思想引领 改革破局

文／李蒙蒙

面对复杂的市场环境，必须用改革的办法抢抓机遇，为建设中国石油一流销售企业贡献力量。

欲知大道，必先为史。党的百年历史，是最生动、最有说服力的教科书。党的十九届六中全会总结的“十个坚持”，是党百年奋斗理论和实践的科学总结，要加倍珍惜、长期坚持，并在新的实践中不断丰富和发展。要认真领会这些历史经验的核心要义，对照企业发展的过去、现在和未来，将历史经验的学习运用融入到推动企业高质量的发展中。

近年来，随着成品油市场不断开放，我国油市已逐渐形成从传统的三桶油到地方国企、外资、民营等多主体的充分市场竞争格局。同时，民营加油站品牌化趋势加快、新能源汽车快速普及，以及疫情不确定性影响等一系列外部冲击，使得中石油荆州销售公司处于亏损的被动局面。

分析其原因，创效能力不强、开拓意识不够、成本控制不精、人均劳效不高、创新意识不足五个方面的问题极为突出。市场在变化，时代在进步，我们不能躺在过去的经验上看别人大步向前。面对新形势、新变化，只有“准确识变、科学应变、主动求变”，才能做到“永不僵化、永不停滞”，才能够给公司高质量发展带来源源不断的创新力量。

◇党建指引前进方向。 供图/李蒙蒙

改革由问题倒逼产生，又在不断解决问题中深化。新业态、新消费、新模式，让成品油销售行业更趋向商业零售行业，市场正在发生更深刻、复杂的变化。机遇与挑战并存。面对前所未有的考验，唯有正确把握大势、认清大局，才能拨云见日、破局起势。

年初，公司党委锚定了建设中国石油一流销售企业的发展目标，形成了湖北公司“1521”治企方略，明确了前进的方向。我们要完整、准确、全面理解和贯彻“1521”的治企方略，在把握“时与势”中审视全局，在统筹“破与立”中推进改革。让改革的“破”与创新的“立”激发出推动企业高质量发展的活力。

一破思想僵化、固步自封，立改革创新、担当作为。欲事立，须先心立。必须将全部心思集中到推动改革发展各项工作上来，结合自身实际，抓住主要矛盾，解决实际问题。思想解放不是形而上学的清谈，更不是从理论到理论的空谈，要具体落实到行动中。既不好高骛远，也不妄自菲薄，转观念、勇担当，一步一个脚印，打破一切制约改革发展的牵牵绊绊、条条框框、畏畏缩缩，推动思想解放，观念更新。

二破路径依赖、因循守旧，立革故鼎新，敢为人先。如何实现企业、员工共同发展，是推动高质量发展道路上必须回答好、解决好的根本性问题。必须树立有解思维，只要有百分之一的希望就要尽百分之百的努力，要将“革故鼎新，敢为人先”内化为公司全体干部员工的价值取向，团结一心，勇于担当，迎难而上。

三破本领恐慌、能力危机，立勤学善思、善作善成。面对发展瓶颈、改革困境、扭亏压力，加强班子建设是关键。要善于思考和抓住企业发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，积极寻找应对策略并转化为务实的工作举措，勇于负责不回避、勇于担当不推诿、勇于作为不乱为。

四破坐而论道、华而不实，立务实笃行，真抓实干。定下的事情就要做，立下的目标就要实现。要在突破难点、打通堵点、消除痛点中赢得干部员工的信任和支持，要在克服“慵懒散漫拖浮”中啃下硬骨头、打败拦路虎，要坚持做难而正确的事。不能为了短期扭亏创效，急功近利、因噎废食，要少做短平快的事，多做打基础、利长远的事，才能走出一条良性发展的健康之路。

五破心浮气躁，急于求成，立脚踏实地，久久为功。五大发展战略，市场开拓是核心，改革创新是抓手，成本领先是基础，绿色低碳是转型，人才强企是关键。这其中的每一项，都需要我们增强全局观念、系统思维、统筹推进、持续用力、久久为功。

面对公司实际，要把改革的重点和精力放到解决一个一个实际问题上来，把问题想深、想细、想透，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。

一要加强销售队伍建设。以客户经理队伍建设为核心，建设一支专职专业的全品类商品销售经理队伍。对外，能够集中精力，走出去开拓市场、开发客户，一切围绕客户转，为公司创造一批有质量可持续的“压舱石”客户，切实带来新增销量、新增规模、新增效益。对内，要组织好公司整体营销工作，实现站内站外一体化统筹推进。

二要积极推动资产创效。对确实扭亏无望的低效站，要积极通过出租、转租、退租等方式盘活资产，减少亏损。闲置场地要加快推进光伏建设、场地出租、充（换）电业务等，满足市场多元化的需求，形成新的利润增长点。

三要持续深化提质增效。认真开展好“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，将全体干部员工思想统一到推动公司改革发展和扭亏脱困的目标上来，解决好小站增量增收、控费创效动力不足等问题，坚决扭转公司常年亏损的被动局面。

四要推进党建项目提档升级。坚持开门办主题党日，广泛邀请员工参与，提高支委班子研究经营管理、发挥引领作用能力。以党建项目化为抓手，围绕公司改革发展和扭亏脱困目标，重点破解生产经营中的重难点问题。通过解决“点”上的问题，带动公司整体工作的全面提升。

五要加快队伍能力提升和结构优化。站经理队伍要定期培训、考核、调整。组织机关员工学历、职称、技能等级提升、考评和取证工作，推动后备人才能力的快速提升。同时，稳步推动机关岗位整合、职责重建、轮岗轮训、竞争上岗。统筹主力站、重点站、高效站人员配置，持续提升现场服务和基础管理水平，实现人力资源的配置最优。

我们无法改变能源行业正在发生的深刻变革，无法改变成品油零售行业加速演变的商业模式，但可以选择面对的态度。面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争格局，我们必须用改革的办法，摒弃与高质量发展不适应的思维定式、工作惯性、路径依赖。我们要坚定信心而不丧失斗志，抢抓机遇而不坐失良机，开拓进取而不因循守旧，为全面建设中国石油一流销售企业贡献力量。