基于业财融合视角的企业精细化财务管理方法研究

丁琳

[昆明经济技术开发区投资开发（集团）有限公司]

一、引言

随着经济制度的不断完善和市场经济的改革发展，企业重视企业内部业务管理和财务管理相互融合，在企业运作中不断提升精细化管理水平以实现企业高效发展。为了加强企业财务的精细化管理，操作过程应与内部流程和企业治理相结合。在此情况下，迫切需要建立健全高效的管理机制及财务部管理规范，加强精细化，提高企业的整体管控水平。企业财务管理可以反映企业的经济实力和管理水平，企业财务管理和企业的规模在一定程度上决定了企业在行业中的地位，其管理水平是展示企业整体竞争力的重要因素。

二、业财融合视角条件下企业精细化财务管理的意义

企业内部管理非常重要，周期性改进和结构性调整有助于提升企业管理水平，实现机构人力资源管理和业务采购控制的全面覆盖和监管。企业制度和精细化财务管理，有利于企业内部的控制和完善。在这个过程中，企业对财务管理人员提出了更高的要求，即结合专业理论和具体实践经验，为日常工作奠定基础，有效实施财务管理手段。

精细化是管理过程中的关键环节，对企业发展有较强的指导意义，确保了企业的安全运行的同时考虑了整体利益。严格的精细化财务管理在保证社会效益的同时兼顾时间的协调效应，作为企业运营的基础环节，企业管理和精细化系统可以促进企业高效运营和改善业财融合关系。企业的每个部门具备不同的职能，业务管理与精细化财务管理手段相结合，在企业内部形成良性循环，保障了企业业务的顺利开展。精细化财务管理是企业管理的重要组成部分，精细化管理是实现企业经济目标的核心任务，为促进经济平稳有序发展，企业需加强精细化财务管理，提高企业整体管理能力。

三、业财融合视角条件下企业精细化财务管理的内容

业财融合视角条件下企业精细化财务管理精细化可以通过有效管理企业及财务实践来做很多工作，并且可以制定更多规范来合理地评估企业管理者的工作实施情况。为了实现预期目标，精细化财务管理应以企业业务背景为基础，在推行企业业财融合背景下，企业财务精细化管理可以狭义地定义为实施精准化的手段和措施开展各个方面的管理，企业应按照预期计划、有条不紊地进行。一是严格规范企业收入与控制成本，定期检查制度执行情况，避免出现违反规章制度的情形。其次，牢牢控制企业的固定资产，完善制度流程、财务管理制度、固定资产管理制度等相关制度，定期对固定资产进行检查和核对。三是，严格控制企业投资，避免盲目、误投操作，通过组合投资降低风险，不断提高利息回报率。内部政府工作人员必须勤勉从事经济活动，调查投资来源，筹备投资计划，确保投资和电子邮件信息的真实性。

（一）鼓励智能研究

从业财融合视角演化的角度来看，管理逐渐发展到一种认识。基于技术的技术可以提高经过验证的管理动力、效率和质量。通过智能化发展，应用系统安全具有多设计、多功能的特点。智能安全系统不断改进，可以更好地支持业财融合视角的企业精细化管理。因此，为了开发安全、准确的智能系统，有必要推进业财融合视角管理技术的积极发展，以实现企业精细化管理的手段及目的。

（二）做好精细化管理系统设计

企业财务管理系统一般包括会计核算、预算管理、资金管理、融资管理、税务管理等子系统，财务管理系统需要考虑与企业实际业务相结合，充分体现财务工作为具体业务或项目服务的本质。此外在业务开展过程中，安全生产部门通过建立精细管理安全体系，提高管理安全监管水平，可有效降低安全事故发生率。如在安全装置中，加入相应的控制模块，包括保护模块、应用模块、控制检测功能模块和操作功能模块等，在发生紧急状况时，系统启动紧急停止计划并部署安全锁系统。其中，保护逻辑链的应用可以根据事故原因或相关后果为维修保养提供动力。

（三）加强业财融合技术应用

在精细化企业管理中，使用计算机技术可以起到促进持续发展的作用。利用模拟技术模拟管理过程，分析产品生产成本、管理费用、毛利率、营业收入等各项财务指标，同时还能分析影响产品质量的主要因素、产品的性质和内部结构，结合准确等财务信息与业务信息等分析结果，进而构建最佳的管理策略，衡量精细业财融合财务管理的效果。提出改进的实施方案及处理过程。在这方面，必须考虑到信息技术的使用，借助科技潜力可以推动企业的可持续发展。此外还需要加强企业安全生产管理，虽然采用精准的管理工艺可以有效分析和控制安全隐患，但一些人为因素导致的健康隐患无法准确控制，科学系统地学习管理技术和安全生产管理的知识以满足应用要求。

四、业财融合视角条件下企业精细化财务管理中存在的问题

（一）企业不重视业财结合的精细化管理

目前，多数企业管理者着眼于企业的长远发展尤其关注业务发展，忽视了企业内部的经济增长，忽略了企业精细化管理。在此情况下，出现了企业财务机制不完善，现有的许多规章制度没有得到充分执行等问题。业务与财务分离单独管理，不考虑两者的关联性和协同发展作用。很多企业虽然建立了内部财务控制，但往往效果不佳，大多数企业管理者更为关注如何提高营业收入，引导行业技术创新和培养影响内部企业经济发展的专业人才。在企业的财务管理中，专业人员必须遵守企业相关规章制度，并结合管理规范性工作在内部制度建设和考核中注意现行法律法规。避免由于缺乏重视，精细作业处于松散、松懈的状态。

（二）企业缺乏财务管控体系

在企业管理中，没有完善的精细化管理内部控制制度，影响了企业管理体系的构建。本来应该协作的部门之间出现相互独立，互不共享的情况，尤其是业务部门与财务部分独立运作或分工不清，导致内部管理过程中产生各种困难和障碍。内部财务制度建设存在漏洞和不足，在工作推进的各个环节中，财务管理制度无法实施合理适当的控制，导致企业发展偏离财务预算目标和财务发展战略规划，对企业发展造成不利影响。

（三）企业忽视财务风险

近年来，行业竞争日趋激烈，许多企业为了提高竞争力，需要大量财力物力投入，研发先进设备，但研发过程复杂、投入成本较大，研发结果存在较大不确定性，在一定程度上增加了企业财务风险。此外，在风险管理方面由于企业不重视财务风险的识别与评估，导致与工作相关的关键风险点无法及时排查，会使得企业承担巨大的经济损失。企业各个部门应重视财务风险管理中存在的问题和不足；企业要营造良好的工作氛围，加强精细化管理、风险管控，发现问题及时监督检查及整改。在企业的财务中，很多部门和单位不能清楚地理解精细化财务管理中精细化的概念和含义，在概念上出现混淆，导致内部控制管理未考虑到从治理结构出发。内部经营存在严重困难，部分地区企业经营分流、发展不平衡。

（四）财务人员专业水平有待提高

一些企业的财务人员缺乏专业能力，不仅责任心不强，而且业务活动水平不高，在进行内部精细化财务管理时，无法保证企业财务管理的质量和水平。专业精细化财务管理人员应提高理论和实践经验，充分利用专业素质评价和综合评价，改善业务能力，提高竞争力。企业应保证从业人员的专业性，专业水平的提高，知识和技术的专业度将有助于企业的内部管理。在财务人员开展各项工作时，企业按照适用的管理规范，提高内部管理制度的稳定性和优越性，强化内部协调解决问题的能力及提高效率。

（五）企业成本管理系统不完善

这种基于数据的整合和分析必须是刚性和标准化的，在成本控制中，企业要避免财务相关风险和收支不平衡，加强企业成本管理，构建完善的企业成本管理系统，确保财务管理专业化和精细化，及时整改流程和问题，避免出现更加严重的问题。企业成本管理系统缺乏合理标准会导致审查过程中规范制度的缺失，缺乏规范性和严谨性，从业财融合的视角出发，建立完善的系统指标以保障业务的顺利开展。

（六）缺少对财务人员的管理

在财务内部管理中，企业容易出现缺乏财务管理和人员管理的情况，财务会计人员在聘任过程中难以按照精细化管理的标准进行操作，造成精细化财务管理工作开展的诸多困难，影响财务管理的整体水平。在企业发展过程中，根据企业运行状况形成了财务管理规范，但在精细作业中管理规范并未真正落实到财务管理精细化活动中。由于企业发展过程中内部管控的缺失，使得企业内部的财务管理带来诸多障碍。企业在进行内部财务管理时，财务人员代替业务人员进行操作或作业，加大了企业管理人员的压力。

五、加强业财融合视角条件下企业精细化财务管理的具体方法及对策

（一）营造良好的财务工作氛围

企业有责任改进所有企业员工的工作氛围，通过执行可以根据兼容性标准和系统执行的概念开发目标和任务。以科学理性的理论为支撑，审视内部治理体系的合理性和过程的规范性；在各部门的监督下，提高工作水平和工作完成率；在不断整顿企业内部财务的同时，加强风险管理和治理，在防范过程中形成内部财务工作氛围，在合理范围内纠正管理问题，建立适当的资金收支规范和管理制度。

（二）构建内部精细化管理系统

企业精细化体系的建设是必要的，只有加强精细化体系，才能提高企业的刚性，在框架内保持坚实的基础，不断调整精细化系统管理运行。在企业日常管理中，支持健全制度管理建设，在内部运营和员工运作的良性循环中，加强制度完善，学习企业管理先进经验，助力企业高质量发展。因此，内部管理系统在业务中使用分为不同的指令，在财务管理的会计核算和收支平衡中，要以业财融合的视角审视企业精细化财务管理系统。人员管理方面要遵循考核严谨，加大奖惩力度，创新和反思相关的系统运行模式。

（三）建立企业风险预警和防范机制

企业可以整合内部财务控制信息和流程，通过流程分析随着时间的推移可以发现和纠正问题，为企业经济发展提供良好的保障。在现行经济体制下，企业必须及早树立风险意识，保障企业可持续和长远发展，提高企业内部控制的财务管理的意识，并根据适当的规范和经验建立合理的风险预警和防范机制。做好风险预警，在风险问题出现前及时进行数据有效分析及识别，针对风险问题提出应对措施及方案；提高企业管理的稳定性，确保资金流转，控制各工作环节中可识别的风险，防范对企业稳定发展带来的不利影响和威胁因素。

（四）综合提升企业整体质量

企业财务人员在监督财务工作的同时，更要关注企业财务需求、财务人员综合水平的提升，以及企业运营中财务活动的严密性，杜绝违法违规行为，综合提升企业整体质量。在会计人才培养方面，企业应重视从业人员的业务能力和效率提升，并与培训和理论相结合，与此同时，积极完善企业和风险管理体系，加强内部制度、人力资源管理监督，以达成企业长远发展的目标。

（五）加强监督和管理提高财务稳定性

企业要抢抓监督和管理，特别是进一步提高专业人员管理水平。在企业管理中，日常管理的工作包括维护、思考、纠偏等，在不断地思考和讨论中形成意见，从根本上解决可能出现的问题和风险，避免更多的漏洞出现。加强监控及管理有助于提高财务工作效率，同时根据奖惩制度，企业管理者以身作则加强对企业各工作环节运行的监督和管理，提高企业的运行效率和质量水平。

（六）设立独立的精细化管理部门

如果对企业内部精细化运行进行控制，可以加大资金投入，建立独立的内部精细化管理部门，使内部精细化控制更加独立和规范，促进企业内部管理的顺利运行。为保证内部财务部门的独立性，确保企业财务透明化，保障企业财务信息真实可靠，为企业发展投入更多资源，企业根据自身情况可建立独立的精细化管理部门，人员按照精细化管理规范开展工作，同时配合和指导其他业务部门工作。

（七）加强对财务人员的监督和管理

为了实现财务管理质量的有效提升，企业管理者应加强对财务人员的监督和管理。确保经财务人员能够按照内部流程开展财务管理活动，更加有效地进行精细化作业。在精细化财务管理过程中，计算机技术可以更多地应用于计算分析财务数据；企业管理者可以随时查看财务信息，通过数据模拟分析或模拟企业资源再分配，从而科学制定企业发展战略，以期避免不必要的财务压力。企业管理者可以定期预测财务工作管理，使财务管理的内部监督更加规范，确保工作人员能够按照规范工作。企业可以建立专门的预算来确保内部财务治理的各个方面，以确保财务人员的行为符合内部财务管理的标准。

（八）保障精细化管理的有效实施

为了确保精细化管理的有效实施，需要强有力的制度规范作为保障措施，并借助具体实施方案来实现战略目标。为了建立更好的精细化管理体系，首先需要进行有效的沟通，正确、完整和及时地收集各种相互关联的信息，为决策提供有效依据。其次，还必须严格遵守企业的基本原则，包括内部监督、评估和实施应独立于内部管辖的受托人的管理和建设，对人员和管理者的直接监督及评价必须分类开展，以确保结果的公平性，保证内部估值的公平和清晰，保证未来业务的合理分配，有效执行精细化管理，促进企业长期稳定发展。

六、结语

综上所述，本研究阐述了加强业财融合视角条件下企业精细化财务管理精细化的重要性，介绍了企业内部财务管理的内容，分析了精细化管理中企业存在的问题如下：企业不重视业财结合的精细化管理，企业缺乏财务管控体系，企业忽视财务风险，财务人员专业水平有待提高，企业成本管理系统不完善，缺少对财务人员的管理等。根据问题进行分析研究，采用科学的方法提出了加强业财融合视角条件下企业精细化财务管理精细化的具体对策，包括营造良好的财务工作氛围，构建内部精细化管理系统，建立企业风险预警和防范机制，综合提升企业整体质量，加强监督和管理以提高财务稳定性，设立独立的精细化管理部门，加强对财务人员的监督和管理，保障精细化管理的有效措施等，助力企业实现高质量稳定发展。