浅谈责任成本会计在企业中应用

梁 艺

一、责任成本会计的概念

责任成本会计是成本管理会计体系中的一个分支，这种现象产生于企业内部的科学管理。企业追求利益最大化，为了达到这一目的，企业需要以现有的管理科学理论为核心来提高对责任成本的总体核算能力，利用这种方式来降低企业经营和发展中耗费的成本费用，让企业实现长久发展。从责任成本控制而言，其主要的核心在于明确责任中心，细化管理内容，划分责任主体，此主体即为“会计主体”。以责任中心为核心，合理控制现有的资金流动，掌控资金流动环节产生的各项费用，然后采取科学化的绩效评估方式来对成本效益结果进行准确评估，并将评估结果作为依据来对成本和预算目标实施双重管理。这种成本管理方式主要是将会计方式和经济责任进行融合，不但能够弥补早期会计制度存在的缺失问题，而且能帮助企业增强会计核算能力和成本监督意识。

二、我国企业责任成本会计现存的问题

（一）不合理的价格内部转移

任何企业在建立内部转移价格体系时，均需以内部实体定居点作为核心，来减少内部转移环节价格出现的问题。然而，诸多企业在进行产品转让或者产品流通时，时常会出现会计数据失真的情况。从某种意义而言，内部转移价格在成本预估和比例分配上应当具备统一性和规范性；以成本中心作为核心，其所提供的各类产品或服务均可称之为“内部转移价格”。而企业拥有的成本中心较多，不同成本中心开展经营活动，对于企业经营造成的影响主要由中心性能来决定，且不会受到其他费用的影响。这种情况下，若成本中心管理出现问题，则企业承受的外部经济压力便会骤然上升。然而对于责任中心，内部专业价格可以影响到企业的整体经济效益，增加企业在交易中的难度。

（二）考核体系缺乏

目前我国企业尚未建立健全责任成本核算体系，这与企业缺乏责任管理成本核算意识有很大关系，导致成本责任与员工的晋升和绩效无关。首先，它不能吸引员工注意力和参与积极性，工作效率低下，企业发展进程受阻。在单一评估系统中，公司将责任实体的短期绩效和运营效果作为评估标准，不结合企业的发展，也不从长远角度分析其结果。其次，责任成本的覆盖范围很小，阻碍了会计成本管理实施的公平性和公正性。最后，大多数公司不设置成本责任环节，与员工晋升或解雇无关，所以吸引不了人们的关注和热情。

（三）责任成本会计管理模式单一

目前，我国诸多企业所采取的成本管理模式均有非常明显的滞后性，存在启动基础薄弱、管理配套设施差、缺乏人才等问题。另外，由于企业内部控制不足，不能控制企业内部财务会计制度的各个方面。企业财务部门的工作也无法进行详细分析和研究，造成了不合理的内部转移价格，使企业责任成本核算质量很低。加之企业员工资源利用单一，也会导致严重浪费企业资源。有的企业把日常关注点放在支出成本控制上，却往往忽略了其他成本控制，如质量成本或安全成本等。

（四）责任成本会计权责划分不清

目前大多数企业未对责任评估设立专门的部门，所以，在进行成本控制或绩效评估时，难以将责任落实到个人。另外，部分企业在进行绩效考核时，往往将考核责任交付于人力资源管理部门。然而，责任成本评估作为企业成本控制的重要核心，却未引起企业的重视，这样一来，对于企业自身的责任成本核算必然会带来一定的影响。企业要想获得长远发展，就要负责任地进行成本核算，充分发挥其效用，提升对权力、责任以及利益的重视度，确保三者实现统一发展，规范管理。

（五）责任成本会计人员素质较低

首先，责任成本核算工作的相关人员专业水平较低，缺乏专业技术人才。责任成本核算工作的主体是企业，这就要求企业责任成本会计人员具有较高专业水平，这是一项重要的工作内容。目前负责企业责任成本核算的工作人员几乎不懂专业知识，财务人员不熟悉业务，不能竞争企业责任成本核算管理工作，缺乏科学、合理、相关的判断。其次，会计从业人员责任心不强、法律意识淡薄是一大难题。最后，企业缺乏对会计人员的素质教育。时代飞速进步，知识日新月异。要想跟上时代对会计人员的要求，企业就必须重视在岗教育。

三、我国责任成本会计的发展及建议

（一）科学制定内部转移价格

在内部专业价格制定环节中需要做到：首先，应该注意所有成本中产品和服务的成本管理，并确保成本成为内部转移价格的唯一评估标准。其次，利润分配对于各个主体尤为重要，需要统一的标准，这就要求企业制定并完善内部价格，依据市场需求与发展合理进行调整。企业发展过程中，要紧跟市场，及时掌握市场动态与信息，了解市场价格，这对提升产品和劳动力的利润和综合竞争力有很大助益。因此，它对加强各部门管理有很大助推作用，对于企业的经济效益也有积极影响，确保企业可以长远发展下去。同时，企业在以市场价格为标准时，也应跟进市场发展趋势，做出相应调整，获取更大利润空间与竞争优势。

（二）建立健全合理的考评机制

责任会计管理的重要目标和内容少不了对责任中心业务能力的评估和检查，同时将之作为责任成本管理会计相关人员的奖评指标。因此，企业在实施绩效考核时不能采用单一评价标准，应以科学合理的方法多方面进行评估工作。同时，对不同的评估人员构建相应的评价系统，全面分类评估。在评估中，应建立相应的评估方法。责任实体的短期业绩和运营效果不能作为评估标准，但应与企业发展相结合，从长远角度分析其结果。

（三）积极引进国外先进管理模式和经验

国外目前现有的成熟经验和丰富的管理教训值得我国企业引以为戒。完善管理配套设施，积极引进责任成本会计人才，形成一种新型的面向企业的技术会计，符合世界经济和管理发展的趋势。要根据我们自身的发展、社会经济状况，将理论与实践相结合，形成中国特色社会主义责任成本核算体系，为企业的进一步发展创造条件。中国企业应坚持开放、宽容、谦逊、热切的态度，借鉴西方企业先进的管理经验和方法，探讨怎样建立发展具有中国企业特色责任成本核算管理体系，顺应社会主义市场经济规律。此外，我们应该借鉴先进的管理经验，加强对公司的内部控制，规范完善内部财务会计制度。

（四）将责任成本会计落实到部门和个人

为责任成本构建完善的管理中心，优化责任目标，细分责任主体，以此规避责任推诿现象发生。首先，建立健全会计核算和责任考核部门，明确成本管理绩效工作的权利和义务。为责任成本考核安排专门的岗位和人员，以提高企业责任成本核算管理水平。其次，对责任成本会计核算主体要有全方位的认识，划分清楚部门和个人权责，保障相关权利。最后，缩小收入差距，使得企业人员的责任与薪酬相符合。

（五）坚持以提高人员素质为核心

以人才作为核心，为会计管理工作的开展培养更多后备力量。在新时代、新业态背景下，我国企业已经逐步实现规范化和标准化发展，在这种环境中，企业要提升市场竞争力和战斗力，就要重视责任成本。首先，巩固自身的人力资源力量，为会计工作岗位培养大批高素质人才；其次，安排专业人员进行问责管理，并利用这种管理方式来增强从业者的责任意识，调动其工作积极性，为企业有效控制责任成本奠定牢固根基；最后，企业要组织员工接受继续教育，使职业道德和责任理念深入人心。

四、结语

综上所述，作为成本核算的核心构成之一，责任成本核算能够为企业发展做出巨大贡献。无论是管理会计，还是成本会计均能实现良性循环发展。现今各行各业的竞争非常激烈，在这种环境中，企业要想在市场竞争中拥有更多的主动权和话语权，就必须重视和关注责任成本核算管理工作，逐步健全和完善各项责任成本核算体系，以增强企业现有的管理能力和管理水平，提高企业总体经营效益。另外，为了确保责任成本核算体系的有效落实，企业还需建立一套可行的问责成本核算体系，以此约束员工行为，激发员工工作动力，让其拥有更强的责任感。同时，为责任成本核算培养源源不断的后备人才，通过培养来丰富企业现有的人力资源，为责任成本核算和责任成本管理实现更好发展夯实根基。