国企财务会计向管理会计转型的思考

刘钰鑫 中信重工机械股份有限公司

一、前言

在大数据、人工智能等技术日渐成熟并广泛普及背景下，国企面临着日渐激烈的市场竞争环境，为实现可持续发展，需要国企不断提升财务管理水平。相比于传统财务会计，管理会计具有独特优势，所以国企管理者要对财务会计和管理会计有正确认识，并了解财务会计向管理会计转型的必要性，深入分析目前会计转型过程中面临的一系列困境，针对性地采取有效策略加以解决和优化，促使国企财务会计更顺利、高效的转向管理会计，通过充分发挥管理会计职能作用，推进国企高质量、可持续发展。

二、财务会计和管理会计的相关概述

（一）财务会计的内涵

财务会计在企业整体财务管理体系当中属于一项最重要的组成部分，企业经营涉及的基本成本预算、资金实际运作以及资金周转情况等，均可由财务会计实现资金监督，促使企业经营者、投资者和相关利益群体甚至员工个人均可根据相关财务信息了解项目整体收益情况和企业运营情况等，并可为管理决策的制定提供一定参考[1]。

（二）管理会计的内涵

管理会计是一种和传统会计工作内容以及工作方式相脱离，但是依旧以会计工作为基础的，开展其他工作的方式。管理会计更强调支持企业做出最优决策，优化经营管理，促进企业经济效益提升，属于一个重要的企业会计分支[2]。管理会计需要基于企业管理部门所编制的计划、需要控制的经济活动以及决策制定的需求等，对经济业务进行记录并分析，及时捕捉重要的管理信息，同步及时反馈与上报，而且管理会计直接参与企业决策制定及控制全过程。

（三）财务会计向管理会计转型的必要性

我国国企经过多年经营与发展，经济效益稳步增长，但近年来增长效率却持续变慢，面对新的经济形势，由于很多国企内部缺乏完善的内控制度，使得企业内部管理质量偏低，在企业管理规范性、效率性、质量性不足情况下，难以推进内控建设。在国企经营管理模式改革过程中，财务管理属于一大重点，对国企财务情况以及经营发展有着直接影响。目前国企财务管理还存在诸多不足，在此背景下推进财务会计向管理会计转型，可使企业财务管理核心和国企深化改革目标要求更加相符。所以，在国企财务管理过程中，将管理会计作为重要手段和工具具有突出的必要性与可行性。

另外在新会计法实施之后，会计行业门槛会进一步提高，对会计从业人员其多项能力都提出更高要求。在国企改革不断深入背景下，各个企业都面临着更加激烈的竞争环境，为推进国企良性发展，要求财务工作人员不仅要掌握基本会计知识和相关技巧，还要详细了解企业其他多种业务信息，熟练应用数据库、网络信息技术等，更高效、完整的收集与整理财务信息，加强财务数据分析，从而为企业经营决策制定、调整发展战略等提供有力的财务信息支持。在此背景下推进国企财务会计向管理会计方向转型具有诸多益处，除了可使财务人员及时转变工作理念，还可学习多种职业能力，使财务工作人员不断完善知识体系，朝着高级人才方向发展，促进国企不断提升智慧水平[3]。综合分析，国企推进财务会计朝着管理会计方向转型，具有突出的必要性、重要性。

三、国企财务会计向管理会计转型的困境

（一）对管理会计缺乏正确认识

在国企改革不断推进过程中，越来越多的国企为了应对日渐激烈的市场竞争环境，开始推进财务会计向管理会计方向转型。而实际上，很多国有企业为大型或中型企业，经过长时间的运营，已经建立相对完善且固化的财务会计模式，相关模式因为持续时间较长，使得很多财务人员其思想观念相对固化，在从财务会计转向管理会计过程中，容易出现理论与实践相脱节问题，在财务工作实践中很难深入渗透管理会计理念，不利于管理会计模式改进与优化。此外，还有部分国企管理层因为对管理会计缺乏正确认识，认为只要财务管理工作满足基本财务需求，能够完整地提供财务数据，并确保相关数据是可靠、准确的，就算是符合管理会计转型需求，并且企业管理层更加看重眼前利益，不够关注制定并落实长期发展战略目标，所以更加关注表面财务指标和基础财务工作，而这些表层的工作远不能达到财务会计转型要求[4]。因此，为有效推进国企财务会计转向管理会计，还需要国企管理人员以及财务工作者对管理会计有正确认识，并逐步构建良好的转型环境。

（二）管理会计工作体系存在缺陷

虽然很多国企在近年来越来越重视推进财务会计朝着管理会计方向转型，但实际管理中却并未针对管理会计相关工作制定完善的工作体系，所建立的管理会计制度大多是照搬其他企业，未结合本企业实际情况进行优化和完善，而照搬照抄而来的管理会计制度在本企业缺乏足够的适应能力，再加上缺乏完善的管理会计工作体系，使很多管理会计工作都不能顺利落实，管理会计制度更是如同虚设，这种情况下就更不能有效规范与约束管理会计实际工作流程。从目前国企所开展的管理会计工作实务来看，发现很多国企的管理会计岗位设置缺乏针对性，而且管理会计职责不够明确，管理会计和绩效考核相关指标并未建立实际关联，很多会计从业者对于会计转型并未表现出较高积极性[5]。另外在企业缺乏完善的管理会计制度情况下，使得很多管理会计工作缺乏依据和指导，很多工作无章法可循，从而使得管理会计工作流程相对混乱，并阻碍财务会计朝着管理会计方向顺利转型。

（三）管理会计人员综合素养有待提升

国企在推进财务会计朝着管理会计方向转型期间，财务人员属于转型基础和核心，而目前很多国企管理会计人员其综合素养还有待提升。首先是国企管理会计工作队伍当中大多数人员都是从财务会计转来的，相关人员在管理会计工作开展中仍更加关注核算工作以及信息汇总等，对数据信息缺乏深度挖掘，而且数据信息敏感度不足，数据分析能力也欠缺，信息预测能力也较弱，难以真正发挥管理会计在企业决策制定等方面的重要作用。其次，很多管理会计工作人员严重缺乏自主学习意识和能力，在转向管理会计过程中，其专业技能、知识不能及时更新，无法达到管理会计工作要求。最后是国企在建立管理会计人才队伍期间，忽视引进三高人才，即高水平、高技能以及高素质人才，在三高人才欠缺情况下，使得国企在从财务会计向管理会计方向转型期间涉及的很多问题无法及时发现和有效处理，阻碍转型顺利推进，也无法充分体现管理会计的价值和优势。

（四）预算管理软化影响管理会计职能发挥

对于管理会计来说，预算管理属于一项重要职能，高质量的预算管理能有效平衡与制约国企资金使用，推进企业加速实现战略目标。而由于国企和普通经营性企业存在一定差别，国企预算会较大程度上受到国家政策影响，甚至还有一些国企在亏损情况下会由政府财政补贴，这使得国企预算就如同纸上谈兵，在预算管理软化情况下，难以充分发挥管理会计职能，并使一些国企领导者更加不关注管理会计转型。

四、国企财务会计向管理会计转型的对策

（一）正确地树立管理会计工作理念

国企要有效推进财务会计朝着管理会计方向转型，首先要在思想理念方面做出改变。一方面，要求国企管理者对管理会计有正确深刻的认识，充分认识到目前国企运营发展期间管理会计所能发挥的重要价值，在思想观念转变基础上更加认可和重视管理会计，给予会计转型工作更多支持。另一方面，国企要通过多种手段加强宣传教育，自上而下的传递正确的管理会计理念，使企业全员尤其是财务工作者及时转变思想观念，树立管理会计转型意识，尽量减少因思想观念滞后对财务转型带来的负面影响，营造稳健、优良的转型环境。

（二）完善与优化管理会计工作体系

为使国企财务会计更好地向管理会计方向转型，需要国企结合实际情况，立足全局视角出发，通过资源整合，完善的建立管理会计工作体系，为转型奠定良好基础。首先，国企要关注完善的制定管理会计工作制度，结合管理会计实际工作方法、工作流程以及岗位需求等精细化的制定管理会计制度，从而对管理会计各项工作细节加以规范和约束。其次，要增强管理会计和绩效考核相关指标之间的关联，而且绩效考核要和管理会计有关工作内容及相关工作人员其基本利益相挂钩，以更有效的利用绩效考核激发员工工作热情和转型积极性。最后，要体现管理会计和内部控制制度之间的结合，对于国企来说，内部控制属于企业管控命脉，使管理会计和内部控制有机地结合在一起，可在管理会计转型过程中，更有力的控制相关财务风险，加大预算、成本等管控力度，灵活的应用管理会计工具解决财务管理期间面临的各项问题，助力管理会计转型。

（三）关注管理会计人才培养

国企在从财务会计转向管理会计过程中，人才属于关键，所以国企必须加强管理会计人才培训，强化人才队伍建设，对现有管理会计工作人员定期或不定期的组织管理会计知识以及相关技能培训，使工作人员不断完善理论知识体系，全面掌握管理会计工作内容、方法以及具体流程，使财务会计更高效、高质量的转向管理会计。与此同时，国企要结合财务发展现状，积极引进高水平、高技能以及高素质人才，在三高人才引进基础上，借助人才的力量更有效的应对管理会计转型期间面临的一系列问题，并在转型过程中使财务会计、管理会计顺畅衔接。另外，在促进财务会计朝着管理会计方向转型期间，要同步落实激励机制，比如可给予为会计转型作出突出贡献的工作人员一定奖励，可以是奖金等物质奖励，也可以为其提供升职机会，以有效调动员工工作热情，促使管理会计人才队伍综合素养提升，优化管理会计人才结构[6]。

（四）硬化预算管理以加速管理会计转型

国企在推进财务会计朝着管理会计方向转型过程中，需要结合财务预算管理实际情况，积极地在财务管理中应用管理会计，并完善的制定和自身现状及市场发展需求相符的预算制度。同时，国企发展过程中，政府方面要减少对其的干预，促使国企加速转型，并独立经营，贯彻落实预算制度，切实发挥管理会计职能，使财务会计更顺利的转向管理会计。

（五）建立信息化管理会计平台

在新时期环境下，国企要推进财务会计朝着管理会计方向转型，就要在信息技术支持下积极建设信息化管理会计平台，以不断提升财务工作的信息化程度，并更高效、便捷的收集各种国企运营及发展中需要的数据，高质量地落实管理会计工作[7]。国企要为财务会计朝着管理会计方向转型提供充足的资金支持，使转型具有良好的设备以及资源基础，积极构建信息化软件，高效处理大量财务信息数据，并完善的建立企业信息库，通过增加资金投入更完备的准备管理会计所需设备及软件系统等。对于管理会计工作人员，要不断深化对现代信息技术的认识，积极应用大数据、云计算等技术开展管理会计工作。在管理会计工作开展过程中，为充分利用大量财务数据信息资源，需要在各种信息技术应用基础上不断强化信息安全防范与维护力度。

五、结语

综上所述，国企财务会计向管理会计方向转型具有突出的必要性，国企管理者首先要对财务会计以及管理会计有正确认识，并积极推进财务会计朝着管理会计方向转型。很多国企在从财务会计转向管理会计过程中，在思想认识、体系建设、人员素养、预算管理等方面还存在一定不足，需要国企注重针对相关方面采取有效的优化对策，及时树立正确的管理会计工作理念，完善的建立管理会计工作体系，关注管理会计人才，培养硬化预算管理，并在现代信息技术支持下搭建信息化管理会计平台。