试析企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

何 平 中国移动通信集团终端有限公司广东分公司

引言

作为企业内部管理的主要部分，建立科学合理的薪酬激励机制有利于企业内部管理目标的达成，可以进一步提高企业内部人力资源管理效率，进行合理的员工调配工作。针对薪酬激励的具体性质和要求，在执行过程中需要按照工作人员的工作内容执行薪酬激励机制，使薪资激励机制在执行过程中，才能真正满足企业人力资源管理的需要，对企业人力资源管理的正常开展有着重大作用。

一、人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的价值

(一)有利于推动企业与员工共赢

建立一个稳固的人才队伍，也是企业人力资源管理工作的主要工作任务。在现阶段企业迅速成长的发展历程当中，薪酬激励机制的正确建立，就能够更有效地增强企业团队的稳定性。根据人力资源管理的要求来看，薪资激励机制是一个关键的调整方法，调动员工的工作积极性，通过对工资、待遇等薪资指标的调整，能够使人们得到更多的激励，提高他们自身对于克服问题的勇气，在工作的过程中通过良好的工作表现得到相应的薪资报酬。

市场化的薪酬激励机制实质上是一个具有效率与质量的管理机制，人力资源管理主要是利用人力资源和市场竞争，在薪酬供求平衡和待遇差别的原则进行指导与实现的。与此同时，一个适当的薪酬激励机制，增加对优质人才的引进力度，从而增强了工作人员对待工作的激情，对企业团队素质的提高来说也是非常有帮助的。通过采用绩效考核的方法，可以调节员工的工作心态，克服了员工的工作意识问题，让员工在整个工作流程中既可以按照目标工作，也可以根据工作内容调整自己的工作效果。通过企业提升绩效考核机制，可以提高员工的绩效工作的全面性，最终解决企业人力资源管理问题。

(二)有利于推进企业和谐稳定发展

薪酬管理制度主要分为了以货币为表现形式的直接支付工资和以礼品、住宿条件等为表现形式的间接性工资。在当前企业成长的过程中，如果企业的薪酬管理制度合理，同时可以适应员工的具体需要，则企业也可以给员工创造一种良好的发展空间。在企业人力资源管理工作的过程当中，基于人力资源管理的特殊性以及人力资源管理的企业薪酬制度作用等，一旦企业的工资标准较低，员工的基本生存都将遭到威胁，而企业的薪酬工资标准过高，将会给企业的成本带来较大冲击，导致企业成本负担过重。通过对传统的运行模式进行创新的方式，提高企业自身的服务质量，确保企业内部运行机制的稳定运转，以内外兼顾的发展模式为企业的长久健康发展保驾护航。

在具体项目中，企业内的管理人员需要从人力资源管理的高度入手，根据合理分配和公平管理的准则，对薪酬激励机制的完善与调节工作，从而为项目的实施提供了完善的工作空间与条件。在当前新形势的发展形势下，工作人员对企业薪资福利等方面的要求已经有了较大的变动，如果实施合理的薪资激励机制，就能够让企业所有人员从操作流程中熟悉实际工作的具体内容，并使管理人员依据实际操作的具体内容进行工作，推动企业人力资源管理规范开展工作，推动企业人力资源管理工作的合理化、科学化发展，对人力资源管理流程也能够进行管理手段的改变、管理内容、管理过程的调整。唯有注重薪酬激励机制的建立与完善，增强工作人员的适应力度，才能有效地改变企业人才发展的需要，为企业人力资源管理质量的提升奠定基础。

二、人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

(一)建立差异化激励体系

随着市场经济发展速度日益提高，现代化企业就必须针对市场经济状况对管理方法做出优化调整，能够保障企业成长与发展的速度。在构建企业差异化激励体系的同时，一定要根据企业的实际情况设立有针对性的薪酬激励机制，企业也必须对本行业的未来发展趋势做出科学合理预测，针对企业不同岗位与职位的工作难度、要求而设置不同激励方式，增加薪酬激励机制应用的多样性，这也是确保激励过程比较公正的有效举措。

企业还必须引进先进的人性化管理的模式，人性化管理模式既可以克服企业工资分配中的不合理之处，同时又可以解决员工的生活基本需要，这既是一个现代企业文化的体现，更可以使员工形成了对企业的信任，增强了企业自身的工作激情。通过建立差异化的激励机制，能够充分发挥出员工对待工作的激情与热情，使企业员工的工作水平与综合素质都能得到进一步的提高，使之可以为企业产生更多的经济效益。比如说，在实施薪酬激励机制的过程中，企业方面必须开阔视野，不能把现金激励视为全部内容，需要在精神方面对优秀员工加以鼓励，以此满足员工的自身认同感。针对企业的核心人才，在企业层面上也可通过精神和物质双鼓励的方法加以激励；此外，还可通过持股激励的方式，使企业工作人员的发展与他们自身的成长相挂钩，以此实现根本性的激励作用。当然，针对有需要的工作人员，企业方面还会结合自身工作内容的高度，给员工创造出独特的激励方式，使员工能够从工作中获取到相关的技术与知识，为企业员工的长期发展奠定坚实基础。

(二)透明公开的薪酬激励机制

在构建企业薪酬制度的管理流程中，既要提高薪酬制度的有效性，也要健全激励的绩效管理体系，将薪酬制度和绩效管理体系相结合，充分发挥薪酬激励机制功能，确保在企业执行薪酬管理制度中会产生很好的激励效果，并对工资差距、工资的质量工资的评分等级、工资标准进行全面的调节工作，有效地提升企业在整个薪酬管理工作中实施激励机制的效果，确保企业薪酬管理工作目标和薪酬制度问题的实现，提高薪酬管理工作的实施效果。企业管理人员必须高度重视人力资源管理工作，同时以先导性、战略性的视角规划人力资源管理的目标，做到企业对人才资源管理活动的合理引导工作。

薪酬激励制度的重要目的是在于提高员工的岗位主观积极性，使每一位员工都能受到工作制度的奖励，这就需要企业实现公平公开公正的体系，这也是现代企业体系的重要特征，绩效考核体系是实现制度中公开、激励的最好手段。从薪酬激励各项工作的角度出发，既做到对员工管理以及一些业绩方面的工作支持，同时也有助于内部的人力资源管理工作与企业一些业务性岗位进行连接，适应当前企业发展流程中对人才管理的新要求。在综合绩效考核框架内，对人员的岗位内容、任务、能力和奉献加以全面规划和评价。在这个前提下，能够做到公开的分配的规则和待遇，以实现薪资激励机制的公平与正义，少上班少收入，多上班多拿工资，所以他们就对激励机制没意见。

(三)注重全面化监督

企业在发展过程中需要注意的是，在当前薪酬激励机制应用的过程中，不仅要改善薪酬激励机制应用的重要性与完善性，也要能在应用的过程中发现激励机制中存在的问题，通过采取针对性的解决措施，使人力资源管理工作与薪酬激励工作得到充分的融合，避免在实际的工作当中采取不合理的薪酬管理制度和方法，影响到企业发展的效率。人力资源管理工作是一个长期性的战略性管理工作，它为企业的发展壮大提供了十分关键的支撑作用。企业必须根据自身生产经营活动的实际需要与目标，围绕企业内部环境的变化规律与特征，以合理的方式进行薪酬激励机制的协调研究与设计工作。由于经过科学合理的策划和设计，使企业的人力资本供应获得更好的保障，同时又可以使企业薪酬激励机制获得更好的社会效果，达到企业对在岗人员的激励机制目的。

企业必须按照员工的岗位、能力情况制定工资，确保他们的薪酬获得全面保证，而在企业机制建立过程中，为了保证激励机制的科学性和全面性，需要明确工资管理政策、工资管理方法、经营控制方针、总量控制办法，根据企业自身情况和发展考虑，制定工资和激励薪酬的标准。此外，还必须对企业目前的运作状况做出研究，明确他们的员工状态、职责、工作内容，以便满足不同人员、不同判断要求的目标，实现绩效项目和薪资目标的合理协调，政府也需要强化对薪酬激励机制的全面监督。企业可以设置一个独立的监督部门，对企业薪酬、业绩信息进行审核与工作，从而保证薪酬管理机制得到一定的完整性。同时，也必须对薪酬会计流程做出整体研究与管理，做好数据审核、工资总额核算以及薪酬支出的监督工作，保障其工作的质量与完善性。

(四)建立良好的企业文化环境

为了能够让企业一直活跃地出现在市场上，并在发展过程中不断提升企业发展的能力，企业要采用人性化的薪酬管理方式进行经营，将以人为本四个字作为企业发展与经营的理念，从而最大限度地加强企业的能力。建立企业文化精神，主要是用来提高企业内部工作人员的向心力与积极性，使工作人员具有一定的主人翁心理与工作职责，每时每刻都认识到自己和企业是“同呼吸、共命运”的状态，他们的工作心态自然会有所改善。且在这过程当中，企业也要对员工的诉求进行一定的重视，根据这些诉求来调整相应的制度与发展方案，运用岗位或是平台等发展空间来让工作人员展现出自己的实力、工作价值。如果需要形成薪酬激励机制，也离不开企业文化氛围的支撑，文化氛围可以对员工产生潜移默化的作用，一种积极的企业精神，可以为他们提供的绝不仅是精神方面的鼓舞，更是行为层面的激励。

同时，从企业发展的角度来讲，需要提倡企业员工勇于挑战、敢于研究的工作态度，使企业员工的创造力转变成为在新时代背景下企业发展进步的新动力，而通过实际尝试与检验，创建优秀的企业文化环境确实可以提升企业薪酬激励机制的实效性。在薪酬激励机制应用的基础上，通过逐步提升人员的工作动机与工作质量，会将企业的长期发展的目标变为现实。针对当前企业文化环境建设工作的发展而言，企业员工若是能够提高自身的工作水平，那么其本人也可以更好地投身到企业工作之中，更好地实现自己的人生价值，给企业的健康发展带来良好的保证。由此可以看出，薪酬激励机制需要建立一套系统化的工作流程，同时不同工作人员的实际情况也各不相同，企业如果可以充分了解每一位在岗人员的真实想法，这对于提高企业薪酬激励机制与管理规范的执行力和适应性来说，也是非常有帮助的。

(五)实现薪酬激励方式多样化

企业薪酬激励方式通常都以年底表彰以及升职等方式为主，存在激励方式单一的问题，影响薪酬激励机制作用的发挥。针对这种情况，应采取多元化的激励方式。首先，应采取物质与精神激励相结合的方式，物质需求只是人类低层次的需求，而精神需求才是人类更高层次的需求。尤其在现代社会背景下，随着人们生活水平的提升，人们的精神需求更加强烈，因此企业薪酬激励机制的构建应引入精神激励方式，加大对员工的精神激励。精神激励包括上级的充分肯定、员工的教育培训、员工的职业发展、良好的工作环境以及员工的职务晋升等。借助多样化的精神激励方式，可以使员工在精神层面上得到满足，提升员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力。其次，应采取正激励与负激励相结合的方式。所谓正激励，是指针对能够完成工作任务或者超额完成工作任务的员工给予相应的奖励。所谓负激励，是指针对未能按要求完成工作任务的员工给予相应的惩罚。事物均具有两面性的特点，薪酬激励也是如此，需要将正激励与负激励结合应用才能取得理想成效。因此薪酬激励机制构建，需要引入负激励。但是要注重把握负激励的度，做到以正激励为主，负激励为辅，将负激励造成的不利影响降到最低。最后，应采取长激励与短激励相结合的方式。以往在企业薪酬激励机制中，对长激励的应用比较广泛。如企业领导向员工介绍企业发展愿景，并引导员工与企业共同成长，在企业发展过程中做出更大的贡献。但是久而久之，员工会逐渐发现企业领导做出的“承诺”并未实现，只是口头上的“画大饼”，导致员工逐渐产生抵触情绪，甚至不再信任企业领导做出的承诺。有的企业因发展遭遇瓶颈，导致难以按时发放年终奖金或者考核奖金等，使得员工的不满情绪高涨，严重影响员工工作积极性，甚至还会导致大量员工流失。针对这种情况便需要借助短期激励手段来安抚员工的不满情绪，因此企业在构建薪酬激励机制的过程中应做到长期激励与短期激励相结合，这样既能保证员工个人愿景与企业愿景的一致性，也能满足员工的愿望和诉求。总之，构建薪酬激励机制应采用多元化的激励方式，这样才能充分发挥薪酬激励机制的优势和作用，激发员工的工作热情，同时保障企业实现可持续发展的目标。

三、结语

纵观全文来看，通过对人力资源管理工作的了解，能够看出薪酬激励机制工作对于企业发展的效果，对于整个企业的人力资源管理工作提供全面的保障，为薪酬激励机制的应用提供很大的帮助。员工可以切实体会到自身也是企业决策与管理工作中的一部分，有助于增强归属感，形成一种具有凝聚力的工作团队。所以，若是能够采取有效的薪酬激励机制，稳定薪酬管理制度应用的有效性，这也能为企业的发展提供一定的帮助。■