探究低碳经济背景下的绿色人力资源管理

韩雷雷

（国家林业和草原局产业发展规划院 北京 100010）

面对日益严重的社会发展与生态环境的矛盾，以习近平总书记为代表的党中央高举生态发展、绿色的新型经济发展模式大旗，全国各地根据党中央指示开展相关的绿色低碳理念的宣传和环境污染整改工作。在这一背景下，绿色企业人力资源管理顺应了企业发展“绿色化”的宏观发展方向，基于绿色低碳的人力资源管理模式成为一种新兴管理理念，实现企业人事管理的绿色发展，降低企业生产成本，提高企业竞争力，促进企业的绿色可持续化发展便成为企业发展改革的重点内容。

1 低碳经济

1．1 低碳经济的含义

低碳经济，指的是在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。是新时期人类社会发展到工业体系逐步完善的状态下所追求的一种新型的发展理念，即面对工业化和高速的社会发展给生态环境所带来的恶劣影响，人类开始反思自我发展的缺陷，在倡导可持续化发展的理念下创新性地提出了低碳绿色发展理念。在可持续化发展理念下，低碳经济的意识已经深入人们生活的方方面面，人们不再像以往那般对于资源不断索取，而是对于资源的利用效率和可持续开发不断探索新的资源利用道路。

1．2 低碳经济发展对于人类的意义

低碳经济是一种具有高效率、高质量经济发展模式的新型发展方式，能够有效改变以往的高能耗、高成本的粗放式生产经营方式，对于整个人类的长远发展意义重大。对于世界居民而言，低碳生活更多的是一种生活态度，即在生活中做到节约用电、节约用气、节约用水、垃圾分类回收等，而对于整个社会而言，低碳经济发展更多的是将资源的利用效率逐步提高，在拥有原有资源的基础上实现资源利用效率的增长。我国在倡导低碳经济发展模式上的探究历程正处于起步发展阶段，我国在这一阶段所取得的成就虽斐然，但仍有不足之处。

2 绿色人力资源管理

随着人类社会发展迈入新阶段，人类在过去的上百年间消耗的资源不计其数，随之而来的环境问题、资源危机等社会发展的阻碍因素不断涌现，人类为实现长远发展就不得不探索出一条新的可持续的资源获取和利用道路。人们开始反思生产、管理中出现的问题，更加环保、更加绿色的生产管理思想随之萌芽。企业生产管理体系中占有重要地位的人力资源管理也随之发生转变，绿色人力资源管理应运而生。

2．1 概念

绿色人力资源管理是指建立在绿色人力资源内外环境协同共生基础上的具有特定结构关系、功能形态和价值指向的有机系统，即绿色人力资源管理作为一个管理集合体，在管理上较以往更突出绿色环保可持续化发展的同时，逐步加强社会经济环境、政治环境、法治环境、教育科技环境和人文环境的联系，在密切的交互联系中综合构成新的生态发展环境系统。绿色人力资源管理要解决的首要问题便是如何构建合理有序的内外环境关系，即在生产经营中实现自身生产的同时将外部物质环境、能量流动和信息传递等要素充分融入人力协调发展中。

2.2 内容

绿色人力资源管理要求管理者在人力资源管理和使用上遵循相关的原则及价值追求，如在员工的招聘、配置、激励、开发、考核、处理劳务关系上都遵循绿色发展原则，在关心员工需求的过程中，让员工充分享受到企业福利，在工作中享受到企业的人文关怀，将员工的主体性地位凸显在员工晋升、成长的每一个环节，员工的工作积极性和创新能力也会受到影响，对于企业的绿色可持续发展也能贡献出最大的一份力。同时，绿色人力资源管理要求管理者树立伙伴意识，将员工作为自己生产经营的伙伴，这是保障企业可持续发展的重要条件。

2.3 遵循原则

2．3．1 经济原则

绿色节能主张对于能源的使用追求高效利用和节能环保，在人力资源的使用和管理上亦同，人力资源的浪费在很大程度上会制约企业的发展，使企业在生产和经营环节出现难以实现高效组织生产经营的局面。故而企业绿色人力资源管理所遵循的第一原则便是经济原则，强调对于人力资源进行合理配置、高效利用，使得企业员工各得其所、各尽其才。

2．3．2 健康原则

绿色往往与健康生活相联系，故而保障员工健康发展也是绿色人力资源管理应注重的内容之一。员工作为企业这个集体中的一分子，只有保障各个分子健康发展才能使企业整体健康发展。

2．3．3 成长原则

与健康原则相同，在企业绿色人力资源管理当中注重员工的个人成长是企业绿色可持续发展理念的人文关怀体现，将员工的个人成长和企业发展相联系，能够激发员工作为企业的主体作用，这需要管理者关注每位员工的发展需求，为员工制定合理的职业发展规划，提高员工的生产创新能力和综合素质，为企业的发展创新发挥主体作用。

2．3．4 和谐原则

和谐与绿色是新时期可持续发展中相辅相成的两大要素，在保障经济增长的同时，促进社会分工的绿色发展需要协调发展的相互配合。同时发展和谐与环境和谐是新时代绿色发展理念中的两大基础理念，在这样的背景下企业要寻求发展就不得不将自身和谐发展放在企业发展的重要位置，实现人力资源的和谐发展是充分考量并整合企业生产过程中的人才多样性、人力资源结构等要素，保障企业的协同发展。

2．3．5 民主原则

民主与权力相对，权力的过于集中会导致民主的相对丧失，使员工的相关权利难以得到保障，员工自身的发展受到管理权力的打压，相应的生产积极性和创新能力也会受到抑制。绿色人力资源管理强调充分保障员工的民主权利，以人为本，在强调高效生产经营的过程中分保障员工利益中，在凸显员工利益需求的过程中将企业利益和员工利益进行统一。

2.4 对于企业发展的意义

从企业生产的内在价值而言，人力资源是企业发展的第一动力，是企业保持持久生命力和创新生产的有效依靠，能够助力企业整合内部要素，充分挖掘要素潜质，在提高生产能力的同时，实现各个要素之间的利用最优解。同时，人力资源的有效利用还有利于将外部社会力量进行合理引流，充分吸收社会优质人力资源的同时，促进社会再生产和再分工。

3 绿色人力资源管理的特征

3．1 生态性

生态环境是人类社会得以发展生存的根本条件，我们对于生态环境的保护就是对于自身生存条件的保护。保护理念的灌输需要制度的强行规定给予约束，只有将制度的笼子套上，观念的土壤才能真正得到长期存在的附着。制度是对人们的行为进行规范的理念集合，是一种附加于道德上的强行约定，使人们的活动愈发规范和协调。在社会发展速度不断加快的当下，社会经济制度的制定是提高人们生活水平、保障生产速度的有力规范，绿色低碳经济制度的制定亦是如此。企业作为社会生产经营活动的主体，承担着人们幸福生活所需产品的生产重任。在这样的条件下，企业的人力资源管理要将人类对于生态环境保护理念和绿色低碳经济的运行规则充分融入其中，强调人类生产活动同美好生活环境相互协调，共同发展。

3．2 绿色性

环保、节约、可持续是绿色发展思想的内核，企业作为生产活动的主体，在开展相应的人力资源管理过程中，应当保障绿色思想作为生产发展的重要核心，主动承担节能减排的低碳经济发展重任。人力资源管理的首要任务是优化员工结构，使得员工这一企业主要资源得以优化发展，同时大大减少管理中的成本消耗，优化企业内部结构，使企业生产经营更加高效。

3.3 和谐性

和谐是绿色发展理念中的核心要义，绿色人力资源管理要实现两大和谐，即环境保护与资源利用的和谐：在生产过程中，资源的使用是企业进行生产经营的根本，人力资源是企业生产经营所需资源中占有重要地位的资源之一，招聘、培训、考核等人力资源管理内容必须遵循相应原则，使企业始终走在社会发展的前列，人力资源不断实现自身价值，为企业创造源源不断的利润；要素和人力结构相和谐：人才的多样性与合理性是企业人力资源管理当中必须重视的内容，在绿色人力资源管理当中，将建立绿色人力资源管理模式同市场、社会、生态和企业之间的和谐关系作为企业绿色人力资源管理的重要内容，同时通过具有更高生产效能的现代科技的利用，实现更高效率的生产经营，释放员工的创造力及创新潜能。

4 低碳经济背景下绿色人力资源管理的实施策略

4．1 环境绿色化

企业生产经营环境的“绿化”分为两个方面。

第一是企业生产经营外部环境的“绿化”，即社会环境、市场环境、生态环境、政治环境的优化。改革开放以来，我国针对营商环境和开放更多生产经营要素持续推进，众多企业在享受到社会环境和政治经济环境福利的同时，其需求层次也逐步提升，新时期新的企业需求随之诞生。故而企业外部环境的“绿化”迫在眉睫。企业外部环境的“绿化”需要政府职能部门持续发力，使更多的生产要素和营商环境优化措施逐步落地，推动社会经济体制改革，使企业更好地进行生产经营活动。同时，政府相关部门应积极履行宣传职能，将绿色、和谐、低碳文化建设作为宣传工作的重点内容，积极倡导更多企业加入保护生态环境的阵营中，每位企业员工都承担宣传绿色低碳生产生活的责任，不断增强企业的社会责任意识和生态担当意识。

第二是企业内部环境，在生产经营过程中，企业文化是企业长远发展的内在灵魂，也是推动员工积极组织生产经营的核心内容。“绿化”企业的内部环境要从企业文化入手，将绿色节能的生产理念融入企业文化中，使员工在生产经营中自觉遵守和履行，实现资源的高效利用。此外，企业相关生产经营制度的“绿化”也必不可少，整合分析企业内部结构，提高企业生产效能的绿色生产角度针对企业内部的相关制度做出调整和适配，以低碳经济为核心，保障企业发展战略的先进性。

4．2 以人为本理念的实施

绿色人力资源管理理念作为新时期的一种可持续发展理念，也是调整员工结构和保障及关怀员工主体地位的表现。员工是企业发展的命脉，企业在人力资源管理中要秉承绿色发展理念，将员工的主体作用和主体地位作为企业改革的核心内容，以人为本地促进企业生产经营效能的持续提升，将员工同企业相关联，做到员工利益同企业利益相一致，制定相关的抚育员工成长的培养机制，使企业适应绿色低碳经济发展的转型机遇，员工也得到应有的价值展现和晋升机遇。

4．3 员工绿色管理体系的实现

绿色人力资源管理是一项系统性的企业人事制度改革工程，要实现全面绿色人力资源管理需要从员工的招聘到劳务关系结束这一系统化的流程入手，如在招聘时对应聘员工进行一定的绿色环保意识考核，使招聘的员工多具有较强的绿色环保意识以保障企业今后生产经营的绿色节能环保；在员工培训时，对员工的环保理念进行深化和考核，提高员工在整体低碳经济生产经营中的参与度。

4．4 绿色管理制度的制定

企业管理是企业保证生产经营活动的重要措施，是企业保持鲜活生命力的关键，在新时期绿色低碳经济逐步推广的当下，推动企业适应低碳经济运行的关键便是推动企业管理制度的“绿化”，企业经营者要厚植以绿色节能为核心的发展要义，对企业生产经营中存在的有违绿色节能发展理念的管理制度进行改革，同时按照绿色生产经营的要求进行制度的规划与制定，从内部“绿化”的角度保障企业生产经营的绿色、低碳、环保。

5 结语

当下的世界经济发展中，绿色低碳经济的发展已进入一个稳步向前的阶段，在未来的企业生产经营当中，绿色低碳环保将是企业必须倡导和遵守的规范性理念。绿色人力资源管理是企业适应低碳经济发展模式的重要条件，厚植企业绿色生产经营理念首先要从企业构成人员，即人事入手，各企业应积极予以重视，对于人力资源管理进行整合处理，向着绿色可持续发展的道路不断前进，使企业生产经营更加环保节能，满足低碳经济发展的需要。