企业文化建设对饲料企业创新发展的影响

王建强，郭婧婧

（河南经贸职业学院，河南郑州 450046）

自20世纪末，饲料工业发展速度显著放缓，饲料原料、饲料管理技术、管理水平、饲料安全及政府部门等瓶颈制约了中国饲料工业的进一步发展。2020年，新型冠状肺炎疫情的暴发和原材料价格上涨使饲料企业处境更加艰难。特别是在市场体系尚不成熟的国内市场，大多数民营饲料中小企业面临着倒闭风险。因此，亟须为饲料企业的发展找到新的突破口。

众所周知，大多数中小饲料企业规模小、资金少、员工少，必须不断创新，才能始终保持竞争力，迎接全球挑战，抓住机遇。因此，创新是中小饲料企业必须面对的选择。创新需要文化，饲料企业文化创新不容忽视。

本文以A 饲料企业为研究对象，探讨饲料企业文化与创新能力之间的关系，从企业文化角度探讨阻碍饲料企业创新能力提升的原因，并就如何通过战略性地构建合适的创新支撑型企业文化来提升饲料企业的创新能力提出一系列建议。

1 企业文化建设与企业创新发展的关系

1.1 企业文化建设内涵及外延 要定义企业文化，首先要充分理解文化的含义。有人把文化比作电，因为文化是强大而无形的，其影响是深远的。文化是一种力量，它是由群体中人的思维、行为和身份交织而成。每当人们带着共同的目标走到一起，文化就被创造出来了。这组人可以是一个家庭、社区、项目团队或企业。文化是由群体中人们的思想、能量和态度的组合自动创造出来的。文化驱动组织及其行动等同于组织的“操作系统”。它指导员工如何思考、行动和感受，是动态、流动的，从不静止。

1.2 企业创新发展的内涵及外延 创新是知识经济下企业尤其是中小企业应具备的最重要素质，其能帮助企业抓住机遇，迎接挑战，实现自身跨愈式发展，是中小企业的关键所在。创新就像一个造血器官，不断为企业注入新鲜血液，最终转化为推动企业迅速发展的动力和竞争力。创新能力的高低直接影响企业活力、生产率及质量，是企业持续发展的生命线。

几个不同的因素塑造了企业的创新能力。其中，最重要的是人力资本存量和生产、知识获取研究、新知识商业化能力、支持性基准设施的存在、企业竞争开放性及共享价值和目标。充分了解这些因素有助于提供一种衡量创新能力的方法，并为中小企业制定政策提供指导。

1.3 企业文化建设对企业创新发展的影响

1.3.1 企业文化在企业中的作用：（1）引导功能，即引导全体员工实现企业的创新目标，尤其是技术创新。（2）限制功能。中小企业成文的或被运用认可的企业规章制度、风格及特征，以及其独特的人际关系，不仅会对员工行为产生制约，而且会影响员工的道德观，实现外部约束与自我约束相结合。（3）衔接功能。企业文化就像胶水或韧带，可以使整个企业具有团结精神。员工会将企业目标视为自身的职业目标。他们会有归属感和荣誉感。它将显示出更强的力量，尤其是当企业面临困难时。（4）协调功能。企业文化使其员工共享相同的态度、相似的思维方式。它将增强信任，使他们之间进行更多的沟通，使企业中的所有活动都能顺利、轻松地进行。（5）辐射作用。企业文化一旦形成，将影响每位员工的思维方式、个性、爱好及综合素质，最终创造出一个新的创新环境。（6）激励作用。企业文化以个体为中心，强调对企业每位成员的尊重和信任。

1.3.2 企业文化对中小企业创新的影响 企业文化已经成为影响员工创新能力的极其重要的力量。每个企业都有独特的组织文化。它以符合创新所需的价值观、实践及行为规范为基准，有助于激励整个企业员工以创新的方式开展工作。如组织成员强烈认同创造力、拥抱变革及冒险精神的文化，这将非常有助于成功实施产品创新和技术领导战略。多年来，组织行为学学者一直试图证明组织文化与绩效创新之间的联系。有人认为，企业战略的成功在很大程度上取决于企业文化。创新通常被视为研发、工程或设计领域的专业技术人员，其基本的创新技能和解决问题的能力为每个体所拥有。因此，如果一个组织能培养出强大的企业文化，并在整个企业内定期集中这些能力，那么由此产生的创新潜力将是巨大的。企业文化使中小企业创新变得更加重要的另一个原因是对愈来愈多的企业而言，知识资产是价值的主要来源，激起他们的参与意愿以促进个体学习新知识，提高员工与他人分享知识的意愿，将员工价值最大化。因此，现今的企业文化在激发创新方面发挥了关键作用。

2 饲料企业的企业文化建设现状

2.1 A 饲料企业简介 A 饲料企业于2011年在陕西省成立，是一家集研发、生产、销售于一体的中小型饲料企业。发展至今，由于利润低，A 饲料企业的市场逐渐被本省饲料厂所占领，A 饲料企业的处境岌岌可危。在新时期，A 饲料企业要想获得新的发展机遇，需要借助灵活的品牌选择和强大的科研能力进行深入的市场和产品研究，并制定科学的企业文化，快速提升企业的市场竞争力和市场份额，这对A 饲料企业未来的发展尤为重要且迫切。

2.2 A 饲料企业的企业文化建设现状 目前，A饲料企业的企业文化发展相对薄弱。由于过去的成功经验，A 饲料企业逐渐将自身文化封锁。现今，在A 饲料企业，管理层不懂企业文化的概念，只知道可视化分析系统、忽略或放弃行为知识系统及概念分析系统，因此，在项目上投入了大量资金，没有进行企业文化呈现工作。虽然在A 饲料企业中随处可见“以人为本”“科技为本”“质量就是生命”等标语，但均为流于形式。因此，当企业文化不强或不吸引人时，A 饲料企业的市场文化是独立于企业文化之外的。

2.3 A 饲料企业的企业文化建设对企业发展的作用 作为现代企业治理的重要组成部分，A 饲料企业的文化建设曾取得了一定的发展成效，其在促进企业发展方面发挥了一定的作用。A 饲料企业的曾经发展经验表明，企业文化是企业现代化治理的重要组成部分。基于A 饲料企业的企业文化建设，A 饲料企业拥有了更强的竞争力，并实现了利润的最大化。

3 新时期饲料企业企业文化建设战略

3.1 充分把握企业文化内涵 实现企业文化结合，拓展企业文化结构是企业文化的基本理念，主要体现在以下几个方面。（1）提升企业文化理念；（2）以创新方式规范和实施企业制度；（3）营造独特的营商环境；（4）塑造企业形象。

3.2 准确认识饲料企业特征 总体环境是企业构建企业文化的重要环境和基准。构建有特色的企业文化必须立足饲料企业的特点，构建符合当今要求的有特色的企业文化。同时，要继承和展示中国优秀传统文化，学习和吸收国外企业文化的先进成果，大胆推广、消化和创新，培养正确的价值观和态度，提高企业的一致性。新形势下，我们要把创新与企业文化相结合，把企业文化建设与中国先进文化、社会资源相结合，努力从科学和经验的高度建设企业文化。在新形势下，有必要制定一个计划、目标和制度结构，以确保企业文化的系统发展。既要体现先进意识，又要激发先进意识。还要考虑其复杂性和动态性，努力符合客观实际。此外，我们应贴近现实，选择企业文化发展拐点，选择最典型、最有影响力的问题来加以解决，开拓局面，推动企业文化的进一步发展。

3.3 构建现代化的企业管理制度 现代管理制度包括明晰产权、义务、权利和财务制度，创建公平、公开、公正的人才论坛，包括现代市场理念、现代财务制度和现代决策机构。该系统易于配置，必须严格执行，以确保企业健康有序发展。典型的企业是三竹集团。1997年，首席执行官吴冰新觉得企业有很多问题。但由于缺乏系统的实施，该企业最终关闭了。现代管理体系以诚信、诚信、开放为基础。企业内部制度相对透明，提高了员工的参与意识，使企业监控和监督更加科学。特别是在金融体系中，企业只有打破原有的家族式管理才能走上正常的道路，否则将永远无法参与国际竞争。基本要求是创建内部公告和企业网站，确保及时有效的内外沟通，快速获得反馈，充分考虑员工感受。现代化系统还包括一个扩展，即企业的CI。在此阶段，没有CI 的业务是不可取的。企业CI 系统需要非常集成，就像国旗和国歌一样，以最简单的形式呈现企业目标，这也是企业文化的重要组成部分。

3.4 构建科学的人才观 作为企业的灵魂，企业文化建设应基于以人为本的原则，人才是第一要素。根据WATT 国际传媒所发布的2020年全球顶尖饲料企业排名中，中国通威集团入选中国唯一一家年产量510 万t 的中国饲料企业名录。而通威集团的总经理不止一次在各种企业交流坛会上指出，通威集团的成功得益于优秀的人才观。而在《与时俱进的人才观——通威集团人力资源建设经验》一书中，作者深入探讨了通威集团人力资源发展的成功之道，并得出结论：“以人为本、科学高效”的人才观成就了今日的通威集团。但时至今日，仍有诸多中小型饲料企业以传统的家族管理模式为标杆，这显然是不合理的。当然，人才观的构建不应生搬硬套优秀企业的发展模式，而应基于企业发展现状、发展目标及企业文化进行构建。基于通威集团人力资源建设的经验，A饲料企业应整合所有企业员工的优势，形成一条健康通道，构建科学的人才观，促进企业健康可持续发展。

4 结论

以上是基于A 企业的文化建设以及创新发展的关联的基本研究结论以及发展措施。模式的创新是发展企业经济的需要，也是促进企业技术创新的需要。创新需要提高员工的思想认识，加强企业技术创新，结合企业优势完善推广结构体系，更好地为饲料企业服务。事实上，由于饲料企业情况不同，其经营流程自然自然存在差异。因此，有必要在企业发展过程中发现一系列问题，并灵活对企业进行建设与规整。