“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设研究

孔 巍

（项城市建设工程安全技术服务站，河南 项城 466200）

0 引 言

“互联网+”时代加快了我国社会经济的发展速度，同时信息技术的应用对建筑行业发展产生了极大的影响。互联网技术在建筑工程管理中的应用也是当前建筑企业关注的重点内容，建筑工程管理人员将管理与信息技术进行了有效的融合，通过应用信息技术不断加强信息平台的建设和完善，进而促进建筑工程管理信息化建设效率的提升［1］。在任何一个企业和行业的发展过程中，管理都发挥着极其重要的作用，建筑行业也不例外。建筑工程项目在建设过程中涉及的资料信息比较多，其应用信息技术，能够为项目管理人员高效开展管理工作提供助力，能够为整个项目的顺利建设提供保障，同时还能为工程的建设质量、后期高效使用等提供保障。因此，在“互联网+”时代，各建筑企业要充分认识到信息技术的应用优势，加强建筑工程管理信息化建设，对建筑工程的建设进行全过程管理，以进一步保障工程管理的质量，推动整个建筑行业稳步发展。

1 “互联网+”时代建筑行业发展特点

1.1 跨界融合

“互联网+”实际上是两化融合的升级版，具体是指以互联网技术为核心载体实现信息化发展，在此过程中，将信息化技术与商业、金融业、服务业、工业、建筑业等多个行业进行全面融合，通过技术融合进一步促进信息技术与实体行业发展方式的创新，进一步推动各行业的发展，同时加快行业变革。由此可以发现，在“互联网+”时代，“互联网+”的概念实际上也就是信息技术在其他行业中的渗透及应用，所以从这方面来看，“互联网+”时代，建筑行业发展的特征实际上也就是跨界融合，将互联网技术中涉及的理论知识和技术知识融入建筑行业的发展，将传统技术、理念与互联网思维和互联网技术进行融合，实现“互联网+建筑”发展［2］。

1.2 结构重塑

结构重塑是“互联网+”时代社会发展的一个重要特征。“互联网+”打破了行业之间结构、思维等方面的限制，对各行业的发展结构进行了重新整合，建筑行业也是如此。

1.3 以人为本

互联网技术在建筑行业中得到了广泛应用，也加强了建筑行业和其他行业之间的联系，越来越多建筑企业意识到了“人性”的重要性，而这也是推动建筑行业发展，促进社会发展水平不断提升的重要力量。在“互联网+”时代，建筑行业更加重视人才的重要性，以人为本，不断提高人才的信息技术水平，以满足人的根本需求为导向，将互联网技术高效应用于行业发展，促进建筑行业稳步发展。

2 建筑工程管理信息化建设的意义

当前，建筑企业在建筑工程管理中进行信息化建设具有极大的意义，主要表现在以下两个方面。一是促进了建筑工程管理效率的提升。建筑工程施工建设的过程中，管理人员要定期对工程的施工情况进行实时记录和检查，如果采用传统的管理模式，管理人员要用手写的方式对施工中的各种情况进行记录，保存难度较大，后期使用时，查找难度更大，并且记录的信息比较分散，在进行数据分析时难度较大，分析结果极易受到主观因素的影响，准确率较低。建筑企业通过建筑工程管理信息化建设、管理人员应用信息化技术，能够较好地避免上述问题的出现。应用信息技术和系统能够对施工中涉及的各项数据信息进行全面、详细的记录，并且为后期查询使用提供了极大的便利，管理人员还能通过数据分析对整个施工过程进行动态化管理。随着各建筑企业管理体系的不断完善，数据传输效率会更高，这也为工程管理工作质量及效率的提升提供了保障。二是在很大程度上提高了建筑工程管理水平。信息化技术的应用帮助管理人员实现了高效化管理，降低了建筑工程管理成本。建筑工程在施工建设的过程中涉及的领域比较广，从立项、勘察、设计，到材料采购、施工管理，再到后期的维护，所涉范围较大，管理难度也较大。而应用信息化技术，能够对整个施工过程进行科学化的管理，提高了建筑工程管理水平，减少了管理过程中的成本支出［3］。

3 “互联网+”时代建筑工程管理信息化建设的具体策略

3.1 加强信息技术的应用，建立完善的信息管理系统

建筑业是促进我国社会发展的重要支柱性产业，与其他行业相比，不但建设周期较长，而且投入的资金量比较大，涉及的内容比较多，对管理人员及施工人员的要求也比较高，要求其具备扎实的专业理论知识和较高的技术水平。但目前，大部分建筑企业在工程建设的过程中，由于受到多种因素的影响，管理水平得不到提升［4］。在“互联网+”时代，管理人员要加强信息技术的应用，利用信息技术对施工情况进行动态化监督，及时发现施工过程中存在的问题，并提出解决措施，进一步提高解决问题的时效性。建筑行业中，大部分建筑工程在建设过程中涉及的环节比较多，在施工过程中，施工人员的技术水平也参差不齐，要想做到科学有效的管理，难度还是比较大的。这就要求建筑工程管理人员结合具体情况，加强应用信息技术，结合工程项目的具体情况建立一个完善的信息管理系统。具体而言，建筑企业要先掌握先进的信息化技术应用方法，通过应用互联网技术和其他先进的信息技术建立一个信息共享平台，通过应用数据库中的相关数据信息对工程施工过程中存在的一些问题进行评估分析，实现对施工过程的标准化管理，进而不断提高建筑工程质量。而随着科学技术的不断发展，其促进了建筑行业与信息技术的有效融合，各建筑企业应加强信息化管理建设，根据本企业的具体情况开发一些系统软件，不断提高信息技术在建筑工程中的利用价值。建筑工程在建设的过程中，多个方面的因素都会对施工进展情况造成影响，如施工单位及其他外界因素，如果缺乏高效的信息管理体系或者软件支撑，则很难保证施工质量和效率［5］。例如，某建筑工程的建设涉及早期地质条件、施工环境、施工人员技术水平、管理水平等要素，管理人员要采用信息化技术，通过利用信息管理系统对施工中涉及的多种要素进行统筹管理，这样能够有效减少施工中的成本支出，提高数据处理的高效性和准确性，还能充分体现出互联网技术的优势。

3.2 制定完善的建筑工程管理制度

建筑工程在施工之前，工程相关管理人员要结合本工程项目的具体情况，建立完善的工程管理制度，因为对建筑工程管理信息化建设而言，完善的管理制度是保证其顺利进行的首要条件。完善的管理制度也是建筑企业进行信息化建设的基础。随着建筑企业规模的扩大和工程数量的增多，企业也应充分结合自身实际情况，制定符合本企业发展要求的工程管理制度和体系，进一步提高企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。建立完善的建筑工程管理制度及管理体系，能够让管理人员在建筑工程管理信息化建设过程中有章可循、有据可依。同时，制定完善的建筑工程管理制度可以使各施工人员进一步规范自身行为，保证建筑工程的有序开展。建筑工程在制定完善的建筑工程管理制度时，要对建筑工程信息化管理效果影响因素进行分析，从多方面收集资料，进一步明确建筑工程各参与方的需求、内部员工的需求、企业发展的需求以及企业形象的宣传需求等多个方面的内容，将这些信息融入管理制度，以提高工程管理制度的科学性和合理性。同时，建筑企业还要在工程管理制度中明确各项管理工作的开展流程，以及施工过程中的操作要点和其他注意事项。在工程管理制度的制定过程中，企业可通过信息共享平台，帮助管理人员及时分析市场发展情况，并根据市场的变化情况，对建立的管理制度进行不断创新和优化，保证管理制度与企业发展状况相符合，并将信息化技术与管理制度相结合，利用信息化技术加强对建筑工程管理进行信息化建设，提高工程质量和施工效率［6］。

3.3 加强建筑企业信息化管理

建筑企业应加强信息化管理，合理应用信息技术，对施工人员及管理人员进行信息化技术应用效果展示，加强对建筑工程管理人员和施工人员进行信息化技术相关知识培训，从多个方面增强其应用信息化技术的信心。建筑企业加强信息化管理能为建筑工程管理信息化建设奠定基础，能为其提供良好的借鉴。例如，近年来建筑企业在内部信息化管理过程中应用比较多的是“智慧工地”，其基于百度大脑对人脸、人体等图像进行识别，为建筑工地施工提供实名考勤服务，同时还可进行安全监控分析，对施工中涉及的材料物资等进行盘点，从而帮助施工现场实现智能化管理，在施工现场管理中的应用也取得了较好的效果。而“智慧工地”也可用到建筑工程管理信息化建设中。

3.4 应用BIM 技术

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术是一种数据化管理工具，主要用于工程设计、工程建造以及工程管理。这种技术主要起到了共享和传递的作用，将数据建设过程当中产生的数据、信息、项目策划等进行共享和传递，使得参与工程建设的人员能够准确了解建筑信息，并及时作出反应［7］。BIM技术在一定程度上提高了生产效率，节约了生产成本。BIM 技术在建筑工程质量管理、成本管理及施工进度管理方面均取得了不错的应用成效，如建筑工程施工单位通过建筑信息模型，应用三维数字技术，根据收集到的相关信息集成一个三维模型，采用一种数字化的方式将工程项目设施的实体、具备的功能特性等表达出来。尤其是在建筑工程施工的过程中，工程施工涉及的单位及部门比较多，采用BIM 技术，通过系统平台，能实现多个部门的信息共享［8］。因此，“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设过程中必须加强对BIM 技术的应用。

3.5 不断提高建筑工程管理人员的技术水平

在建筑工程管理的过程中，信息化系统建设对管理人员的技术水平提出了更高的要求，要求其既要具备专业的项目工程管理能力，同时还要熟练掌握各种信息化技术的使用技能。建筑工程管理信息化建设的过程中，管理人员管理能力及信息化水平在很大程度上直接影响着整个工程的管理质量与管理效果，同时也是有效开展管理工作的基础。在“互联网+”时代，各建筑企业要加强对管理人员现代化建筑工程管理理念的培养，使其能够意识到建筑工程管理的重要性，并在具体的工作中能够承担起工作职责，明确自身工作范畴，不断提高管理人员的管理水平。管理人员自身也要加强现代化建筑工程管理理念的学习，树立现代化管理理念，用先进的理念来开展管理工作。同时，建筑企业要加强对项目工程管理人员进行信息化技术的培训，提高管理人员信息化素养和信息技术应用能力。在“互联网+”时代，信息技术的应用范围越来越大，要将专业理论知识与信息技术相结合，提高建筑工程管理信息化建设水平［9］。

4 结 语

在“互联网+”时代，社会对建筑工程管理质量提出了更高的要求。作为建筑工程管理人员，应充分认识到信息技术带来的优势作用，并在工作之余不断学习先进的信息技术，提高信息化素养。建筑企业管理人员也应及时转变思想观念，紧跟时代发展的步伐，加大对建筑工程管理信息化建设的投入力度，为建筑工程信息化管理平台建设提供支持，以提高建筑工程管理信息化建设水平，使建筑工程项目顺利开展。