新知识经济时代饲料企业人力资源高效管理路径分析

米 静，庞 博

（1.石家庄理工职业学院，河北石家庄 050228；2.河北政法职业学院，河北石家庄 050046）

随着新知识经济时代的到来，饲料企业可以将新知识经济的成果广泛应用于人力资源管理领域，特别是现有员工管理和人才引进管理，利用新知识经济手段打造人力资源数据一体化管理平台，满足饲料企业内部人力资源管理的基本需求。可以说，新知识经济时代为饲料企业提供了人力资源高效管理的路径，饲料企业可以通过新知识经济手段实现高效、高质的人力资源管理，提升企业竞争力。当前，饲料企业应综合考虑如何在新知识经济时代合理应用新技术、新手段，结合自身人力资源管理的实际思考对策，探索出符合新知识经济时代发展要求的人力资源管理新方案。

1 新知识经济时代饲料企业人力资源高效管理的意义

1.1 降低人力成本，增强企业活力 近年来，饲料企业人力资源管理工作迎来重大突破，在新知识经济发展理念指导下，饲料企业积极探索将新知识经济成果有效融入人力资源管理方案，管理模式日益创新，内部人力资源管理体系建设更加规范有序，发展速度也明显加快。通过对人力资源的高效管理，饲料企业实现了对内部员工的统筹调度与合理安排，确保每位员工都能在自身岗位上发挥价值，有效降低人力资源成本（黄智敏，2022）。与此同时，人力资源的高效管理也有利于打造出一个公平竞争的企业文化氛围，增强员工活力与凝聚力，有利于调动员工工作积极性，使员工更主动地参与饲料企业生产经营活动，积极履行岗位职责，从而保障饲料企业各项工作的稳定展开，为饲料企业创造出更大的价值。

1.2 优化管理模式，促进企业进步 人力资源管理是饲料企业管理工作重点，新知识经济时代为饲料企业人力资源管理工作提供了更加现代、智慧及科学的手段，饲料企业要充分依靠新知识经济时代带来的巨大便利，进行企业内部人力资源信息的整合规划。新知识经济时代的人力资源管理方式得到前所未有的创新，有利于优化饲料企业内部人力资源管理结构，帮助饲料企业构建信息化的人力资源管理模块（刘娜欣，2021）。也就是说，作为饲料企业管理体系的重要组成，人力资源管理具有很高的价值，而新知识经济时代为饲料企业的人力资源管理提供了便捷的数据处理手段和信息传输平台，提升了人力资源管理效率，使人力资源管理更具有科学性和准确性，从而促进饲料企业的进步。

2 新知识经济时代饲料企业人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理意识欠缺，理念较为滞后 我国当前经济发展取得巨大突破，新知识经济的成果逐渐在饲料企业中得到应用。人力资源管理是饲料企业其他管理工作稳定开展的前提，在饲料企业规模扩大的过程中需紧随市场环境变动更新人力资源管理理念，让管理模式能更好地适应饲料企业不同发展阶段的需要（牛海燕，2021）。近年来，我国大多数饲料企业在人力资源管理方面取得了一定成效，但仍有相当一部分饲料企业人力资源管理存在较大问题，集中表现为人力资源管理意识缺位。有很多饲料企业管理层在解决人力资源管理问题时通常会沿袭以往的思维模式，围绕“人”展开静态管理工作，没有形成对人力资源管理的战略性思考，导致饲料企业在新的发展阶段因缺乏明确的人力资源管理规划与之匹配，阻碍企业进一步发展（田露，2020）。如果饲料企业管理层没有意识到企业在不同阶段对人力资源的需求情况，没有行之有效的管理人力资源，那么企业长期发展会因人力资源管理意识不到位而受到重重阻碍。

2.2 人力资源管理资金不足，人才流失严重 许多饲料企业将人力资源管理视为成本管理的一部分，基于成本节约的视角严格控制在人力资源管理方面的投入，压缩人力资源管理财务支出，使人力资源管理效果因缺乏硬性资金条件的支持而无法得到充分发挥，从而严重危害到饲料企业发展的长期利益。人力资源管理方面的资金投入匮乏也使得饲料企业在人才吸纳和培训两个方面陷入困境。很多饲料企业只关注当前的人才存量，不注重人才的吸纳储备，在人才短缺时紧急招人，但往往难以及时招聘到优质人才，即便有人才愿意进入饲料企业，但也会因入职仓促产生自身生涯发展无法得到保障的想法，从而对所在岗位产生不满，导致人才流失频繁（史洁，2020）。也有相当一部分饲料企业的管理人员只重视人才吸纳而不重视人才培养，将人力资源管理资金一味用于人才吸纳，忽视人才培养的重要意义，宁愿花高价钱到其他饲料企业挖人，也不愿在已有员工培训方面多下功夫，不仅降低了员工对饲料企业的信念感，还会导致员工跳槽现象频发。

2.3 人力资源管理模式老旧，亟待推陈出新 目前，我国大多数饲料企业还尚未形成完整的制度规划和科学的操作流程，往往仅凭管理层的主观经验进行相关人力资源管理活动，这种管理方式很大程度上带有随意性，制约了饲料企业的可持续发展。就人力资源管理模式而言，很多饲料企业以惩罚性管理为主，奖励性的内容很少，这就使整个企业的管理模式缺乏人性化思考，特别是员工日常工资薪酬配置及升职考核标准设置有失科学性，极大降低了员工对该饲料企业的归属感。新知识经济时代，饲料企业面临新的发展境遇，过程管理、人员管理、资金管理、细节管理变得越发重要，人力资源管理也就变得越发重要，很多饲料企业因缺乏对新知识经济的认识，无法将新知识经济的成果应用于人力资源管理模式中，面临生存危机（张子礼和李子乾，2020）。除此之外，由于多数饲料企业缺乏一体化的人力资源数据管理平台，在对人力资源的管理上相对吃力，在一定程度上阻碍了饲料企业的进一步发展。

2.4 人力资源管理体系不健全，奖惩激励不足 新知识经济时代的到来为饲料企业人力资源管理提供了新的契机，但在实际人力资源管理体系建设过程中，仍需要饲料企业进行积极探索。新知识经济时代不仅是知识转变为生产力的时代，还是创新人才队伍的时代，所以饲料企业要格外重视人力资源管理工作。在人力资源管理体系建设过程中，最突出的一个问题是尚未建立有效的奖惩激励机制，多数饲料企业沿用了传统的收入分配方式，缺乏薪酬激励的推动，容易降低员工积极性。在对员工物质激励层面，多以奖金激励为主，方式单一，没有重视员工合同和相关保险保障，许多高层人员的工资报酬和普通员工不相上下，而且也存在克扣工资、无加班费等情况，一些高层人员认为自己的劳动价值与工资奖金不匹配，就会产生消极罢工的心态，从而导致他们跳槽到薪资更高、待遇更好的饲料企业，甚至不惜出卖该饲料企业的利益（郭芳华和高志军，2019）。在对员工精神激励层面，多数饲料企业没有将精神激励纳入对员工的奖惩激励领域，不利于增强员工对饲料企业的认同。

3 新知识经济时代饲料企业人力资源高效管理的路径探析

3.1 提高人力资源高效管理认知，注重理念革新 我国饲料企业管理层大多都是从基层岗位中脱颖而出的优秀员工。这些员工多数没有接受过相对专业的人力资源管理教育，也没有参与过与人力资源相关培训。规模较大、制度较完善的饲料企业会加强对管理层员工的相关培训工作，但人力资源方面的培训对大多数饲料企业管理层只是一个模糊的概念，缺乏正确科学的人力资源管理认知。因此，饲料企业要加强人力资源管理培训力度，将人力资源视为影响企业发展的关键性资源，将人力资源管理活动视为一项重要的管理活动，深刻认识到人力资源管理投资的重要作用（朱永泰，2017）。饲料企业应紧随新知识经济时代的发展趋势，尽快扭转错误的人力资源管理观念，在现代化人力资源管理理念的指导下，树立人才为本的管理意识，建立权责分明、相互制约、奖惩有序管理机制，以先进的人力资源管理理念带动饲料企业整体管理效率的提升，避免企业内部人才浪费。

3.2 加大人力资源管理资金投入，重视人才培育 饲料企业应重视人力资源管理作用。在机构部门设立时，为人力资源管理设立专属部门，以便充分发挥其作用。一方面，饲料企业日常管理目标的实现需要完善的人力资源管理方案与之匹配，饲料企业应有计划、有重点地通过吸纳、培育等方法充实人才库，储备不同专业、不同背景的人才，在企业内部形成文化交融的良好局面，提高饲料企业的生命力，契合企业持续发展的愿景。饲料企业不仅要重视对已有人力资源的挖掘和培养，激发内部员工的潜能，还应面向社会广纳人才，缓解企业人才匮乏的现实困境（李娟，2017）。另一方面，当前饲料市场竞争越来越激烈，饲料企业为谋求一席之地，不仅需要饲料企业管理层人员的努力，也需要技术层人员不断研发出新饲料产品、新生产技术。这就要求饲料企业根据饲料市场的变动情况和生产技术发展情况制定适合的人才培训规划，持之以恒地对员工进行专业培训，提高员工整体素质，使之成为优质的人力资源组成部分，从而帮助饲料企业在饲料市场占据不败之地。

3.3 创新人力资源管理模式，构建信息化管理平台 新知识经济时代为饲料企业人力资源管理水平的提升创造了良好的时代环境，饲料企业管理层要抓住新知识经济时代不可多得的机遇，提高对新经济知识成果的应用能力，打破以往刻板的人力资源管理模式的桎梏，探寻知识化、科学化的人力资源管理方式。首先，饲料企业的管理层要正确认识新知识经济与人力资源管理间的关系，做好二者融合工作，在人力资源管理过程中全面落实新知识经济手段的推广和应用（金悦，2016）。其次，饲料企业要利用新知识经济时代的有利条件搭建人力资源信息化管理平台，链接企业内外部与人力资源有关的数据信息，增强人力资源管理的信息化建设水平，推动企业发展的现代化、高效化。最后，要充分发挥饲料企业内部每一位人力资源管理员工的作用，促进饲料企业在新知识经济时代实现高质量发展。

3.4 健全人力资源管理体系，完善奖惩激励制度 饲料企业应对人力资源管理机构进行相应优化，调整组织结构，保障各项人力资源管理工作能规范有序运行。要优化人力资源管理结构，通过合理分配人力资源，有效挖掘企业人力资源的潜力，提高人力资源管理利用程度。在人力资源管理过程中，饲料企业要遵循量才使用原则，根据岗位要求选择具备专业知识和能力的人到相应的工作岗位，以便最大限度地发挥人力资源的利用效果，激发人力资源的潜力（刘红，2015）；也要正确认识员工优缺点，鼓励员工积极进取，让员工在一个相对竞争的企业文化环境中工作，不断激发员工奋进的动力，如此一来，饲料企业才能不断向前发展，真正实现人尽其用。此外，饲料企业还要丰富奖惩机制，不仅要重视对员工物质层面的激励，也要重视对员工的精神激励，关注员工成长。

4 结语

新知识经济时代的到来将饲料企业人力资源管理建设带入全新阶段，饲料企业将探索出更科学的人力资源管理方案，同时也将面临更多的来自人力资源管理方面的挑战。饲料企业在发展过程中需要求真务实、与时俱进，紧跟新知识经济的步伐进行人力资源管理体系建设，让企业人力资源配置更加规范、合理。在新知识经济时代，饲料企业可以通过引入先进的人力资源管理技术，建立人力信息数据分析平台，实现人力资源的整合管理，将人力资源的潜力最大限度地激发出来，以谋求更长远的发展。