企业文化建设与群众文化建设的融合发展

王迪彬 曹县卫生计生综合监督执法局

企业文化建设的质量直接影响企业正常生产经营及日常管理，它属于不同种类组织文化中发展较为成熟、代表性鲜明的重要分支，形成时间较早，耳熟能详的包括大庆石油的“铁人精神”以及同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”等。而群众文化在促进企业发展上发挥着不可或缺的作用，主要原因在于优质的群众文化活动有利于督促企业实现现代化，保证员工思想的先进性，使员工以更加积极饱满的热情及精神面貌处理日常工作，保障生产效率及质量。新形势下，企业发展受多方因素影响，此时，企业必须认真处理企业文化及群众文化关系，构建科学管理方案，规划企业发展路线，在激烈的市场竞争中不忘初心、砥砺前行，促进企业长期稳定发展。

一、企业文化概述

从形成上看，企业文化是由企业组织及员工在生产经营规划及发展中逐渐形成的一种群众文化，形成于企业内部，既属于组织文化，又属于社会文化，企业文化精髓及灵魂来源于企业核心价值观，这种价值观可以引领全体工作人员价值导向，帮助员工树立现代价值思维。构建企业文化的意义在于明确企业未来发展方向，以发展目标为导向强化企业精神及价值观，并以此来规范员工行为，与企业内部员工达成什么事情该做，什么事情必须做，什么事情不允许做，希望他们做什么等共识，在企业文化辅助下，提高企业凝聚力，构建统一的工作目标，进而增加企业经济效益[1]。而这些要求需要以群众文化作为载体，以员工兴趣度高、愿意参与的文体形式进行传播，确保全体员工都能接受，并愿意参与进来，企业文化通过群众文化这种形式进行传播，有利于弘扬企业核心理念及精神，是保证企业在激烈的市场竞争中稳定生存、脱颖而出的内在动因。

以山东龙口矿业集团为例，该企业在制度调整的几年中，逐渐认识到群众文化及企业文化建设的重要性，并大胆创新改革，尝试将体育活动建设融入企业基础管理中，在空余时间以体育活动激发员工热情，最终实现了从粗放型转型到集约型，从经验型转化为科学规范性，形成了具有企业特色的企业文化管理机制及管理流程，整个流程中，企业将群众文化视为起点，积极构建健康向上的文娱活动，向全体员工宣传健康文明的思想理念。数据显示，该企业每年大约会举行30场以上的文娱活动，将思想、行为、习惯、性格以及企业命运牢牢地联系在一起，将企业发展重点放在员工培养及规范道德行为上，员工通过小品、快板以及相声等文娱节目丰富企业文化，这些节目内容包含企业文化构建、职业素养培养、道德观念形成、正确处理人际关系、了解日常岗位工作以及团队意识强化和环保意识培养等，以保障工作质量为前提，缓解行业竞争压力，不断提高凝聚力和向心力，营造出和谐文明的娱乐氛围，在此背景下，员工工作充满了活力，精神状态更加饱满。同时，该企业尝试将文艺汇演带进矿井区、广场以及社区，主要的演出包括现场表演、视频播放以宣传册发放，不仅丰富了精神建设，宣传了企业文化，还积极倡导各基层居民参与到文明社会建设中，极大提高了企业执行力及核心地位，将“正确导向引导人、优秀作品鼓舞人”的目的发挥得淋漓尽致，这也说明了群众文化不仅来源于群众，还能在丰富群众精神、服务群众生活等方面发挥着重要作用，高效开展这类群众文化活动，能够将企业利益和员工利益紧密联系一起，达到激发员工创造力、提高凝聚力及工作积极性等目的。

二、群众文化的积极影响

群众文化践行过程中，要求设计人员及实践人员密切联系实际，充分分析实践情况，将现场状况做好记录，实施反馈群众文化对企业的影响，积极总结，扬长避短，在二次创造过程中，让全体工作人员能够在群众文化中获取新的领悟及感慨，体会行为艺术本质。若将企业文化说成促进企业全面发展的核心，那么担任群众文化宣传、设计、实施的工作人员就是群众文化的主导者，明确指导群众文化未来发展动向[2]。优秀的群众文化传播能够给人精神上的震撼，让人感受到焕然一新。例如在设计不同主题的安全小手册或安全题材的文娱作品时，可以尝试让家庭全体成员参与其中，共同完成情景剧展示。这种艺术表现形式极其常见，受到许多人关注，常见的包括《卓别林喜游矿山》，其主要说明了矿区安全防护的重要性，企业不容忽视，这种以喜剧为题材的作品更能激发观众观赏兴趣，避免在观看中产生倦怠心理，同时，这种喜剧形式更具特色，将安全知识划分成细节，观众记忆度更高；快板书类作品《走后门》充分展现出了煤矿劳动模范的古朴品质，弘扬了这类人临危不乱、不怕牺牲、恪尽职守的敬业精神及高尚情操；相声类作品《追悔莫及》则是讽刺了对安全防护工作不计后果的人，以此来说明安全保护在矿山工作中的重要性，为煤矿员工及领导敲响警钟，避免悲剧发生；快板书类作品《扒车》是一部参与过全国煤矿安全文艺汇演的一部作品，在表演过程中，充分宣传了煤矿工作中安全防护的重要性，不仅收获了奖项，还受到大众一致认可，将安全知识扎根在工人、领导内心；除此之外，在央视黄金时段播出的创作型相声《你快回来》在参加全国性的比赛上同样获得了极高评价，充分展现其真正内涵。小品相声这类艺术形式贴近居民生活，如果节目设计合理恰当能够充分展现出企业文化底蕴及涵养，有利于企业树立良好形象，提高行业内口碑，打响企业知名度，同时基层员工、领导都会在此之中提升自豪感，深化员工归属感。

不仅如此，群众文化在中国文化发展中也起到一定作用，属于中国文化重要组成成分，中国文化发展质量直接影响现代群众文化发展路径及总体发展走向。由于企业岗位不同、文化教学背景不同，大多数企业职工文化具有群众性，呈现多元化、综合化特征，但总的方式及内容均与时代发展步调保持一致，能够为各阶层人际交流架起沟通桥梁，同时，为企业培养专业性人才夯实了基础[3]。随着新时代发展，政府及国家逐渐认识到群众文化的重要性，基层群众文化地位不断提高，逐渐走上社会发展前列，充分展现了新时代社会发展特色，凸显群众精神文明建设。通过对基层文化建设目标进行分析，发现其属于推进中国先进文化前进发展的重要文化基础，可以作为坚守社会主义发展理念的核心思想，其建设程度直接影响未来群众文化建设。

三、企业文化与群众文化间关系

从当前形势上看，我国企业发展与社会市场紧密联系，发展理念更加完善，由于市场需求加大，企业经营类型更加多元化，群众文化、体育活动以及文娱活动均在尝试融入企业日常管理中，企业逐渐意识到其重要性，将其紧密联系在一起，这种管理手段有利于让企业完成发展转型，部分公司利用该方法由粗犷的管理方式转化为集约型管理模式，传统管理中主要以经验主义为主，随着现代化发展及管理理念的完善，逐渐转化成规范化、科学化管理理念[4]。在实际企业管理中，必须根据企业特点、发展规划完成文创活动设计，不断加大企业内部推广及宣传力度，将全体员工自行组织起来，吸引员工关注，基层员工可以尝试通过构建小品、快板以及相声等基层文化参与企业文化弘扬构建当中，这些作品要有实质、有内涵，避免传播低俗、缺乏营养的思想及文化，这种基于企业文化的文化建设，有利于帮助企业内部员工处理好人际交往关系，培养团结协作能力，提高企业凝聚力及向心力，同时可以扩大宣传力度，让企业文娱活动走向社会，并充分收集其反馈信息，及时完成汇总记录，根据实际调查情况正式企业文化建设存在的问题，及时优化调整企业文化宣传方案。同时，走入基层不仅仅能够传播文化，还能够了解群众心之所向，与时代发展保持密切联系，以更加独特的视角及敏锐的洞察力了解市场变化情况，还能收集到基层群众对企业发展的一些建议，为公司制定发展路线提供重要参考。

四、合理协调企业文化与群众文化关系的创新途径

（一）充分保障群众基础

企业在构建、弘扬自身文化过程中，不只是企业自身要承担一定责任，同时社会各界群众也存在一定义务来完成文化弘扬、创设工作，文化传播不仅仅在于企业，而是整个社会层面，而企业可以作为文化宣传桥梁和媒介，企业文化弘扬时必须充分发挥出群众基础作用，而群众文化工作者则是群众文化弘扬的主要载体，同时还要起到创造及宣传作用，文化创设过程中，必须紧密联系企业实际发展状况，对其进行深入剖析、及时总结、提炼，并加工，在全流程管理中让员工感受到文化独特的魅力，激发员工热情，提高员工参与度，在潜移默化中，帮助员工形成一种陶醉的感觉[5]。针对企业发展来看，企业文化属于推动企业发展的动力源泉，而群众文化工作者则是促进企业文化发展、日常生产经营有序进行的重要组成成分，高品质的群众文化能够丰富企业文化，在一定程度上增加其专业性及规范性。企业进行文化创设时，要求文化方式更“接地气”、大众耳熟能详，具有较高的知名度，确保更多基层群众能够融入其中，感受其内涵，文化内容及形式丰富多样，包括音乐、小品、影视片段等，随着信息技术发展，企业可以尝试利用短视频平台扩大文化宣传力度，扩展其覆盖面，覆盖层面广的文化创设，能够帮助企业树立良好的形象，提升行业内口碑，增加知名度，促进企业文化更加优质、高效的发展。

（二）科学看待企业文创活动与群众文化的联系

我国大多数企业的建立都是以盈利为目的，只有保障生产经营活动有序进行，不断扩大产品流动性，才能提高企业总体经营效益[6]。所以企业在文化创设上可以侧重企业人员、资金供应、生产以及销售等环节，将企业整体经营状况展现出来，增强可信度，拉近群众间距离。与此同时，企业生产时，要使生产要素、工艺以及生产全流程更具多元化文化特色，体现出文化的丰富多彩，企业文化构建时，要求企业必须顺应市场经济发展状况及时代发展变化，遵循经济市场客观规律，基于此背景下，形成的文化更符合时代发展特点，属于经济文化一体化的产物，可以拓展企业文化样式及内涵，保障其顺应市场经济发展，保持文化与经济和谐统一，两者相互扶持、相互渗透，在企业经营发展上，做好详细的划分工作，结合企业发展特点及行业现状构建企业文化与群众文化相统一的运营模式，企业必须积极构建具有约束效力的规章制度，采用激励惩处等制度增强员工参与度，要求规章制度必须落到实处，同时，必须严格执行，在引领企业员工树立文化意识时，可以通过文化观念在企业内部营造良好的文化氛围，同时加强管控及约束工作，这种控制属于软控制，必须坚持以人文本理念，了解员工实际状况，从思想上转变员工思维，达到所谓的“控制”目的，通过对员工短期行为加以约束，来端正企业员工价值观[7]。企业员工不仅是企业发展的重要组成部分，还是企业管理的重要对象，而群众文化则是一种载体，通过强化企业文化建设，实现多样化建设规范，而群众文化则能够充分发挥调动作用，提升员工工作积极性，不断提升企业凝聚力，逐渐规范、细化企业文化建设，使企业内部凝聚力、向心力以及战斗力更上一层楼[8]。

五、结语

近年来，我国社会经济飞速发展，经济全球化等因素给我国企业发展带来了一定冲击，此时，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、脱颖而出，必须意识到企业文化培养的重要性。企业文化与企业日常管理及生产经营活动运行有着密切联系，企业文化建设过程中，要在企业生产经营状况、内部架构以及人员管理等方面做好具体规划，形成企业文化时，要密切联系群众，合理协调群众关系，打造良好的群众基础，约束员工行为，逐渐形成统一目标，增强企业凝聚力及核心竞争力，促进企业在经营取得新突破。