精细化管理在公路工程施工项目中的应用

2022-11-26崔前东张军杰

城市建设理论研究（电子版） 2022年1期

崔前东张军杰

浙江交工金筑交通建设有限公司浙江杭州 310051

近年来，我国国民经济飞速发展，人民物质生活水平稳步提升，对于出行方面的要求也越来越高，在这种背景下，公路工程建设便成了人民和政府关注的主要内容。随着公路工程建设项目逐步增多，其管理问题也日渐凸显，由于管理问题而造成的施工问题比比皆是，故而想要解决该现象，精细化管理就显得尤为重要。所谓精细化管理，就是在公路工程建设全过程中时刻关注各个进程的进展，对于各种有关公路建设的细节问题也丝毫不忽视，这不仅可以有效避免各种问题的发生，合理的安排公路建设所需的各种材料和人员，还能提高工程的质量及管理水平。因而该种管理方式在公路工程建设项目中被广泛应用。综上所述，本文的重点便是探讨如何最大限度的将精细化管理运用到公路工程建设当中去，并对其所存在的不足之处分析，进一步提出合理的解决对策，为我国公路工程建设管理贡献宝贵建议。

1 公路工程施工中应用精细化管理的意义及现状

如前文所述，精细化管理同其他普通管理的主要不同之处是，精细化管理注重的是通过对细节的管理进一步延伸到对全局的管理，不放过每一个细节，同时又做到纵观全局，这便是精细化管理的显著特征。因而，精细化管理被普遍应用于现实生活中的各行各业中。在这种社会背景下，精细化管理被很多企业或是工程建设项目人所关注，但是由于其在运用初期，尚且存在许多不足之处，必须在不断的实践探索中进一步优化和改进。

1.1 公路工程施工中应用精细化管理的意义

一般而言，公路工程施工项目都是大型工程，公路工程施工必须按照既定的图纸以及施工组织设计的要求来进行施工，在如此广泛且多要求的施工前提下，精细化管理便发挥了重大作用。精细化管理不仅能够从全局的角度出发，使得公路施工各环节有序跟进，一环不差，还能从细节出发，综合考虑工人的实际情况，进一步进行施工任务的规划和实施。故而精细化管理对公路工程建设项目有着不可代替的作用，不仅可以提高工程项目的效率和进度，还可以保证工人施工的积极性和主动性，一举两得[1]。

1.2 我国公路工程施工项目精细化管理存在的问题

近年来，人们对公路工程建设的需要越来越大，公路工程的建设可以极大程度上促进不同地区间的联系，为人们日常出行带来了极大的方便。故而，精细化管理便显得尤为重要。但由于其尚在使用初期，一些管理人员重视程度不高，不能严格按照精细化管理的规章制度来进行项目的管理，因而精细化管理并没有发挥其应有的作用，这对公路工程建设项目建设质量和效率的提升大大不利，应急需使用相应对策改变这一现状[2]。

(1)施工精细化管理技术水平低

当今社会，科技发展尤为迅速，但精细化管理技术水平却还处在底层，故而为了在保证公路施工方案和成本不降的前提下，尽可能的提高精细化管理技术水平，是每个施工项目企业领导共同关注的话题。但由于精细化管理在我国尚处于初级探索阶段，其技术和水平相较于其他发达国家而言是处于弱势一方的。所以当务之急，提升我国精细化管理技术水平是首要任务，只有技术有所提升，管理水平才会提升，我国公路施工项目才能高效而稳定的开展。

(2)材料精细化管理不严格

众所周知，公路施工项目中材料是不可或缺的，使用材料的多少直接决定着该施工企业施工成本及经济效益的高低与否。但如此重要的材料分配问题，在精细化管理中，却是出现问题最多的一个环节。究其原因，是由于材料精细化管理人员不注意材料的规划问题，对于材料规划不统一且不合理，导致很多材料浪费在运输、保管和存储的时间内，并没有发挥其应尽的效用。所以当务之急，提高材料精细化管理人员的管理水平的意识，迫在眉睫。

(3)施工精细化管理监管力度不足

一般而言，公路工程在施工途中或是在完工之后，都必须进行严格的监管和审查，只有在其通过质量检测以后才能用于交通出行，所以公路工程监理是整个施工项目中不可缺少的一环。但我国虽出台了公路工程监理制度，却并没有详细说明该监理制度所应坚守的条件，这就相当于只是给出一个思路，却没有给出思路合理与否的奖惩制度或条件。因而很多监理人员滥竽充数，监理不求真务实，进一步导致公路工程质量验收工作开展困难，验收时间长给施工企业带来了大量经济损失，而验收草草了事无形中也影响了施工企业在行业中的信誉[3]。

(4)公路工程施工技术管理体系不完善

由前文分析可知，公路施工项目中管理人员对于精细化管理不重视，责任心差，在公路工程建设中，不能去如实按照精细化管理的要求，来去制定相应的管理制度，因而精细化管理体系有待完善。只有在管理上做到求真务实，整个公路在质量、安全、进度、人员等管理上才会井然有序，公路工程才会顺利开展，人员的工作积极性和主动性才会被大幅度带动，整个公路工程建设项目才会不出差错，项目企业才会有所收益，声誉不受影响。

(5)公路工程施工过程管理不到位

顾名思义，精细化管理，管理便是关键要素，需得重视。但是一些施工企业完全忽略了管理问题，只是将重点放在了施工建设上，对于管理人员的任命及管理制度的制定毫不重视，这为公路施工埋下了一定的安全隐患问题，而且由于管理不足，工人的施工认真度和主动性也有所降低，这进一步影响了整个工程项目的开展进度和效率。

2 精细化管理在公路工程施工项目中的应用对策

通过上文的分析，可以知晓精细化管理对于整个公路工程建设项目的重要性，但是由于其还在初期探索阶段，并没有很好的和公路工程管理融合，这为整个工程建设的开展都造成了一定的影响，所以当前首要问题是，明确如何提升精细化管理的技术水平，使其受到企业领导及管理人员的重视，最终认真规划精细化管理制度，具体措施如下。

2.1 公路工程施工技术精细化管理对策

2.1.1 健全公路施工技术管理体系

首先在技术上提升精细化管理水平，通过对施工人员的技术要求及监督，来使其尽心尽力做好本职工作，明确自己所担负的责任和义务，来严格遵守技术规范，根据精细化管理规划来进行工作。在先进的技术要求下，公路施工项目所存在的不足之处以及安全隐患问题也会及时被发现并解决，施工人员也能够明确自己在施工各环节中应做的任务，这大大提升了公路工程建设的进程速度。

2.1.2 完善公路施工技术管理制度

在公路工程建设中，技术的管理也是十分重要的，施工人员对技术的合理作用决定了工程项目的开展进度及质量验收合格与否。所以应当结合精细化管理的理念和要求，来制定出一套行之有效的技术管理体系。通过对施工各环节中相应技术的应用进行合理的规范，使得施工人员明确在施工项目中每一个环节技术运用的要求和注意点，这样不仅可以保证施工人员自身技术能力的提升，还能避免施工过程中由于技术作用不当导致的安全问题的发生，最重要的一点是，有利于技术管理体系的构建以及精细化管理水平的提升，最终达到加速公路工程建设项目进度的目的。

2.1.3 加强公路施工过程管理

遵守精细化管理的要求，对公路工程项目的每个环节，都要进行管理，做到施工图纸绘制的科学合理及施工方案制定的有效可行性。同时，在进行施工过程中，工作人员需要不定时的对各个环节的工作进行监督和考察，及时发展工作存在的问题，并合理有效的解决这些问题，这样一定程度上也避免了施工安全隐患的发生，对于施工过程中的监理及施工完成后的整体质量验收顺利与否有着极大的便利性。

2.2 公路工程施工人员精细化管理对策

同样，公路工程项目的建设离不开施工人员，但是自身技术能力越高的技术人员，对于整个项目的开展是有着极大的促进作用的。因而在人员的原则上，优先选择自身技术能力强且服从安排的施工人员，这样不仅能够促进精细化管理制度的严格落实，还能保证整个项目的建设水平。此外，施工企业也应该对关键岗位的人员有所要求，例如一些叉车岗位，招工要求就必须添加一点，即持有相应证书的技术人员才能应聘该岗位，这可以尽最大可能保证施工人员的安全下，来提升整个公路工程建设的质量。

2.3 公路工程施工安全精细化管理对策

2.3.1 健全公路施工安全管理制度

公路施工项目还需要注意施工人员的安全问题，在整个范围十分大、人员分布广泛的施工环境中，要想确保每个施工人员的安全，就必须制定精细化安全管理制度，对该项目工程每个环节存在的安全问题进行标注和合理的规避，尽力保证每个施工人员的人身安全，从另一方面也减少了施工企业的不必要损失。所以制定制度在先，落实制度外后，而且重点在于安全制度的落实上，可以设置一些人员进行动态巡视，来检查存在的安全隐患，同时也需要对施工人员进行安全教育，让其遵守精细化安全管理制度，减少不必要的麻烦。

2.3.2 重视公路施工现场巡视并预防安全隐患

就如上文所说，需要在施工项目的各个环节安排相应的巡视人员，使其动态的巡视机器设备是否正常运行、施工材料堆放是否有序等等。在巡视的途中，不仅纠正了施工人员一些不必要的错误，还能够使得施工人员积极主动的完成自身工作。当然，施工企业需要保证这些巡视人员的专业性和技能型，保证其对精细化管理制度了解充分并严格落实，这样才能起到引领示范作用，来带动所有施工人员的工作积极性和科学性。

2.3.3 利用信息技术构建动态安全管理模式

由于整个施工环境场地过于大，仅仅靠人力是难以全盘顾及的。所以，施工企业完全可以利用现代先进技术来对整个施工项目进行安全管理巡视，例如，可以通过信息技术来去构建动态安全管理模式，这样仅仅通过一台电脑便能精准知晓整个施工项目各个环节的具体情况，以便及时作出相应的对策。此外，施工企业还可以通过安全管理数据库，来去合理分析施工现场的情况，避免安全隐患的出现，对于已经出现的安全隐患，还可以通过对数据的分析来去制定出合理可行的对策，保证施工项目的顺利进行。

2.4 公路施工现场的监督管理对策

对于施工现场的安全，也是需要安排人员进行监督的，公司可以根据精细化管理制度，来对每一环节安排适当的监督人员，分析公路工程建设的合理规范性，及时发现现场施工工作存在的不足或是错误之处，通知相关部门改进，排除安全隐患。在此基础上，还需要灵活多变，对于新技术不应该存在抵触心理，取其精华去其糟粕，合理运用到施工项目中，促进公路工程建设项目的建设进程。

2.5 施工质量管理

公路工程项目首先需要保证质量的合格，这是首要的，也是最基本的。所以，必须落实精细化质量管理制度，制定合理可行的公路质量管理体系，并且需要结合当地的实际情况，再来制定相对应的目标，确保每个岗位的工作人员都有事可做，有目标可追求，这在提升工作人员责任感的情况下，还提高了其工作的积极性和主动性。对于管理机构也需要科学合理的组织，该管理机构中的人员必须是管理能力高、责任意识强的人。最后，施工企业也要做好施工前的准备，需要编制科学合理的施工方案，并且管理人员和技术人员也需要参与其中，来共同分析该方案的重难点，并针对重难点制定出相对应的解决措施。

2.6 施工成本管理

众所周知，施工企业最注重的还是经济收益问题，而想要提高经济收益，就必须在成本上有所限制，只要在确保施工质量的前提下，合理控制施工成本，那么收益便有所提高，可以从以下几个方面来去控制成本。首先，从机器设备上，工作人员可以不定时的查看机器设备的运行状态，并且随时检查设备，避免其因人为原因损坏而造成的不必要损失。其次，在施工材料方面，应该从质量、价格等因素进行综合考虑，并且结合实际情况，选取最合适的施工材料，此外，需要注意维护好和材料供应商的关系，以便进行后期的长远合作。在材料领取方面。需要严格把关，防止材料被滥用，减少施工材料浪费。最关键的一点，可以适当设立奖惩制度，对于工作态度认真积极的员工，可以进行适当的奖励，例如升职、加薪等，而对于工作态度消极、厌工的员工，则加以适当惩罚，如降职，减薪等等。通过两者的互补，来抵消人工成本的开支，还可以提高员工工作的积极性和热情，一举两得。

2.7 施工进度管理

在注意成本和安全问题后，如期完成项目也是十分重要的。公路施工项目需要合理的控制工期，只有在规定工期内完成任务，施工企业才会有经济收益，公路项目才会正常运营。因而，施工企业更需要发挥施工进度的精细化管理优势，可以根据整个施工环节的难易程度，来去将公路工程项目分成单个的任务，每个任务规定在一定时间内完成，并且安排监督和检验人员及时的巡视任务完成情况，任务简单的施工项目可以在完成该环节的任务后去帮助其他项目环节的人员完成任务，最终整个项目进行任务整合，环环递进，项目便可如期完成。此外，对于一些经常不按时完成既定任务的工作人员，可以进行批评、辞退处理，而对于超额完成任务的工作人员，可以进行适当的加薪奖励，这也在一定程度上加快了施工整体进程速度。