建筑企业业财融合存在的问题及对策研究

岳蓉蓉

（西部中大建设有限公司，兰州 730030）

1 引言

目前，国民经济实现快速增长，建筑企业的推动作用至关重要。随着市场经济的不断完善和调整，建筑企业的发展也逐渐过渡到规范化阶段。在发展过程中，建筑企业既面临着机遇也面临着挑战，同时，信息技术水平的提高也为建筑企业管理效率的提升提供了动力，加快了其发展的脚步。现阶段，建筑行业的市场规模和主体数量呈现逐渐增加的趋势，行业竞争十分激烈，面临的挑战也越来越大，疫情导致的工期延误、PPP 项目融资难、人工成本有所增加、工程款不能及时收回、管理缺陷被逐渐放大等，上述问题均会对建筑企业的发展进步造成阻碍。基于新时代新形势背景，建筑企业想要实现有序发展，业务以及财务是重中之重，因此，积极利用信息优势，促使业务、财务有效融合是目前建筑企业的迫切需求及发展方向。

2 业财融合的重要性

业财融合是近年来企业管理者在不断实践中总结出来的一种企业管理模式。财务部门人员在明确本职工作目标的同时，更应掌握业务部门的工作内容，了解建筑企业施工流程以及工作进展，并以此为基础，实现各部门信息的整理融合，在财务层面上管理和控制业务活动，获取相应数据支持。建筑企业的财务部门在这一背景下，不能仅在施工结束后核算和监督业务工程，更需要在施工前期阶段预测以及评估业务工作运行效果，协助企业规避各类风险。在企业运行阶段，财务人员需要结合具体财务信息数据为业务人员制定策略方案提供支持，发挥控制调整以及监督管理的作用[1]。

首先，确保财务数据的精准性。建筑企业在财务决策过程中，需要获取大量信息数据为决策提供支持。数据的准确性会起到关键性作用，数据缺乏以及准确性不足会对财务决策造成不利影响，使整体施工环节面临风险。而通过业财融合的方式可有效掌握施工过程中的信息数据，并确保及时性和准确性，以此为财务决策工作提供重要前提，保证决策更加可靠，避免财务风险。

其次，确保项目得到精细化管理。建筑企业运营的最终目标是增加经济效益，实现利润最大化，所以需要注重项目管理。目前，人们对居住环境的要求相对较高，项目开发以及施工精细化，已成为建筑企业未来发展过程中的重要着手点。财务管理水平的高低也是决定建筑企业能否成长的核心内容，所以建筑企业要对施工各环节的经济指标进行过程控制，提高财务管理效果，为实现总体发展战略提供支撑。粗放式的财务管理模式无法满足现阶段建筑行业的需求，因此，企业使用先进的管理技术及方法是企业发展的重要趋势。业财融合是一种新型方式，其使项目管理工作更加精细化和全面化，有效的应用可以优化管理效果，提高经济效益，促进建筑企业的良性经营和长效发展。

最后，落实施工全过程风险控制。在建筑企业监督管理工作的优化过程中，业财融合会发挥促进作用，在整个施工阶段规避潜在的风险。现代化建筑企业面临的市场环境日趋严峻，市场变化较大，加之政策的调整均会对建筑企业的发展造成影响，若能实现业财融合，在施工全过程中可有效管控企业管理问题，并开展监督管理，控制部分可控风险，以提高建筑企业的竞争优势和抵御风险的能力。基于此，建筑企业的财务管理工作需要达到风险预警的最佳效果，确保对威胁和风险的分析更加准确和及时，以降低工程施工时产生的损失以及不利影响。因此，建筑企业需提高风险预警能力，在财务管理阶段充分掌握业务相关内容，依据各业务环节特点，有效开展财务管理工作，保证财务管理效果，随时监督和管理各类可控风险，将风险控制在企业可以接受的水平。

3 建筑企业业财融合中存在的问题

3.1 业务部门与财务部门契合度不够

为提高业务与财务融合的效果，需确保业务部门以及财务部门具备更高的契合度。但在实际工作中，业务部门与财务部门的工作存在较为明显的差异，契合度缺乏，这也成为限制业财融合的重要影响因素。

首先，项目成本有两种类型，即业务成本和财务成本，二者的数据口径不一致，使用数据进行对账的难度较大，其能够达到的标准是统计项目施工利润以及利润率，难以对整体利润进行有效分析。

其次，项目资金的管控难度较大，通过解决资金支付过程中的相关问题，可以确保资金使用的合理性和及时性，但缺少业务数据的相关支持，如计划、合同和进度方面的数据[2]。

最后，项目税务管控效果缺乏连续性，业务、资金以及税务管理系统无法互联互通，各自独立，业务部门不考虑税务问题，数据难以共享，形成信息孤岛。业务部门与财务部门之间的沟通效果较差，契合度难以满足业财融合要求，因此，确保二者具备协调性以及有序性是需要重点解决的核心问题。

3.2 财务管理工作存在不足

在现阶段的发展过程中，建筑企业的财务管理工作仍然存在一定的缺陷与问题，难以真正发挥管理职能，处于业财融合背景下，也难以发挥较强的支持作用。基于业财融合背景，建筑企业的财务管理工作需要满足更高的要求，以此推动财务管理发挥指导作用，同时，财务管理部门也需满足一定的业务管理需求。预算管理是建筑企业财务管理的重点内容，近年来，全面预算管理凭借“三全”，即全面、全员和全过程，在企业中广泛使用，获得可观的成效。但是，就当前建筑企业业财融合的实践来说，预算管理受多方面因素的影响，管理工作仍不到位，无法使成本支出与预算相匹配，这不利于建筑企业的财务管理。当前，部分建筑企业的业财融合工作不到位，没有及时分析预算执行的情况，未做好纠偏和矫正工作，财务部门没有对偏差数据展开分析，业务部门也没有分析具体的原因，导致业务和财务部门相互分离，无法相互协作，也无法有效发挥自身的管理作用。由此表明，业务与财务部门没有结合建筑企业实际相互协调和配合，未能构建完善的预算管理体系，使得财务管理工作不到位，影响业财融合工作的有效落实。

3.3 缺乏业财融合的专业人才

在业财融合过程中，对人才专业水准的要求大幅度提升，财务人员在业财融合过程中发挥主导作用，财务工作人员需及时转变自身定位，从之前的核算职能逐渐转变为管理职能，深入掌握业务知识，了解业财融合的相关信息技术，不能局限于财务管理，需利用全局视角进行管理分析。基于此，财务工作人员本身需要具备综合素质，技能要更加专业，以此匹配业财融合的需求。当今社会，在大数据时代背景下，建筑企业的人才需求量逐渐增加，尤其是高水平的管理人员，但多数企业的负责人仍实施粗放式、包工头式管理，财务人员仍将工作重点放在会计核算方面，难以满足业财融合需求，对相关知识的了解只停留在表面，不具备创新性以及专业性特征。近年来，建筑企业的业财融合逐步开展，但整体效果并不理想，共享程度相对较低。究其原因，各部门人员的专业水平偏低，难以熟练应用财务共享系统及各个计量、结算系统，这对工作效率的提高产生了负面影响[3]。

3.4 信息技术应用水平较低

业财融合需要将信息技术作为基础载体，业务以及财务信息数据的传输过程需要依赖信息技术，因此，为了确保更好的融合效果，有必要关注信息技术的有效应用。在业务活动过程中，财务系统的主要内容是核算以及资金管理，需要借助报账平台实现信息共享。计量、结算系统需要及时录入相关信息，并与财务共享系统进行对接，实现数据传递。但当前多数建筑企业的财务共享体系的发展依然处于初级阶段，不同系统之间的集成效果较差，工程项目成本以及完工比例等在众多系统中会存在一定的误差，难以顺利导入接口，以至于对财务人员的账务输入造成影响。另外，中转科目的设置会造成资金系统以及财务共享中心的接口难以兼容，稳定性较差。在报账平台中传递大量付款信息会产生拥堵现象，难以在第一时间有效完成处理工作，工作量较大，且投入时间也比较多，降低了工作的有效性。

4 完善建筑企业业财融合的对策

4.1 优化业务管控模式

现阶段，建筑企业业财融合工作的重要问题之一是业务部门和财务部门的协调性较差，不能有效提升二者的契合度。因此，在未来工作中需在业务管控基础上，为各个部门在推进业财融合过程中提供重要支持。建筑企业内部需实施统一性的规划和管理，以此开展顶层设计并明确各部门职责与定位，防止业财融合推进过程中出现权责不明晰问题，以此可确保建筑企业各个部门的资源集中更加合理，提高业财融合的高效性以及可靠性。除此之外，有效推进业财融合需围绕相关制度，凸显制度的指导性，对业务管理部门以及财务管理部门形成更加合理的约束。员工应明确自己的职责和分工，在后续工作中制定更加明确的工作目标，提高管理实效性。建筑企业应构建财务共享中心，将其作为制度建设的核心，同时，将基础部分设置为财务板块，实现财务管理与业务管理的有效结合，在推动业务发展的过程中，使财务管理工作得到有效优化[4]。

4.2 实行全面预算管理

建筑企业在业财融合过程中需注重全面预算管理，全面预算管理需要全员、全过程参与，这也是实现业务与财务多角度融合的一个重要方面，是对各业务部门考核的依据，因此，业务与财务部门在融合过程中需构建良好的合作关系，依据工程项目的环节和要点开展详细分析，以此确保建筑工程项目的施工投入更加合理，与预算要求相契合。在实际施工过程中，适时分析预算执行情况，及时分析并调整偏差，财务部门对偏差数据进行分析，业务部门分析相关原因，将业财融合工作落到实处。因此，业务部门需要更好地协同财务管理部门，形成更具合理性的全过程预算管理体系，使相关管理工作更加合理全面。

4.3 加强人才管理工作

建筑企业的发展需要大量的专业人才，企业之间的竞争也是人才的竞争。企业需要注重人员综合素质的培养，不断丰富其理论知识，使其掌握业务技能，具备超强的观察能力，能够适应大数据时代业财融合的具体需求。企业可以组织人员参加学习培训，让财务人员接触业务活动，让业务人员了解财务规范，加强沟通交流。此外，要注重人员考核，利用职称证书和绩效奖金等方式提高人员的专业水平，使其由单一型人才逐渐过渡到综合型人才，为业财融合提供更好的人员保障。

4.4 完善管理信息系统

业财实现深度融合的重要基础是信息技术，同时，信息技术也是业财融合的载体部分。目前，多数建筑企业逐渐重视内部管理中财务共享体系的构建，此项工作的目的是确保业务与财务管理一体化。财务共享体系实现有序运作，需构建信息系统以提供支持。建筑企业基于常规化运行条件，需注重智能化以及个性化特征，提高信息技术维护效果，保证业务数据以及财务数据的真实性、可靠性，以便在应用过程中更加方便快捷。基于此，建筑企业可结合自身工程项目的施工要求，梳理、分析信息技术漏洞，在发现问题后及时与信息技术人员沟通，更新和优化工程核算以及报账平台等系统，确保系统运行状态良好[5]。企业要重视新型技术的引进，改善和更新现有系统，为业务以及财务部门提供更好的服务，进而在业财融合过程中实现信息的高效共享。

4.5 创新业财融合方法

业财融合要始终围绕业务决策的需要，为建筑企业经营创效提供保障，所以需要推动量效兼顾评测方法的运用。建筑企业应在不同层面计算综合效益，按照最小的经营单位计算具体效益，计算专项营销投入产出的实际效果。企业应构建相应的评测分析机制，建立完善的目标责任制，财务部门计算月度经营综合账，逐条评估经营创效情况，通过业财协同将不同环节的预算目标划分至相关责任部门和人员；建立跟踪机制，及时对执行进展、偏差进行预警和分析，强化整个过程控制，以此实现工作目标；建立营销效果评价机制，统筹月度各类营销预算，分析预算执行结果，调动人员工作的积极性和自觉性。在财务部门的牵头指导下，通过对比数据、分析差异，制定相应的整改措施，从而不断提升建筑企业的预算执行率，为各项工作的开展和企业决策提供精确的信息支持。

5 结论

目前，信息化技术飞速发展，互联网不断普及，处于大数据时代背景下的建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。因此，要实现长久稳定发展需遵循与时俱进原则，在日常管理中融合新理念和新技术。业财融合是现阶段建筑企业应用较为广泛的管理方式，有利于企业实现稳定发展。基于此，建筑企业需要结合自身需求，树立业财融合理念，保证目标一致，积极革新信息技术，重视业财融合综合型人才培养，以此提高企业财务管理和业务管控的整体水平。