事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究

2022-12-24杜晓阳中共海阳市委办公室张贤峰国网山东省电力公司海阳市供电公司

环球市场 2022年31期

杜晓阳中共海阳市委办公室张贤峰国网山东省电力公司海阳市供电公司

一、事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制的重要性

在事业单位人力资源管理中绩效考核主要起到以下作用：第一，事业单位通过绩效考核进行人才的选拔，根据不同的考核标准事业单位人力资源管理部门能够精准掌握工作人员对于工作的积极性，通过绩效考核的方式能够使单位合理安排分配工作人员的具体工作，在一定程度上也能够提高工作人员的工作效率，进一步促进事业单位的发展。对于事业单位人力资源管理而言，合理的激励机制能够促使单位员工的工作标准化，加强工作人员之间的凝聚力。在事业单位发展的过程中需不断完善自身激励机制，并且可以根据工作人员的具体工作情况对其进行某些方面的奖励，以此吸引较多的优秀人才加入事业单位发展当中。

二、绩效考核与激励机制在事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）事业单位的绩效考核模式存在漏洞

事业单位与其他社会企业不同的是，大部分在事业单位工作的人员是编制人员。在此类人员工作的过程中，若没有导致特殊严重问题的出现，在一般情况下编制人员的工作较为稳定，不会出现较大规模的人员变动。因此，在事业单位人力资源管理过程中，对于编制人员的绩效考核形式过于单一，且没有相应的处罚标准，导致事业单位人力资源管理中绩效考核措施并未实际起到约束工作人员的效果。

事业单位并非社会经济营利性组织企业，其主要通过国家拨款的方式进行工作人员工资的发放，在编制人员实际进行工作的过程中，由于其工作具有一定的稳定性，工作人员之间没有相应的竞争意识，工资发放数值与工作效率没有直接关联，导致员工在工作方面存在一定的工作惰性，传统的绩效考核方式并不能获得此类工作人员的重视。此外，部分事业单位人力资源管理中的绩效考核形式过于单一，并不能综合考察员工的工作状况，员工在通过人力资源管理绩效考核后得不到相应的反馈，员工无法通过自身反省提高其工作水准，且单一的考核形式在一定程度上也存在公平漏洞，一旦员工在工作方面得不到相对公平的绩效考核，长期以来则导致员工对于事业单位的工作产生抵抗心理，极大程度影响员工的工作积极性。

（二）人力资源管理中激励机制具有一定的局限性

事业单位当前阶段的绩效考核模式并未明确其详细的考核标准以及较为具体的考核目标。部分事业单位在开展工作的过程中，其人力资源管理虽设立有绩效考核以及激励机制，但在实际开展相关工作时依旧采用传统的考核模式，且相关激励机制也未能及时进行优化创新。在确保绩效考核公平公正的基础上，事业单位在开展激励机制时需提前制定符合自身单位发展的激励方案，使激励机制能够有效促使事业单位员工不断提升自身专业素养。此外，由于事业单位的特殊性，在开展激励机制的过程中对于相关员工的奖励主要以物质奖励为基础，事业单位的岗位任命无法由单位某个部门或个人决定，因此事业单位对于具体奖励内容无法承诺员工职业工作方面的晋升。

在事业单位的发展当中人力资源管理的激励机制存在一定程度上的局限性，事业单位对于激励员工的单一长期的物质奖励效果会随着时间推移逐年减弱，员工受到单位的物质奖励在短期时间内会有效促进员工对于工作的积极性，且事业单位对于激励机制并未能及时进行优化完善，长期使用同一激励机制将无法保障员工对于工作的长久积极性。部分事业单位人力资源管理的激励机制并未能够将物质奖励与精神激励相结合，激励机制与员工的薪资、年终奖金、日常福利有关，但事业单位所设立的激励机制并未涉及员工的精神层面，长期的物质激励将导致员工较为注重提升专业技能所带来的物质福利，员工在的工作精神方面处于原地踏步的状态，并且员工对于长期较为单一的工作范畴会产生一定的消极情绪，从而影响自身工作效率及工作积极性，此时事业单位需对于此类员工进行一定程度上的精神激励。其次，在事业单位开展激励机制的过程中并未形成良好的激励机制的氛围，事业单位的管理者并未能够及时更改传统人力资源管理理念，造成部分事业单位发展较慢，也未能够及时落实激励机制，此类事业单位更多情况下是将激励机制的表面工作做好，导致相关员工未能形成通过自身努力得到单位奖励的理念，上述问题对于事业单位的后续发展产生了重要的影响，在某些方面事业单位激励机制存在的漏洞将严重阻碍事业单位的转型发展。

（三）未能明确事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制的目标

事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制的主要目的是提高员工工作的积极性，进一步推动事业单位的后续发展。在当前阶段部分事业单位人力资源管理开展绩效考核与激励机制时并未明确其主要目标，在考核过程中未能及时清晰地意识到绩效考核的优势及其重要性，事业单位仍旧按照传统的绩效考核模式对员工的工作能力、工作效率及开展工作的态度进行考察，传统的考核方式会在无形中给工作人员施加较大的压力，不利于员工有效提高其工作能力。

事业单位的绩效考核与激励机制目标不明确的主要原因在于其并未能够重视对于绩效考核制度的设立，部分事业单位的绩效考核制度通过借鉴其他事业单位或社会企业的考核模式，未能针对本单位的实际发展状况对考核方式进行调整。在实际开展绩效考核的过程中部分事业单位只是简单过了一下考核流程，未能将工作人员与绩效考核紧密相连，导致事业单位绩效考核未能发挥积极作用且无法使事业单位通过合理的绩效考核达到预期发展标准。

此外，部分事业单位由于缺乏激励机制的目标，因此并未在单位内部设立全方面的激励机制，目标不明确同样不利于激励机制工作的全面开展。对于发展中的事业单位而言，员工工作的积极性是决定事业单位发展重要因素之一，单位在充分考虑员工实际需求的基础上，不断优化改良激励制度，将以人为本促进单位发展为主要目标。但对于事业单位而言设立合理的绩效考核与激励制度并非易事，单位需明确自身的发展目标，并在设立相关制度的前期工作中通过详细的分析研究制定出绩效考核的标准和激励制度的相关要求，并结合事业单位的发展状况进行不断调整，设立不同阶段的绩效考核要求和激励机制的奖励标准，明确每一个阶段事业单位的发展目标，使员工在工作当中形成良好的内部竞争模式。清晰明确的考核要求与详细的激励制度标准能够在一定程度上为事业单位的发展提供精神动力。

三、有效提升事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制的方案

（一）建立完善的绩效考核标准

现阶段部分事业单位在进行人力资源管理绩效考核过程中没有健全的绩效考核标准管理制度，导致事业单位未能精准掌握绩效考核的结果，也无法针对员工考核成绩对工作人员进行不同的任务分配。事业单位建立完善的绩效考核标准能够在一定程度上激发员工对于工作的积极性，并起到单位人才筛选的作用，保障员工工资发放的合理性。事业单位可以通过以下方案进一步建立起完善的绩效考核标准：

第一点，事业单位应预先全面统计员工对于绩效考核的观点，建立基础的绩效考核标准应充分结合员工想法与单位实际发展状况，使工作人员能够对绩效考核有详细的了解，明确绩效考核对自身各个方面的影响，通过此类操作运转能够使员工和事业单位在最大限度上达到双方利益最大化的效果。

第二点，事业单位通过不断完善绩效考核的标准，使绩效考核不仅仅局限于对于员工一段时间内工作成果的检测，将员工工作能力、专业技术水平、工作出勤率等方面加入绩效考核当中，使事业单位通过绩效考核的专业结果能够更加全面的分析员工的工作特性。上述两种方案的实施能够有效建立起较为完善的绩效考核标准，在第二种方案的加持下，事业单位能够结合各个阶段的发展对于传统的绩效考核方式进行改良和创新，运用新型的考核方式不断提升事业单位员工的工作积极性，最大限度避免员工在工作中出现对于工作的消极态度。事业单位也能够通过合理的绩效考核结果给员工分配适合的工作任务，合理利用员工的兴趣有效调动其工作积极性。完善的绩效考核标准在一定程度上也能够有效避免员工的工作岗位与其工作兴趣不一致的状况，使员工能够在合适的工作岗位开展工作，此类方案能够有效提升员工的工作效率，促进事业单位的后续发展，使人力资源管理工作达到预期效果。

（二）注重人力资源管理人才的培养

在事业单位开展绩效考核与激励机制工作的过程中，事业单位需重视对于人力资源管理人才的专业培养，使其能够建立起建较为完善的绩效考核标准，并能够严格把控激励机制工作的开展。为了使绩效考核与激励机制能够最大限度地发挥其积极作用，事业单位应从以下方面对人力资源管理人才进行专业化具体培训：

第一点，事业单位需对于从事人力资源管理工作的人才进行统一调配，将其分配成较为具体的人力资源管理的分支，将其工作分散具体化，例如人力资源管理的绩效考核方面，人力资源管理的统筹部门将绩效考核工作分散成统计员工的工作业绩、分析员工的工作能力等，较为细致的分支能够有效节省绩效考核工作所需时间，提升事业单位绩效考核的效率。

第二点，针对人力资源管理不同的分支部门进行较为详细的专业化培训，使人力资源管理人才能够转变自身对于传统人力资源管理的理念和思维，由于事业单位工作的稳定性，导致其人力资源管理的工作人员具有一定的思维固化，通过该培训能够使事业单位人力资源管理资历较老的员工接受吸收新型的管理理念，运用现代化的工作技巧开展绩效考核与激励机制的相关工作，在此过程中也能够使人力资源管理人才进一步转换自身消极的工作态度，利用现代化新型管理方案为事业单位招聘筛选出较为优秀的专业人才。

第三点，通过较为细致的现代化专业培训，人力资源管理人才能够在绩效考核与激励机制工作的开展中加入新型信息化技术，通过较为科学合理的分析能够有效降低绩效考核中存在的人为误差。

通过上述方案事业单位能够建立起完善的信息化绩效考核标准，并且在一定程度上能够有效保障绩效考核与激励机制的合理性，以此显著提升人力资源管理的技术水平，并达到绩效考核与激励机制的目标，促进事业单位的后续发展。

（三）优化事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励制度

事业单位在加强人力资源管理人才培养的过程中，对于其绩效考核与激励制度的优化工作也起着极其重要的作用。前文所提出的事业单位对于绩效考核与激励机制目标不明确的原因在于事业单位未能从根本上重视优化绩效考核标准、提升激励机制对于员工工作的影响力。事业单位可以通过以下方面具体优化人力资源管理中的绩效考核与激励机制：首先，事业单位需将绩效考核与激励制度落到实处，避免部分事业单位开展此项工作时过于形式主义未能重视实施绩效考核工作，从事业单位领导管理层面逐层推进，确保事业单位内部员工能够积极应对绩效考核，提高对于工作的积极性，使自身工作能力、工作效率达到激励制度的奖励标准，不仅能够得到单位承诺的物质或其他奖励，还能够在一定程度上促进事业单位的积极发展。

其次，对于事业单位而言，不断优化激励机制、完善绩效考核的标准，利用现代化信息技术对于员工进行综合分析，通过绩效考核的数据参数衡量员工在某段时期内的工作情况，根据科学合理的分析，事业单位针对员工在工作方面存在的不足进行整改，有效解决事业单位传统绩效考核没有后续整改的问题，通过不断优化完善绩效考核与激励制度，营造事业单位内部良好的工作环境，能够激发员工的工作潜力，在此基础上事业单位能够大幅度提升员工的工作效率。

（四）丰富绩效考核模式与激励机制

事业单位传统的绩效考核模式较为单一，在此考核标下，事业单位并未能够全面掌握员工的各项工作情况，且单一的绩效考核模式也阻碍单位开展激励机制。因此，事业单位需结合自身实际情况合理丰富绩效考核模式，使员工通过绩效考核认识到自身存在的问题与不足。利用丰富的绩效考核模式能够充分发挥员工工作优势，从而进一步促进事业单位的发展。