财务共享服务下企业财务会计向管理会计转型分析

王若仕

（国家能源集团青松库车矿业开发有限公司）

一、前言

数字经济时代，企业向着数字化方向发展时，要求财务管理也要转型，并提出诸多新要求。其中把如何借助信息技术实现优化财务管理的流程，还有降本增效等目标列为企业财务管理工作开展的首要任务。在这种情况下，企业开始不断重视建立财务共享服务模式对提升财务管理水平的重要意义，首先要对财务会计进行优化和转型，以推动财务会计向着管理会计发展为核心，有效加强企业的财务集中管理，提高企业基础财务核算能力，更切实有效地为日常管理决策提供参考依据，保障企业内外部的稳定发展。

二、财务会计与管理会计的区别与联系

（一）财务会计与管理会计的区别

一是两个会计的工作侧重存在区别。首先，财务会计侧重于企业日常业务的记录，并以此作为依据，进行账务登记的操作。同时把这些内容按照一定周期编制成相关的财务报表，为企业外部有关的组织和机构展示自身的经营成果。其中主要是向和企业有着经济利害关系的团体以及个人等组织进行展示。这时也体现了开展这项工作的目的是向外界展示企业自身的经营与发展的情况。其次，管理会计侧重于分析企业经营发展过程中遇到具备特定性特带你的问题，进而为企业内部管理人员制定预测和未来发展方案以及控制考核信息等工作的正确开展提供助力。这时其管理会计工作的目的是服务于企业内部管理工作。

二是二者的作用时效存在明显区别。其一，财务会计作用时效是过去，要求从客观性原则和历史成本原则等两方面看，都可以明确得到该业务是过去已经发生的。在这种情况下，促使财务会计成为“报账型会计”一种。其二，管理会计作用时效是分析过去，预测和规划未来，控制现在。在预测和规划未来的过程中，管理会计可以发挥自身的主观能动性，以此要求管理会计的工作内容要横跨过去和现在以及未来等多个阶段。同时对于管理会计而言，是以规划和预测未来为是要任务的，另外两个方面的工作都是为了更好地预测与规范未来提供助力。这时促使管理会计的实质体现为“经济型会计”的一种。

三是二者的信息特征和载体等存在区别。一方面，财务会计能是在特定时期向着企业以及与之有着利益关系的集体或者个人提供财务信息，这时的财务信息要具备全面、系统、综合且连续等特点。同时，财务会计的信息载体基本是有着统一格式与要求的账簿和凭证以及报表等多个系统。另一方面，管理会计的信息是为了满足企业内部管理需求而进行选择的管理信息，这种信息拥有选择性和不定期性以及部分性等特点，与财务会计信息呈现相反的状态。而且管理会计信息载体大部分是不存在统一格式的内部报告，且报告的种类也是不存在统一规定的，所以两种企业会计存在明显的区别。

（二）财务会计与管理会计的联系

一是两者的最终目标一致。无论是管理会计还是财务会计，其存在的目的都是以为企业管理提供服务为主的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。

二是两者的资料来源基本相同。对于管理会计而言，其自身需要的材料大部分是从财务会计系统之中获得，之后对获得信息进行深加工个再利用的操作，这时会导致管理会计的信息受到财务会计工作质量的影响与限制。另外，财务会计随着国家的发展而发展，使其为了更好地满足企业发展需求时，进行改革工作，以管理要求的要求作为改革的要求，进而促使财务会计的信息处理交换以及兼容等能力得到提升，减少数据重复和工作时间浪费等问题的出现。

三是两者的主要指标相互渗透。财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。

三、财务共享服务下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）财务会计向管理会计转型可以促使企业的会计核算工作的效率显著提高

随着财务共享模式影响不断加深，使得财务会计的工作重心转变为以业务与企业战略等为主，有助于财务与业务的一体化目标实现，还可以充分发挥管理会计的职能，为企业整体价值的提升起到助力。目前，随着信息技术的进一步发展，使得的经济市场变得更加不可控，企业身处这种复杂的环境之中急需确保财务信息获取的及时性，这就要求财务部门的工作重点不光要重视财务会计核算工作的开展，还要对企业经营发展过程中各个单元和维度，以及价值链等多个方面的管理工作数据进行分析，以此为企业决策提供便利。

（二）财务会计向管理会计转型可以为企业内部资源合理配置提供助力

管理会计掌握的信息拥有丰富性和全面性的特点，可以提出多个精准并且合理的项目开展方案，以此帮助企业决策者做到“比较得失和权衡利弊”，提升企业决策者对于企业整体经营发展情况的掌握程度，进而制定符合企业发展特点和推动企业进一步发展的经营决策。在这种情况下管理会计势必要融入企业整体的价值链之中并且向外不断进行延伸，尤其对业务环节按照“销售—设计—采购—生产—服务”等流程，促使管理会计可以在企业发展的任何时期提供数据和决策等多个方面的支持，保障企业在发展过程中实现“以最小投入换取最大利益”的目标，有助于企业整体价值的提升。

（三）财务会计向管理会计转型可以有效控制企业风险

传统的财务会计在进行工作的时候不会对超出工作范围的内容进行关注，导致其编制的各项财务报告的有效性大打折扣。但管理会计进行财务分析时，要借助分析财务数据的方式对业务的底层数据进行追溯，做到明确业务的本质、发现其中的问题、落实对策等内容，还要对实际效果进行跟踪和优化。在这种情况下管理会计就要重视深入业务工作的进行，结合业务进行经营分析，保证企业在开展经营发活动的全过程之中存在风险控制的作用，帮助企业建立良性的循环模式，加强企业应对风险挑战的能力，确保企业向着健康稳定的方向发展。

四、财务共享服务下企业财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）缺乏风险意识

目前，企业管理工作之中存在成本管控难度大、投入和产出不成正比、费用支出增长过快等多个问题，需要企业加强精细化管理应对解决，保障企业的稳定发展。但由于管理会计与传统财务会计一样忽视经营风险的影响、缺乏必要的经营风险预防意识以及解决能力，导致企业在发展的过程中直接出现产出失衡的问题，不利于企业的发展。因此在企业开展会计转型工作的同时，要着力解决财务风险意识薄弱和控制风险能力较弱的问题，保障财务会计的转型结果，有助于企业的进一步发展。

（二）业财融合程度低

由于企业启用管理会计之后依然使用传统的管理观念与方式对其进行管理，导致管理会计工作的核心内容是被动分析事后财务报表数据，难以对企业整体经营发展状况进行系统且全面的分析。另外，在企业经营发展过程中业务数据获得真实性、有效性需要管理会计可以充分熟悉经济业务的内容，一旦其对业务不熟悉，最终导致管理会计不能开展高效且合理的数据分析工作，更加难以发现问题的本质，不能从根源上解决问题，严重降低分析效果，进而造成企业决策者判断偏差，影响企业最终的发展效果。

（三）缺少信息系统支持

现如今，我国企业管理会计依然以使用外国软件为主。然而这些信息软件需要花费极高的成本，而且是以国外企业经营发展的实践经验为依据，导致与我国企业经营发展的观念和使用习惯存在差异。同时我国企业在使用外国软件时，只能采用“照抄照搬”的方式，难以结合自身经营发展的特点进行优化。比如，我国现如今管理会计使用的ERP 软件（企业资源计划），虽然表面是对资源和成本等进行管理，同时开展全面预算管理的工作。但是其中大部分的数据以及管理会计工作方法否是处于相互独立的状态，尤其是信息平台之中存在明显的孤立感，这时难以保障数据的整合效果，影响数据信息平台共享目标的实现。在这种情况的通下，使得企业信息和业务流程不匹配，进而导致管理会计的信息数据存在有效性和及时性等较低的问题，不能为企业管理人员制定决策提供助力。

（四）专业人才匮乏

当企业的财务会计转型为管理会计转型时，主要是要求财务人员对自身职能进行转型。管理会计不光要熟练完成财务会计基础业务，还要具备统筹全局的眼光与前瞻性的思维能力。但由于现阶段财务人员缺乏对管理会计的基本认识，更是缺少运行管理方面的知识，就算是有相应的知识，但是也是不全面的，不适应新型的财务管理模式与流程，习惯性地使用传统思维和工作方法导致企业财务共享模式的作用难以发挥，进而降低企业会计转型的速度。

五、财务共享服务下保障企业财务会计转型为管理会计的具体策略

（一）树立风险意识，加强内部控制

为了确保会计转型达到预期的效果，必须要树立管理会计的风险意识，重视培养管理会计的风险意识与管理能力等，做到风险控制贯穿于企业业务运营的全过程，尤其是要求风险管理要贯穿于企业经营业务的全过程中。结合财务共享模式的要求，对审批流程进行改变，推动风险点的把控条件定位金额，之后使用“风险点+金额”控制风险。在这种情况下，要求管理会计在开展工作的时候都要以风险意识为主，及时准确发现问题进行深入分析，并制定相应的控制和预防以及监督的措施，为企业建立风险动态监控系统提供助力，有效降低风险的影响。

（二）深化业财融合，提升管理效能

分析企业经营发展的情况，重视业务和财务等部门工作黏合度的提升，深入推进业务部门、财务部门“强强联合”。着力培养业务员工的财务意识，调动员工可以积极主动地进行财务管理工作。同时要求财务部门的工作人员以通俗易懂或者简单的语言传递财务的思维、知识给企业其他部门。此外，为企业其他部门开展财务知识培训活动，重视具备高素质和沟通能力强以及专业程度高的员工。最后，要求企业财务工作者要向着“财务中的业务专家，业务中的财务专家”的方向发展。并且做到组建跨部门分析团队的工作，重视经营分析与诊断工作的开展，保障企业业务生命周期管理以及风险预警等工作开展的效果，为其他部门提供发展建议。通过有效介入，提升企业之中业务部门对于财务部门的信任程度，进而为业财深度融合目标的实现奠定基础，提升企业管理园决策的正确性，进而保障企业经营发展的效果，推动企业向着可持续发展的方向迈进。

（三）以信息化为支撑，促进数据精准共享

应用财务共享系统实现全部业务数据的对接目标，进而建立业财一体化的系统保障数据结合的有限性，从根源上避免“信息孤岛”问题的出现。当面对不存在管理会计信息系统时，要重视并且着手建立该系统，为企业管理会计信息化管理工作的开展奠定基础。另外，在面对管理会计信息系统和企业实际情况结合有限、不符合企业发展和管理需求时，要改造原系统，使其可以为满找企业发展的需求。同时，面对不同领域存在子信息系统，且这些系统可以为企业的进一步发展提供助力时，要重视子信息系统之间数据标准的统一，以此保障数据整合的效果，为企业财务信息共享目标的实现提供助力。同时要提升财务人员数据抓取和分析问题的能力，为企业决策者客观地掌握企业发展情况、制定正确的经营决策和战略目标等提供助力，最终实现推动企业全面发展的要求。

（四）加强人才培养，打造高素质队伍

为了在财务共享模式下保障企业财务会计向管理会计的转型目标，必须要全方位提升管理会计人才的综合素质。首先应从制定培养人才的目标和优化与完善知识结构以及完善课程体系、多元化培训方式等着手，建设全面且与时俱进的人才培养制度，实现培养管理会计人才的目标，夯实财务管理根基。其次企业要加强对管理会计人员的培训与绩效考核，促使管理会计在转型的过程中可以不断提升的专业能力与职业素养，更好地满足企业现阶段的发展需求；最后管理会计人员要制定职业发展规划，借助自学和网上学习等方式对新型的理论知识进行学习和专证书的考取，以此保障管理会计的综合素质和能力，为企业的进一步发展提供助力。

六、结论

总而言之，为了在财务共享服务模式下实现财务会计转型为管理会计的目标，要以优化企业自身目标和结构为基础，制定切实可行的措施以提升企业会计的工作水平和效率。同时要以为企业的实际经营发展状况为出现点，加大建设管理会计信息系统的力度，充分利用信息技术，加快管理会计的进一步发展，为财务会计的转型工作打下坚实的基础，推动企业实现提升财务管理水平的发展目标，维护企业的健康发展。