用好绩效薪酬“双刃剑”

企业要想达到卓越的管理绩效，管理层高瞻远瞩的发展战略、清晰的战术计划、优秀的管理团队、团队强有力的执行力，以及极具竞争力的运营模式等要素都必不可少，在这些关键成功要素的基础上做好科学有效的绩效管理和薪酬激励，就会成为“四两拨千斤”的关键。

绩效考核和人力管理制度其实都一样，任何管理制度都没有绝对的好坏之分，但实践出真知，绩效管理制度源于绩效管理理念，企业设计适合企业的绩效体系，必须建立在对人性的深刻洞察基础上。

企业究竟要建立什么样的人才观和价值观，涉及绩效、薪酬和激励的管理理念问题。在推动企业绩效、薪酬和激励管理的过程中，管理者一定要立足于根本，建立优秀的绩效管理文化。如何建立良好的绩效、薪酬和激励文化，让员工在没有天花板的舞台上施展才能；如何选对人，把真正的人才用在适合而关键的岗位上，从而让企业四梁八柱稳健发展；员工没有完成业绩时又当如何让其口服心服地认可公司的评价；如何及时发现团队中“搭便车”的“混子”并及时优化；如何让有业绩的员工“获得感”超越期望；如何通过考核识别真正的人才并让优秀人才脱颖而出；如何建立“能者上、平者让、庸者下”的用人文化；企业如何采用极简KPI 让绩效成为战略落地的抓手……这些问题要想深入解决，必须要从管理理念入手。

绩效管理是企业的刚性需求，帮助企业战略执行与落地。本书配套企业实际项目的图表、案例，让理论联系实际，更实战更实用；绩效管理作为一个抓手，帮助企业中高管提升团队管理能力。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更为企业提供了绩效考核与薪酬激励整体解决方案。

一本书从薄读到厚，最终必须要从厚读到薄，掌握绩效管理的先进理念，深刻洞察绩效管理幕后的人性，这是读书后必须要深刻反思和回味的。