企业发展战略存在的问题及对策研究

刘晓斌

（贵州财经大学 工商管理学院，贵阳 550000）

0 引 言

目前，经济全球一体化给我国社会经济发展的诸多方面带来了很大的影响，这对企业来说既是挑战，也是机遇。企业应尽可能抓住机遇，迎接挑战，充分认识到发展战略的重要性。发展战略能为企业指明前进的方向，促进企业不断发展，而且战略管理也能帮助企业规避风险，增强竞争优势，保证企业稳定发展。因此，企业需要全面分析自身发展情况，制定合适的发展战略，实施战略管理，以促进自身竞争力的提升，实现可持续发展。但目前，我国企业在制定发展战略和执行发展战略的过程中仍存在诸多问题，为解决这些问题，企业需要深刻认识到自身发展战略的基本现状，对发展战略、行业环境进行客观审视和充分分析，合理解决发展战略中的问题，以确保发展战略更加科学有效。

1 企业发展战略概述

企业发展战略是企业发展中整体性、长期性、基本性问题，是企业各种战略的统称。相较于企业的其他战略来说，发展战略涉及的问题更全面，对其他战略具有一定的指导作用，可向企业提供正确的发展方向。企业发展战略、发展规划如果不清晰，会导致企业的发展目标不明确，其他战略目标也无法通过总体目标实现统一，目标的不一致将会导致企业执行力降低，出现发展缓慢或盲目发展的问题，不利于企业的长期发展。发展战略是企业的第一生产力［1］，在目前激烈的竞争环境下，发展战略是保证企业持续发展的关键，企业如果忽略自身发展战略的制定，就难以获得长远的发展。总之，企业发展战略对企业来说具有重要意义，企业要想实现长远发展，需要重视发展战略的制定和执行。

2 企业发展战略存在的现实问题

2.1 制定发展战略的目的模糊

明确发展战略的制定目的能增强战略科学性，也能有效解决企业的发展问题，使企业明确发展目标，确定需要的发展能力，找到发展方向。但很多企业在制定发展战略时目的不清晰，制定发展战略的目的不是出于明确企业的发展方向，而是因眼前利益被迫制定的。企业出于该种目的制定出的发展战略，大多未经论证和深入分析，甚至可能照搬其他企业的发展战略，不符合自身的实际情况，导致制定的发展战略不具有可操作性。

2.2 对行业环境了解不够

发展战略是企业对发展方向的选择，对发展目标的有效规划。但很多企业对其所处的行业发展状况、国家经济发展形势均不够了解，对自身的发展目标定位不准确，无法正确把握自身的发展方向，以此制定出的发展战略也就无法与自身所处的行业环境相适应。企业若继续将该发展战略作为指导标准，则难以保证发展方向的正确性，即使制定的发展战略能得到落实，企业也难以获得长远发展。也就是说，企业对行业环境了解不够，则无法明确企业的发展方向和有效解决发展问题，也无法实现可持续发展。

2.3 未按照发展战略制定职能战略

发展战略是企业制定的长期发展规划，职能战略则是围绕短期经营活动而制定的发展目标，二者看似相互独立，但职能战略的制定和执行是服务于发展战略的，职能战略的最终目标也是为了发展战略的实现。然而，部分企业的职能战略仅仅是围绕短期经营活动制定的，没有从发展战略层面上进行考虑，而且执行职能战略的职能部门只是就问题谈问题，也没有将其上升到企业战略层面来考虑，未将日常事务与企业的长期发展战略相结合，没有在企业总体战略的谋划下执行职能战略，容易造成各职能战略与发展战略相冲突，使企业出现短视行为。简言之，企业没有按照总体发展战略对人力资源、财务、生产、研究与开发等各项职能活动进行谋划，各职能部门各行其是，导致企业难以有效实现发展战略目标。

2.4 制定的发展战略跟不上环境变化

企业的发展战略就是关于企业如何发展的理论体系，包括如何确定实现发展的方式、发展的速度等，也是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，因此企业需要非常了解并深入分析目前行业环境，有效预测发展环境，只有这样，企业才能制定出准确的发展战略。即使企业非常了解自身所处的行业环境，对发展方向把握较准确，能够制定出相对完善的发展战略，但由于企业所处的时代变化速度快，企业所掌握的相关信息也在不断变化，企业制定出的发展战略不是一成不变的。企业需要不断获取新信息，了解行业环境的变化情况，使得自身能够客观认识发展现状，迅速找到发展过程中的不足，及时调整和完善发展战略。但是，有的企业在发展战略具体实施过程中，没有及时分析行业环境的变化，也没有综合判断环境变化对发展战略的影响，对分析的结果没有进行及时的调整，使得企业的发展战略跟不上环境的变化。企业若依然按照原来制定的发展战略进行发展，没有根据环境变化及时进行分析调整，那么发展战略的实施将达不到预期效果，甚至可能导致企业失败。

2.5 管理基础薄弱

企业在执行发展战略过程中需要各项管理职能的支持，如人力资源管理、财务管理、研究和开发管理等，各项管理职能之间相互配合、相互支持，若其中任何一项管理跟不上，都会导致发展战略实施困难。很多企业规模不大，不重视管理，未优化各管理职能，造成管理基础薄弱，如组织机构不健全、人力资源管理不完善、财务管理混乱、缺乏研究开发能力等，而且任何一项管理职能的缺失都会降低企业发展战略的执行效率。例如，企业人力资源管理如果缺乏相关考核体系，就无法推动员工有效落实和执行发展战略，企业无法在发展过程中对员工进行有效的管理，造成发展战略的制定和执行均达不到预期效果。可以说，管理基础薄弱也是造成企业发展战略落实不到位的原因之一。

3 企业发展战略问题的对策

3.1 明确制定发展战略的目的，选择适合的发展方向

企业应明确制定发展战略的目的，制定发展战略是为了给企业指明发展方向，为企业找到发展目标，制定发展战略对企业的长远发展具有重要意义，而不是为了应付一时的检查而提交的材料。发展战略是企业发展的基础，企业需要通过明确发展战略目标正确引导自身发展。企业选择发展方向时，需要具备长远的目光，从可持续发展的角度出发，尽可能提前解决预计出现的问题，进而提升企业在发展过程中的稳定性，确保企业的发展质量。同时，企业选择适合的发展方向时还要综合分析自身情况，立足于行业的发展前沿，系统全面地研究自身各个方面现有的问题。企业选择适合的发展方向时还应注重优化资源，合理配置资源，找出目前存在的问题和隐患，对自身进行有效的评价，利用现有的优势，弥补不足，挖掘潜在发展能力，提升核心竞争力，实现可持续发展。此外，企业要充分了解自身所处的行业市场情况，分析自身成长空间，客观评价自身能力，这样才能帮助企业制定出有效、可行、清晰的发展战略，避免出现企业发展战略与实际发展情况不一致的问题。

3.2 深入了解国家相关政策与行业环境

企业在发展中会面临很多不同的问题，如企业不了解国家出台的各项政策、法律体系不完善、行业环境变化快。因此，企业不仅要对目前的相关政策、法律法规进行仔细研读，还要对所处的行业环境进行有效分析，在未来的发展中需要实时关注国家动向、出台的政策、行业的动态。企业要针对其中的变化进行预判，出现问题时及时聚焦问题，通过适时调整发展战略来有效化解危机［2］。企业要对职能战略进行有效调整，使其与外部环境相适应，通过自身内部环境和外部环境优势有效融合，调整职能战略，以规避企业在执行发展战略过程中遇到的各种风险，确保企业长远发展。

3.3 提高企业发展战略执行力

企业在实施发展战略过程中涉及的职能部门较多，因此在明确发展战略后，需要提高各部门对落实发展战略的重视程度，优化权责体系，以提高发展战略执行力。同时，企业可对战略目标进行细化，提高目标的可操作性，确保各细化目标与整体目标相一致，还要将细化后的目标分配到各职能部门，加强各部门目标完成情况的考核，推动各职能部门完成细化目标，确保发展战略目标的有效实现。企业发展战略的制定和执行不仅需要管理人员重视，也需要员工的重视。企业可成立专门的发展战略实施小组，重视发展战略的宣传工作［3］，坚定员工对企业发展的信心，这在一定程度上能提升员工的工作积极性，有效增强企业凝聚力，使员工能跟随企业发展脚步，提高企业的战略执行力。

3.4 定期评估、及时调整企业的发展战略

为了及时发现发展战略落实过程中存在的问题并及时解决问题，确保发展战略顺利实施，企业应对发展战略进行定期评估，以此提高发展战略的可行性［4］。企业要想提高发展战略实施的高效、有序、可持续性，就需要督促各部门及时反馈战略实施情况，要对相关信息进行系统评估。由于行业环境瞬息万变，加上企业在各个发展阶段的情况不同，企业可针对各个发展阶段进行客观、全面、系统的评估，确保企业在各个阶段的评估信息能够及时向战略管理层反馈，以此确保企业能够长期保持在既定的发展轨道。同时，企业还应提高各部门之间的相互协作能力，实时掌握企业发展战略的实施情况，根据环境变化和突发情况调整和改进发展战略，提高发展战略执行力。企业通过加强部门间的沟通，能有效落实发展战略，对企业的发展起到指导作用。

另外，企业评估发展战略时要明确发展战略的发展性、整体性和指导性等多个方面的具体情况，确保评估获得的信息能有效促进企业各个发展阶段的工作开展。由于企业所处的发展阶段不同，其发展目标也会随之变化，企业应根据不同阶段的发展情况制定出与之相适应的发展战略评估标准。除此之外，企业应针对发展定位、发展理念、发展方法等相关指标，明确影响指标的相关因素，以此来客观反映企业不同发展阶段的发展战略能否与行业环境相适应。

3.5 提高企业管理能力

高水平的管理能力能够使企业及时了解自身的优势和不足，挖掘自身潜力，提高发展战略执行力和核心竞争力。企业可根据自身情况，通过外聘管理型人才或培养内部员工提高企业的管理人员能力，还要对组织机构、人力资源、财务、研究和开发等方面进行有效的优化和管理，科学合理运用各项资源，通过不断加强培训，提高企业全体员工的综合素质，以此不断提高管理能力。企业提高管理能力是保障发展战略顺利实施的有效途径［5］。

4 结语

在经济全球化的发展背景下，国内行业竞争也相当激烈，企业要想在当前环境下生存并不断向前发展，就需要不断提高发展战略的科学性、合理性，还要不断提高战略执行力。企业应针对目前发展战略存在的问题从以下几个方面着手解决，如明确制定发展战略目的，选择适合的发展方向；深入了解国家相关政策与行业环境；提高企业发展战略执行力；定期评估、及时调整企业的发展战略；提高企业管理能力等。