“互联网+”背景下水利工程项目管理研究

肖 康

（中电建生态环境集团有限公司，广东 深圳 518102）

0 前言

在新时期，“互联网+”在各行各业中得到了广泛的应用。因此，现阶段水利单位在工程项目管理工作中，也应该积极地应用“互联网+”。水利单位通过积极应用“互联网+”能够更有效地创新管理模式，让项目管理得到落实和推动，以达到最佳管理成效。虽然现阶段水利工程项目管理还存在一定的问题，但在“互联网+”的辅助下，这些问题一定能够得到有效解决，从而提高水利工程项目管理质量和效果。

1 水利工程项目管理现状

1.1 信息共享效率低

在水利工程项目管理工作开展过程中，信息的互通和共享是非常重要的［1］。但从目前的实际情况来看，水利工程项目管理过程中的信息共享效率低，一些信息和数据无法得到及时的共享和传递，导致相关部门和人员的沟通效率和质量受到严重影响。

1.2 管理手段单一

在水利工程项目管理中，现阶段很多管理人员和队伍在开展工作过程中使用的管理手段和方式比较单一［2］。其在开展项目管理工作的过程中一味采取陈旧、单一的方法和手段，很难真正达到理想的管理效果，在管理工作中也忽略了智能化、信息化、现代化的建设，无法满足新时期水利工程项目对诸多管理软件和平台提出的要求，导致管理工作停滞不前或效率低下，很难真正达到理想的管理成效。

1.3 无法实时监管

由于管理手段单一，项目内容较为复杂，水利工程项目管理人员无法真正地对项目管理过程进行实时、有效的监督和控制，这在一定程度上影响了项目管理的效率和质量，也增加了项目管理过程中的决策风险。

1.4 专业人才缺乏

现阶段，在水利工程项目管理过程中，具备“互联网+”思维和实践能力的专业人才缺乏，而且技能水平不高的管理人员较多，导致“互联网+”技术难以得到及时的引进和应用，也无法充分利用现有的智慧管理平台，难以及时收集、分析和应用项目实施过程中的关键数据等，极大地影响了项目实施进度和质量。

2 “互联网+”在水利工程项目管理中的应用价值

2.1 有效发挥数据价值

我国具有水资源丰富、地域广阔的特点［3］。近几年，水质站、水检中心、水利工程等数量持续增多，数据检测自动化装备也不断涌现。在水利工程项目管理过程中，在“互联网+”的支持下，项目管理人员能够实时获取数据和共享数据。比如，“互联网+”技术的广泛应用，能为水利工程项目管理工作提供诸多信息，能够使管理人员高效处理大量信息，实现项目管理当中的诸多数据及时共享，并能提高数据处理效率，更好地明确节点，实现各部门有效沟通，从而真正落实数据辅助项目管理，让数据本身的价值得到充分发挥。

2.2 提升水利工程质量

在新时期背景下，“互联网+”的发展和应用能够大幅度提高水利工程的质量。比如，在“互联网+”的支持下，相关水利部门可以运用分布式水文模拟等功能，保障管理人员和施工人员能够在日常工程建设过程中实时、快速掌握流域内水文实际情况，根据变化提取信息，及时调整和优化项目施工方案。在“互联网+”的支持下，水利工程项目管理人员可以高效应用“互联网+”技术、云计算技术、信息平台，使工程计算更加高效，模拟成本得以降低，并且能够根据实际水资源情况对一些危险区域进行预警，对污染物进行查找，这些都可以提升水利工程质量。

2.3 预防事故和灾害

在水利工程项目管理过程中，如何及时发现一些问题和预防意外事故，并在此基础上进行及时处理是水利相关单位需要重点关注的内容［4］。而现阶段，水利工程项目管理人员通过“互联网+”技术的有效运用，能够实现对管理过程的有效监控。当出现意外事故时，管理人员能及时做出预警，更好地提醒其他施工人员。同时，管理人员通过无线网络的运用，可以借助视频会议及时共享和传递预警信息，这样能够及时更新一些专家库、预报系统，从而保障项目管理决策更加科学合理，大大降低突发事件发生的概率。

3 “互联网+”背景下水利工程项目管理策略

3.1 构建管理机制，加强智慧化平台的应用

在“互联网+”的支持下，水利工程项目管理人员应加强管理机制的建设力度。

针对项目管理实际情况，积极构建项目管理机制。水利工程项目管理人员通过管理体制的构建能够更好地提高项目管理成效。管理机制主要包含管理体系和运行机制，水利工程项目管理人员要重视管理体系和运行机制的建设，从而真正为项目管理工作的开展提供制度保障，创造良好的外部环境，最终真正实现智慧水利。

此外，水利工程项目管理人员要加强利用智慧化平台。首先，对水利工程项目管理中的任务进行分解，借助智慧化平台优化各个环节和流程；其次，在项目日常管理工作中，也应该对各个参与主体的职责和权力进行划分，避免在项目管理中出现交叉管理；最后，可以将智慧化平台作为载体来推动工程改进和测试工作，持续提高项目管理的质量和高效性，不断增强项目管理运行机制的规范性和科学性，从而达到理想的管理效果。

3.2 搭建项目管理平台，提高管理效率

基于“互联网+”技术搭建项目管理平台是非常关键和必要的。在项目管理平台搭建过程中，管理人员要将诸多传输系统和先进设备作为支撑，积极运用数据处理系统，更好地建设项目管理平台，使平台发挥出更大的作用，从而提高水利工程项目管理工作质量和效率。

此外，在搭建项目管理平台时，项目管理人员应该积极引入各类硬件设备和系统，按照设备和系统的作用进行分层，如将系统划分成采集系统、传输系统、存储系统及安全维护系统。另外，在项目管理平台搭建的数据层面，可加强对获取资源和数据的综合性应用和分析，实现数据的优化处理、资源共享，保障各个层级之间在信息共享方面能够实现无缝衔接，保障项目管理平台具有更好的功能作用。

3.3 优化智慧系统，发挥系统价值

在水利工程项目管理工作开展的过程中，管理人员应该加大优化和完善智慧系统的力度，通过这样的方式能够保证系统价值得到最大化的发挥，推动项目管理工作更好地开展。

在当前的智慧系统中，首先应该明确系统的各个模块和功能，在此基础上融入多种技术作为支撑，补充和丰富智慧系统的功能，保障智慧系统功能全面，使其在水利工程项目管理中发挥系统优势，促使项目管理朝着智慧化的方向不断发展。另外，水利工程项目管理人员要加强智慧系统的应用，在应用过程中记录统计遇到的问题，交由信息技术部门解决，为技术人员优化系统提供数据支持。智慧系统优化完善后，要与其他信息平台和信息技术相结合，以充分发挥智慧系统的价值，使其更好地为水利工程项目管理工作的开展提供助力。

3.4 加速快信息共享互通，降低项目风险

在水利工程项目管理工作开展的过程当中，管理人员要从整个工程建设的各环节去推动和把控，通过积极运用“互联网+”技术，搭建高效的信息沟通机制，保证各个环节中的参建方能够实现信息的共享和互通，从而有效化解工程风险、问题和矛盾。

例如，首先在决策阶段，项目管理人员可以在“互联网+”的支持下打破空间和时间的局限性，施工方、设计方、管理方都应该在项目管理平台上不断保持交流沟通，站在更全面和更长远的角度做出更好的决策。其次，在工程建设过程中，施工方要保障工程建设产生的数据和信息能够实现实时共享，这就要求构建统一的信息平台，以便于参与工程建设的各方都能够通过登录平台获取信息，更好地掌握工程的实际建设情况。最后，在竣工环节，项目管理人员应该及时发布工程质检结果，便于做好工程后续的投入和使用，能够更好地让全社会都参与项目监督，从而达到理想的工程建设效果。

3.5 实时监控过程，及时预警突发情况

在“互联网+”的影响下，水利工程单位在开展项目管理工作的过程中一定要对诸多细节和难点进行实时把控［5］，这样才能保证在开展项目管理工作过程中突出重点、明确要点，能够及时有效地解决管理过程中存在的问题。特别是在现场管理中，管理人员要能够有效把控和管理信息数据的质量，还要及时指出项目开展过程中的一些不良行为，并督促整改，以此保障项目质量。

例如，在水利项目施工现场，管理人员可以通过信息监控系统，对工程当中的一些动态数据进行及时报告和测量，如各个水库和河道的具体水位、汛情等具体情况都应该做到实时控制，在此基础上及时定期报告饮水情况、水位信息。另外，在信息收集的过程中，管理人员可以采用多元化数据方法，如神经网络、数学建模等，也可以对未来水利工程走向和发展趋势进行有效预测，一旦出现灾情的苗头，就要及时做好预警工作，并制订出完善的应对方案［6］。

3.6 加大人才建设力度，做好外聘和培训

在水利工程项目管理过程中，为了更好地发挥现代技术的优势和价值，人才队伍建设也是非常重要的［7］，只有这样，才能够使水利工程项目管理工作开展得更加顺利，更好地实现“互联网+”的应用，才能有效把控每一个步骤和环节。这就需要相关单位和管理人员加大人才建设力度，更好地发挥人才在项目管理工作中的价值和作用。

一方面，水利工程单位应该积极招聘水利工程项目管理中所需的专业人才，如面向社会选聘一些专业能力强、综合素质高、对“互联网+”足够了解的水利相关专业人才，做好外聘工作有助于提高管理队伍质量，以便达到水利工程项目管理的理想效果。

另一方面，在新时期背景下，水利工程单位也可以加强对现有管理人员的培训，在工程的决策、指挥、协调、管理、控制和评价等不同的阶段，都应该重视对管理人员的培训和教育，保障管理人员的能力得到提高［8］。

4 结语

水利工程在建设过程中涉及的要素众多，管理难度较大。项目管理一直以来都是水利工程建设过程中非常重要的内容，项目管理人员要能够兼顾每一个细节和环节，实现对水利工程的整体把控。现阶段，为了获得更好的水利工程项目管理的效果，水利工程单位和相关管理人员应该加强“互联网+”的有效应用，以此大幅度提高项目管理的质量和效率，进而达到理想的项目管理效果。