并对怎样通过互联网进行企业财务管理进行研究[11]。（2）财务管理工作人员要结合自身工作需求积极学习“互联网+”的相关知识与技能，同时要加强对财务理论的学习，注重对财务管理技能的学习，从而提高财务管理工作人员的业务能力。（3）针对现阶段企业的财务管理模式进行分析，并找寻财务管理模式中存在的优缺点并对其进行分析评价，最终建立一套适合企业发展的财务管理制度。（4）财务管理工作人员可通过参加讲座或论坛的方式增加与同行之间的交流，有助于进一步扩宽思路，并形成学习的习惯，提高财务管理能力[12]。

4.提高财务管理的质量与数据利用率

企业经营离不开财务数据分析，企业管理层需要对财务数据进行研究后进行决策。传统财务管理模式过于陈旧，导致财务管理工作人员得不到具有应用价值的市场信息和数据，也就无法为企业决策层提供具有价值的参考数据进行支持。传统财务管理模式收集数据信息的渠道过于老旧，无法实时获取数据，并且传统财务管理模式的无法满足现阶段企业的工作需求。“互联网+”财务管理模式的应用能够促进财务管理实现信息化实时操作的目标，同时拓宽了财务管理获取数据的渠道与途径，有助于财务管理工作人员及时获取相关信息，同时专业财务管理软件的应用能够迅速处理数据，可加强对数据的利用率，使得数据处理质量得到显著提升。

5.制定财务管理流程

由于企业在进行决策的过程中需要大量的财务数据作为参考支持，因此在对财务管理进行优化创新的过程中，要确保财务数据的科学性与准确性。可是传统的财务管理无法有效的对大量数据进行分析，不能为企业的决策提供准确的参考数据。信息技术的应用，可以有效提高数据的采集、管理和分析工作的准确性与效率。因此，建立财务管理流程过程中需要将网络信息技术作为支撑[13]。企业应当结合未来的发展目标，建立财务管理信息项目模型，分析财务活动的投资与收益，确保分析结果的准确性。除此之外，需要通过完善财务管理的流程来促进提高对财务数据的监督管理工作。并且要对财务信息化管理的标准与机制进行完善，其中包括物资流动、资金流动、信息传递与资金流动等，从而使得数据信息的准确性、可靠性和真实性得到保证。

6.基于共享思维进行管理创新

我国各个行业在产业深度融合背景的影响下，行业竞争愈发激烈，使得企业的内部管理与外部经营均产生了巨大的改变，“互联网+”已经成为了企业管理改革创新的理念导向。共享思维作为互联网的主要特点之一，企业在对财务管理进行创新的过程中需要将共享思维作为基础，将管理理念以及管理模式进行完善优化，创建财务数据共享平台，企业员工可使用平台查询数据，能够让财务数据的价值得到充分的发挥，从而有助于帮助企业实现经营目标。

7.创建完善的企业财务管理风险机制

完善的财务管理风险机制能够有确保企业财务管理水平得到提高，使得财务管理工作得到保证。企业要与财务管理实践进行有效结合，从而找寻财务管理工作中存在的风险，并制定对应的解决措施。另外，需要根据企业的财务管理风险机制的目标制定风险管理的基本原则，对企业风险管理工作的时间进行指导评估，并需要对财务风险管理制定评价机制，同时要对部分风险措施及时进行完善优化，可促进企业财务管理风险的有效性。

8.通过数据化流程促进财务管理工作质量的提高

传统财务管理要每日对企业的财务情况进行记录，从而生成财务报表，当企业决策者在进行经营决策期间，可以将各项财务信息作为参考依据。但是传统财务管理的方式，不利于财务工作人员了解行业发展信息与竞争企业发展信息等企业外部相关信息，传统财务管理制定的财务报表只能将企业的内部情况进行呈现，使得财务数据在进行经营决策过程中的作用被降低。现阶段，企业财务在“互联网+”产业融合的背景下正逐渐向互联网的方向发展，有利于财务部门通过互联网信息技术迅速收集企业外部的财务信息，从而提升企业财务数据分析结果的可靠性。并且，产业融合发展能够提高外部环境对企业的影响，通过利用互联网使用数据化流程对财务信息进行处理，能够开拓财务管理工作的发展路径，有助于企业管理者全面了解内部资金、产品、生产信息以及人员变更等各项信息，同时可有助于对其的管理进行完善，企业财务管理质量的提高才能够确保企业具备足够的核心竞争力。