用企业文化做好煤炭企业设备服务保障工作

李华

国能神东煤炭设备管理中心

习近平总书记强调：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣昌盛，就没有中华民族的伟大复兴。”上级党组织也将文化建设作为战略重点进行了安排部署，面对新形势新任务，设备管理中心作为神东公司的设备服务保障单位，积极探索企业文化建设工作，全面提升了神东公司的设备服务保障水平。

一、新形势下企业文化建设的重要性

企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，由企业家倡导被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总和，对企业发展具有重要作用。一是企业文化的导向作用，企业发展方向、发展目标可通过企业文化反映出来，文化发展越强劲，起引导作用的规章制度越详细；二是企业文化的提升功能，企业文化包含较多的先进理念，文化理念在提升企业品牌形象方面发挥重要作用；三是企业文化的凝聚功能，企业文化体现企业发展方向，被所有员工所认同，具有强大的凝聚力；四是企业文化的激励功能，企业文化为企业和员工发展指明方向，产生前进的动力，起到激励企业和员工的作用；五是企业文化的稳定功能，引导企业有序规范发展，保证企业平稳有力前进。

二、煤炭企业在文化建设中存在的问题

企业文化建设是企业在发展过程中的软实力，但是部分煤炭企业忽视企业在发展过程中的软实力，而过度重视硬件发展，导致企业文化建设的水平不高。一是不懂得企业文化建设的本质要求，没有充分认识到文化建设的重要性，企业只重视业务工作，认为文化建设不能直接产生经济效益，使得文化建设陷入表面化的局面。二是企业文化建设形式化，缺乏实质精神和内涵，只是简单的组织文体活动，得不到员工的共鸣，无法转化为员工的整体意识和行为。三是企业文化没有独特性，缺乏自身特色，在文化建设过程中，只是简单的模仿，没有真正地进行分析总结凝练，使得企业文化简单肤浅，缺乏足够的感染力。

三、探索煤炭企业文化的应用及取得的成效

设备管理中心承担着神东公司所有综采、连掘、生产辅助车辆等有偿使用设备的技术选型、配套调剂、现场运行、大修管控、标准化与智能化建设、数据分析及健康管理、资产租赁、报废处置、调度协调等机电设备全寿命专业化管理工作，统筹各项工作多措并举，积极把文化建设的内在要求转化为具体的思路和务实的举措，实现文化“软实力”转化为服务保障的“硬支撑”。

（一）加强学习宣贯，筑牢了企业文化建设之基

一是严格落实“第一议题”制度，发挥党委理论学习中心组学习示范引领作用，支部运用“三会一课”集中学习，员工运用“学习强国”和集团的“融智学习”等平台开展自学，全面贯彻两级公司企业文化建设的安排部署，确保企业文化建设工作在中心落实落地。

二是开展企业文化宣讲，每年邀请党校老师、公司宣讲团等到中心开展宣讲，中心党员领导干部带头讲课，每季度开展道德讲堂，响应国资委号召，组织开展了向钱海军等先进典型学习等活动，日常向身边的榜样学习，切实将企业文化转化为员工共识，引导员工遵循价值倡导，践行文化理念。

三是加强企业文化宣传工作，规范中心宣传工作阵地，充分发挥中心网站，电子屏、微信群、新媒体宣传作用，围绕社会主义核心价值观、集团企业文化核心价值体系、RISE品牌战略，公司创领文化和中心的子文化，持续开展文化宣传工作，不断提升企业文化影响力。

（二）强化组织领导，夯实了企业文化建设体系

一是建立企业文化建设组织领导体系，中心党委书记是企业文化建设的第一责任人，副书记是直接责任人，党员领导干部履行企业文化建设“一岗双责”责任，明确企业文化建设责任部门为党委办公室，将集团企业文化核心价值理念体系、RISE品牌战略等企业文化建设同中心各项业务工作相结合，形成了党委统一领导，整体规划、党政配合、部门联动、全员参与的企业文化建设领导体制和工作机制[1]。

二是中心党委定期研究企业文化建设情况，审定中心企业文化建设的中长期规划、计划和方案，年初对企业文化建设进行部署，每半年至少召开一次企业文化建设工作专题会，加强制度文化建设，把先进指标、流程、标准等引入制度体系，开展安全文化、创新文化、廉洁文化等专项文化建设，强化企业文化对业务工作的指导和优化，制定集团企业文化核心价值理念体系和RISE品牌建设等重点企业文化建设落实措施，按照五定原则确保工作推进。

三是健全企业文化日常管理工作机制，建立了“月计划、月督导、季考核”落实机制，每月中心各部门将企业文化建设月度总结和计划，同“党建”“业务”等一起汇报，领导班子成员指导和督促企业文化建设重点工作的落实，每季度党委办对企业文化工作落实情况进行检查，检查结果纳入支部季度党建考核，把企业文化建设落在日常，抓在经常。

（三）积淀中心文化，形成了中心的子文化理念

一是形成了“一切致力于设备价值创造”的核心理念。中心构建了以设备运行管理为“龙头”，统筹推进“成本管控、技术管理、运行保安、调剂配套、维修保障、资产优化、智能建设”各项工作的设备“大运行”体系，提升设备专业化高质量服务，实现设备资产效益最大化。

二是形成了“凝心聚力，协作高效”的团队理念。中心在设备全寿命专业化管理过程中，业务环环相扣、紧密相连，业务链高效衔接，团队聚力齐心、精诚协作，最大限度形成1+1＞2的聚合效应，最大限度发挥出设备专业化管理优势，为公司集约化生产提供坚强保障。

三是形成了“精心管理、细心做事、用心服务”的工作理念。既要在保障上专心于高标准的专业化和精准化，尽职尽责；又要以天下大事必做于细的细节意识完成每一项工作，尽善尽美，还要秉承诚心用心的敬业精神服务于生产单位，尽心尽力，用“三心”提升工作。

四是形成了“做设备技术创新的先行者”的创新理念。开展设备技术创新，依托神东先进的采掘条件和采煤工艺，瞄准国际行业一流机电装备技术前沿，借鉴、引进、消化、创新、提升装备水平和生产效率，开展高端研发和智能化建设，走在行业技术创新最前端，推动国内煤炭行业技术发展[2]。

五是形成了“服务创造价值，能力赢得尊重”的服务理念。中心始终坚持“服务好矿井一线”为总原则，一切努力围绕“保障矿井生产”为总目标，不断提升服务水平，树立形象，打响品牌，在优质高效服务中体现价值、创造价值，以一流的服务保障能力赢得尊重。

六是形成了“做设备安全运营的护航者”的安全理念。设备现场的业务保安，设备资产的安全运营，是全体设备管理者的奋斗目标。中心全过程、全方位管理与监控设备的运营效率及管理风险，将安全隐患降至最低，实现保质增效，安全高效运营，为达成设备效益最大化提供有力保障。

七是形成了“爱自己、爱家人、爱企业”的感恩理念。“爱”是一种能力，也是一种尊重、更是一种责任。爱自己，既是对自己的呵护爱护，也是自身价值的体现，只有实现做优自己，才能更好地关爱家人，贡献企业，也因为有家庭、企业的平台和后盾，个人才有生存发展、施展才华的舞台。

（四）创新文化载体，打造了特色企业文化阵地

一是熔铸红色文化，创建“红色铁艺”。以中国共产党成立以来的重大历史事件和节点为背景，利用神东设备的废旧部件制作红色铁艺，命名为“红船精神”“井冈山精神”“长征精神永放光芒”“延安精神”“中国人民站起来了”“中国梦”，按照时间顺序从左到右在院内依次陈列，展示了中国共产党的光辉历程[3]。

二是党建引领文化建设，创建党建活动室。围绕“抓党建从管理出发，抓管理从党建入手”的工作思路，融入服务保障、科技创新和设备发展历程等的展示，突出支部特色品牌建设，凝练总结了“承责五率”“创新攻坚”“服务保障”“运行先锋”“质效一流”“方向引领”“聚力云端”“精益创效”支部品牌，形成品牌矩阵。

三是一墙一文化，创建企业文化长廊。围绕企业文化建设重点工作，设置了社会主义核心价值观，集团RISE品牌战略，企业文化核心价值理念体系和神东创领文化，以及中心简介、文化理念展现、员工精神风貌、子文化理念等，运用文字、图片等形式展现出来，不仅扮靓了工作场所，还起到潜移默化、润物无声的宣传效果。

（五）组织各类活动，丰富了企业文化实践方式

一是开展文化主题实践活动，积极参加上级组织的各项企业文化活动，深入开展“组织一次企业文化专题培训，策划开展一次深受员工欢迎的主题文化实践活动，创研一个有传播价值的文化文艺精品，培育一个具有单位特色的子文化品牌，形成一个企业文化践行案例”五个一系列活动，组织文艺展演，演讲比赛、主题征文、知识竞赛等系列活动，掀起宣贯企业文化建设热潮。

二是常态化开展文化惠民活动，推进党史学习教育常态化长效化机制，制定了“我为群众办实事”系列清单，组织“全员知晓血压”活动，邀请专家到中心开展血压知识专题培训，各部门配备血压计，提高员工健康管理；组织员工参加越野赛、书香悦读、“学茶艺品茶香”等系列活动，丰富员工文化生活；建立“志愿服务队”，开展各类扶贫帮困活动，常态化帮扶“神东圆梦”3名贫困学生。

三是开展文化品牌建设活动，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，组织开展岗位建功系列活动，以党员先锋队和党员示范岗为抓手，推进支部示范升级工作，创建1个公司级标杆党支部，2个公司级示范党支部，中心党委获集团先进基层党组织，成立各类创新小组，制定创新项目评选和奖励措施，鼓励员工撰写科技论文和申报专利，获公司科技创新先进单位，深入开展法治建设，获得公司法治建设先进单位，加强公文和会议的管理水平，获得公司公文会议管理先进单位。

（六）强化服务保障，提升了企业文化建设实效

一是有力保障了运行管理，建立以开机率、故障率、完好率三率考核为导向机电考核体系，以驻矿小分队模式开展驻矿全覆盖机电检查，建立了综采工作面初采跟踪、机电联动服务机制。加强大型部件更换管理，提高大型部件使用效率。强化了新工艺、新设备消缺管控，守好设备安全运行关。建立辅助运输分组夜查机制，开展辅助运输动态检查。

二是统筹了设备配套调剂管理业务。坚持落实包矿责任制和“党员责任到面”协调机制，保证工作面快速优质移交。向集团及神东周边煤炭企业租赁设备，实现闲置设备最大价值，按流程及时处置报废设备，推进设备的全寿命管理，开展资产管理的信息化建设，推进设备物联标签、资产运营管理平台建设等项目落地。

三是做实了设备维修工作。实时跟踪强化管控，制定新入厂设备维修方案的编制和审核，完成综采工作面配套设备的检修任务。加强设备维修过程管理，开展工作面质量评价工作，解决维修质量问题，组织修订设备维修及检测标准，优化大修拆解和检修工艺流程，不断提质增效。

四是提升了设备技术管理水平。按期召开配套小组会，提前编制并审议设备配套方案及图纸审核工作，有效保证设备配套及时性和合理性。持续推动装备升级及智能矿山建设，启动远程供电、供液工作面项目建设，推动老旧设备升级，通过部分核心部件替换实现智能化升级。强化技术支持和技术消缺，完成设备出厂性能验收和安全评估工作，配合矿井完成设备技术消缺工作。

五是强化了调度的协调管理职责。推进精准调度指挥。重点对综采、掘进、主运输、主扇系统设备的异常起停、各类电气保护投撤、保护整定不合理进行监测预警，实现精准调度。利用工业视频监测设备大型检修过程，实现综采检修视频监控全覆盖。推进了设备远程诊断方案的实施，全方位诊断目前设备真实运行状态，及时提前作出干预。

四、结语

企业在发展，企业文化的内涵也需要在发展中不断地完善，在不断的创造中丰富和完善企业文化的内涵是企业在时代进步中的需求，体现了企业责任和社会责任以及以人为本的企业观。设备管理中心党委深入思考、系统谋划，积极践行集团企业文化核心价值理念体系和RISE品牌战略，宣贯公司企业文化，形成了中心的子文化理念，推进中心接力“二次创业”，全面提升设备管理专业化水平取得了良好成绩。中心党委将继续围绕上级组织的部署要求和中心任务，统筹兼顾、科学有效的推进企业文化建设，持续打造企业文化建设阵地，不断提升企业文化管理整体水平和员工队伍整体素质，实现企业文化建设开新局，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。