关于皮革纺织企业经济管理模式的思考与建议

周钦宇

（湖北经济学院法商学院，湖北 武汉 430205）

1 对皮革纺织企业管理模式规范化进行思考和探讨的必要性

当代社会的快速发展，客观上要求皮革纺织企业目前的管理模式不能再固守以往的研究和经验成果。我们必须总结传统管理模式中出现的问题，重新思考新的企业管理理念。只有不断思考和改进，才能更好地满足现代社会的需求。影响每个企业发展的因素很多。在新经济环境下，皮革企业的发展不仅会被国内经济发展环境所制约，国际市场和国际金融环境的复杂环境因素也会影响到皮革企业的生存与发展。在这样的背景下，中国皮革企业要想快速发展，提高发展质量，就必须求变革、求创新、求突破，着力改革现代企业经济管理模式，有利于企业保持核心竞争力，为公司的健康发展创造良好环境，同时激发员工工作的动力。现代化企业的员工就是企业发展的基石，只有充分发挥出员工的积极性和创造性，才能为企业的发展提供活力和源泉。企业经济管理模式通常将员工给公司带来的企业业绩和个人利益紧密联系起来，建立员工激励制度，在制度管理方法中有效展示员工的积极性和创新力、凝聚力。公司的实力可以加强。合理优化人力资源配置也是现代化企业经济管理模式的重要一环，对提升企业的经营效益和企业的资金运转效率起着决定性的作用，因此企业需要充分地重视经济管理模式规范化的工作。

2 案例分析

潍坊的二印纺织印染公司（简称二印）是我国一家发展之路十分艰辛的企业。该公司于1981 年创立，主要从事印染产品的生产和销售工作。1984 年以前，利润持续增长。接着从1987 年到1993 年，公司的发展非常迅速，1993 年年底，该公司年销售收入能达到6 亿元。它曾引领纺织印染行业潮流，是国内纺织企业的标杆。而到了1995 年，潍坊二印的发展 进程受到了阻碍，企业效益严重下降，和当时二印齐名的潍坊一印甚至濒临倒闭。在政府的支持下，二印收购了一印。但这也意味着，一印的繁重经济债务和即将面临失业的一印员工，这些重担全部落在了二印头上。在政府的帮助下，二印在其经济管理方面作出了变革，整个企业全部完成重组，将企业产权分配到了不同的部门。国家解除了对企业的无限责任，实行了员工持股职，但是公司治理结构及其运转方式并没有做出较大改变。最终重组只停留在产权变动上。良好的企业经济管理模式并没有形成。后来中国加入了世界贸易组织，各中小企业包括二印在内都将面临更加激烈的市场竞争。

二印集团重组后，确实为公司企业的内在机制打下了较好的基础，但公司企业的总体发展策略、内部管理制度、以及员工价值观等并没有得到改革。企业要想在高速发展的经济社会生存下去，必须调整企业内部的组织架构，改善经营绩效与激励措施，将市场重组结果切实转换为中国企业的整体竞争优势。

二印的总经理，李德荣女士意识到，企业要是想打破当前的困境，必须在经济管理上下功夫，解决企业的经济难题。经过董事会讨论决定，决定实施管理改革，用来增强企业的市场竞争力，并加速适应国际竞争。

因此，二印委托了经济管理公司为企业做管理咨询，并对公司经济管理模式进行了改革。

通过对二印经济管理模式的审查和分析，经济管理公司建议将企业管理系统改善工作分为三步走：

第一步，解决企业总体的政策问题。

（1）以法制为基础，建立企业治理结构，进一步加强企业的管理监督能力，把企业的管理制度落到实处，用法制作为一种工具来时刻应对各种企业难题；

（2）以企业的长期健康发展为目标，确定企业的发展方向，调整企业的构架结构；

（3）以顾客的利益作为企业服务的中心，策划经营销售计划，明确企业内部责任划分；

（4）以激励员工作为有效手段，制定相应的评估标准和奖励措施来激发员工的工作积极性。

第二步，解决企业内部的运行流程的问题。

（1）以生产效率作为主要目标，规范生产流程，加强员工培训，以提升生产效率；

（2）以经济正收益为前提，健全经济管理体系，保证企业能够正常运转；

（3）以产品质量为底线，强化企业内部监察管理，对产品质量严格审查；

（4）以员工个人能力为核心力量，构建现代人才管理系统，为企业筛选真正合适的人才。

第三步，解决自动化管理问题。

（1）根据企业的内部问题和外部问题，来找到适合自身发展的管理方案，并明确长期发展方向；

（2）通过企业员工考核来调节员工的薪资水平，使员工之间的权利与责任相对等，以权利的获取来激励员工的工作积极性；

（3）构建企业组织管理咨询机构，按照公司的经济管理计划来调整企业的组织架构，明确企业员工的责任划分，把企业管理的分工落到实处；

在这个案例中，经济管理公司通过对企业财政预算和资金流向进行分析和归纳，作出了相应的战略规划、年度业务规划和收入分配计划，帮助了企业内部的管理人员形成企业战略意识，构建起企业战略管理机制，并实施了财政预算管理制度，把公司的经营战略目标分解到各个部门和企业岗位，形成了公司全体员工的共同目标，为公司战略目标的实施奠定了落点[1]。

经济管理公司通过对二印公司的企业组织结构和责任划分情况，重新设计了管理制度，更换了一部分企业领导，进一步完善了作为现代化企业所需要的管理体制，完成了由计划经济体制下的以政府管理部门为中心的企业组织架构向市场经济条件下的以客户为中心的企业组织架构过渡，完成了由以部门权力为基础向以价值链为基础的企业组织形态过渡，并逐步从集权迈向分权，实现了以产品为中心向以市场为导向的企业过渡，进一步强化了企业战略规划、市场管理、内部信息管理和人力资源管理的职责[2]；另外，对企业内部的绩效考核也作出了合理的规划与安排。绩效考核的评定采用线上与线下相结合的方式，用新的管理方式来调动员工工作的积极性。其作为人力资源考察的主要手段，更具人员的绩效评估结果，来晋升、招聘和培训企业人员，使企业能够吸收到真正的人才，这种考核方式引起了人们的广泛关注和重视。完成人员绩效考核的核心问题又回到了经济，要想招募到更多人才，留住人才，必须重视企业经济的循环。要根据实际情况，通过对企业员工的高效管理来提高企业的经济效益，也要加强企业各部门之间的沟通交流，合作实现企业制定的短期和长期目标，不断促进企业经营目标达成，从而达到“客户、员工、企业、社会”的四赢。

正如事后二印总经理李德荣女士在公司总结会上所指出，引进经济管理咨询，并非毫无顾虑，也并非毫无风险，但经济学最常见的一句话，风险永远与机遇共存。如果不敢冒风险，就永远走不出原来的道路禁锢，就不可能在高速发展的世界经济市场中找到机遇。各种实践证明，这种风险，我们值得冒，也必须去冒。

二印通过与经济管理公司的合作不仅完成了企业的管理类高端人才的输入，也对企业的未来作出了详细的方向性指导和规划。笔者对此案例经过分析和总结，发现经济管理的应用对企业的发展有以下四点好处：确定方向，形成制度，训练团队，学习精神。同时，笔者在研究中也发现了一些现代皮革纺织企业普遍存在的问题，并针对性地提出了一些解决方案，以供参考。

3 皮革纺织企业经济管理模式存在的问题

3.1 人力资源问题

首先，由于企业人员流动较大，不能更好的开展经济活动的落实，严重地影响了工作效率和工作进度，给企业的稳定发展带来很大的不便。其次，企业缺乏对员工的培训意识，并没有对员工的综合素质和专业技能进行定期培训，这样就会导致企业员工整体素质偏低，给企业带来了很大的影响，不利于其顺利的发展。最后，企业没有一套完善的激励制度，无法激起员工对工作的热情，如果员工没有了工作热情，就不会更好地投入到工作中，这样就会影响企业的发展。

3.2 组织结构问题

企业组织结构出现的最大问题就是组织机构没有灵活性，随着社会经济框架的日益改变，企业的组织结构框架没有做出及时的调整，还是以传统的组织结构框架为主，导致企业违背了社会发展的需求。再加上企业管理人员只注重经济效益，而忽视了组织框架的及时改进，这将严重地影响了企业的顺利发展。

3.3 管理制度问题

管理制度是一个企业稳定发展的核心，建立完善的企业管理制度，可以促进企业经济管理活动的有序、高效进行。在企业经济管理过程中，企业工作人员并没有对管理制度引起足够的重视，即使企业建立了管理制度，也只是流于形式，这样的情况下，只会导致企业内部管理比较混乱，企业自身的经济管理模式就会失去应有的价值。

3.4 管理模式问题

管理模式对企业的发展也非常重要。企业在实际发展过程中，采用的经济管理模式，还是以传统的管理模式为主，没有做出很大的改变。在这种情况下，企业要想扩大管理规模，就以投资的形式来进行，是投资就会有风险，这样很可能会给企业的发展带来损失。

4 现代企业经济管理模式规范化具体措施

4.1 加强对人力资源的管理

加强人力资源的管理是企业实现经济管理模式规范化的重要保障。首先，企业要重视管理人员的综合素质和专业技能的全面提升，确保人力资源活动的全面落实。其次，企业在配备人员方面要引起足够的重视，企业的经济管理人员必须具备丰富的经验和专业的知识水平。并且企业要对员工进行培训，提高他们的个人和工作能力，进一步实现企业经济管理的高效性。最后，企业应该制定完善的激励制度，对员工平时在工作中的表现情况作出合理的激励，通过这样的方式，就会激发员工对工作的热情，从而能够全身心地投入到工作中[3]，有利于促进企业经济管理体系的规范化。

4.2 优化调整组织结构

组织结构的调整与改进对企业的快速发展也有很大的帮助。企业在平时运营过程中，要根据社会经济发展的需要，及时调整企业的经济管理构架，重新规划企业未来的经济发展方向。同时，企业要提高管理人员的对组织结构的重视程度，管理人员在注重经济效益的同时，也要重视改进企业的组织结构，不断总结经验，结合当前的经济发展状况，使企业的组织结构框架不断完善，从而实现经济管理模式规范化。

4.3 建立完善的管理制度体系

企业的健康稳定发展离不开完善的绩效政策和考评制度。在企业中，企业员工的工作积极性直接决定工作效率，如果一个企业的员工工作没有积极性，失去了工作的热情，那么这个企业内部的工作氛围就会变得死气沉沉，企业的内部环境就会缺少生机，直接影响了企业的正常运营。企业员工的工作积极性跟企业的绩效考评制度有着密切的联系，由于企业的所有员工都会在一个企业工作，他们很在乎自己的薪资待遇和晋升情况。所以，企业要结合实际制定出一套完善的绩效考评制度，根据每个员工对工作的表现，合理的制定奖励政策。获得了奖励，员工就更加有信心去投入到工作中，这样就会调动员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益[4]。

4.4 构建企业经济管理体系

首先，企业管理人员在全面掌握经济法律机制的基础上，应该构建出一套高效的经济管理体系，对员工进行统一管理，并做好相关沟通工作[5]。其次，企业的各部门之间要做好协调，每个员工应该明确自身的工作职责，不断地参与到企业经济管理体制中，为企业的经济发展贡献出份力量。最后，企业在制定好经济管理体制以后，要不断地对其进行改革与创新，不断发现管理体制中存在的问题，并加以改进，使企业的经济管理体系更加完善。综上所述，世界正面临百年未有之大变革，随着现代企业越来越国际化，市场经济的竞争也越来越激烈，对企业而言，能否在这个市场激烈竞争的大环境下立足，完全取决于企业内部的经济管理环节。因此，企业为了能够得到长远稳定的发展，就必须对内部经济管理模式做到规范化。

5 总结

一个企业的经济管理模式的是一个企业的发展的核心，经济管理模式对企业的管理不仅仅是对企业生产经营活动的监督管理，也是对企业的管理方式、方法以及管理水平进行引导、调节、规范化的管理。现代化企业要在发展的过程中做到与时俱进，不断提高企业经济管理的规范化程度，必须积极开展企业经济管理模式创新，从每一个细小的方面出发，落实好每一个相关的工作，为实现企业的高速发展提供必需的经济条件。