优化企业财务管理 促进企业良性运行

陆慧 江苏恒馨源服务外包有限公司

一、财务管理的理论基础

（一）财务管理的定义

财务管理(FinancialManagement)是在一定的总体目标下，有关财产的购买（项目投资），资产的融合（筹集资金）和运营中现金流（营运资本），及其分配利润的管理方法。财务管理是企业经营管理的一个构成部分，它是依据经济法基础规章制度，依照财务管理的标准，机构企业财务活动，解决财务关系的一项经济发展管理流程。简易地说，财务管理是机构企业财务活动，解决财务关系的一项经济发展管理流程。财务管理工作职责是企业依据管理制度，依照财务运营管理的标准，组织进行公司财务管理管控活动，解决其与企业财务运营活动管理方法关系的技术性活动。简单而言，财务管理工作中也就是解决其与企业财务运营活动管理方法关系的总体经济发展行政部门财务管理技术工作[1]。

（二）财务管理的分类

按照我国企业财务管理中的财务专业主体可以被细分为宏观经济财务管理、公司财务价值信息综合管理、非盈利主体经济等。目前我国大型企业财务投资管理在长期以来实行内部层层分工、分权的财务管理体制过程中已经初步形成了整套的财务专业主体财务管理，特别侧重于使用企业实际使用综合管理或者内部劳动力等生产要素的实际使用综合管理。

（三）财务管理的作用

当前由于我国经济社会市场发展中的竞争机制逐步形成，企业在经营发展过程中所需要面临的市场竞争也日益激烈，因此，企业如果想要在市场竞争中不断提高自己的社会经济效益，就肯定必须大力加强全部企业的里面运作财务管理监控规章制度。与此同时，企业根据高效的内部结构财务管理监控规章制度不但可以有效地协助全部企业更好地对自己的日常生产制造及其运营业务流程活动情况开展全程的财务管理，可以合理地即时监控全部企业内部结构存量资金的日常运作管理方法情况及监控企业部分经营范围的资产利润分配情况。具体来看，通过财务管理的作用包括有效控制企业的成本，使企业利润最大化，通过实现利润最大化，使股东财富最大化，通过企业财务上的合理经营以及财务管理采用最优的财务政策，使企业价值最大化，通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究，使企业资本可持续有效增值。

二、当前企业财务管理中存在的问题分析

（一）资金内部控制制度的不完善

制度是一切工作顺利进行的重要保障，没有制度就没有约束，对于企业财务管理工作来说也是如此，仅有建立完善的资产内部结构管理方案，才能确保企业财务管理工作的有序开展。企业财务管理工作涉及诸多单位与技术人员的利益，一旦财务管理工作存在问题，将会影响企业各个部门人员的工作积极性，并最终阻碍企业的发展，因此，企业财务管理工作需要各个部门做好沟通与合作，按照资金内控管理制度开展工作。但是，当前很多企业因为受到众多因素的影响，内控管理制度不完善，导致企业的财务管理工作不能够正常的开展。比如在一些小型的企业，为了节省人力资源成本，财务部门的人员配置很少，只有一个出纳进行企业的财务管理，出纳除了应付日常一系列的财务工作之外，还要保管财务凭证等，如果企业的资金内控制度不完善，很有可能导致企业内部徇私舞弊现象的存在。资金内控制度的完善与落实可以为企业的财务资金管理人员提供工作参考和依据，并督促财务管理人员规范地行使自己的权力，但是目前从整体上来看，企业资金内控管理制度有待于进一步完善。

（二）财务管理中缺少工作的有效监督，使掌握的信息真实性有待确认

财务管理监督对财务收支统计历史信息及时准确获取的有限性。日常财务管理经营者具体可能需要自行组织日常的财务管理相关活动，以便于及时实现基金资产管理所有者拟定的日期财务管理决策目标。虽然财务管理相关决策由基金资产管理所有者或公司在股东大会通过决议之后做出，但日常财务管理相关决策的具体实施与财务管理相关活动由经营者自行控制，因此一般日期财务收支预算统计信息通常是财务管理监督者通常时间无法及时准确掌握。财务管理是企业发展中的关键工作，可是现阶段企业财务管理工作还普遍存在着许多的问题，公司加强对财务管理工作的监管，殊不知现阶段一部分企业内部缺少对其的监管，一方面没有设立监管的制度，使得企业的财务管理人员有可乘之机，利用工作之便从中得利，另一方面也没有设立专门的监督管理部门和监管人员，导致企业的财务管理工作存在较大的随意性[2]。

（三）企业资金管理水平欠佳，缺乏科学性投资，制约企业进一步发展

从业人员要对相关领域产业有足够了解，善于企业财务管理，熟知我国高新技术相关产业各一个阶段风险投资者和融资市场需求。这类风险管理资本的投资金源力量不足，投资基金主体规模偏小，结构单一。我国目前现有的风险投资机构或以地方政府公共财政资金为投资主体组织形式建立，还有少数的机构是部分由国外科技资金直接支持。单一的风险投资基金行为主体管理方法构造通常造成公司筹资管理能力弱、企业投资规模小，抗险和风险管理能力弱。

（四）缺少高素质高水平财务管理人员，财务日常管理工作松散

在当前国有企业的日常经营管理活动中，管理层一般只重视企业的核心生产力和经营管理阶段，对企业财务人员的会计业务水平与业绩提升能力重视不够。因此，财务人员的会计管理业务分析数据处理能力水平有待加强，工作积极性不高。财务人员没有经过专门的整体相关企业财务会计管理业务培训，因此，在及时综合进行整体企业财务人员会计管理数据综合处理或者对结合企业实际现金流财务管理实际情况进行数据分析时工作效率相对较低，经常出现企业财务数据处理错误，导致当前时期整体企业财务管理工作运行效率相对较低；其次，在当前整体企业内部还仍然基本保留着原来的企业财务人员薪酬管理考核绩效管理制度，没有根据当前整体企业的实际经营情况进行综合制定新的相关薪酬考核制度管理[3]。

很多企业的财务管理职能未能得到充分的发挥，分工不明确，导致会计信息不完整，甚至某些企业为了逃避纳税，逃避债务，对成本费用进行装饰，财务会计报表并不真实。有的管理财务人员专业知识基础技能偏低，对相关业务并不是很精通，不能及时地深入了解并熟练掌握关于现代企业财务管理的一些相关专业知识，不能做到与时俱进，跟不上网上经济时代快速发展的步伐。会计人员不能很好地遵守企业会计准则的相关规定，对货币资金未能及时地盘点，存在财务混乱的隐患。

（五）企业财务管理中成本控制体系不健全，内部控制不严格

企业及时进行分析确定所属各个部门的各项业务职责，细化业务工作风险管理流程，加强企业流程中关键点和风险控制，固化企业在管理制度中如何正确进行外部内控管理操作。明确内控部门管理职责和内控管理权限，建立彼此相互严重牵制、彼此相互严重制约的管理制度。企业必须切实加强流程风险监管，应适当重新设置内部安全控制审计风险管理机构，或有关部门需要建立内部企业安全控制自我风险监督安全评估风险管理信息系统，加强对内部企业安全控制的管理制度实施监督和自我风险评估，及时发现安全管理制度漏洞和潜在安全隐患，并针对当前企业内部出现的新安全管理突出问题和管理制度执行中的一些管理薄弱环节进行修正。加强内控预算执行管理控制，提高全体企业年度内控预算管理水平。

三、企业财务管理问题的解决对策

（一）实现资金的信息化管理

随着科学技术的进步和发展，现代化的办公设备和办公软件也如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了人们工作发展的需要，在企业的财务管理中，财务管理人员必须顺应时代发展的趋势，将现代化的办公设备和办公软件应用到财务管理工作中，实现资金的信息化管理。比如财务管理人员可以广泛地应用计算机系统与软件，加强对企业财务资金信息的分析、整合与应用能力，完成财务与业务流程一体化发展，与此同时，公司要加大对信息化办公软件的项目投资力度，积极地从社会上采购现代化的办公设备，比如鼓励企业财务管理人员加强对ERP软件的使用，简化采购、销售与财务管理之间的流程，提高企业财务管理的效率和水平。最后，企业财务管理人员要树立创新的意识，在开展工作中改变传统的工作理念，主动向优秀的企业学习信息化管理的方法，加强对信息技术的应用，与此同时，也要加强对信息技术的科学研究工作，充分发挥信息技术对企业财务管理工作的促进作用，为促进企业财务管理的信息化发展奉献自身的力量。

（二）加强资金管理的有效监督，健全企业内部财务监控体系

为了有效切实确保提升企业财务人员管理工作水平，就必定健全货币资金的内部控制制度，规范企业会计个人行为，要根据国家相关法律法规的规定，建立健全监督制约体制，必须需要加快建立发展企业财务人员内部管理个人工作财务机制。首先，健全发展完善企业内部工作财务管理组织管理工作框架。企业也就必然需要充分结合实际财务工作岗位要求，根据各工作岗位财务要求，注重财务内部管理工作培训业务整体组织协调，以此有机结合才有可能有效确保提高新财务组织运行效率和管理效率；其次，健全企业财务内部结构管理方面财务管理体制。单位的负责人要对本单位的内部控制操控的有效性执行负所有职责，并确立各个管理方法单位，单位内部结构各工作部门在各类经济活动中的管理员权限，依规制定严谨的许可规章制度，确立审核管理权限、方法、方式、程序流程、义务和相应的内控制度。加速创建建立健全的公司出纳工作人员额度财务管理工作机制、完善企业财务收入支出和出纳处罚额度财务管理工作机制、加强企业财务费用报销制度监管体制、健全和不断完善严格规范财产登记财务管理工作机制等。通过实施我国传统整体业务管理绩效考核，使企业日常生产经营预算管理业务活动始终能够处于有效的年度预算管理控制绩效管理执行状态。通过企业动态绩效跟踪系统分析企业年度预算执行绩效考核年终结果，及时纠正年度执行考核偏差，确保全体企业年度预算管理年度绩效执行考核落实有效到位，并与全体业务过程管理者的预算年度执行绩效考核年终工资直接进行挂钩，充分发挥全体企业年度预算的主动性和调节作用。此外，企业还应当着重落实加强企业资金收支管理、合同流程管理的各个环节内控工作环节。理应制定认真细致的企业资金管理收支合同审批管理流程，创建一套完善的公司资产收支管理方案。

（三）企业做好资金统筹工作，采用科学投资策略

企业财务规划预算管理工作者常常需要通过业务学习不断逐步升高综合业务素质与实际业务管理能力，并充分积极主动参与投入整个企业财务管理预算管理工作中。因此，企业所有财务管理人员都需要十分注重企业财务预算管理，并主动参与投入工作，才能及时性地给予企业全方位的财务预算支持。对于企业财务管理预算中的管理者需要及时性地结合企业内部与外部的财务状况，对整个企业的实际财务预算以及收入情况进行实时的、动态的财务管理预算调节，以此才能保证企业财务预算管理人员所需，才能根据企业相关实际企业财务预算数据及时调整做出正确的企业财务预算决策，从而有效地及时规避企业财务预算风险，提高整个企业社会经济效益。

（四）引入高水平财务管理人员，加强财务管理队伍建设，完善日常财务管理工作

企业的良好经营管理发展环境重点在于企业财务管理部门的基本素质高低，应不断强化管理工作人员的综合管理技能素质。随着现代我国特色社会主义经济学和科学资本专业管理技术的不断稳步发展，培养专业化的财务管理人员，加强企业资本财务人员内部管理的工作重点。培养大批企业的资本财务管理工作人员的财务自主意识创新性和创业精神，加强培养大批专业化的财务管理技术人员的实际业务操作能力。其次，企业要定期组织多种形式的培训交流活动，聘请专门的人员给财务管理人员讲解财务管理的相关知识，丰富财务管理人员的知识储备，提升他们财务管理的水平。财务管理人员也要树立终身学习的理念，利用工作之余主动学习财务管理的知识，用知识武装自己，促进企业财务管理工作的发展。加速深化改革，健全公司资产财务管理组织体制，应用适用国有资本的财务管理体系方法，各自开设专业管理企业成本核算部门和管理企业财务核算管理服务部门，明确各个部门的财务管理工作责任，落实每个人的财务工作管理职责，加强企业竞争力。

四、结语

财务管理体系优化改革措施，是针对当前日益复杂多变的财务市场经济环境，对整体企业财务经营管理的重要知识体系进行有效的结构升级，不仅可以更好地迎合财务市场快速发展的趋势，同时还有可能有效提升整体企业财务经营管理的战略和风险适应能力，实现整体企业快速、稳定、高效的经济发展的节奏，促进整体企业的良性经济运行和健康持续发展。