业财融合背景下企业财务管理工作的思考

胡 燕

所谓“业财融合”主要是指企业将业务开展与财务管理工作相融合，要求财务工作者把业务与财务结合起来，在开展某一项业务或者开发新的项目时，重点思考新项目能否为企业带来更大的利润与发展空间。企业财务管理人员要从业务发展与财务管理之间内在联系出发，寻找其关联性，从而降低企业经营风险，帮助企业获得更加长远的发展。

一、业财融合对企业财务管理的作用

（一）实现企业利润最大化

一家公司的业绩通常以其利润最大化来衡量。公司赚的利润越多，增长的财富越多，就越接近公司的目标。如果财务人员能够帮助企业做出正确决策，企业就会获得更多的利润，甚至实现利润最大化。财务管理者应认真研究决策目标，根据财务环境的变化进行适当调整，实施财务整合，以实现利润最大化，而这些离不开业财融合。

（二）实现股东财富最大化

股东的财富取决于他们持有股票的数量和股票市场的价格。股东财富最大化是判断财务决策是否正确的标准。追求股东财富最大化不会损害其他利益相关者，如何最大化公司股东的财富，使公司股东获得更多红利，从而增加股票价值，也可以通过业财融合的方式来实现。股东财富的表现就是获得更多净现金流入，这对企业发展是十分有利的。

二、企业财务管理中业财融合的欠缺

（一）业务发展与财务管理目标不同

不同业务发展的财务管理目标是选择最适合的业务决策。财务管理的目的是为了使成本最小化或利润最大化。与财务管理目标不同，企业的发展可能受到财务一体化制约，并会出现一些困难和问题。如果企业发展与财务管理不能很好地结合起来，就不利于企业的生存和发展。因此，财务管理人员应充分考虑这些因素，进行综合规划，使企业经营决策既符合业务发展目标，又能满足财务管理需求。

（二）人力资源匹配不科学

业务发展与财务管理相结合，要求业务人员和财务人员具有较高的综合工作能力，但在实际管理中往往达不到这一要求。尤其是一些中小企业，人才资源短缺，业务工作与财务管理工作断层较为严重。为此，企业要提高财务人员的综合素质和动手能力，使他们自觉在实践中锻炼自己，提升自身综合能力和业务水平。

三、企业实施业财融合的策略

（一）掌握企业业务开展情况

财会人员必须熟悉公司概况、会计政策和会计方法，并将其专业知识运用到会计实务中。系统全面掌握基本程序和具体方法，了解企业经营，熟练运用基本理论知识和方法，具备专业判断和实践能力。只有熟悉相关业务，在短时间内提高工作效率，才能使自己适应公司的长期发展需要。例如，如果财务主管没有完全理解业务，他们可能在日常决策中犯错。只有通过熟悉业务，及时做出正确决策，才能降低业务风险。因此要让他们独立完成财务处理工作，提高经营能力。所以，熟悉业务是财务主管的基本功。只有当管理人员熟悉自身业务时，有效的预测、决策、计划和控制才有可能。在一定的营商环境中，要把熟悉业务的人员放在关键岗位，直至达到预期效果，做出正确的决策。

（二）借助信息技术手段创新工作方式

传统的工作方式已经不能适应时代发展的要求。财务主管应突破传统思维，利用计算机和信息技术完善日常工作，实现企业利润最大化。传统的工作方式效率低下，与时代发展不相适应。如今计算机取代了许多手工操作，大大提高了生产效率和数据的准确性。例如，传统的财务管理效率低下，而且可能出现错误，而利用计算机和信息技术，可以大大提高财务工作效率，降低错误发生率，规避企业风险的产生。可以通过分类方法提供各种会计信息，深入了解企业财务能力的各个方面，反映企业一段时间的发展趋势。传统的工作方式已不能适应现代企业发展的需要。在进行决策分析时，财务主管可以使用计算机和其他技术，在会计核算和财务报告编制中，利用多媒体来保证企业的财务和经营状况得到客观、公正反映。虽然工作强度相似，但计算机往往比人工更有效率，况且，多元的财务分析更需要借助计算机和信息技术。

（三）打破传统的思维模式

财会人员要有专业判断力，改变传统的思维方式，考虑时间价值，实施有效管理。财会主管应根据不同的业务内容，制定预测、决策、计划和控制方案，选择不同的战略计划，最终匹配最适合企业的项目。企业部门、单位和个人应该明确责任，不再局限于传统思维，应打破传统模式，扩大相关工作范畴。财会主管也要突破传统思维，对企业发展趋势做出合理判断。通常，在企业会计与财务管理中，财务管理人员必须完整理解和掌握会计专业知识，能够分析企业财务报表，将财务核算理论与实际应用相结合，为企业提供基础的决策数据。财务管理人员应突破传统的思维方式，根据财务报表和其他资料提供各种信息，利用专业方法和手段系统地分析和评估企业的财务状况；还应随时了解企业资金状况，预测未来发展趋势，帮助企业更好做出决策。

（四）把握企业业务的关键

财会工作者应该掌握决策的关键要点，使用会计信息和其他相关信息，并利用一系列专业方法来预测企业的未来发展方向。财会人员还应不断学习，熟悉公司业务流程，明确各部门职责，掌握业务优先序事项。不仅应该预测企业的发展，还要提出良好规划，注意提高企业的长期收入并降低支出。管理人员必须熟悉企业业务，掌握关键点。财务人员将企业发展与财务管理结合起来，简化财务人员工作流程，最大限度地提高企业利润。

（五）注重提高财务人员实践能力

在日常工作中，企业要注重培养财务人员的实际操作能力。财务管理人员要虚心学习，积累经验，提高实践技能，把所学到的书本知识转化为实用知识。在实际操作过程中，他们可以学到上学时没有学到的知识，提高自身专业能力。例如，企业在进行投资决策时，倾向于增加融资，扩大生产经营。在额外融资的情况下，资本比率应根据各种融资的边际成本来计算，选择边际成本率最低的项目投资。财务管理人员应该对企业决策提出依据，将其反映在图表上，使其清晰、直观了解。财务管理人员在选择其他融资方案时，应计算每个方案资本充足率的边际成本，并选择最低的投资方案。总之，提高实际操作能力，对于财会人员非常重要，只有实操能力过硬，才能确保财务管理工作更好的开展。

四、结语

当下疫情形势严峻，经济下行，企业发展面临诸多困境，财务管理工作也遇到一些新的挑战。这些都要求企业积极创新，推动业财融合，为企业寻求更加广阔的生存发展空间。因此，财务人员需要把企业业务发展与财务管理工作充分结合起来，从宏观层面思考企业发展，对企业计划决策提供更加科学的依据，以推动企业财务管理工作的突破与创新。