有色金属生产企业成本管理分析

孙雯雯 中国铝业集团有限公司

一、有色金属生产企业的特点分析

无论是在日常应用还是在产业发展中，有色金属都占据较高的地位，作为有色金属的主要生产企业，更需要优化产品，提升成本管理效能，因为我国的有色金属矿山都是多金属伴生性矿体，没有单一的金属矿体，且不同有色金属的生产技术也不同，这样一来也对不同种类的有色金属生产企业产生技术偏差。但总体上说，有色金属生产企业是非常典型的资源密集型企业，行业总体利润率不高，且各种生产成本都在提升。以中国铝业集团为例，2021 年上半年有色金属生产企业营收1207 亿元，负债率为60.87%，但是受到贸易商品价格上涨的影响，企业能源板块亏损增大，从0.42 亿元增加到4.34 亿元，总部及其他板块亏损9.05 亿元。对绝大多数有色金属生产企业来说，其特点主要有以下：（1）产品的生产流程比较多，有色金属的生产周期非常长，且在生产中需要投入的固定资产比重较高。（2）产品生产的能源消耗较大，有色金属生产需要耗费大量的资源，但是其一般都有安全和环保生产要求。（3）有色金属生产企业是典型的加工型企业，这类企业的主要利润来源于市场上有色金属产品的价格及原材料之间的差价，如果原材料价格上涨，企业的生产成本也会上涨。（4）一些有色金属生产企业的自动化水平不足，且需要大量雇佣劳动力[1]。（5）环保费用增加，有色金属企业在开展生产线改造、废料废气处理等相关升级工作方面费用支出压力较大。

二、有色金属生产企业成本管理的重要性

（一）当下有色金属生产企业成本管理中存在的障碍

在进入新的发展阶段，当下有色金属行业的发展速度越来越快，但是在发展的同时，不可避免的就是对生态环境的破坏，也会因为各种原因产生大小不一的安全事故，这些都是有色金属生产领域的不良发展因素，而这些不仅对生产产生了不利的影响，也对行业的可持续发展产生了较大的阻碍。在有色金属生产行业中，主要面临的成本管理问题有以下几点：（1）有色金属生产企业的成本管理工作存在动态性特点，生产原材料价格的持续变动，让有色金属生产企业难以确定固化目标成本。（2）有色金属生产企业生产不仅需要投入原材料和辅料，还需要安排大量的人力物力，生产过程和管理过程非常复杂，缺少统一的成本管理指标。（3）有色金属生产企业在作业中会产生大量的物资损耗，而这一损耗需要确定一定的目标。（4）人力成本逐渐升高也是有色金属生产企业发展中不可忽视的问题，尤其是一些中小型有色金属生产企业，生产过程中自动化水平不高，大量的人力成本支出也影响了企业的成本管理工作，而且做好员工的安全保障也是一笔不小的开销，这些都成了有色金属生产企业发展中存在的成本管理问题[2]。

（二）成本管理关系到有色金属生产企业的转型升级

在现代化企业管理中，成本管理是不可或缺的一部分，成本管理是一种高效化应用企业资源、提升资源使用效益的一种方式，能促进企业成本管理进步，提升企业的经济效益。成本管理就是要降低物质消耗、提升经济效益、满足发展需要，在优势金属企业中，更需要加强成本管理，从传统的金属产业中转型，向着社会化、市场化、国际化方向转型升级，已经成为当下有色金属生产企业的发展转型重难点。在供给侧改革之下，有色金属产业实现转型升级已经成为必然趋势，从低附加值向着高附加值升级，从高耗能、高污染向着低耗能、低污染方向演进也是必然趋势，在本身企业需要顺应当下经济结构和需求结构变化。

（三）在当下经济策略之下转移过剩产能并实现多赢的必然举措

有色金属生产企业要想在市场上立足，把握市场特点并积极制定各种管理措施，推动行业稳步发展本身是保障企业顺应经济大环境发展、强化企业内部管理的一种控制措施。在经济全球化的发展大前提下，有色金属生产市场经济环境更加复杂多变，在当下，要实现企业的有效发展，做好成本管理并实现过剩的产能转移是实现多赢的必然举措。作为一个资源匮乏的大国，我国经济发展之下，有色金属生产企业产能过剩是一个关键问题。现在我国有色金属生产企业的资金优势、服务优势都比较强，怎样控制成本并把握优势就是一个非常关键的问题[3]。

三、有色金属生产企业成本管理工作基本策略

（一）控制成本产生源头，严格材料管理绩效考核办法

有色金属生产企业需要从生产源头着手，盘活资源和材料，发挥出员工的工作积极性，并进一步节省生产成本，找到成本管理潜力。是在源头控制方面，因为有色金属的价格不固定，对于有色金属生产企业牢固树立了从源头进行成本管理的意识，在生产中，需要做好成本产生源头的控制，并严格控制生产资料的投入、使用和回收过程。构建合理的成本管理工作，能联系生产过程，并降低生产成本，达到生产和成本控制相结合，在获取最大经济利益的同时，保障生产的价值。在有色金属生产企业成本管理上，企业方面需要形成了“事前计划、过程跟踪、事后考核”的成本管理和控制体系，并根据企业的发展需要，合理将材料定额考核细化到班组、岗位上。直到每月月底，企业方面可以根据物资领用台账情况和有色金属生产任务的完成情况，做好矿上下达的定额班组物资结算工作，并有效统计企业有色金属生产各个班组的物资超储情况，及时总结成本管理的相关经验，并将成本管理奖励落实到具体班组中，落实到具体员工身上。同时，在有色金属生产企业成本管理中，还需要加强成本的动态管理，引进先进的成本管理方法，通过积极有效的成本管理模式，控制技术成本，降低有色金属生产企业的成本，可以建立台账制度，实行对有色金属生产企业的各种成本跟踪管理。

（二）加强经营管理，以成本控制确定工作绩效

在有色金属生产企业的经营管理方面，企业可以直接将定额成本指标在企业各个部门中进行分解落实。积极开展矿区员工专项整治活动，从根本上杜绝不必要的安全成本投入。各基层单位结合生产经营实际，将成本管理控制指标完成情况与班组工资挂钩。企业方面，需要站在全局的角度上，将成本管理和企业的经营管理联系起来，因为有色金属生产企业的全过程生产都需要纳入生本管理工作中，避免针对单一的生产环节进行成本控制而产生生产数据不够准确的问题，还应当以安全成本和市场成本为驱动因素，实现市场经济导向下的成本优化。在生产经营中，可以针对有色金属生产质量不高和设备使用效率不高、有色金属原材料非正常使用等问题，都需要落实控制和管理，避免因为对因克扣材料造成工程质量下降、设备使用周期缩短等现象，坚决追究相关人员的责任。有色金属生产企业中，需要做好经营管理，以技术创新为基本手段，不断深化经营理念和全员节约意识，加强物资回收利用，以成本控制工作，有效提升企业生产实效[4]。

（三）采用精细化的生产管理，控制企业成本

在有色金属生产企业管理的过程中，需要通过精细化管理的方式，从多角度切入成本管理，优化成本分析、核算、控制、考核等工作，构建全方位、精细化的成本管理工作，无论是固定成本、变动成本还是销售成本，都可以通过精细化管理工作，保障有色金属生产规范化、科学化发展。因为有色金属生产企业的最大成本就是原材料成本，因此有必要建立公开的采购平台，通过多方位对比，选择性价比最高、寻找最优质的供应商，以最划算的价格选择最优质的原材料。是而在生产管理中，构建健全的成本管理体系，以预算定额为基础，打造精细化管理的工作模式，综合提升人员的素质，控制各方位的生产成本[5]。

（四）提高成本管理信息化水平

随着市场经济的不断发展，成本管理信息化水平影响着企业成本核算，成本分析的工作效率及问题研究。面对越来越激烈的行业竞争，成本管理工作能够更加科学高效进行，信息化水平也起到了决定性作用。企业在成本管理工作中，实现信息水平最大化，提高成本管理工作的工作效率，缩短工作时间。同时，企业要利用好内部的信息化管理系统，统筹协调企业内部的各种管理业务，将其纳入信息系统中是，保证各个业务中的信息都是对称的。而在优化成本管理、进行成本核算和成本分析时，相关工作人员需要借助技术，科学合理预测企业业务的未来发展情况，有效利用企业有价值、有前景的可用资源，以技术有效防范化解企业成本管理中的潜在风险，要用好信息技术，以真实有效的数据为企业进行真实、可靠的信息化成本。如果企业规模较大，那么顺应时代发展，成立专门的成本管理信息部也确有必要，可以根据企业的实际情况，设立成本信息化管理专项资金、以专业技术人才支撑，定期完成信息系统的更新和维护，确保财务信息分析准确可靠，以技术优势尽量减少分析误差，这样才能为企业管理者的后续决策提供科学、有效、实效的信息。在成本管理信息部安排专门的财务人员坐镇，为成本管理信息化提供专业知识支撑。因为财务人员比较熟悉企业的财务工作和成本管理业务内容，在操作信息化管理系统的时候，也更能找出系统中存在的不足，并给程序员提供优化系统的一些建议。而该部门中的财务人员需要做好统筹处理企业的财务和信息数据的工作，并优化企业各部门数据的审核与分发。在信息化时代，以高质量的企业信息化成本管理系统提升财务数据处理的准确性和可靠性，能对促进企业健康发展做出有效保障。

（五）提高企业成本管理人员的综合素质

企业成本管理人员的素质对企业财务工作质量产生直接影响，高水平、业务能力强的成本管理专业人员可以保障成本核算和分析工作的顺利有效开展。在时代发展带动下，企业也需要不断更新财务人员的素质要求，顺应时代发展。从专业知识上看，成本管理工作人员需要是科班出身，要精通财务管理相关的专业知识，更能结合企业实际情况运用各种成本分析方法，系统分析企业成本，这样才能保证成本管理的专业性、准确性和及时性。在工作能力上，成本管理人员需要具有综合运用财务管理知识并灵活运用到企业管理中的能力，相关工作人员需要熟悉本公司相关业务流程以及整体的经营管理流程，知道成本管理的可优化之处，并能进行定向处理。在信息化素质上，一个优秀的成本管理人员还应适应成本管理信息化的必然发展趋势，具有学习欲望，能主动创新，也要具备运用信息技术做好成本管理的基础能力。本身为了提升管理效能，企业做好成本管理人员培训非常重要。企业可以定期聘请具有专业资格和能力的财务管理人员到企业培训，为成本管理人员介绍新方法、新实践，有效控制企业成本，避免企业资金外流。企业方面还需要更新人才选拔理念，根据人才更新的必然趋势，根据业务要求提高成本管理人员的准入门槛，要为成本管理人才提供宽阔的发展机会，企业内部摒弃论资排辈的问题，优先对有能力的员工进行提拔。最后，企业要根据自身的成本管理现状，对企业自身的成本管理体系不断优化。创新并改革传统的成本管理措施，探索并挖掘企业成本管理中存在的问题，并根据企业现状，找到匹配的成本管理优化解决方案。

四、结语

总而言之，在任何一个企业中，成本管理都是非常关键的因素。在有色金属加工企业中，一些企业的成本管理方法比较单一，形式化也比较严重，与快速变化的市场经济不相适配，而一些企业采取的成本控制方法不甚科学，可能出现生产能力下降的问题，降低企业的产品竞争力，因此，优化有效科学的成本管理方法，是有色金属生产企业的未来发展必经之路，值得我们不断分析与研究。