企业人力资源管理中的薪酬管理分析

蒋 梅，刘 叶

（1.格乐大学 国际学院，泰国 曼谷 10220；2.河北经贸大学 管理学院，石家庄 050061）

0 引 言

在当前我国经济飞速发展的背景下，企业的管理和发展面临着许多新的问题和挑战。企业管理者想要实现更加稳定的发展，就必须积极转变管理理念，创新发展策略，变革传统的管理模式，以便更好地应对日益激烈的市场竞争。对于企业来说，要想实现更高质量的人力资源管理，就必须保证企业与员工能够实现互利共赢。因此，企业在人力资源管理的过程中，要进一步加强调整和优化薪酬管理机制，从而在保证企业经济效益有效提升的基础上，进一步增加企业员工的收入，激励员工更好地开展工作，实现自身价值。但从企业人力资源管理现状来看，许多企业所构建的薪酬管理机制在公平性、完整性、科学性等多方面还存在许多不足，需要优化改进。

1 企业人力资源管理中的薪酬管理概述

企业人力资源管理中的薪酬管理主要指的是，企业遵循相关规章制度，按照薪酬管理的一般性原则，进一步调整员工的薪资方案，以便获取更好的薪酬管理效果。在薪酬管理工作开展的过程中，人力资源管理人员需要事先对员工工作情况和薪酬方案的实施状况进行广泛调研，同时要与广大员工进行深入有效的沟通。企业薪酬管理具体包括工资结构管理、确定不同员工的薪酬构成、调整各薪酬构成所占比例及薪酬支付形式管理等多项内容［1］。如果企业的薪酬管理缺乏科学性和合理性，那么相应的制度就无法发挥出对员工的激励作用，进而可能导致员工产生消极的工作情绪，甚至选择离职。而有效的薪酬管理可以进一步激发广大员工的工作热情，促进人才内部流动，使企业获得发展生机与活力，实现良好的发展。

2 企业人力资源管理中的薪酬管理价值

2.1 有助于进一步调动员工的工作积极性

企业高效的薪酬管理有助于调动员工的工作积极性。在企业发展过程中，不同岗位的工作人员工作绩效、能力素养及工作条件都各不相同，因此企业管理者要对不同人员的薪酬待遇进行差异化区分和针对性的调整。薪酬待遇往往代表着员工的工作能力和工作成果，企业只有实现科学、有效、合理的薪酬管理，才能够进一步体现员工的价值，从而激发其工作热情，使其充满干劲，为企业创造出更多的经济效益，促使企业实现良性发展［2］。另外，企业构建公平合理的薪酬管理制度，也能够使能力较差的工作人员在薪酬管理制度下发现自身的不足，从而向业绩好的员工学习，产生积极的自我暗示，以此提高自身的工作能力。

2.2 有助于促进企业内部管理机制良好运行

在企业内部管理机制中，只有做好人力资源管理才能够使不同部门、不同岗位的员工有效调整工作状态，更好地参与到企业的发展和管理中。同时，企业的人力资源部门也能够进一步结合当前市场的发展环境和企业经营管理状况，对各级员工进行动态调整。由于企业设置的专业性岗位众多，并且工作内容也多种多样，企业只有做好薪酬管理，才能进一步保证内部各项工作的有效开展和内部管理机制良好运行。另外，在新时期的市场环境中，企业的外部环境也会不断发生变化，这就需要企业及时进行薪酬管理制度的调整，以便将各级员工的薪酬等级设定在合理范围内，保证员工劳有所得［3］。这样一方面能避免因薪酬问题导致人员流失，另一方面也可以进一步吸引更多优秀人才的加入。

2.3 有助于为员工提供工作补偿

企业做好薪酬管理还能够产生一定的补偿作用。企业员工工作的主要目的是通过付出劳动获取相应的报酬。员工的薪资除了岗位基本工资，往往还会有一部分绩效工资和补贴，工资补贴主要是对员工的工作进行补偿，保证其获得合法权益，以便激励相关人员更好地完成工作。例如，某些企业员工会加班，此时员工会付出比日常工作更多的脑力和体力，员工在为企业创造更多价值的同时，也应该获得额外的劳动报酬，从而实现劳动付出和收入之间的平衡［4］。总之，进一步提高人力资源管理中的薪酬管理有效性，有助于更好地发挥薪酬管理的补偿性作用，为员工提供工作补偿，从而产生更好的激励效果。

3 企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

3.1 薪酬管理制度公平性有待提升

企业只有保证薪酬管理制度的公平性才能够有效发挥出其应有的激励作用。但由于受到内外部环境的多种因素影响，许多企业在薪酬管理制度制定和实施的过程中普遍存在公平性欠缺的问题。例如，许多企业制定的薪资水平与行业一般性薪资标准存在一定的差距，尽管这样有助于企业在短期内减少薪资成本，但从长远发展来看，这样无法充分调动员工的积极性和能动性，甚至还会进一步加剧人员的外部流动性，造成人才流失。此外，企业薪资管理制度难以体现不同员工薪资差异性，不同员工在不同岗位上创造的价值是不同的，如果贡献少的员工与贡献多的员工获得同样待遇，那么就会打击其他员工的工作积极性，影响企业的稳定发展［5］。

3.2 薪酬福利制度不够完善

企业的薪酬福利制度是必不可少的，它不仅能够对薪酬管理体制进行有效的补充，还能够进一步表明企业对员工的关怀，激发员工的工作积极性。薪酬福利制度一般通过缴纳保险或发放奖金等形式体现，但是许多企业为了降低人力成本，制定的福利制度比较单一，很难产生较大的激励作用，同时也无法满足新时期员工的个性化发展需求，影响了企业薪酬管理制度的整体激励效果。

3.3 薪酬管理制度不够细化

现代企业的发展越来越需要强化内部规范化和标准化管理。因此，在薪酬管理制度的构建过程中，企业管理者需要对各项内容进行系统、详细的制度划分。但从当前许多企业的薪酬管理状况来看，许多薪酬管理内容比较复杂，企业也无法进一步对员工的实际工作情况和管理要求进行有效的划分，进而导致企业的薪酬管理工作无法得到有效的落实。这样一方面损害了员工的应有利益，另一方面也很容易导致薪酬管理公平性降低，造成员工流动性增强、员工流失率提高［6］。

4 企业人力资源管理中薪酬管理的优化策略

4.1 完善薪酬福利制度

企业要想进一步调动员工的工作积极性，就必须针对不同员工制定相应的薪酬福利制度。首先，企业可以先对新招聘的高校毕业生进行充分的能力考查和日常表现考察，并制定相应的员工福利制度，以便有效激励大学生群体，吸引更多的高校毕业生。其次，企业要通过构建相应的员工“再教育”机制，不断为员工提供自我提升的条件和机会，为其提供更多的自我发展和提升渠道，同时企业还可以对不同级别、岗位的员工进行差异化的福利补偿。“再教育”机制同样是薪酬福利制度的重要组成部分，它有助于提高员工专业能力和知识文化素养，也有助于企业打造高水平的员工队伍［7］。除此之外，企业可以通过休假、旅游补贴等方式进一步完善薪酬福利激励制度。

4.2 完善绩效考核制度

对于现代企业薪酬管理来说，完善的绩效考核制度有利于增强薪酬管理制度的公平性和有效性。因此，人力资源管理人员要对当前薪酬管理状况和绩效考核情况进行分析，完善绩效考核制度。企业要认识到绩效考核机制中存在的缺陷和不足，构建更加完善的绩效考核机制。在具体实施过程中，企业要加强对各级员工的工作完成质量和整体完成情况进行综合评价，同时构建更加完善的考核指标和考核评价标准。如果绩效考核制度缺乏科学性，那么就无法真正促使薪酬管理制度发挥出应有的激励作用，同时也无法对全体员工产生正面的影响［8］。企业在完善内部绩效考核制度时，还要立足于人力资源管理现状，进一步增强评价标准的差异性和科学性，保证绩效考核制度的实践性。

4.3 构建薪酬激励机制

企业在薪酬管理过程中要重视薪酬激励机制的构建，秉承科学且负责任的态度，充分结合现阶段行业内部的整体状况和企业员工的具体情况来构建薪酬激励机制。企业要想实现长期稳定的发展，就必须对员工进行个性化管理，这要求企业在构建薪酬激励机制时要满足差异化和多元化的要求，能够保证不同级别、不同水平的员工都能够得到应有的薪酬回报，要体现薪酬的激励性特征［9］。另外，企业应该不断丰富激励方式，将长期激励和短期激励等多种激励手段充分结合起来，同时还要针对不同员工的需求，利用能力提升和岗位晋升等方式进行多元化的激励。

4.4 确保薪酬管理制度的公平性、透明性

企业在薪酬管理制度的构建过程中，要保证薪酬管理制度的透明性和公平性，要进一步推动全体员工积极参与到完善薪酬管理制度工作中。如果无法保证薪酬管理制度的公平性和透明性，那么无论企业的薪酬管理制度有多么科学和合理，也都将失去应有的意义和作用，更加无法对全体员工产生有效的激励作用。为此，企业还要设立特定的部门，构建相应的监督管理机制，进一步保证企业薪酬管理制度在实施过程中的公平、透明［10］。企业可以组建负责薪酬管理制度落实工作的监督管理队伍，对员工绩效考核、薪酬激励等进行全面监督、精准把控以及动态调整，确保薪酬管理制度执行过程的科学性和公正性，从而充分发挥出薪酬管理制度的激励作用。

5 结语

企业要进一步提高对人力资源管理中薪酬管理的重视程度，充分认识到薪酬管理对企业内部管理和发展的重要意义，要制定完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理制度的激励作用，进一步激发企业员工的工作热情，调整员工的工作状态，同时激发员工工作的自主性和创造性，进而推动企业实现健康可持续发展。另外，对于员工的绩效考核制度，企业也要进行针对性的调整和优化，要能够充分认识到员工的岗位和员工素质能力的差异性。同时，企业要构建薪酬激励机制，还要保证薪酬管理制度运行过程中的公平性和透明性，避免企业的薪酬管理制度流于形式，使其从根本上为企业的长久发展提供不竭的动力，从而使企业做好更充分的准备来面对未来日益激烈的市场竞争环境。