工程企业财务管理的主要风险及规避策略分析

赵会

江西省建工集团有限责任公司

一、新时期下的工程企业财务管理特点

因为城市化建设速度的加快，工程企业的投资数量越来越多，工程规模越来越大，财务管理人员所面临的财务风险系数也越来越高。相比于传统的财务管理模式，在新时期下工程企业的财务管理从纯粹的利润最大化转向了经济、社会和生态三重效益的最大化，这种变化的原因来自于企业战略的转变，在新时期中企业追求自身发展的持续性和长远性，可持续长远发展是工程企业发展的最终目标，所以对财务的管理不仅仅是着眼于利润的提升，同时也需要重视公司本身的风险管理能力，公司内部的风险管控意识。

尤其是在现下，工程项目正在伴随城市化建设而不断增加，承揽合作变得更为频繁，企业的市场核心竞争力也不断提升，财务管理的范围、难度系数等特征也在增加，无形之中就会提升经济风险的出现率。因此，工程企业在运行管理的实施过程中应该对财务管理引起高度重视，通过良好的管理措施为企业进一步提供可靠真实的数据信息，进而促使企业愈发准确及时地开展工程监管工作，最大限度地确保工程项目的顺利竣工。

二、工程企业的财务管理风险

(一)融资风险

融资风险是企业资本结构中的常见风险，融资活动的增加会导致企业因为借入资金而出现偿债能力减弱，如果融资过度，甚至会令企业丧失偿债能力。工程企业的主要融资方式依靠银行借贷，相对而言，银行贷款不会如一般金融机构出现融资成本低，资金周转难度的问题。但是需指出的是，银行贷款是以短周期贷款为主，对作为融资主体的工程企业有较高的资质严格。在城市化建设快速推进的大前提下，工程企业的项目增多，且分散多，从银行贷款到的资金需要分散到不同的项目之中，这也使得工程企业的项目资金统一管理、统一规划难度较高，各项目间难以实现统一，很可能因为某项目部为追求局部利益而影响到整体的资金运转情况，导致企业难以偿还部分贷款，最终让企业发展受限。

(二)投资风险

工程项目的建设周期长，风险因素大，在建设阶段会出现大量的不确定因素，这些不确定因素将影响到投资风险，产生如项目投资膨胀等问题。风险事件具有偶然性，通常情况下可以通过统计规律来进行概率预测，从而减少风险发生几率。但是在工程项目中，引发经济风险的风险因素过多，如气候条件、自然工程等可能会造成施工延期，而投入的资金成本也会随之增加，且工程项目属于一次性建设，这种一次性特性让项目建设和其他经济活动相比，可修补的空间更少，也让工程风险的发生概率、发生程度表现出严重的不确定性，也让投资风险的可预测性不强，控制难度颇高。

三、引发风险的主要原因

(一)财务系统落后

在财务管理方面，工程企业通常把财务工作视为“为做而做”的事项，把记好账、算清浅、报好税作为财务管理的本质，导致财务人员很难有参与企业管理的机会。这样一来，工程企业的财务管理大多限制在理论范围，不能切实为企业的经济管理和发展发挥应有的作用。加上工程企业的财务能力是有限的，融资手段也非常繁琐，融资渠道相对狭窄等，一系列因素导致企业在发展中受到诸多限制，不利于企业走上可持续发展道路。

(二)财务机制缺陷

企业财务管理存在系统性特征，需要遵循一定的标准、采取一定的方式来进行。从现阶段企业的内部管理情况来看，财务管理缺少完善的管理机制与管理体系。企业没有建立明确的财务管理制度，面对基本的会计核算方法、流程以及平常的财务管理事项等均不能提供科学合理的规划、指导。同时，企业缺少财务风险内部控制机制，不能识别日常财务管理可能面临的风险。这样难免形成企业资产管理和流动资金使用等不确定因素。

(三)人员素质不足

对于企业经济管理中的财务工作而言，财务人员的能力与素质对财务活动效果有很大的影响。根据企业现有财务人员结构，其专业能力与整体素质都有待提高。首先，企业现有财务人员对财务管理不够重视，也缺少财务管理的现代化理念，往往不能及时防控内部风险。其次，财务人员缺少强烈的责任意识，在实际工作中主动性与积极性不强，不能在财务管理中发挥好指导作用。

四、风险规避策略

(一)升级财务管理系统

1.完善财务系统

企业要基于财务系统全面获取与工程财务有关的信息，然后分类汇总财务数据并存储到数据库内；同时，要在每一个施工阶段通过大数据技术分析数据库内部的数据，主要进行对比，然后预测一个施工阶段内将会产生的工程财务数据，然后工程财务预算进行编制，能够为工程企业高层以及管理层制定决策提供有价值的参考依据，也可以对实施计划进行调整，确保工程企业能够朝着持续发展目标迈进。这样就能确保企业经济管理的科学性和有效性，同时预防企业出现经济管理风险，提高市场竞争力。例如企业实施财务管理，能够做好对流动资金的管理与控制，同时掌握使用流动资金的具体情况，极大地提高流动资金使用效率，进一步提高流动资金的安全性，进而提高企业经济管理水平。

工程项目管理关系到大量经济活动，但是经济活动存在一定的风险性，若是不完善财务管理工作，就可能引发财务风险。例如融资风险，如果企业使用负债融资或是股本融资，当企业运营不利的时候就很难满足股东收益需求，并且要承担负债、偿还利息，导致企业在发展中受到严重的负面影响。完善财务管理工作，同时落实好有关监管工作，就可以帮助企业降低财务风险发生几率，确保财务决策更加合理，不仅确保财务管理工作质量，还保证顺利开展经济管理工作。

2.增强项目收益投资计划披露的深度与广度

为了能够增强工程会计信息的先导作用，需要增强项目收益投资计划披露的深度与广度。第一，对于片面披露方式进行改善，让披露的信息更有深度，对未来项目收益投资计划进行详细、深入的阐述，建议能够用清晰的条目将计划实施以及可能取得的成效阐述清楚，这样能够解决信息不对称问题，从而保障相关者的利益，也能够吸引更多的投资者。第二，提升项目收益投资计划披露的广度。需要对工程企业当前投资现状、将要面临的市场风险、将采取的相关措施进行分析以及披露，一定程度上能够帮助工程企业降低发展阻力，还能够塑造企业良好形象。从利益相关者的角度来看，他们对于具有导向的信息非常关注，因此，工程企业必须要增强项目收益投资计划披露的深度与广度，这样才能促进工程企业朝着可持续发展目标不断迈进。

(二)财务机制完善

企业财务管理整合了各部门的各项数据和信息。站在企业经济管理的角度来看，管理财务数据和财务信息能够让企业在经营中获得有价值的决策依据。因为企业内部工程还不够完善，所以这表明不管什么样的决策都会和企业的建设与发展有密切关联，在做决策时必须保持态度谨慎。

1.完整的核算指标

财务管理工作能够按照财务数据和信息的情况，反映工程施工和管理的整体效果，从而做出经济管理的准确预测，以此提高经济管理决策的指导性、合理性、有效性。企业在实施经济管理时，必须严格遵守成本效益原则，对相关的资源和成本进行严格管控，以此提高使用资源与成本的效率。从财务管理层面来分析，利用财务管理能够掌握企业完善的资产与库存等信息，从宏观角度提高企业使用所有资源的效率，预防企业成本出现不必要的浪费。企业需要的工程成本、项目负债、企业资产以及项目收益的计量进行计量，一定程度上能够获取更加有效信息，进而为利息相关者提供更有价值的参考依据。财务人员需结合工程企业的特点，尝试构建4个一级核算指标，然后细化9个二级核算指标，以此为基础构建完善三级核算明细指标，也就是具体的内容，这样工程企业的工程会计信息将更加全面、明晰，可以将信息不对称性有效降低。关于工程项目核算指标如表1所示。

表1 工程项目核算指标

2.良好的投资形象

工程企业将企业的抗风险、项目收益等能力充分体现出来，这样才能以优良的形象吸引更多投资者，财务管理人员要依托工程资产台账便能够将资产要素进行全面归集，并在每一个季度末完成统计、核算以及披露，将工程企业与项目收益有关的义务体现出来。

在工程成本明细表上，财务人员要将一个报告期之内工程企业的施工进度进行体现，在帮助企业塑造良好形象、实施安全生产等方面非常重要，具体需要从工程污染管理成本以及工程研发成本两个方面构建明细表，将工程企业实际项目施工能力以及项目收益情况体现出来，对于工程收益而言，主要是体现在整个项目施工过程中，企业利用外包做交易，然后所收获的收益，同时也因为良好表现所获得相关奖励，例如，治理能力明显提升，将会获得政府的相关补偿。构建及有效披露工程收益记录表，对塑造工程企业项目收益良好信息极为有利，一定程度上能够吸引潜在的投资者。

(三)提升企业的经济管理水平

企业经济管理和企业经济发展息息相关，因而需要从宏观层面开展经济管理工作。但是企业的财务管理不仅能够在很大程度上减少企业风险的发生，还能够按照企业的实际财务状况做好税务调整与控制，以此来合法避税，在减轻税负压力的基础上提高经济收益。另外，企业从财务部门获取经营方面和管理方面的信息、数据，由此掌握实际的经营管理状况。

1.健全企业财务管理体系和制度

企业在实施经济管理时，财务管理是非常重要的部分。当下，企业因为财务管理制度和财务管理体系不够完善，需要以此为基础梳理，进一步细化财务管理体系。一方面，明确制定财务风险管控机制，使企业会计核算工作流程越来越规范，确保日常财务核算工作以及财务管理工作都能根据制度严格落实，有效化解财务管理风险，提高经济管理质量。另一方面，进一步健全对财务人员的考核及评价机制，及时总结财务人员的工作量，对其工作质量进行客观的评价。对于财务人员的薪资管理，应纳入考核及评价的结果，更充分地激发财务人员的主观能动性，使其在财务管理中持有认真的、严谨的态度，不仅保质保量完成财务核算工作，还不断强化对内部控制风险因素的精准识别、有效管理。

2.强化对财务管理信息化的推进

面对当前的时代背景，经济与社会事业稳健发展，网络技术和信息化水平不断提高。特别是互联网已经成为人们工作及生活中至关重要的部分。因此，为了使企业提高财务管理水平，从而提升经济管理质量，企业财务人员应自觉规避各种各样的问题。在开展财务管理工作时，应不断加强对计算机技术和网络信息技术手段的运用，在财务管理软件的支撑下融入先进的财务管理理念与模式，实现对企业财务资金的集中管理。这样就能让企业的各项资金得到科学有效的监督、控制，夯实企业提高经济效益的基础。此外，企业财务人员在财务管理软件的作用下解决好信息处理延迟的问题，实现财务信息和企业各项业务的统一；在财务管理的实施中，利用企业引进的国内外先进系统软件开展具体工作，保证快速推动企业内部信息化建设步伐；根据企业实际情况，加强对财务与业务一体化软件系统的开发、应用，实施全过程管理与控制，从而更快速地传播信息，更精准地共享数据，使企业财务管理中的预算、结算等工作越来越规范化、科学化。

3.组建专业化的财务管理团队

为了从根本上提高财务管理工作的效率与质量，企业还应努力打造财务管理专业队伍。财务会计人员要拥有丰富的实践经验，并且具备专业的能力与素质，能够独立完成企业各项日常财务管理活动。而且企业的财务人员要增强自我学习与提升意识，主动学习最新的税务内容、财务政策法规等，为优化企业财务管理工作做好知识储备。

五、结语

工程项目是城市化建设的关键，伴随城市化建设的推进，建筑行业的竞争正在逐渐激烈化，要在这种情况下站稳脚跟，工程企业就要通过合理的财务管理降低经济风险，增加项目收益，为自身的长期发展打牢基础。有鉴于此，工程企业注意项目施工中存在的风险，以及引起风险的原因，通过升级财务管理系统、完善财务管理机制，增强财务管理水平，以此促进工程企业的财务管理能力和风险规避能力全面增强，让工程企业能在项目施工中保持良好的项目收益，吸引投资者眼光，为企业自身的蓬勃发展奠定结实的基础。