人力资源管理中的激励机制效果

2022-12-17杨春笑晋城市城区水务综合事务保障中心

现代企业文化 2022年16期

杨春笑晋城市城区水务综合事务保障中心

激励机制就是通过特定的方法和管理体系，对员工进行一定的引导，使得员工能够提升工作积极性和激发创造性，发挥员工群体的人力资源价值。激励机制在组织管理工作当中属于重点所在，不同的激励方法和管理体系能够产生不同的结果，因此，激励机制的建设和实施有效性与否，会直接影响组织的发展，也直接影响员工的发展。激励措施包含多种手段，例如精神激励、薪酬激励、荣誉激励、福利激励等。在激励机制运用之前，需要考虑员工不同层次的需要并设计相应的激励措施，也就是对能够产生激励作用的因素进行明确，之后进行应用。在激励机制的科学应用下，能够保障组织整体的活力，进而则是推进组织的发展和进步。

一、激励机制在事业单位人力资源管理当中的作用

在机关事业单位组织体制改革的大环境下，传统的人事管理方式与领导方式都呈现落伍的态势，不仅影响了事业单位自身的发展，也无法满足社会整体发展的需求。所以，在这样的环境下，需要重视进行事业单位人力资源管理的创新和完善。而激励机制是人力资源管理当中的关键所在，有效利用激励机制，可以极大地提升事业单位的管理水平，促进员工整体的工作积极性和创造性[1]。

一是能够提升事业单位员工工作效率。好的激励机制可以吸引现有员工积极参与到工作当中，并不断吸引高水平人才参与其中。也只有借助激励机制的有效实施，增加员工在工作当中的参与感、幸福感和成就感，才能促使员工积极主动参与到工作当中。在传统事业单位的管理工作实施当中，关于人力资源管理方面实际缺乏激励机制的应用，主要由于当时的发展环境影响，导致相关激励机制无法实现创新和发挥有效作用。而在现阶段事业单位已经面临一定的改革和创新，也就注定了人力资源管理需要在一定层面上做好的创新和调节，有效利用激励机制来促进员工的工作积极性，激发员工潜能。因此，合理的激励机制也可以引导员工了解具体工作要求和改革趋势，促使员工积极参与相关工作，并有效参与到事业单位的改革工作当中。

二是提升单位当中的学习氛围。在激励机制建立、实施的过程当中，员工能够从实际工作当中看到希望，进而产生向上的追求，在良好的竞争氛围下，就会逐步参与学习和锻炼，促使单位整体形成良好的学习氛围。这样就可以有效促进事业单位的发展，增强事业单位的竞争力，提升其公共服务水平和质量。与普通的企业不同，事业单位有着服务社会的基本职责，因此，服务社会质量如何也就会影响社会的发展，以及影响事业单位自身的发展。目前社会发展改革进程加快的过程当中，事业单位的服务职责仍在，但更加需要相关工作人员提升自身的专业能力和素养，以提升事业单位的社会的服务水平，否则也就会影响事业单位的发展，进而则是影响员工自身的发展。实际上，激励机制的应用和创新，也正是根据社会市场与经济环境的变化，需要事业单位在发展过程当中实现一定的调整和优化，这样可以顺利适应社会发展趋势，以保障自身的发展地位。所以有效的激励机制应用，可以使得事业单位自身与相关员工群体了解积极学习和不断提升的重要性，从而可以有效促进学习氛围的提升[2]。

三是在事业单位当中，员工在进行工作时，负责哪方面的工作就是哪方面的工作，因此导致相关工作人员只重视自身所负责的工作，不去接触和学习其他的工作，导致相关事业单位的工作效率较低，影响了事业单位的发展。在激励机制的运用下，可以提高员工的工作积极性，促进员工之间进行相互交流和学习互动，提升协同合作精神，从而提升单位的凝聚力、竞争力。

二、事业单位人力资源管理现状分析

机关事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关单位或是其他组织利用国有资产处置举行的，从业文化教育、高新科技、文化艺术、环境卫生等运动的社会服务机构，主要接受政府的领导和管理[3]。因此，事业单位的发展和建设情况如何，会在较大程度上反映社会的发展水平。相较于企业而言，事业单位不以营利为主要目的，而是以公共服务为主要工作，在事业单位当中进行的人力资源管理，关注的也是员工群体的工作积极性，但由于与企业存在性质方面的不同，因而人力资源管理过去一直处于比较落后的趋势之中，现阶段伴随着事业单位改革的逐渐深化，社会各方面对于事业单位的职能转换也越来越关注。事业单位也开始在人力资源管理方面进行不断地调整和完善，以更为科学合理的体系与制度建设，来提高事业单位之中人力资源管理的效益。

（一）人力资源管理观念落后

即使有的事业单位在管理中采用了激励制度，但由于管理理念落后，导致相关激励制度难以产生实际的激励作用，这对员工的工作态度也难以产生有效的影响。主要就在于落后观念当中提出的一些要求和规范，多数是一些口号形式的内容，难以与员工的实际工作进行联系，导致激励机制的存在尽管能够落实和应用到实际当中，但是难以对员工的心理和工作态度产生影响。

一是以往传统发展过程当中遗留的人力资源管理经验，导致目前的人力资源管理当中激励机制实际缺乏创新和拓展，以落后的管理和激励方式来促进员工群体的工作实施，也难以产生实际的效益。再就是落后观念当中的一些工作内容和要求也与现代化的发展产生较大的差异和不同，以往单纯的物质激励得以保留，但仅仅依靠物质激励必然会使得员工工作体验感降低，逐步影响员工的工作积极性。

二是基于以往人力资源管理观念所应用的一些方案和措施，与员工的一些实际需求存在较大的不同，这样也就难以满足员工工作和发展方面的实际需要，影响员工在工作当中的态度，对工作质量的提升产生了直接的影响，所以，这样也对事业单位整体的发展容易产生较大的影响。

（二）缺乏完善的绩效考核制度

机关事业单位人力资源的激励制度中，考核制度是在其中不可缺少的内容，利用绩效考评的规章制度，可以对员工的工作情况开展绩效考评和点评，协助领导干部掌握员工的具体工作情况，掌握员工的工作积极性，为此为根据开展奖罚，那样可以充足激发起员工的工作积极性。但许多机关事业单位内部结构考核制度并不健全，考核制度的信息缺乏科学性和全面性，在激起员工工作积极性层面的作用十分比较有限，没法对员工具有合理的鼓励功效。

（三）缺乏科学的激励机制

在事业单位之中，大多数事业单位的领导并没认知到人力资源管理的重要性，也没有意识到激励机制在工作中的重要性，普遍存在不重视激励机制作用的现象，也未能建立科学有效的激励机制和管理内容，导致事业单位当中员工群体的工作积极性严重不足，危机意识不强、主动性不够，阻碍了事业单位的现代化发展。

一是未能在基本管理过程当中有效提升激励机制的地位，进而也就未能实施相关的激励机制要求和措施，使得激励尽管存在，但未能产生具体的激励效益，逐步导致相关员工的工作积极性难以获得有效地提升。在这样的基础上，激励机制的基本作用进一步消失，管理层人员在实施相关管理的过程当中，也就忽略激励机制的应用。并且激励机制的应用和创新，不仅体现在对员工工作积极性方面的引导当中，也需要体现在对员工工作态度以及认知方面的引导，这样可以使得员工更加全面地了解自身的工作情况，并在有效地引导下主动参与到工作问题的解决和事业单位的发展建设当中。但是这方面的效益由于激励机制的作用未能有效体现而受到较大的影响。

二是相关部门忽略激励机制的应用，导致相关激励机制成为摆设，不仅不能对员工的工作行为进行一定的规范和引导，也导致部门之间工作消极状态不断出现，因此，这样也就直接影响了部门的发展和相关工作效益的产生，进而影响了事业单位自身的发展。

三、激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

事业单位的现代化发展过程当中，要重视人力资源激励机制的创新和完善，借助相关激励机制可以提升员工群体的工作积极性，引导员工在正确的认知当中进行有效工作，这样不仅可以有效解决相关工作问题，也可以促进事业单位的发展与创新。以往存在一些明显的激励机制应用问题，直接阻碍和影响了员工的发展和事业单位的改革，所以，需要根据相关实际问题，应用可行的方案和策略来进行激励机制的创新，这样可以为事业单位的人力资源管理效益提升提供保障和支持，同时促进事业单位的顺利改革与发展，也为社会的现代化发展提供保障和支持[4]。

（一）增强激励机制管理意识

激励机制对于提升员工工作积极性有着明显的作用，不重视激励机制的应用，也就难以提升事业单位的人力资源管理效益。因此，需要重视激励机制管理意识，在日常工作管理当中，领导和相关部门管理者可以进行积极的管理与多层面的激励，提升管理层整体的管理意识，这样可以使得相关激励机制获得实施和应用，进而对员工群体的工作产生激励作用，逐步提升事业单位相关工作的效益和积极影响。

（二）完善绩效考核机制

以往的绩效考核过程相关机制不够完善，导致事业单位当中员工群体的工作积极性不足，因此，在意识到相关绩效考核机制问题的基础上，逐步建立和完善科学有效的绩效考核机制，尽可能做到客观、公正、透明，逐步提升员工群体认同感、参与感。例如，可以引入平衡计分卡的绩效考核机制，以这样的方式来平衡财务和非财务指标，既能够体现绩效考核的平衡，也可以让员工了解自己工作中的不足，明确自己改进的方向；还可以有效激励员工工作积极性、主动性，解决自身工作方面的欠缺，达到个人绩效考核方面的平衡，之后还要适时地和员工进行沟通交流，了解绩效考核实施过程中暴露出来的问题及员工的在绩效考核过程中的感受、想法和建议，为改进、完善绩效考核机制、也为下一个绩效考核周期的工作做积极的准备，逐步形成客观、公正、科学、实操性强的绩效考核机制[5]。

（三）健全激励机制内容和标准

以往事业单位当中激励内容过于单一和固定，标准不够明确，难以对员工群体的工作产生积极影响，因此需要重视对相关激励内容和标准的健全。具体可以在行为和认知各方面进行相应的激励，使得员工可以了解自身工作性质与重要性，并了解在完成相关工作之后可以获得一定的提升和进步，从而员工可以积极参与相应的工作。此时对员工的具体工作表现进行针对性的评价，可以使员工了解自身工作效益，产生学习动力，进而主动进行工作和有效解决相关工作问题。

（四）提升组织管理效率

事业单位的管理有效与否，会直接影响其发展，因此，在组织管理当中，必须重视提升组织的管理效率，以有效的管理工作实施为主，关注内部各管理工作实施产生的影响和作用以及存在的问题，不断进行完善和优化，使得组织管理工作的实施可以对员工和部门的工作产生带动和引导作用，并解决相关部门工作和具体岗位工作存在的问题。再有要体现在组织管理当中的灵活性和针对性，不能仅仅依靠单一的组织管理要求和制度进行管理，要对不同部门和工作的实际完成情况进行相应的管理，并提供一定的奖励或者惩罚，这样则能够极大提升员工以及部门之间的工作积极性，并突破和解决以往组织管理效率不高的问题。

（五）提升自我认识，强化激励意识

事业单位要提升自我认识，了解自身激励工作实施的成效和产生的影响如何，是在完善和健全相关激励机制的基础上，有效展开合理的激励工作。具体需要对不同部门和人员进行详细的了解和认识，这样一是可以了解相关工作的完成情况，二是可以了解部门以及相关人员的能力，以这样的信息为基础，展开相关的研究和分析，逐步提出适合不同部门和岗位的激励措施，在体现激励机制针对性的同时，能够使得激励机制的实施产生较好的效益和影响。

再有事业单位也需要强化激励意识，充分理解激励机制的作用和影响，以及合理设置的关键性。从而在正确的观念和认知引导下，展开有效的激励工作，发挥激励机制的引导和带动作用，解决过去职工及其部门工作积极性不够的问题。及其将激励机制与事业单位的战略发展趋势开展联络，使用科学方法进行激励机制的完善，做到运用激励机制可以推进事业单位战略发展的目的。