新形势下企业经济管理的创新策略研究

2022-12-01祁俏君

商展经济 2022年18期

祁俏君

（内蒙古易能信息技术有限公司内蒙古呼和浩特 010020）

1 新形势下技术对企业经济管理创新的影响

1.1 信息技术的发展与普及

新形势背景下，信息化的发展和普及给企业的经济管理带来较大的影响，信息技术是21世纪最重要的三大技术，包括计算机、网络、通信三大技术，其都是信息科技企业实现经济管理创新的原动力。实现信息技术普及的最大优势在于能够有效促进企业内部的信息交流，并有效地化解信息不对称给双方带来的冲击。

第一，对信息传递效率提高进行具体分析。通过信息技术的广泛应用，可以使信息的收集速度、处理速度等多个方面得到显著改善。利用搜索引擎，可以缩短员工查询信息的时间，让员工在短时间内找到自身想要的信息，再通过邮件等手段进行沟通，确保信息的时效性不受影响，从而为企业的发展规划提供参考。

第二，对信息不对称情况进行具体分析。由于信息的不对称性，跨国企业在建立合作伙伴关系时会产生诸多顾虑，而利用信息技术可以有效地促进双方之间的沟通，进而促进双方的合作。同时，企业管理者也能及时掌握客户的实际需要，调整生产和运营方案，提升自身的服务品质，从而为促进企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。

1.2 信息技术对企业的影响

经过国内学者的不断研究发现，在企业中广泛使用信息科技，能有效减少企业的运作成本。利用信息技术实现企业的运营管理，可使企业管理人员更好地掌握先进的生产技术，通过网络仿真组件的使用，认知企业运行及产品研发生产过程中存在的不足之处，并基于信息技术予以调整和优化。随着全球经济一体化的发展，企业的交易规模、交易范围、交易环境等都在发生变化，正确运用信息科技，能迅速地让企业适应市场的变动，同时也能为实现网上交易提供技术支撑，进一步拓展企业的市场影响力。

2 新形势下企业经济管理创新方向

新形势下，企业在进行经济管理时，不再依靠传统的线性管理体制，而是要寻找一套符合自身特点、更有生命力、能够适应企业发展需要的经济管理体系。我国IT企业的经济管理体制改革主要朝着以下方向发展：

2.1 扁平化发展方向

这是新时期我国企业经济管理体制改革工作中最显著的特征。目前，我国IT企业的组织架构较为清晰，各个部门的工作人员分工明确，管理层的控制能力较强，企业的发展比较平稳。然而，目前的企业管理体制存在一个较大的缺陷：同一层次的企业组织结构太多，企业在日常的生产和运营中需要花费大量的管理费用。此外，在发生问题时，往往会发生部门之间互相推卸责任，不能迅速找出相关的责任人，信息传递效率低下，管理者对发展规划认识不够等诸多问题。通过使企业的组织结构更加扁平化，可以使企业的运营机构更加精简，同时又能保证信息的传递和处理效率，由此有效保证企业的利益最大化。

2.2 网络化发展方向

新形势背景下，企业走向网络化是一个普遍趋势。企业的运营和管理组织的网络化主要体现在四个方面。第一，企业的运营管理出现集团倾向。随着全球经济一体化的发展，企业集团和战略伙伴的数目越来越多，企业间的交往也越来越频繁，基于网络实现互动交流的频率也逐渐提升；第二，国内的IT企业为进一步拓展其市场的影响力。在实际的生产和经营中，运用连锁经营和代理经营的方式，构建市场网络系统，使其形成网络化的市场组织；第三，内部运营机构的网络化。目前我国IT企业的内部运营和管理结构趋于扁平化，管理水平不断下降。但是，随着企业的实际业务覆盖面不断扩大，各个业务单位之间的交流频繁程度不断提高，运营机制网络化的趋势日趋明显；第四，网络信息的传输。企业在进行信息传输的过程中，采用信息技术，既可以确保信息的时效性，又能增加工作人员的交流频率，从而进一步增强企业的市场竞争力。

2.3 虚拟化发展方向

过去，企业在制订经济管理规划时，往往会综合考量各个部门的具体职能，采用的是“大而全、小而精”的运作方式。然而，这些部门往往难以及时针对市场的变化制定出相应的应对措施，由此将使其在激励市场上的竞争优势难以得到凸显。面对新形势，我国的IT企业要想继续发展，就需要不断提升自身的研发水平，不断调整生产计划，以此适应市场的变化，同时还要不断地拓展自身的销售网络结构，以满足用户的需要。

2.4 分散化发展方向

企业的经济管理体系的主要作用是确定企业的发展方向，但由于其自身的独特性，使企业的发展方向可能出现问题，从而影响到企业的发展。而将企业的经济管理体制转向分散经营，既能有效地解决这个问题，又能增强员工的凝聚力、增强员工的责任心，还可以有效培养员工端正的工作态度，以此更好地保证发展规划的科学性和合理性。新形势下，随着市场竞争的加剧，企业的业务范围越来越广，企业的边界也越来越模糊，这就给管理者的经济管理提出了新要求。以下对其要求进行分析：

(1)快速：为了有效提升企业的市场竞争力，企业管理者要加强内部的运营和管理。企业管理者要对市场变化有敏锐的洞察力，并能根据市场变化适时做出相应的调整。在新形势背景下，时间变得和质量、成本一样重要，它能直接影响到企业的市场影响力。在进行经济管理时，需根据客户的需要适时做出相应调整。我国的IT企业在进行经济管理创新时，需要突破传统的管理方式，采用灵活的管理方式进行新型产品的研发、调试及应用，以适应不同的市场需要。同时，在市场调研、产品研发、生产测试、产品销售等方面，需严格按照时间管理的要求，不断提升自身的应变能力以增强竞争优势。如美国的联邦快递，就是因为贯彻“隔日送达”的原则赢得偌大的市场；麦当劳凭借其严格的服务程序和时间表获得了巨大成功。因此，国内信息科技企业增加各种业务工作时间，能更好地满足市场和客户的需要，提升市场竞争力，进而促进企业发展。

(2)灵活：新形势下，社会对企业的经济管理工作提出了新要求，即企业管理人员能够根据市场的发展需要，适时地做出相应调整。过去，企业采用的是一种线性功能的管理体系，它通过细化工作内容，把它分成几个不同的工作单位，满足顾客的特殊要求。从客户的要求到产品价值的最终实现，我们称之为价值生产，也就是所谓的价值流动。一条价值链可以是使用者的一种需要，也可以是一种自身生产的产品。在进行经济管理方式的改革时，需要突破传统的组织结构，采用“轮班”的方式优化落实各种生产和经营任务，切实提高工作效率和质量，进而使得客户的需求能够得到满足。

(3)自我创新：如果现有的经济管理体制不能适应企业的发展需要，那么企业的市场竞争力就会不断下降，从而严重影响到企业的经济效益。新形势背景下，企业的管理者要树立起创新观念，不断总结前人的工作经验，积极开展信息技术研发工作，以增强企业的市场竞争能力，促进企业的长期稳定发展。

3 新形势下国内企业经济管理改革的创新思路

3.1 提高企业信息安全意识

在信息化社会中，大量的重要信息通过互联网实现存储，而信息的共享特性又直接影响着企业的发展与存亡。企业要想在未来的发展中继续保持信息安全，就需要加强自身的信息安全管理。首先，经营者要时刻重视信息安全管理者的安全防范意识，注重企业整体利益，不能被个人的利益左右；其次，管理者要加强对信息技术的保护，这就要求企业制定相应的应急预案，对水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害有清晰的认知和理解，以确保企业的发展不会被外界因素所左右；最后，由于信息科技的不断发展与革新，计算机资料所受到的损害也越来越大。企业要做的，就是在计算机上安装一个安全防护系统，防止黑客入侵，同时，还要在计算机上进行层层加密，安装大量的防毒软件，确保大部分重要的信息都不会被损坏，切实提升信息科技企业重要文件资料的机密性，进而为提升信息科技企业的知识产权保护效果及经济效益奠定良好基础。

3.2 重视柔性管理

在新经济体制下，社会资源的分配以市场为主导，将导致激烈的市场竞争出现，由此将为企业提供新机遇与新挑战。在这种情况下，某些传统企业会产生过去视而不见、实际上潜藏在深层的问题。例如，行业之间的合作和沟通，品牌营销和财产权的保护，都会因为缺乏对称性而受到抑制。针对新形势下的经济新常态特征，在保持经济效益的前提下，信息科技企业需要改革传统的“粗放”发展模式，以“运营创新”为主导，强化企业的柔性管理。柔性管理，即企业内部的组织架构将以人为中心的思想作为经营的基本原则。由于所有的经营活动都是以人为载体，因此，要注重并体现组织之间的高效合作，并大力培育员工的归属感。在市值千亿的企业中，谷歌和苹果企业都是以人性化和柔性管理著称的。结果表明，采用扁平化的组织结构能够提高企业的信息处理速度。此外，在灵活的组织架构中，还能充分利用人力资源，从根本上满足新形势下的市场要素需求。

3.3 加强人力资源储备

在新形势背景下，“新”并不意味着要寻找一条新的发展道路，而是要从宏观角度或经济角度出发对IT企业的虚拟资本和价格进行改革。一个科学、健全的企业经济管理体系，其指导思想必然是开放的。随着经济全球化、信息智能化、文化多元化，企业的经营才能逐步完善。知识经济在新形势下的竞争，是企业之间的竞争，也是人才的竞争。人才是一个企业发展的主要载体，它反映一个企业的创造力和发展潜能。新形势下，最显著的变化就是人口红利消失，以往由“人才过剩”向“人才急缺”转变的低端劳动力优势已经不复存在。在我国经济持续稳定发展的大环境中，人才激励和技术引入仍然是各大企业的主要依靠。因此，建立健全的人才吸引机制，是企业进行经济管理创新的当务之急。当然，企业也要发展出相应的奖励机制、绩效体系等，这样才能在“招揽人才时不会轻易流失”，为企业的精英提供一个良好的工作环境和有凝聚力的职业生涯计划。

3.4 健全内控制度

经济效益是衡量企业实力的一个重要指标，也是企业在进行经营变革时所追求的目标。从众多的经济案例来看，可持续发展是现代企业不断推进的关键，而企业的内在监督体系则是企业能否持续发展的关键因素。因此，建立完善的内部监督和管理体系，对于企业的经济管理创新起到至关重要的作用。在新形势下，经济环境瞬息万变，企业在进行转型时，需要以可持续发展为发展目标，采取先进的经营理念和经营模式，为企业的发展提供良好的竞争环境。同时还要使企业的经营目标设计与现实的发展状况高度吻合，需要用一种务实的态度和一套合理的内部控制制度进行内部控制，由此切实确保经济管理的综合效果。企业的内部控制要注重协调，要实现“轻中有轻，轻中有重”，使各个部门都能协调一致，并以创新经济管理的方式促进内部各个部门之间的良性竞争。