新时代建筑企业党建工作聚合力的提升

上海建元财务管理有限公司 朱剑峰

加强党建工作，实现党建引领，能够加强党对企业的领导，为企业高质量发展打下坚实基础。建筑企业在经营管理上的特点主要表现为人员与项目高度分散化，给建筑企业党建工作带来了极大的挑战，极易出现公司总部与分公司人员、子公司人员、项目驻地人员之间沟通不畅、信息失真等现象，不利于党建引领作用的充分发挥。建筑企业党建工作要致力于提升聚合力，不断提升组织建设创新能力，主动扬长避短，积极发挥凝聚作用。所谓“聚合力”原为物理学概念，指物质结构中分子与分子、原子与原子之间粘合在一起的某种内在力量。将这一概念引申到企业管理领域可以很好地用来描述公司总部与分公司人员、子公司人员、项目驻地人员之间的良性互动关系。聚合力的提升能够改变建筑企业党建工作面貌，提升党建工作的质量与效益。鉴于此，本文主要围绕新时代建筑企业如何提升党建工作聚合力展开一些分析探讨，希望能够产生一些有益成果。

一、提升建筑企业党建工作聚合力的必要性

建筑企业项目和人员的分散化是不以人的主观意志为转移的客观现象，也是建筑企业经营管理的主要特征。这是因为建筑企业的相关项目分散在不同地方，导致人员极度分散，从而给企业经营管理带来困境，迫切需要建筑企业在管理理念、组织架构、信息传递等方面实现优化创新。建筑企业在党建工作中同样遇到了这一问题，因此提升建筑企业党建工作聚合力具有必要性。

一是以聚合力的提升走出党建工作困境。建筑企业人员分散化不利于党建工作统领作用的发挥，主要原因在于党建工作会随着人员的分散而呈现出条块分割现象，无法提升党建工作的规模与质量，也无法有效检验监督党员干部在党建工作中的表现。聚合力的提升要求建筑企业创新拓展，消除人员分散化的弊端，使分散向聚合发展，最终使党建工作走出困境。这一目标的实现既要求建筑企业更新党建工作理念，又要求建筑企业采用适当的组织创新措施和技术创新措施，以满足聚合化党建工作的现实需求。

二是以聚合力的提升提高党建工作效益。聚合力的提升可以同步提高建筑企业党建工作的效益，即更好地发挥党建工作的引领作用，使党员干部凝心聚力，共同投入到促进企业创新发展的事业中来。很显然，人员的分散在一定程度上会消解建筑企业在党建工作中作出的努力，不利于党建成果的巩固。人员分散必然带来党员干部在党建实践中的参与规模降低，各类组织生活难以有效开展的问题。只有提升聚合力，以企业党总支为依托架起沟通桥梁，才能有效地提升党建工作的效益。

三是以聚合力的提升发挥党建工作优势。建筑企业人员分散虽然会使党建工作面临诸多困难，但是人员分散也有一定的好处，关键在于如何消除不利因素并发挥其优势。人员的分散可以使党员干部更好地驻留项目，实现项目质量与项目效益的管控，同时人员的分散也可以使企业品牌延伸到各处，有利于提升企业整体上的品牌形象和公众认可度。建筑企业要通过党建工作聚合力的提升发挥其在经营管理上的优势，为企业创新发展提供动力。

二、建筑企业党建工作聚合力的构成要素

提升建筑企业党建工作聚合力，有必要分析掌握聚合力的构成要素，从而为聚合力的提升打好理论基础。聚合力的构成要素包括以下几个方面：

一是信息的畅通。企业党建工作的开展需要传递很多信息，必须保障信息畅通。党建工作中传递的信息包括党员干部思想动态、学习素材、政策文件、以及相关管理信息。党建聚合力的提升要求党建工作中的信息沟通是顺畅的，能够有效实现信息的双向流动，包括信息输出和信息输入两个层面。建筑企业人员的分散可能会对信息沟通造成一定的阻碍，以党员干部思想动态的搜集调研为例，人员的分散会出现思想动态搜集调研困难，甚至出现信息失真或不全面的情况。现代化的网络技术能够为党建工作中的信息传递提供便利条件，可以为建筑企业党建聚合力的提升提供技术条件。

二是组织的优化。党建工作的开展需要形成党委到支部、支部到小组、小组到党员的组织架构。不同类型的企业要根据其经营管理特点建立起具有高度适应性的组织架构，以满足党建工作实践之需。党建聚合力的提升要求组织优化程度高，且组织架构必须与企业的经营管理特点相契合。建筑企业人员分散的特点要求企业因地制宜、因人制宜，顺应建筑企业的这一不同之处，建立起与建筑企业相适应的新型组织架构，并争取在一定程度上将人员分散的问题从劣势转化为优势，从而提升党建工作聚合力。

三是心理的认同。心理认同反映的是党建工作中参与主体在心理层面的情感与认知，即高度的心理认同能够有效提升党建工作聚合力，发挥出党建工作的能量。相反，如果缺乏心理认同，那么党建工作的聚合力就无从谈起。建筑企业应主动提升干部职工对党建工作创新的认同感，树立起干部职工在党建工作创新中的主体地位，听取党员干部提出的各项意见和建议，体现出党建工作创新的人文关怀。建筑企业应将干部职工的心理认同感作为一项重要的考核指标，用以评估和反映党建聚合力之高低。

四是黏性的提升。聚合力的提升包括组织与组织之间、组织与人员之间、人员与人员之间黏性的提升，即彼此依赖、不易分离，形成一个关系紧密的整体。建筑企业党建工作聚合力的提升要致力于提升黏性，使党建工作的组织、人员之间紧密关联，达到一种整合、互动、开放、共享、共生的良性状态。

三、提升建筑企业党建工作聚合力的难题

当前建筑企业在党建工作创新中已经采取了一些有效的举措，取得了一些成绩，但是建筑企业党建工作质量和效益与实际需求之间还存在一定距离。提升建筑企业党建工作聚合力可以起到力量整合和优势发挥的积极作用，但是这一目标的实现面临诸多难题。

一是思想理念上缺乏对党建聚合力的认识。建筑企业党务工作人员已经认识到了建筑企业的经营管理特点极易导致党建工作无法达到规模化效应，党建工作的质量也停滞不前，很难有效提高。然而，对于如何解决这一问题依然一筹莫展，其根源在于对党建聚合力缺乏认识。党建工作聚合力的充分认识需要建筑企业党务人员纠正思想、更新理念，加强对党建工作规律性的把握，更多地汲取前沿思想理念精华，能够跳出传统的思维框架，站在一定的高度上审视建筑企业党建工作面临的问题。显然，这对建筑企业党务工作人员的理论功底和能力素质提出了较高的要求，党务工作人员必须持续投入到学习活动中来，并在聚合力提升的实践中不断积累经验。

二是行为决策上缺乏对党建聚合力的理解。如何采取有效措施提高建筑企业党建工作聚合力，需要企业党务人员具有较强的判断力和执行力。当前，建筑企业党建工作聚合性不强，分离与割裂趋势明显，迫切需要企业党务工作人员采取全新的工作模式，以解决这一长期存在的弊端。但是，由于企业党务工作人员在行动决策上缺乏对党建聚合力的理解，导致其所采取的措施并没有产生想要的效果。正确的做法是坚持问题导向，在做好基层调研的基础上，锚定党建聚合力，以创新化、多元化、务实化的举措推进聚合力提升。

三是人员队伍上缺乏对党建聚合力的支持。党建聚合力的提升不能只靠建筑企业的一厢情愿能够实现，也不是企业党委的单方面要求，而是需要得到广大党员干部的全面支持才能得以实现。分散在项目上的党员干部可能对党建聚合力的提升缺乏认识，也没有足够的参与和支持动力，甚至认为党建工作的强化只会占用其更多的时间和精力，因而对于党建聚合力的提升持观望态度，缺乏参与其中的积极性。这需要加强对全体党员干部的思想教育，纠正其错误认识，引导其积极参与到提升党建工作聚合力的过程中来，并发挥出应有的作用。

四、建筑企业提升党建工作聚合力的措施建议

建筑企业究竟应该如何有效提升党建工作聚合力呢？本文主要提出以下几点建议：

一是加强党委统领作用。党委的统领作用对于建筑企业党建工作聚合力的提升是必不可少的。建筑企业应探索如何进一步发挥党委的桥梁作用，使分散的党员与组织之间的联系更加便利和紧密。企业党委要做好党建工作聚合力提升的顶层设计工作，如制定相关规范与章程，解决建筑企业党建工作中长期面临的各类问题，形成规章制度，为聚合力的提升提供充分的制度依据。同时，企业党委要在强化领导作用的基础上，服务党员、服务党建，突出服务精神和服务功能，以此凝聚人心、提高聚力，使各支部和全体党员干部拧成一股绳、劲往一处使。

二是精炼党务人员队伍。建筑企业党建工作聚合力的提升很大程度上有赖于一支见识独到、能力卓越的党务工作人员队伍，他们要对党建工作聚合力的概念有着精深的理解，对于如何提升党建工作聚合力有着自己的一套成熟做法。建筑企业要加快党务人才队伍的建设和培养，鼓励党务工作人员的创新思维，激励党务人员将党建工作创新手段运用到提升聚合力的实践中来。为了更好地提升党建工作聚合力，建筑企业要重点培养党务工作人员的如下几项能力：统筹协调能力，即在企业党建工作中协调各支部及广大党员干部的关系，引导他们在党建工作中积极参与，同时还要运用优秀的协调统筹能力持续将资源投入到企业党建工作中；危机管理能力，即具备良好的应变能力，能够合理处理建筑企业党建工作中遇到的各类突发事件，确保企业党建工作方案能够平稳推进；融合发展能力，即党建工作聚合力的提升只是手段，真正的目标在于通过加强党建引领的方式发掘建筑企业潜力，这就要求党务人员能够将党建工作融合到企业中心工作中来，在融合过程中进一步彰显出聚合力所产生的作用和能量。

三是加快新型技术应用。建筑企业人员分散的形式主要是距离上的阻隔，因此打破时空限制是提升党建工作聚合力的关键因素。一些新型技术的出现为建筑企业党建工作打破时空限制提供了可能。以党员干部思想教育为例，建筑企业可以依托移动互联网技术打造网上思想教育课堂，采用多媒体、沉浸式的全场景思想政治工作，将传统的思想教育课堂从“线下”搬迁到“线上”，以方便驻扎在不同项目上的党员干部集中参与到思想政治工作中来。除了思想政治工作外，党员管理、组织生活等同样可以实现网络化，且党员干部和党组织可以通过网络实现双向交流与互动，其效果并不亚于线下管理和线下活动，甚至反而具有简单、便捷、成本低的优势。建筑企业要以提升党建工作聚合力为目标，建设好企业党建工作“一站式”平台，借助微信公众号等资源，方便党员干部接入平台，形成“无距离、无障碍”的网络聚合型党建平台。

四是实现组织建设创新。建筑企业党建工作的开展要充分结合其经营管理特点，做到顺势而为、借势而进，化不利为有利。组织创新是提高建筑企业党建工作聚合力的关键手段，也是评价党建工作聚合力高低的关键参数。建筑企业要依托项目党建这一重要方法，将党小组建在项目上，将党旗插在工地上，实现党建力量在项目质量管控、项目安全管控和项目效益管控上的全面介入。同时，项目党建也是聚拢党建力量的重要手段，建筑企业可以依托项目党建将党建文化延伸到每一个项目、每一处工地，有效地实现党建工作的拓展，这对于塑造企业品牌形象来说也有着至关重要的意义。除了项目党建外，建筑企业还可以进一步探索组织建设创新的相关方法和技巧，如建立流动支部、红色方阵等。

五是整合党建力量资源。大党建格局能够为建筑企业党建工作聚合力的提升产生积极作用，企业党委可以通过“大党建”格局建设进一步整合党建资源，汇聚成强大的党建力量。“大党建”格局就是要实现党建工作在“组织共建、资源共享、机制衔接、功能优化”中的作用，做到各项工作以党建工作为龙头，一体谋划，全面推进。建筑企业可以抓住“大党建”格局建设的契机，积极提升党建工作聚合力，使得各支部和全体党员干部在“大党建”格局的框架下聚集发力。例如，建筑企业在安全生产、质量把控等环节引入党建力量，要求党员干部立足岗位，明确责任，坚持“回头看”，持续优化工作措施，真正把安全生产和质量把控问题抓实、抓细，落实到具体工作和项目上，从而极大地提高党建工作的质量和效益。

六是塑造丰富党建聚合文化。党建文化是有关党的建设的各类文化观念的总和，包括党的建设相关的思想观念、组织观念、行为观念、价值观念、标识观念等五个方面。建筑企业在党建文化建设层面要致力于塑造党建聚合文化，以从文化建设的角度导入聚合理念、强化聚合效应。党建聚合文化的塑造可以从聚合信念、聚合行为、聚合标识等不同角度，强化党员干部对提升党建工作聚合力的内心确信，并以潜移默化的方式引导党员干部投入到党建聚合实践工作中来，为党建聚合力的提升作出自己的贡献。

总之，建筑企业党建工作聚合力的提升应成为党建工作创新的主要手段，以此适应建筑企业经营管理特点，满足建筑企业党建工作需求，发挥出建筑企业党建工作的优势。在提升党建工作聚合力的过程中，建筑企业要找准切入点，把握人才培养、技术应用、组织优化、文化塑造等关键点，形成属于建筑企业的党建工作创新品牌。