探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施

张研 陕西建工第八建设集团有限公司

在我国建筑行业快速发展过程中，建筑项目的数量与规模都得到了显著提升。但是在近几年，我国频繁出现建筑工程项目的财务风险事件，不仅导致建筑工程无法如期完成，带来了较大的经济损失，甚至还会直接引发企业倒闭退市。在这种情况下，就有必要充分关注建筑工程项目的财务风险现状，并能够立足于多个层面展开深入分析与探索。下面也结合我国建筑工程项目的财务管理现状，探索工程项目存在的具体财务风险，构建财务风险的合理规避方式，促进我国建筑行业的长远健康发展。

一、建筑工程项目财务管理风险现状

建筑工程项目运作过程中，财务管理工作是非常重要的，直接决定了工程最终收益。目前我国很多企业已经开始关注建筑工程项目财务风险的防控，但是结合实际情况来看，大部分建筑工程项目都存在比较显著的财务风险，具体体现在三个方面。第一，部分建筑工程经常出现成本超标的情况，甚至超标水平已经超过了30%。建筑工程的资金投入成本规模本身就比较大，在出现成本超标以后，企业就会承担更大的成本压力，导致企业的财务风险比较突出。第二，部分建筑工程存在显著的资金短缺情况，无法在项目施工过程中及时提供资金，导致项目施工总是出现延迟停工等问题。如果不能改善这种情况，就会引发企业的资金链断裂，带来更大的财务危机。第三，较多企业在建筑工程项目投资过程中，都出现了高杠杆运作的情况。高杠杆虽然能够带来更高收益，但是也会承担更高的压力。部分企业盲目开设多个新项目，导致资产负债率已经超过了90%，整体财务风险非常突出。

二、建筑工程项目财务管理风险的成因分析

（一）财务风险管理意识薄弱

建筑工程项目在运作过程中，财务风险是不可避免的，需要企业全面贯彻事前控制的相关理念，将其纳入战略层面上。但是结合实际情况来看，较多建筑工程施工方的中高层领导者对于财务风险的关注水平都不算太高，导致财务风险控制停留在表面，无法深入到各个细节模块。除此之外，企业的非财务部门也没有承担财务风险管理的责任与义务，认为这些工作都归于财务部门。这些认知层面的匮乏导致财务风险很难得到较好的规避。

（二）业务与财务处于割裂状态

在当前我国财务会计行业领域发展过程中，业财一体化理念已经得到了较好的贯彻实施。相较于传统财务管理模式来说，业财一体化能够强化业务内容与财务管理的联系，提高财务管理的针对性与前瞻性。但是较多建筑工程项目在业财一体化建设方面都处于初级层面，导致财务信息与业务信息很难在项目建设施工过程中得到全方位的流转与共享，应该在后续时间里进行针对性的调整与优化。除此之外，较多企业在财务信息化建设方面也存在明显不足，无法借助于现代智慧信息技术提高业财融合的整体水平。

（三）财务风险管控处于被动状态

在建筑工程项目建设施工过程中，财务风险也处于动态变化的状态，要求企业能够深入到工程建设各个环节中，做好精细化管理，增强财务风险管控的主动性。但是较多企业在开展财务风险管控的时候，并没有构建完善全面的财务风险指标动态评估体系，很难甄别现金流量、负债资金等多种信息的变化情况。这也导致企业很难实现财务风险的动态分析与管理，总是在财务风险爆发的时候才介入处理，无法有效控制财务风险损失。

（四）纳税筹划方案不科学

建筑工程项目涉及了多个税种，不同税种的计算方式与适用条件也不尽相同，再加上地方政府部门在建筑行业领域中提出的优惠税收政策，使得建筑工程项目的纳税筹划工作变得非常复杂。合理的纳税筹划能够显著降低企业的税负压力，但是过度纳税筹划也会导致企业承担违法风险。目前有相当一部分建筑工程在纳税筹划中都表现得比较粗糙，部分筹划人员对于税法的了解水平不够，导致最终实施的纳税筹划方案存在突出风险。

（五）缺乏高素质财务管理人才

建筑工程项目财务管理风险规避需要高素质人才支撑才能够取得较好效果。但目前很多项目的财务管理人才在综合素质方面都存在一定的欠缺，很难灵活使用现代化财务风险防范方法。甚至部分财务管理人员的职业操守不足，出现了联合其他主体共同进行财务舞弊的情况，加大了建筑工程的财务风险。

三、建筑工程项目财务管理风险的规避措施

（一）提高财务风险管理意识

建筑工程项目一旦爆发财务风险，会给项目资金安全带来较大威胁，甚至直接引发企业的资金链断裂。因此施工企业在防范财务管理风险的时候，应该全面贯彻事前控制的相关理念，将财务风险扼杀在摇篮里。这也要求施工企业的中高层管理者能够充分重视财务风险，明确财务风险对于建筑工程项目的威胁，将其上升到战略层面上。在平时组织开展高层会议的时候，施工企业就应该提出财务风险管理的专项议题，引发中高层领导主动讨论财务风险控制，并充分认识到财务风险的危害，更新财务风险管理的意识，全方位落实财务风险的事前控制体系。与此同时，施工企业还要更新非财务部门对于财务风险的认识情况，明确非财务部门在财务风险控制方面的责任与义务。通过这种方式，建筑工程项目的财务风险管控就可以形成较好的内部合力，更新财务风险管理意识，优化财务风险管控的内部环境。

（二）构建以项目为主的业财融合体系

建筑工程项目财务管理风险防范过程中，也应该构建以项目为主的业财融合体系，切实提高项目财务管理的精细化水平，及时甄别建筑工程存在的财务风险，提高风险管控效果。

第一，更新业财融合管理理念。在当前建筑行业财务管理领域中，业财一体化理念已经得到了全面应用，同时也取得了较为显著的效果。对于施工企业来说，也应该积极更新业财融合管理的相关理念，强化建筑工程业务内容与财务管理的关联性。这也要求施工企业中高层管理人员和财务部门加强业财融合的相关学习，给业财融合体系的全面推行打下坚实的基础。

第二，构建业财融合管理体系。在建筑工程项目建设施工的时候，企业应该强化财务部门与其他部门的关联性，使得财务管理工作延伸到其他部门的业务工作中。比如在建筑工程项目的采购业务中，就可以引入财务管理的相关内容，提前进行采购业务的风险评估。特别是在部分建筑材料采购价格波动较大的时候，一定进行深入调查，明确价格波动的原因，提前进行财务风险控制，避免出现采购资金的浪费。再比如说，建筑项目施工过程中，可以进行阶段性成本监控，明确建筑工程的成本变化情况。成本压力过大是建筑工程爆发财务风险的重要原因。因此对于企业来说，需要在建筑工程施工过程中做好全过程风险管控工作。这也要求企业可以制定每一个施工环节的成本控制目标，实现工程成本的细化分解。在出现阶段性施工成本超标的时候，还要及时介入其中进行处理，做好财务风险的事前控制，提高财务风险的防控效果。

第三，加快信息化建设进程。基于项目的业财融合体系需要得到信息化技术的支撑，才能够有效提高财务风险管控的前瞻性与高效性。一方面，企业应该加快建设财务信息系统和ERP业务系统，并立足于建筑工程实现两者的融合，提高财务信息和项目信息在各个部门之间的共享流通。另一方面，企业还要在信息化平台中积极引入大数据、云计算、人工智能、专家系统等模块，可以快速处理建筑工程施工过程中产生的海量财务信息与业务信息，增强业财融合体系的运作效果。

（三）做好建筑工程全过程风险控制

建筑工程项目财务风险控制是一个长期的过程，同时也需要延伸到项目财务管理的方方面面。这也要求施工企业可以构建全过程的风险控制体系，及时甄别建筑工程存在的各类财务风险。

第一，做好项目风险评估。在建筑工程项目施工之前，需要结合招投标文件、施工合同、施工技术方案等多种文件资料，展开项目建设的可行性分析，并评估建筑项目的整体风险水平。在这个过程中，企业也可以邀请一些专业的第三方机构进行风险评测，结合同类建筑项目展开综合分析，预测项目可能产出的利润。在这个过程中，企业也要关注施工合同的内部要素，明确合同条目中关于“保险”“缴费”“赔偿”等内容，明确自身的职责边界。这样，企业就可以在建筑工程前期做好风险管控，提高风险管理能力。

第二，做好资金的统筹规划。建筑工程项目需要投入大量的资金，同时回报周期也比较长，因此很多企业都会通过贷款等方式获取资金。在这种情况下，一旦某一个环节出现问题，就很容易带来连锁反应，造成企业的资金链断裂。为了避免这类财务风险的爆发，企业也要做好资金的统筹规划。一方面，企业可以结合项目所需要的资金量进行精细化分析，并结合项目工程量和施工环节展开划分，明确建筑工程各个施工阶段自身所面临的资金压力。另一方面，企业需要做好短期与长期的负债平衡工作，同时还要拓展多元化融资渠道，引入信托、保险、证券等多种模式，提高资金运营管理的效率。

第三，做好资金的精细化控制。建筑工程项目的财务风险控制中还要进行资金的精细化控制，重点关注现金流量、短期负债、长期负债等多种资金信息的变化，并结合建筑工程项目的规模情况和建筑行业领域的变化，明确不同资金信息的阈值，构建财务风险动态评价指标体系。在风险指标超过阈值的时候，财务管理人员也要尽快进行介入其中，并出具相应的评估报告，由企业决策层尽快进行处理，有效防范财务风险。

（四）合理进行建筑工程的纳税筹划

建筑工程项目的纳税筹划虽然能够显著降低企业的税负压力，但同时也容易带来不必要的税务风险。因此企业一定要保证纳税筹划方案的合理性，有效降低税务风险。

第一，关注税法调整。我国财税法律的调整是比较频繁的，并且很多地方政府部门为了促进房产行业发展，也会进行税法政策的变动。因此施工企业一定要充分关注税法各个条目的具体内容，在税法出现变动的时候，也要结合变化内容分析自身纳税筹划活动受到的具体影响。在这个过程中，施工企业也可以邀请外部专业机构进行纳税筹划方案的设计，避免纳税筹划方案违背相关法律。

第二，结合具体风险进行专项防控。建筑项目纳税筹划工作会遭遇较多风险，企业可以结合具体风险设计防控方案。对于计算风险防范来说，可以积极引入财务信息化技术，减少人工计算环节，并使用智慧模块进行税务相关信息的审核，避免出现计算疏漏。对于机会风险来说，则应该构建纳税筹划的完善制度，约束纳税筹划人员的行为，提高纳税筹划的规范性。对于人员风险来说，企业则应该保证各个人员的独立性，并切断纳税筹划人员与其他主体的利益关联，降低筹划风险。

第三，结合项目业务进行纳税筹划。企业在进行纳税筹划的时候，应该结合建筑项目进行长远分析，有意识选择纳税方式与技巧，保证纳税筹划的长期效果。在此之中，企业还要结合纳税筹划风险制定相应的应急预案体系，提高风险规避与应急处理效果。

（五）建设一支高素质财务管理人才队伍

建筑工程项目财务管理风险防范需要得到高素质人才的支撑，因此施工企业在后续时间里应该全面贯彻人才战略的相关理念，通过各类可行的方式切实提高财务管理人才队伍的综合素质水平。

一方面，施工企业可以考虑适当提高人才招聘的标准，从外部市场环境中吸收高素质人才。在这个过程中，施工企业应该立足于财务管理风险控制，进行财务岗位的胜任力模型分析，并提取关键性岗位胜任力指标。在招聘的时候，可以对比应聘人员与关键性岗位胜任力指标的差距，提高人才招聘的合理性。

另一方面，施工企业还要在平时做好财务管理人员的培训教育，增强财务管理人员的风险控制能力。在具体开展培训教育的时候，培训讲师应该多引入一些真实案例，同时还要结合企业以前发生过的财务风险事件展开专项探讨，提高培训教育活动的生动性。除此之外，培训讲师还要针对财务人员在财务风险防范与控制过程中遇到的问题展开全面分析，切实提高各个财务人员在财务风险防范方面的实践能力。

四、结语

综合来看，建筑工程项目财务管理风险是比较普遍的，同时也会给工程项目带来较大的威胁，应该引起充分重视。对于各个施工企业来说，应该积极转变财务管理风险控制的意识，提高非财务部门对于财务风险控制的认知水平，并积极参与其中。与此同时，施工企业还要加快财务信息化建设布局，依托于业财融合模块提高财务风险管理的精细化水平，并完成风险动态控制布局，给建筑工程项目提供一个良好的财务环境。这样，建筑工程项目的财务风险就可以得到较好的控制，充分保证项目的综合收益。