对共享时代企业财务精细化管理的一些思考

郑红东

（江苏比米农牧科技有限公司，江苏 淮安 223400）

在新的发展形势下，企业必须采取有效措施增强自身核心竞争力，只有这样才可以在严峻的市场环境下提升发展能力，实现更大的经济效益。在企业的日常运营与管理过程中，财务管理是非常重要的构成部分，它贯穿于企业运营与管理的各个环节和流程，高质量的财务管理工作可以实现对企业成本的高效控制，并且推动企业内部资源的科学合理分配。在共享时代背景下，传统的财务管理模式和方法已经显得滞后，所以企业必须对财务管理模式予以优化和创新，积极推动财务精细化管理，这是现阶段提升财务管理效率和水平的有效方法，可以帮助企业在愈加复杂多变的经济环境下实现长远发展。开展财务精细化管理，对于提升企业运营效率方面具有十分重要的作用，与此同时也可以实现对各项经济业务活动的规范化管理，使企业朝着更加科学的方向发展，以此来有效应对财务共享时代背景下所面临的风险与挑战。

一、共享时代背景下企业财务精细化管理概述

财务精细化管理可以为企业的长远发展打下坚实基础，也可以帮助企业不断优化和完善内部的财务管理工作，这也是在财务共享时代背景下财务管理工作发展的必然趋势。所以，对企业来说必须要加强财务管理过程中的信息化建设，提升财务信息和数据交互、共享的能力，以此来指导企业的前进方向。开展财务的精细化管理，能够有效提升企业内部资金的使用效率和水平，防止出现严重的资金浪费现象，有助于实现对投资成本的科学合理管控，为企业的长远发展节约不必要的成本支出，另外，高质量的财务信息化管理可以帮助企业及时发现潜在风险，并对财务管理过程中的违规行为加以科学合理的限制，强化企业运营管理过程中的合法性与合规性，加强监督管理力度。优化和创新精细化财务管理工作的重要意义在于，可以实现对现有资金的科学、合理配置和使用，并实现对投资成本的科学合理管控，为企业的长远发展节约不必要的成本支出。另外，高质量的财务信息化管理可以帮助企业及时发现潜在风险，并对财务管理过程中的违规行为加以科学合理的限制，强化企业运营管理过程中的合法性与合规性，通过加强监督管理力度，优化和创新企业内部的财务管理模式，在提升企业运营管理效率水平、实现战略目标的同时，不断扩大自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟。

二、财务精细化管理的重要性

1.有助于提升企业财务管理的效率和水平

在企业财务管理过程中，融入精细化管理理念有助于对企业内部的财务管理制度和办法进行不断优化和完善，从而切实有效地管理和控制成本。此外，财务精细化管理的作用不仅仅局限于财务部门，由于财务管理具有很强的综合性，因此也有助于推动精细化管理渗透到其他部门和岗位，实现财务管理工作的有效延伸。所以，在竞争日益激烈的市场环境下，企业开展财务成本的精细化管控，有助于降低在经营管理过程中存在的风险，帮助企业实现更大的经济效益。

2.有助于实现对财务管理流程的全面梳理和优化

财务精细化管理有助于企业不断完善内部的财务管理体制，进而有效强化财务管理职能，在此过程中可以实现对财务管理流程的全面梳理和优化，对财务管理加以明确和规范化的控制，在此基础上有助于健全和完善财务监督管理体制。在落实财务精细化管理工作过程中，可以对各部门各岗位的职责和权限进行清晰合理的划分，并且对职责进行不断的分解和细化，将各项工作有效落到实处并且严格落实责任追究制度，推动财务管理流程逐步向精细化发展，并且实现对日常生产运营等各个环节和流程的全面整合，以此来对企业整体的流程与工序进行优化。此外，高质量的财务信息化管理可以帮助企业构建更加科学合理的成本控制目标，并对目标进行细化分解，从而开展全方位的成本控制工作，在此基础上可以制定出与企业现阶段运营管理状况相适应的战略规划和长远目标，从而充分发挥财务信息化管理模式的实际价值，助力企业实现长远发展。

3.能够为企业发展提供正确指引

企业通过财务信息化管理，可以实现对各类信息和数据的全面整合、分析和深入解读，从而为战略决策提供科学准确的财务信息和数据支撑，以此来引导各项经营业务活动的高效开展，有助于避免在企业财务管理过程中出现风险而造成经济损失。因此对精细化管理而言，必须对企业在运营过程中的资金情况和风险情况予以全面关注和科学把控，尤其是需要加强对重点业务和重点财务变动情况的全面分析和跟踪调查，形成有针对性的财务报告，帮助企业管理者对现阶段经营情况的全面了解和科学把握，有利于为企业的正常发展提供指引。所以，财务精细化管理工作模式除了可以有效提升财务工作水平之外，还可以为企业朝着正确的发展方向提供指引，通过科学准确的财务信息和数据为企业发展打牢基础。

三、共享时代背景下企业财务精细化管理存在的问题

1.精细化财务管理意识有待强化

财务管理作为企业发展的命脉，往往都会有严格的要求，并为其配备完整和规范的制度，以此来保证财务工作的有效落实，为企业的长远发展提供助力。在财务共享时代背景下，精细化财务管理成为了时代发展的趋势，可是不少企业并没有积极转变思想观念，由于长期受到传统思想的影响和束缚，在处理财务工作过程中依然是按照传统的思维和模式开展，导致财务精细化管理意识比较薄弱，难以有效融入精细化管理理念，导致在财务管理工作过程中资金流转不顺畅，甚至容易出现经济风险。主要原因在于精细化财务管理对财务人员要求较高，需要具备相关的理念和知识，也需要对自身固有的知识结构和框架予以突破和创新，可在一些企业的运营发展过程中，缺乏专业的现代化财会工作者，导致其缺乏对财务信息化管理的全面了解，自然也缺乏高效运用。这就为财务管理工作埋下了不小的隐患，导致其存在许多不规范的地方，加大了企业发展过程中的阻力。

2.缺乏健全完善的财务管理制度

在我国社会主义市场经济快速发展的时代背景下，涌现出了越来越多的中小型企业，可是受限于自身规模和运营发展能力，导致其缺乏健全完善的财务管理制度，存在着财务信息账目混乱的现象。财务工作者难以及时准确地获取可靠的财务信息和数据，自然难以为企业的战略规划和经营决策提供准确的信息数据支撑。现阶段，财务管理制度不够健全成为了不少中小企业的共同问题，也正是由于财务管理制度缺乏有效的覆盖，相关体制机制亟待优化和完善，财务工作无法渗透到各个岗位和业务流程，从而造成了财务管理过程中的混乱现象，不仅难以对财务管理过程中的职责和权限进行进行明确划分，也导致财务管理流程比较模糊，难以推动财务管理的高效开展，无法切实有效地保障相关信息和数据的科学性和准确性，导致财务信息的真实性和完整性受到影响。从中不难看出健全完善规范的财务管理制度，对企业的正常运营与管理具有重要作用，甚至会对各项经济业务活动的顺利开展产生不小影响，需要企业领导和管理者对此予以高度重视。

3.财务管理信息化不到位

在信息化的今天，为企业发展提供了新机遇，有助于改善企业的外部发展环境，推动其创新和优化经营管理模式，但同时也加大了企业财务管理工作的难度。所以需要企业领导与管理者抓住信息时代下的新机遇，积极推动财务管理信息化建设，以此来完成财务管理的转型升级。但目前一些企业对此缺乏正确理解和重视，导致其信息化管理能力比较低，和其他已经采用电算化的财务管理企业相比较而言，不管在财务管理质量还是在效率方面都存在很大差距，尤其是缺乏对财务化软件的灵活运用，财务精细化管理的相关措施和要求得不到有效的落地执行，不仅难以实现预期的财务管理目标，同时也对企业运营和管理效率产生了不小的影响。因此在新的发展环境下，加快推动财务管理信息化建设是其必须面对和亟待解决的问题。

4.没有高效开展精细化预算管理工作

精细化财务管理工作是复杂而烦琐的，涉及企业运营管理的各个流程与环节，与企业发展有千丝万缕的联系，而其中重要的构成部分便是预算控制，它对于实现精细化财务管理目标具有重要作用。所以在财务共享时代背景下，要高度重视预算管理工作，只有这样才能推动企业顺利实现预期的发展目标。因此，需要企业加快构建并不断完善预算管理体系，实现对经济活动的有效监督和控制，以此来降低投资成本，发现财务管理过程中的潜在问题并加以及时解决，也有助于纠正企业的发展方向。可事实情况却是，现阶段依然有不少企业缺乏健全完善的预算管控体系，不仅难以顺利实现信息化，也容易导致企业在日常经济业务活动过程中超出预算等问题，最终影响企业经济效益。

四、共享时代企业财务精细化管理的优化策略

1.全面强化企业的精细化财务管理意识

在财务共享时代背景下，必须全面强化企业的财务精细化管理意识，推动财务管理的转型和升级。首先，需要对财务精细化管理模式进行全面了解、学习和深入研究，将精细化管理理念充分融入到财务管理之中去，对成功经验进行全面吸收和借鉴，以此来强化企业自身内部的财务管理水平。其次，大力宣传精细化财务管理的重要意义，促使企业员工对这一理念形成深刻认识，只有如此才能在企业内部为财务管理精细化工作打下坚实基础，为后续财务精细化管理工作的高效开展营造良好环境。

2.加快构建并不断优化内控体系

科学完善的内控体系可以帮助企业有效提升财务管理效率和质量，有助于在财务管理中融入精细化管理理念，增强其具体的实施效果。在财务共享时代背景下，企业加快构建并不断优化内控体系，有助于对精细化管理工作予以有效约束，为其规范化运行打下良好基础，因为在企业的日常管理中涉及许多规划和决策，需要财务管理为其提供支撑，而精细化财务管理就可以为各项经营决策提供科学准确以及完整的信息和数据支撑，确保决策的科学性和准确性。再辅之以必要的内控体系，实现对各项经营业务活动的规范化管理和控制，增强企业运营发展过程中的合法性和合规性，以此来保证精细化财务管理工作发挥其应有的实际价值。所以，高质量的内控体系可以推动企业内部各部门各岗位实现规范化运转，从而上下一心共同发力，推动精细化财务管理工作的高效开展，为企业的可持续发展提供助力。

3.加快推动财务管理的信息化建设

在财务共享时代背景下，对现代信息技术和手段加以充分运用，加快推动财务管理的信息化建设，只有这样才能顺利实现精细化财务管理的预期效果，与时俱进推动企业运营和发展效率的提升。所以需要对现代信息技术、大数据、云计算等加以高效运用，学会对各种信息和数据的高效整合与分析，挖掘其背后的价值，为企业的长远发展打牢基础。强化企业内部各工作岗位和部门的沟通与交流，增强企业内部的协调性，从而形成合力，推动精细化财务管理工作的有效开展，借助于信息化的手段和技术来实现预期的财务管理目标。

4.高度重视并不断强化企业的财务预算管理

财务预算管理作为财务管理的重要构成部分，理所应当需要得到足够重视，对财务预算管理工作予以不断强化，有效将精细化管理理念融入到预算管理之中，以此来实现对企业运营成本的高效管控，来实现对产品开发、设计、原材料采购、加工以及生产运营等各个环节与流程成本支出的高效管控，确保各项经营业务活动都能够按照预算的计划开展，并且及时修正在成本支出过程中的偏差。同时也需要开展科学合理的预算编制工作，要与战略目标相符合，梳理和优化预算编制指标，严格控制各项成本费用支出，因此在精细化财务管理过程中，强化预算管理工作对企业的可持续发展来说具有不可替代的作用。

5.加快引进和培养精细化财务管理人才，推动财务管理转型升级

人才是企业实现可持续发展的核心，因此必须加快引进和培养精细化财务管理人才，全面提升其开展财务工作的专业性，提升其职业道德和综合素质，要明确自身工作的目标与企业的战略目标，严格规范管控自身行为，并且加强与其他部门之间的交流与沟通，加快对精细化财务管理前沿理论知识的了解和学习，不断突破自身固有的知识结构和框架，增强财务精细化管理工作的效率和水平。并且也需要对自身工作过程中所遇到的问题进行全面反思和总结，对财务管理模式予以优化升级，只有这样才能紧跟财务共享时代的步伐，推动企业财务管理工作迈向新的台阶。

五、结语

从上面的分析不难发现，在财务共享时代背景下，企业积极推动精细化财务管理是时代发展的必然趋势，对于企业的长远发展意义重大，需要企业转变传统的粗放的运营管理模式，积极向精细化管理转变，而不能盲目无序扩张，要追求发展质量和社会服务能力和水平的提升，而在此过程中也对财务管理提出了新的要求，因此传统滞后的财务模式已经难以适应现代化企业发展的现实需要。目前一些企业在财务精细化管理过程中存在问题，因此要结合企业运营发展的实际需要和外部市场环境，对上述问题予以全方位的剖析和总结，找到相对应的解决办法，推动财务精细化管理的有效施行，为财务管理的优化和升级创造良好条件，为企业的长远发展保驾护航。