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注水精细化管理与信息化管理的融合探析

2022-11-27

全面腐蚀控制 2022年5期
关键词:管柱水井补水

王 萌

(大庆油田第四采油厂第二作业区,黑龙江 大庆 163000)

0 引言

油田注水技术属于勘测中十分关键的技术,当前,我国注水井技术发展经历了较多的阶段,当前,技术欠缺精细化程度,具有较低的注水井技术应用效率。为确保储水油层复杂情况下可有效应对,精细化管理及信息化管理,可促进注水经济效益的增长,确保油田持续稳定的生产。

1 油田注水井工作现状

1.1 注水井增注工作

当前,大量油田中水质量较差,原油脱气问题时有发生,所以,必须确保注入水质与标准相符合。但是,当前大量区域水质恶劣,在水中淤泥会堵塞水井,所以必须对注水工作量进行增加。尤其是污染严重的水之中,其中腐蚀性杂质存在,极易对注水井管柱产生破坏影响,极易导致注水井管柱遭到破坏。

1.2 注水井井况恶劣

在油田开采量不断提升的情况下,注水量不断提升,在此背景下,注水井工作日益繁重[1]。与此同时,由于注水井检修及更换周期相对较长,所以若是注水井发生腐蚀或者堵塞的状况下,若是无法有效清理,将影响注水井井况,定期维修成为必然,大量不良因素的存在,诱发了不得不对注水井进行修补的状况,但是完全修补中,修补时间较长,其会对油田开采工作产生影响。

1.3 分注井技术落后

当前,分层注水管柱技术为我国经常应用的技术,分层注水管柱技术指的是将封隔器和配水器在管柱之中悬挂,实际应用时,管柱中会存在少量问题,若是深层油藏之中,将会提升管柱温度,增强压力水平,导致分层注水难度提升。此外,若是水质恶劣,将对注水的有效期进行缩减,维修管柱时,将影响注水,无法对分层注水需求进行满足。

2 精细化管理及信息化管理的融合

2.1 两项优化,促进运维水平的提升

首先,优化应用考核,在月度对标考核管理之中对数字化应用考核制度进行完善应用,促进数字化应用效果的增强,减少单纯进行高上线率追求的现状,全面化和合理化的开展阅读考核;其次,对培训体系进行优化,有针对性、目的性和重点性的开展站点员工培训,以面对面订单方式开展数字化培训,提升数字化技术培训力度[2]。

2.2 四种措施,完善注水流程链监控

首先,开展偏远区域及无大电注水井井场的数字化建设,由于纯注水井场之中,缺少供电系统,数字化改造难度较高,依靠ZigBee与太阳能供电联合方式,促进注水井数字化建设覆盖情况的优化;其次,对站点数据采集工作进行完善,对各注水站来水流量开展调研,采集干线流量的数据;再次,站点反冲洗监控,为促进注水站反冲洗监控质量的提升,以实时监控反冲洗压缩机压力及历史曲线结合形式开展,对站点反冲洗工作开展情况进行把控;最后,干线磁电式流量计对叶轮式流量计进行更换。当前,大量流量计以磁电流量计为主,其具有较差的准确度。应用干线叶轮式流量计干预,其具有较好的稳定性,瞬时流量不会受到震动影响,具有较小的计量误差,可促进计量精度的增长。

2.3 六项措施,水井工况系统应用功能丰富

第一,每天完善工况,依据厂-站归属关系,开展统计分析,增设工艺流程系统、井区、油藏区块统计分析,进行注水日报的生成,以便于其余部门对其分析;第二,注水井日常管理,增加注水井日常洗井工作及封验工作,及时维护水表标定,及时更换水表;第三,注水管网监控管理,在线绘制注水管网,其可保障用户依据现场状况,轻松和直观的进行管网示意图的绘制。注水管网监控,可应用示意图形式开展,以对注水管网示意图进行直观观察。注水管网监控中,可依靠示意图方式开展,对注水管网运行运行状况进行彰显,对注水井监控局限进行打破[3];第四,补录注水井数据,针对未上线的井网或者未进行信息化建设的井,每日工况中必须补充完善信息,确保注水井状况可拥有监控数据进行支撑;第五,欠注井管理,开展欠注原因汇总统计、欠注比率及欠水量,,对欠注明细进行查看;第六,补水监控工作,针对欠注井,进行补水计划的制定,将补水总量和补水配注量数据,每天需要对补水状况进行自动跟踪,在补水结束为止。

2.4 精细化管理

首先,对注水井管理制度进行完善,依据油田勘探经验显示,油田开发属于系统化工程,不同环节均不能忽视。油田注水井属于重要工作,为确保工作的顺利程度,就必须构建管理机构,对其责任进行明确,以保障油矿中专门人员负责监督管理,依据制度对员工行为进行规范,发现问题后跟踪调查;其次,构建注水井档案,日常注水井工作开展中,必须构建档案,设立台账,定期对比,对水井状况进行观察,与此同时,分析单晶,涵盖注水井基本资料、井口设备、地面流程、井下管柱,井口修缮时,必须详细记录,依据记录对修缮周期进行明确;再次,促进注水井管理意识的增长,注水井工作人员必须详细的对注水井规程及基本知识进行把控,为优化注水井的管理,必须培训上岗人员,帮助其了解注水井的特征,其可保障在问题出现以后,分析问题发生原因,做出正确及规范化的处理。把控注水井工作中的异常频率,精细化工作内容,保障合理注水;最后,强化水质管理,对联合出站口、井口过滤前后及配水间的水质监测点进行把控,确保及时处理水质不稳定环节。间隔3天检查一次,及时清洗过滤器及注水井。

3 结语

精细化管理与信息化管理融合,可对管理成本进行缩减,在注水井管理中应用精细化管理,可促进油田开采效率的增长,充分开采油气资源,提升油气开采效率,保障油田企业的经济效益。

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