EPC总承包模式下工程质量管理探究

于兴斌

中国联合工程有限公司 浙江 杭州 310000

从生活中实际的工程建造中可以得知，EPC总承包模式在工程的质量管理应用中起到了一定的积极作用[1]。但即使EPC总承包模式的应用使工程的质量管理取得了很好的效果，在实际的工程建造中依旧存在很多对工程质量管理的影响因素，很显然，在这样模式下的工程质量管理中也存在着不足之处，从而导致了工程的质量管理不能充分的发挥其作用。

1 EPC总承包模式概述

EPC是工程总承包模式之一，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工以及试运行等实行全过程或若干阶段的承包。同时，公司要在总价合同的条件下，对承包工程的质量、安全、费用以及进度负责任。在我国经济的不断发展下，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，由于EPC总承包模式在工程的质量管理方面具有超高的优势[2]，所以，越来越多地建筑工程开始在EPC总承包模式下进行工程的建造，从而使建筑行业得到了飞速的发展，同时，建筑行业的发展对其他行业也起着积极的作用。在EPC总承包模式下，公司受到业主的委托，按照合同规定，对于工程可能会承担的风险、工程的质量以及工程的安全负责任。EPC总承包模式与传统的承包模式相比，能够对设计方案进行全面的优化，EPC总承包模式在工程施工的设计方案方面起到了积极的作用。与此同时，EPC总承包模式可以在设计、采购以及施工等环节相互约束的情况下，保证工程的所有环节都能在完成相应工作的前提下进行有效的衔接，从而使工程能够在规定的时间内竣工，并且能够保证竣工的工程在质量和安全方面都能够达到相应的标准，最终使工程能够得到最佳的经济效益。

2 EPC总承包模式下工程质量管理中存在的问题

EPC总承包模式下相较于其他的承包模式的最大不同就是，工程交由工程的承包单位进行施工以及质量管理，因此，EPC总承包模式下的工程中的承包单位就要保证工程的质量，同时也要保证工程按照合同的要求进行建造[3]。但是，在实际的工程建造中，一些工程承包单位由于缺乏质量管理的相关体系以及缺少关于EPC总承包模式的形影经验，导致工程的质量与工程的实际要求存在差异。

2.1 工程在设计环节的问题

在实际的工程建造过程中，由于外在的各种因素对EPC总承包模式的影响，使得工程的质量管理在各个环节中还是存在着一些问题。在工程的设计环节。在EPC总承包模式下的工程在各个环节，由于外部因素的影响使得其中很容易存在一些问题，因此，工程的承包单位就要注重工程中各个环节的工作是否在顺利的开展，将工程的各项施工目标都全面的落实到各个环节，从而保证EPC总承包模式下工程的质量管理能够成分发挥其作用。但是，在工程的实施过程中，通常相关的工作人员在相关的工作环节中，基本不具有对于工程较强的认知能力，对于工程的质量管理制度基本不了解，在实际的工作过程中，工作人员不能依据工程的设计方案进行工程的质量管理，不能做到充分合理的运用工程的资金进行质量的控制，进而导致在EPC总承包模式下工程的质量管理效果不明显，最终阻碍了工程在设计环节中的进步[4]。其次，在工程的采购环节。在实际的工程采购中，相关的工作人员要充分的利用工程的资金进行工程材料的采购。在这个环节中，通常会使用大量的资金才能保证工程材料的质量，除此之外，工程的承包单位还要购买有关施工的机器设备，因此，在工程的采购环节将会造成大量工程资金的流出，为企业增加经济风险。最后，在工程的施工环节。在工程进行施工的过程中，必须要根据相应的施工要求配备足够的施工设备，同时对应施工设备要配齐相应的工作人员，因此，在此环节中，工程的承包单位要合理的进行工程资金的分配，才能保证工程的质量以及安全要求。但是，在实际的情况并没有使工程的自己得到合理充分的利用，最终导致了工程的建成效果和预期不一致、工程的工期延后等等问题的出现。

2.2 对“工程质量”的定位问题

质量使建设的灵魂和生命。虽然工程的建设者都是这样认为的，但是，在实际的工程建造中，一些工程的承包单位总是为了追求眼前的利益而把工程的收益以及工期放在工程的质量之上。在进行工程的承包过程中，通常都是择优选择承包单位，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁。工程的承包单位在进行竞争的时候通常也是采取“低价中标”的方法，在中标之后，EPC总承包商为了尽可能的从工程中赚取更多的收益，通常会采取“优化”设计的手段对工程的投资进行压缩，从而导致工程的使用空间小、质量不符合规定的标准以及建筑的综合性能较差等等的问题[5]。除此之外，EPC总承包商在施工的过程中过重的注重工期，完全不顾施工的实际情况以及客观条件，进而导致工程材料的养护时间不够、设备的相关指标检测不全面以及施工监督不到位等问题，最终使工程的质量不达标，竣工交付使用后，经常的出现一些质量问题，大大的降低了建筑物的使用寿命，从而也没有达到EPC总承包商预期的经济收益。

2.3 其他风险问题

EPC总承包模式在工程的应用中有很多的优势，同时，拥有优势就说明其中一定存在着风险，在不同阶段的工程都存在着不同的风险[6]。例如，在工程的招标以及投标的过程中，各家企业都在进行激烈的竞争，因此，企业面临的竞争压力较大，在竞争压力的影响下，企业极其容易造成报价遗漏的情况；在设计方面，EPC总承包商的设计水平较低而造成设计图纸发生变动的风险，以及，由于设计图纸变动而引发的工期延误的风险，在这样的风险下，EPC总承包商很有可能为了赶工期而忽视工程的质量要求，最终造成工程的质量不合格；当然，在工程材料的运输环节还有可能存在工程材料的价格上涨问题，以及工程材料的运输风险。在实际的工程施工中存在着很多的外界影响以及不可抗力导致工程的工期的延误，从而给工程的质量带来一定的问题，因此，EPC总承包商要积极的做好工程的质量管理工作。

3 EPC总承包模式下工程质量管理措施

3.1 设计环节

在工程的设计环节，设计方案的选取以及施工图纸的设计质量都会直接的影响到整个工程的质量。因此，在工程的设计阶段EPC总承包商就要针对工程的质量管理实施积极有效的措施。首先，EPC总承包商应时刻监督与工程相关的各个设计部门之间的对接工作，工作成功对接后，要能够保证不同的设计部门之间都能进行通畅并且有效的沟通。当EPC总承包商对外部的专业技术或者相关施工设备进行引进存在困难时，就要充分的发挥自身的组织协调作用，与工程相关的单位进行有效的沟通以及钻研，从而提出相应的解决办法，与此同时，EPC总承包商要在工程进行设计前就充分的了解相关的专业技术以及施工设备。其次，在工程的设计人员方面，EPC总承包商要聘请具有相关专业资格的工作人员，通过专业人员的丰富经验，应用先进的设计软件进行施工图纸的设计，除此之外，在工程进行施工时，EPC总承包商要按照施工图纸的时间要求定期的进行工程进度以及工程质量进行检查，注意对工艺包设计、总体设计以及详细设计进行严格的审查，要使工程在完成施工图纸意图的情况下，保证工程的质量。工程在进行施工前，EPC总承包商要及时的与相关单位进行设计的交底工作，完成在设计阶段的最后一项工作，在交底工作完成之后要按照设计图纸的要求进行工程的建造，保证工程的总体质量。

3.2 采购环节

采购环节在工程的建造中起着重要的作用，工程材料的采购直接影响着工程的工期、质量以及成本。因此，EPC总承包商的给管理人员应该强化工程中采购环节的管理，从而保证工程的质量。如果对于工程中的采购环节不进行严格的管控，那么将造成严重的后果。例如，在一项工程中，某EPC总承包商由于工程的材料供应不足，从而将工程的材料采购承包给了一家企业，但是由于EPC总承包商的资金不足的问题，材料采购的承包企业为了自身的经济利益不能将工程材料交付给EPC总承包商，对于这样的情况，EPC总承包商并没有制定相应的预防措施，因此，EPC总承包商不能按照原定的合同进行履行，从而支付了一大笔的违约金。EPC总承包商在浪费了一定的人力、物力以及财力之后，还造成了工期的延误，由于资金的不足也无法保证工程的质量。从这个例子中可以明显的了解到采购环节在工程中的重要作用，在工程进行施工前，如果EPC总承包商对于在工程施工的过程中可能发生的问题没有制定相应的预防方案，那么，最终可能会给工程的建造带来巨大的问题。在采购的的过程中EPC总承包商要注重刚刚那个过程材料的价格波动以及设计图纸的变更情况，对于相关的变更及时的制定相应的解决方案，从而保证工程能够在规定的时间内进行交付，以及确保工程在保证质量的前提下，达到预期的经济效益。

3.3 施工环节

施工环节的工程质量直接决定着整个工程的总体质量，同时，施工环节的工程质量也是检验设计环节以及采购环节工作的完成程度的一种形式。施工环节的严格管理可以有效的保证工程的总体质量，同时，在一定程度上也可以减少工程的成本，为EPC总承包商带来更多的经济收益。首先，在工程开始建造前，EPC总承包商要根据实际的工程建造情况，制定科学合理的施工方案、工程的质量管理体系以及工程的施工技术规划等等。在工程的施工过程中，EPC总承包商要严格的按照工程规定的流程进行施工，严格遵守先完成土建工程，再进行安装施工的基本原则，确保工程的安全开展。严格规范施工，EPC总承包商要对工程施工中的各个环节进行监管，确保整个工程的质量以及安全，强化施工设备的监管，对于施工设备的监管制定相应的管理制度，并且要严格的按照管理制度执行，保证工程中的各个环节的质量达标。最后，EPC总承包商要提高工程的相关工作人员的安全意识以及责任心，在工程的施工阶段，相关的质量管理人员要定期的对工程的施工进度、施工质量以及施工的安全性进行监管，从而提高工程的总体质量。

3.4 合理规避风险

EPC总承包模式在工程的质量管理中起着很重要的作用，但是，在实际的工程建造中还是存在着很多的风险，因此EPC总承包模式下的工程要积极的提升滋生的抗风险能力，从而合理的规避各种各样的风险。首先，对于工程的安全风险控制。在工程的建筑施工过程中有很多的突发事件，对于危险性很大的工程项目，应该制定完善的安全施工制度，强化相关施工人员的安全教育、定期对工程施工进行检查、严格按照相应的安全制度执行。对于危险性较大或者危险性较小的的工程项目，同样的，要制定并完善安全施工的相关制度，做好施工人员的安全教育，同时做好工程的检查工作。工程的检查工作必须要通过专业并且经验丰富的人员进行，对于在工程中发现的安全隐患要及时的进行整改，避免意外情况的发生。采用这样的方法有效的规避工程中的安全风险。其次，对于工程中的质量风险。EPC总承包商要定期的组织相关监管人员对工程进行检查，对于施工现场的问题提出建设性意见，进行工程的检查时，要仔细的对工程中的各个环节按照相关的规章标准均行检查，保证工程的整体质量，以防出现重大的质量事故。最后，对于工程中的资金风险。EPC总承包商要注重工程的资金管理，为工程的资金管理制定相应的管理制度，规范资金的管理的同时充分的利用工程资金。对于工程中的各项支出进行记录，编制相应的“工程报表”明确各项支出。尤其是工程中的采购环节，这一环节更为注重工程资金的使用，在进行工程物资的采购时，要货比三家，选择相对便宜并且质量好的工程材料，对工程的施工设备也是一样的要求，通过这样的方式降低工程中的资金风险，避免由于资金不足的原因造成的工程质量不符合规定的情况发生。

4 对EPC总承包模式下工程质量管理的展望

EPC总承包模式具有工作范围以及责任界限清晰、合同总价以及工期固定、能够最大限度发挥工程的优势以及实现工程质量管理的目标的优势。EPC总承包模式将会是建筑工程的主要承包模式。可以根据不同的地形地貌制定不同的施工方案，从在保证工程的总体质量的前提下完成工期。EPC总承包模式要求参与工程的所有质量管理人员具有专业的管理知识以及丰富的质量管理经验。全面的落实关于工程质量管理的相关制度，贯彻落实工程中各个环节的质量管控，从而促使工程质量管理工作的发展与进步，以此来确保工程的总体质量能够符合相应的标准。除此之外，我国还应建立健全相关EPC总承包模式的法律条文，促使我国的EPC总承包商能够按照我国的相关规定进行工程的建造，从而提高在EPC总承包模式下工程的质量管理水平。

5 结束语

以上，在我国经济的高速发展下，EPC总承包模式成为了我国建筑行业工程承包的主要形式。在EPC总承包模式下的工程质量管理还存在着一些问题，EPC总承包商要重视这些问题，对于这些问题要严格的对工程中的各个环节进行质量的管控，尤其是对工程中的施工环节，施工环节的工作完成度直接影响着整个工程的质量，因此，强化工程中的质量管理，提高工程的施工质量，对于EPC总承包模式下工程的质量管理来说是一门重要的课题。