如何做好公路桥梁施工企业的会计成本核算管理

李川功

（青岛隆德水务工程有限公司 山东青岛 266600）

当前，社会各界越来越重视公路桥梁工程的质量问题，如何快速提升公路桥梁施工企业会计成本核算管理水平，是企业需要重视的最重要的问题。在进行工程建设的时候，必须提高会计成本核算管理水平，才会让工程生产需要的原料降到最低，进而给企业带来比较高的利润。企业除需要不断提高施工质量之外，还要做好工程的成本和人员管理安排，让企业可以用较小的成本达到最大的效益，提高企业的竞争力，让企业稳定地发展。

一、会计成本核算的重要意义

会计成本核算的主要意义是针对工程中各个部门的支出，在不影响建筑物最终质量和工作效率情况下，从根本上节省生产成本，以最小的成本赢得最大的效益，进而实现公路桥梁施工建设长久健康稳定的发展目标。不仅仅是这样，公路桥梁施工建设的会计成本核算在企业发展上起到了很多作用，其中最主要的有以下几点。

一是保障会计成本核算信息的真实性和准确性，减少工作人员在计算时的失误，很大程度上帮助公路桥梁施工时节约工程成本。提高财务部门人员的专业能力和工作效率，保障了公路桥梁施工建设会计核算水平得到较大的提高，不仅让公路桥梁施工建设资金公开透明地运营，而且让工程中所公布的信息具有准确性和时效性。

二是及时发现并解决公路桥梁施工建设期间的问题，培养工作人员的能力。会计成本核算可以及时为企业的投资人、债权人和财政、税务等政府相关部门提供有用的材料和数据，帮助客户及时了解并监督公路桥梁施工企业的工作进程和具体情况，以便查找问题，然后解决问题。

三是帮助公路桥梁施工企业完成成本核算，从而建立一个比较完整的体系。公路桥梁施工企业必须对成本核算的重要性有一个明确的认知，有效地发挥成本核算的作用，把企业的生产成本放在最重要的工作位置，保证成本在一个科学合理的范围之内。只有让公路桥梁施工企业的经济效益相对稳定，才能保障企业的持续发展。因此，在工程建设过程中研究分析公路桥梁施工建设会计成本核算有着非常现实的意义，能有力保障整个工程持续进行。

二、会计成本核算管理的必要性

（一）经济发展的需要

在当今时代，我国经济处在一个快速发展的阶段，不仅促进了建筑行业的突飞猛进，还大大提高了对工作管理机制的要求。但是因为目前公路桥梁施工企业的数量极多，竞争十分激烈，所以企业在发展过程中的利润不高。这就引出了如何控制企业的成本问题，成本得到适当的节约，有助于提高企业的整体经济效益。企业的会计成本核算管理对企业发展有着十分重要的意义。在大数据的背景下，公路桥梁施工企业在进行会计成本核算管理中最常使用的是互联网技术，这种技术可以快速有效地解决出现的问题，大大提高了公路桥梁施工企业会计成本核算管理的水平。

（二）财务管理的强制规定

近年来，建筑行业成为发展非常迅速的行业，而政府为了大力支持建筑行业的改革，颁布了很多新的财政管理制度。这些新的管理措施的出现，对今后的相关方面的工作有着非常大的监督作用，对工程会计成本核算进行了规范，同时对相关的工作给予了高度的重视。所以，公路桥梁施工企业加强企业会计成本核算管理，是遵守国家有关财务管理规定的必然要求。

三、公路桥梁施工企业会计成本核算管理的定位

（一）管理特点定位

首先，公路桥梁的建造往往是庞大的工程，为此，财务管理人员应该从“大财务”管理的功能定位入手，从项目建设、财务管理等各方面建立与技术、工程等部门相结合的会计成本核算体系，从协调工程测量、变更审核等方面，方便财务人员对成本进行细致的计算，从而有效地提高企业的经营效益。同时，要突出会计成本核算管理规范化、程序化、科学化的特征，并依照现行的法律、法规、规章，使公路桥梁施工规范化、科学化、程序化运作。在此基础上，工作人员要重视会计费用和暂定预算分列的协调，使各项费用的核算能够得到严格、规范的实施。

（二）管理职能定位

公路桥梁工程的成本核算从根本上讲就是财务管理。在管理功能定位上，管理者应该从以下方面着手：一是保证资金核算的精确度，二是协助减少资金的浪费。当前公路桥梁工程融资的主要来源是银行贷款，而这些融资的实际效果往往受到经济发展状况、利率波动等多种因素的制约。所以，如何有效地利用资本，减少建设单位的融资成本，是企业会计成本核算管理的一个重要作用。另外，在工程财务管理中，会计成本核算具有决策和监督功能，因此，员工应明确定位、执行、检查、审计，参与决策等管理功能，并维持长期有效的管理，以达到公路桥梁工程的长远运作需求。

四、会计成本核算管理存在的问题

（一）公路桥梁施工企业对成本核算管理的认知非常浅显

根据最近这些年的市场情况，经济发展速度不断加快，各行各业对于基础性工程建设的要求也在不断地提升，使建筑市场竞争逐渐走向激烈化的形势。大多数公路桥梁施工企业发展的空间也在不断缩小，生存问题成了这个行业的基本问题。因为有一部分公路桥梁施工企业并没有对成本进行全面的核算，或者在工作上敷衍了事，随意包揽相关的工程，导致企业在竣工之后计算利润的时候都较为困难；企业投入大部分的流动资金，不利于企业的发展，导致企业出现更多的问题。绝大多数情况下，公路桥梁工程的项目都需要一年以上的时间才能完成，工程施工的周期非常长。为了缩短公路桥梁施工的时间，公路桥梁施工企业应该立体且多层次交叉施工和平行施工，二者相结合。但是一定要注意的是，这样的施工方式，工程之间必须进行密切的配合，而且默契度要非常高。所以在当前公路桥梁工程设计施工时需要制定科学的施工规划，并且要严格按照计划进行工程操作，尽量减少公路桥梁工程的会计成本核算管理难度。

（二）缺乏健全的成本管理体系

绝大多数公路桥梁施工企业没有完整系统的成本监督机制，有很多企业为了减少成本，让一名员工负责多种工作。这不仅浪费了项目管理和核算过程中的人力资源、物力资源，还会使一些人出现不尽职尽责的情况。项目的整体真实情况反映不出来，非常不利于有效控制企业成本。此外，也有一些企业缺乏专业的会计成本核算人员，无法从根本上解决管理机制和成本核算的问题。

（三）工程施工的周期过长

大部分的公路桥梁建设都要一年以上，季节的变化会对工程建设造成一定的影响。为缩短公路桥梁建设工期，必须采取多阶段立体水平施工和平行施工相结合的方法。但是，这样的建设方式要求各工程单位紧密配合，因此，公路桥梁建设需要制定科学的设计方案，并严格按计划实施，这就给公路桥梁会计成本核算带来了一定的困难。

（四）路桥施工企业成本核算和控制意识淡薄

随着社会经济的发展，为了更好地发展和服务于人民的需求，我国每年都要进行大量的基建项目，市场竞争越来越激烈，很多企业的生存空间越来越小，导致企业的竞争日趋激烈和生存、发展越来越困难，部分路桥企业为了生存，在没有认真进行全面、详细的成本核算的情况下，盲目地承接项目，导致工程造价往往超过成本预算，不但使企业无法获得利润，而且占用了有限的流动资金，严重地影响了企业的发展。

（五）会计核算成本管理人员素质偏低

在企业发展过程中，路桥施工企业更多地注重建设，而忽视了会计成本核算管理。目前，部分公路桥梁工程造价管理人员的素质较低有以下两方面原因：一是由于缺乏对财务人员的重视。随着社会经济的快速发展，公路桥梁企业的竞争日益加剧，为了在市场中生存和发展，越来越注重能够对企业发展产生直接影响的技术人才，但是忽视了会计成本核算管理，造成了路桥企业的会计成本核算管理人员素质不高。二是缺乏培训。由于企业管理者对此没有足够的重视，致使其财务人员缺乏培训，使财务人员无法满足企业的发展需求。

五、会计成本核算与管理的有效方法

（一）提高认识，强化会计成本核算意识

首先，公路桥梁施工企业应该对会计成本核算管理工作人员进行专业的思想教育，进一步提高工作人员对互联网技术的掌握和了解程度，让管理人员的思想观念有所转变，对互联网技术有正确的认知，从而在日常的工作中可以更加积极主动地学习和使用互联网技术，大力提高公路桥梁工程成本核算管理的工作效率和工作质量。其次，企业需要加强对员工的培训，按周期要求对员工进行专业培训，比如运用企业内部的网络发布学习内容及课程的学习教育方法，从而提高企业员工使用互联网技术的水平，使员工可以通过互联网技术增强公路桥梁施工企业的财务管理能力，提高工作人员的整体核算水平。

在竞争激烈的市场背景下，公路施工企业的管理者必须提高对行业的认知，判断分析企业在行业内的发展变化，进而提高企业会计成本核算管理机制的完善程度。因此，企业管理者要提高自己的专业能力，要成为一个团队的核心。企业要有更健康稳定的发展，就必须让管理者对行业有清醒的认识，明白会计成本核算的必要性，才会从根本上把企业施工成本降到最低。此外，还要积极培训员工的成本核算知识，一个企业要想发展壮大，需要员工和管理者相互配合，才能让降低成本这一工作效果达到最好的状态。因为在一项工程的建设中，员工是工程施工的直接实施者，所以管理者要定时培训员工，让他们意识到企业成本核算的重要意义，这样企业才会发展得更好。

（二）开展信息化的合同及材料管理

公路桥梁施工企业在进行成本核算管理时，要加强对于合同及材料管理信息化建设的重视程度，进一步提高成本核算管理效率及质量。首先，在进行公路桥梁工程合同管理时，应该使用互联网技术来进行管理，加强合同归档工作、建档工作及分类工作的具体规划。除此之外，还应该建立信息化的合同模块，以此满足公路桥梁工程的日常管理需求。另外，做好合同全程的检测监督，以此来提高公路桥梁工程的效率及质量。其次，公路桥梁工程在进行材料管理时，需要结合互联网技术，在提高公路桥梁工程材料管理工作质量的同时，提高公路桥梁工程会计成本核算管理工作的效率，使工作人员在进行财务管理时更加便捷快速，提高工程的财务管理水平。

（三）搭建信息平台

公路桥梁施工企业在进行会计成本核算管理时，应该建立相关的信息化管理平台，从而提高企业的工作效率。例如，建立信息化网络平台，对公路桥梁施工企业会计成本核算管理人员进行相关的工作安排，发布相关设计变更等信息，从而提高管理人员的工作效率，提高企业会计成本核算管理工作的质量。所以当前企业要加快进行信息平台的搭建，更好地提高会计成本核算管理效率，提高公路桥梁施工企业的利润，降低公路桥梁施工企业的成本，提高财务管理的工作效率，使公路桥梁施工企业在市场中可以占据更加重要的位置。

（四）推进网络采购

公路桥梁工程成本之中，项目材料占据较大的比例。据不完全统计，其占据的比例高达一半以上，所以如何降低项目材料的采购单价，成为当前项目成本控制最重要的一项工作。就目前的情况来看，互联网技术发展速度不断加快，企业可以与阿里巴巴等大型的互联网企业进行合作，将公路桥梁施工企业和互联网采购平台进行结合，构建信息化的采购平台，使企业可以在全国甚至在全世界范围之内，都能够获得优秀的材料，并且在同等的条件之下得到更多材料供应商的报价，公路桥梁施工企业可以根据自身的实际情况，进行择优选取，从而有效地实现材料成本降低的目的，提高企业的利润，使公路桥梁施工企业在市场中的地位得到提高。

（五）创建科学的管理模式

企业在进行会计成本核算管理时，需要加强项目管理的科学性才能更好地实现协调管理工作。所以无论是技术上，还是在人事制度上，工程的工期及质量会受到直接性的影响时，需要将这些责任落实到施工人员上，才能建立更加科学的目标，提高当前项目管理的科学水平，从而保障公路桥梁工程的质量不会受到影响，在规定的时间内完成相应的工期，从而达到降低企业成本的效果。除此之外，企业还需要加强对施工人员的培训。施工企业在进行施工的时候，需要定时对施工人员进行培训，提高他们的管理水平及专业技术水平。需要严格落实“三检制”，即在每一道工序进行中，都需要先进行自检，随之要进行互检，最后完成交接检之后才算完成。要及时总结经验，吸取其中的教训，记录下问题，为之后的施工做好铺垫，避免类似的问题再一次出现，降低企业的成本，使工作人员在进行财务管理时有相应的依据。

（六）处理好成本与质量的关系

对于一项工程来说，施工的成本和工程质量是最重要的，它决定企业是否可以在这个行业里稳定生存。所以必须把成本和质量管理处理好，促进公路桥梁施工企业才会更好地发展。而在实际的管理中，如果不重视成本的节约和工程质量，会大大影响企业在整个行业内的口碑，不仅对企业的发展产生阻力，甚至会导致企业倒闭的风险。所以必须重视企业的工程质量和成本，确保让客户有满意度较高的体验，积极探寻节约成本和服务感受之间的平衡点，既可以降低成本，又可以让客户满意。

（七）加强企业财务人员培训，提高企业财务人员素质

要想让工程项目按计划执行，就必须让企业所有员工，包括管理者、施工团队、专业技术人员及会计成本核算人员都具有专业的知识和技能。而会计核算部门会在很多方面间接影响企业的发展。这种问题必须引起企业的重视，管理好相关部门的队伍，才能让企业具备专业的核算团队。员工受到了培训，不仅可以增加企业运转的效率，还可以让员工的自身能力得到提升。这么做也会让企业会计成本核算管理工作顺利进行，达到降低企业成本的目的。在大数据的环境中，要想解决建筑工程的成本管理相关的问题，必须应用新型互联网模式，进而使建筑行业得到迅猛的发展，让企业的工程成本降到最低，并且提升最终收益。所以定期培训员工，可以增加企业的实力，在行业竞争中占有牢固地位。

六、结语

综上所述，公路桥梁施工企业会计成本核算管理有助于工程施工建设水平的提升。在会计成本核算管理中，具体工作人员采取优化措施可以提高管理工作效率、保障管理精度、优化公路桥梁施工会计成本核算，将路桥结构施工中产生的各项成本进行归纳整理和总结，不仅方便每次工程建设总成本和单位成本在完工后的核算，还可以为建设部门的成本管理工作提供真实可靠的凭证，所以相关工作者应深入研究路桥会计成本核算方法，且应用相应的管理方案，进一步发挥成本核算的实际作用。