浅谈电力企业财务风险管理中存在的问题及对策

叶梓 安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电分公司

在电力企业经营和发展中，通常会伴有大量的资金流动，而资金流动频繁又与财务风险紧密联系。财务风险管理由于自身的复杂性与不确定性等特点，成为企业管理的重难点。就思想层面来看，财务风险管理文化与意识的形成是一个长期发展的过程，需要不断积累。就实操层面来看，财务风险管理方法的持续性、实用性与有效性都是电力企业应当重点考虑的内容。

一、企业财务风险管理简要概述

财务风险指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性，企业在生产经营活动的各个环节无不承担一定程度的风险。财务风险是阻碍企业可持续发展的主要瓶颈，企业要想规避风险就要采取适当的方法与措施。企业财务风险管理包括资金回收风险管理、资金流动风险管理、经营风险管理与投融资风险管理等内容，财务风险管理就是要从企业经营过程中寻找潜在且不确定性的问题因素，开展风险评估、风险识别、风险分析等工作，制定可行性的风险控制流程，不断监督和优化风险管理。通常情况下，高收益往往伴随着高风险，在财务风险管理中不仅要正确理解与认识风险，还要敬畏风险，平衡好收益和风险之间的关系[1]。

二、企业财务风险特点分析

财务风险一般指的是广义的财务风险，不仅涉及企业的财务问题，还关系到企业经营管理的所有活动。根据企业资金运营的不同阶段，可将财务风险分为投资风险、收益分配风险、资金回收风险、筹资风险等。首先，财务风险具有全面性与客观性，企业的财务风险是其内部客观存在的，贯穿于企业发展的资金筹集、扩大规模、利润分配、销售产品等过程，为此企业应当建立健全财务风险防控体系，实现财务风险的有效规避。其次，财务风险具有可控性，随着企业经营管理理念的不断发展，企业不断引入先进的技术与设备，逐渐发展成为现代化企业，针对现代化企业管理中财务风险的发生程度、可能性，企业可以更快识别与评估风险。最后，企业财务风险具有不确定性，这是财务风险普遍具体的特性，财务风险的不确定性通常表现在发生地点、发生时间、影响范围与影响程度等方面，需要企业严格按照自身实际情况，设计财务风险控制方案[2]。

三、电力企业财务风险管理中存在的问题

（一）缺乏完善的财务风险管理机制

从企业对财务风险管理的总体情况来看，大部分企业缺乏完善、有效、科学的风险管理机制。首先表现在企业并没有严格按照经营发展情况与自身财务管理状况建立财务风险管理机制，仅仅关注资金收支的协调与管理，如果发生财务风险也就无法及时防范。其次，尽管企业已经建立了财务风险管理机制，但是缺少合理性与科学性，无法对财务风险实施可行性的管理，且无法与企业目前的发展和财务管理状况相契合，使财务风险管理目标存在偏差，增加企业财务风险概率。

因电力企业财务管理工作的全面性与复杂性，在管理期间往往会出现各种疏漏与问题，而管理机制需要同企业发展情况保持一致，但是部分企业内部缺乏相对完善的财务管理机制，而且管理制度内容大多比较空泛，缺少可行性的方法与实施手段，这不利于后期财务管理工作的开展。财务管理的疏漏会给相关工作人员带来困扰，一方面增加企业内部资金风险，影响资金的正常使用，另一方面部分员工会利用职务之便，使得企业资金流向不明，从而致使企业财务管理处于危险状态。由此可见管理机制的不完善给企业带来了消极的影响。

（二）资金风险问题

电力企业作为国计民生的龙头行业，其开支总额巨大，为了确保自身资金链的正常运转，保证正常运营和生产的顺利推进，电力企业通常会采用“融资”的方式来获取资金支持。一般电力企业会选择银行贷款与金融机构融资的方式获取运转资金与流动资金。然而，贷款额度越高，还贷压力越大，由此出现长期偿债能力低下问题，就会增加资金风险概率。尽管从某种程度上来看，电力企业处在垄断性与刚需性较强的行业中，但是当前市场环境十分复杂，市场需求也在不断变化，外部形势越是严峻、复杂，电力企业所面临的经营压力就越大，其经营风险呈现出多元化的趋势。因此，如何提高盈利能力、防范经营风险，成为困扰电力企业的重要问题[3]。

此外，针对大部分电力企业而言，其并不会拘泥于传统，而是想要得到更大的提升与更好的发展，对此，就涉及投资风险问题。拓展投资区域和扩大投资额度都需要有科学的决策支持，倘若决策出现不合理、不可行的情况，就会使投资方向偏离市场需求，引发投资风险危机。通常情况下，电力企业需要投资的资金额度比较高，一旦出现此类投资风险问题，就会给电力企业带来巨大的损失。

（三）缺少财务管控环节

现阶段，许多电力企业的管理人员更加注重对营销的创新与市场的拓展，对内部财务管控工作缺乏一定的认识，导致财务管控环节缺失。同时，企业内部审计工作也存在一些不足与短板。缺少“设计--实施--监督--管理”这一过程的内部管控制度，导致企业难以实现财务总体战略目标与发展目标。

（四）财务人员素质有待提升

因国内电力企业的财务管理相对滞后和封闭，现代化的会计信息技术运用欠缺，加之某些管理人员不重视财务管理工作，忽视企业财务部门员工的综合素质提升与技能提升，这就容易导致财务管理人员的知识面无法与社会发展保持同步。再者，部分企业的财务管理人员并不愿意接触新政策与新制度，导致相关人员的观念十分落后，掌握知识的主动性较差，长此以往容易使财务人员产生惰性心理，自然也无法为企业的发展提供合理化建议，阻碍着企业的长远发展[4]。

四、电力企业财务风险管理防范对策

（一）建立健全企业财务风险管理机制

电力企业为了有效改善财务风险管理机制，必须从不同角度出发进行构建。在当前，电力企业不可一味地重视经济利益来预防潜在的财务风险，应充分结合企业的具体情况与运行状况，制定有效的事前管理方案。在事中电力企业应当采用定性与定量相结合的方式，分析和管控企业运行中的财务风险，特别是在财务风险处理方式上出现偏差，要及时做出调整。同时还要做好业务层面的管理，如建设项目管理、预算业务、资产管理等。在事后，电力企业应当建立属于自己的财务风险档案，归档已经产生的财务风险资料，同时还要规避相似风险的重复出现。此外，还应当定期清查企业内部资产，合理配置资产，避免部分资产出现闲置的情况。

（二）强化企业经营运行风险危机的转移

对于电力企业经营运行风险危机的识别与转移，可从以下几个方面入手：第一，不断提高资产营运管理的合理化、科学化水平。在电力企业发展期间，要综合分析与衡量企业的实力，增强销售情况与整体规模的适配性，比如，可以通过出售无价值资产或财务出租的方式，提高自己的盈利能力。第二，提高决策机制的科学化水平。当企业在进行投资决策时，需要具备科学的决策机制，开展全面的市场调研工作，避免因急于求成、盲目投资而影响决策的科学性。此外，电力企业还应当充分考虑融资渠道的拓展与业务的扩张，寻求不同的融资方式，以银行贷款为主要筹资方式，除了银行贷款还可以运用天使投资、增发股票、财务风险投资等融资手段，选择更多的金融机构，从而为有效规避风险危机提供便利。

电力企业要想提高自身的盈利水平，首先可以将营销策略落地实行，吸引到更多的客户群体，提高自身主营业务收入总额，从而增加利润总额。比如，电力企业可以结合市场调研情况与自身财务情况，制定出符合自身发展的规划策略与营销方案，并且还要强化与其他优质企业的合作关系，关注乡村、周边城市、发达地区等各个方面市场的开发与挖掘。其次，适时进行产业结构优化升级，寻找新的收益来源。比如，电力企业可以综合分析目前市场环境运行状况，不断探索与研究新工艺、新技术，创新电力产品，提高电力输送效率，从而有效规避财务管理风险，提高盈利水平[5]。

（三）加强内部审计监管力度

电力企业为了保障各项制度的贯彻落实，就需要持续加强内部审计监管力度，发挥内部审计监督作用，从而增强管理制度的执行力。特别是在企业实施财务风险管理期间，更不能缺少内部审计监督。企业内部审计监督旨在准确掌握与分析财务数据，从而提升企业的资金安全，继而实现对财务风险的防范。第一，电力企业需要设立专门的审计部门，安排专业人员负责审计工作，定期或不定期对企业管理中的财务数据进行核算与审查。第二，明确内部审计职责与流程，电力企业应在合理、科学、规范的环境下开展审计工作。并且还要区分审计部门各岗位人员的权限，只有这样才能确保审计人员可以站在公正、公开、透明、客观的角度上，确保审计结果的准确性，最后获得准确、真实的财务数据，通过对财务数据的综合分析与核查，进而掌握潜在的风险。

（四）建立完善的财务风险管理预警系统

建立完善的财务风险管理预警系统是提高电力企业财务风险管理水平的必要途径。电力企业的管理人员应当深入掌握企业经营期间的各个动态与各个环节，其中也包括潜藏的风险，构建动态的风险预警体制机制，将项目有关的资金数据控制在合理范围内，保证资金数据的可监控性，如果出现问题就可以及时处理。风险导向型内部监控制度的建立，有利于形成自我免疫机制，可以预判项目所存在的各种风险因素，将风险控制在企业可承担的范围内，同时还需要提前对潜在的风险制定相应的解决方案，倘若在项目运行期间出现潜在的财务风险，就会有所防备，把企业的损失降到最低。风险管理长效机制的建立与完善，能够把风险管理工作中的每个环节都进行细化，将职责落实到个人，对此企业应当适当提高相关人员的薪酬福利，以此挽留与吸引更多优秀的财务风险管理人才。此外，企业还可以结合员工日常工作表现、业绩、失误率等，以此作为内部风险评估指标，与绩效挂钩，在风险管理工作中表现优秀者可给予奖励，针对部分在风险管理工作中问题凸显的员工，则要进一步强化其专业知识的学习，按照问题严重程度对员工进行处罚，充分发挥每一位员工的价值，从而有效防范电力企业的财务风险[6]。

（五）运用现代化的信息传输手段

电力企业财务安全体系的建立与实施，需要大量的信息与数据作为依据，传统的单靠人工的计算方式是远远不够的，还需要使用复杂的数学处理方法，获取准确的风险分析结果。电力企业是国内企业的先行者、主力军，应发挥现代化的监管手段，加快电算化的应用与普及，尽可能地设计开发出财务风险防范管理系统，不断优化其汇总、审核、分析的功能。搭建具有财务风险指标的数据库，积累与扩充相关财务风险防范所需要的基础信息，实现数据共享，进而促进电力企业的可持续发展。

（六）增强财务人员财务风险意识

财务人员要时刻有风险意识，企业各经营管理部门也必须强化风险防范意识。企业负责人要率先起到模范带头作用，参与到财务风险防范中，这不仅是企业生产经营正常运转的需要，还是新时代背景下防范廉政风险的需要。比如，周期性地组织财务管理人员开展财务风险教育培训，包括风险管理知识、专业技能实训、理财知识等培训内容，在工作中严格遵守各类财经法规，减少财务风险的产生。

五、结语

对于电力企业来讲，其在经营与发展过程中可能会发生各种各样的财务风险，主要表现在投资、筹资、利润分配等方面。要想实现企业的长远发展，就必须强化企业对财务风险的管控与财务管理能力，采取有效的风险防范措施，完善企业财务风险管理机制，加强内部审计监管力度，不断创新与完善企业财务管理理念，提高企业财务风险抵抗能力。