业财融合视域下管理会计转型模式分析

段冬冬 保定新胜冷却设备有限公司

当前，世界已经进入了21 世纪。信息技术、智能化技术、网络技术等内容均在高速发展，在这一技术背景下，企业的各种新产品、新业务、新商业模式均在不断发展，因此，企业传统的财务管理体系很难满足当前时代背景下促进企业发展的需求，必须采用业财融合的方式对企业的管理质量进行升级。近年来，我国正处在经济体制改革、转变经济增长方式的关键历史时期，在这一阶段，企业必须重视对自身的创新能力、核心竞争力进行培养，随着现代管理思维的进入与发展，我国现代企业对于财务会计的重视程度越来越小，而管理会计在企业内部的作用越来越明显。

中国政府近年来也注意到了管理会计发展对于企业本身以及整体经济发展的重要意义，在财政部发布的《管理会计基本准则》（2016）这一文件中，要求企业在运用管理会计的过程中应当严格遵循一体化原则，以业务流程为基础融入单位的各个领域，并采用管理会计的方式，将企业内部的财务管理、业务管理有机结合起来。由此可见，业财融合的广泛应用对于我国综合国力提升、企业竞争优势提升都具有十分重要的价值与意义。

一、业财融合视域下管理会计转型的重要意义

（一）增强战略规划的科学性

现代企业在战略制定的过程中，需要对企业当前的发展现状以及未来的发展趋势进行综合判定，最终为企业指出一定的发展方向，但是从根本上讲，企业战略规划只能为企业指出大致的发展方向，而对于企业发展的细枝末节却无法做到有效指导，必须结合具体情况进行分层次的战略分解，才能形成具有较强针对性、精细性的战略规划[1]。

如果想要实现上述目标，那么企业自身必须对自己的业务工作形式、工作内容、财务状况、资源需求现状等因素进行全面了解。在传统的财务工作背景下，财务会计只能实现部门内部的资源统筹与分析，无法做到对企业内部进行全面整合。而在管理会计技术背景下，相关工作人员可以从企业发展的全局视角出发，结合企业的实际战略需求目标综合制定详细、准确的精细化战略执行方略。例如，在实际工作中，相关工作人员可以将财务、业务工作当作基础，从中获取到准确的财务数据信息，全面完整地反映部门的真实情况，并根据数据信息内容进行常态化的更新与处理。除此之外，在业财融合的大背景下，对管理会计进行转型还能够有效提升这一战略选择的科学性。

（二）提升绩效管理实际效果

业财融合背景下进行管理会计转型提升绩效管理实际效果主要体现在以下方面：能够帮助企业健全自身的绩效评价机制。在现实工作情境中，企业管理者之间非常容易出现各种各样的利益冲突问题，而对管理会计进行转型能够从整体上有效加强企业自身的战略执行质量，健全评价机制，企业内部的大多数人员都能够获得与自身努力程度基本相一致的回报，进而实现双方的利益分配品文化、完善化[2]。

（三）推动预算管理高效开展

推动企业预算管理高效开展同样也是业财融合视域下管理会计转型的重要意义所在。具体而言，企业预算的制定与管理在整个企业的生产经营过程中属于靠前的一项工作内容，直接决定了后续企业管理活动、经营活动的实际效果。科学的预算目标能够帮助企业更加合理的实现对于资源的有效配置，而合理性较差的预算目标会为预算工作提供不准确的信息，从而降低预算管理的效果。而在业财融合背景下，对管理会计进行转型能够极大提升企业内部的业务、财务数据信息联动效率，最终为各个部门设定更加合理的预算目标与内容，便于相关单位开展预算管理工作。

二、业财融合视域下管理会计转型的原则

本文对业财融合、财务管理、财务部政策等相关文献的内容进行了详细分析，最终发现，在业财融合视域下，对管理会计进行转型应当遵循以下几个基本原则：（1）战略导向原则。管理会计工作内容就是在企业战略发展总目标的基础上，对企业的各项业务进行管理，因此，在对其进行转型升级的过程中也要从这一角度出发，围绕企业的战略目标进行改革。（2）资源匹配原则。一个企业内部能够进行支配的资源数量是有限的，一般包括人力资源、物力资源等，管理会计转型升级的重要目标之一就是提升管理会计在资源分配方面的科学性，使企业内部的资源能够更好地服务于更加需要企业战略的部门，最终实现经济效益最大化的目标。（3）协同管理原则。管理会计应当从根本上将整个企业视为一个整体，做好企业内部各部门之间的沟通协作，在战略目标得以实现的前提下强化部门之间的协调管理。从根本上实现企业内部利益的最大化[3]。（4）风险匹配原则。管理会计的重要工作内容之一就是对企业的风险进行调控，即更加清晰的分析项目在工作中存在的风险程度，并综合企业本身的风险控制能力，对两者进行科学适配。

三、业财融合视域下管理会计转型的模式

（一）管理会计融入企业战略管理

为了提升企业管理会计质量，管理会计在转型过程中首先应该做到与企业战略管理相结合。具体流程如下：管理会计对企业内外环境进行分析、综合企业发展需求、对信息进行收集整理与分析、遵循上述四个原则、最终向管理层提出战略制定的相关意见。

具体流程如下：（1）管理会计人员应该首先对企业所面临的内部、外部环境进行分析，其中，内部环境主要包括企业自身的管理架构、在行业中的地位等内容，外部环境主要包括企业经营区域的政府政策内容、市场经营状况等。（2）管理会计人员需要对与企业未来发展有关系的信息进行收集。（3）在信息收集工作完成之后，管理会计还要遵循特定原则对信息进行综合分析。（4）根据信息综合分析出的内容对管理层进行战略计划制定提供相对应的判断依据[4]。

（二）管理会计融入企业预算管理

为了保证企业预算管理能够具备较强的科学性，实现对企业未来经营活动的科学规划，管理会计必须融入企业的预算管理框架中。具体而言，财务会计应当能够帮助提升企业的预算管理质量，让企业战略能够有效服务企业的战略发展计划，促进企业战略能够按照计划运行。这就要求在实际工作中，管理会计必须对公司的业务经营情况、财务情况等内容进行深入了解，才能提升指标本身的科学性与有效性，进而在预算管理过程中针对员工、部门制定出合适的指标，保证所有部门、人员的权益。除此之外，管理会计还要保证预算管理能够发挥出有效的协调功能。在保障企业经营发展目标、纠正不利影响的基础上，还要根据企业内外部环境的变化对指标内容进行动态调整，最终制定出符合战略定位、融合性原则的预算管理内容，促进企业长期健康发展[5]。

（三）管理会计融入企业绩效管理

为了进一步提升企业内部的贯通性，加强上级部门对下级单位的集权分权协调控制力度，相关管理会计必须能够有效融入企业的绩效管理。在实际工作情境中，协调控制力度并不是针对某个单独下级部门，而是针对整个企业内部所有部门，能够使各个部门之间形成有效的合力，最终促进企业战略发展目标顺利实现。为了实现这一目标，相关单位的管理人员应该将绩效管理与企业业务内容相结合，结合业财融合的思想，在战略导向、客观公正、规范统一、科学有效原则的指引下，由管理会计向公司绩效管理提供更加整体、更加专业的意见与建议，帮助企业提升对于部门、部门员工的绩效考核控制力度与质量，进而促进员工工作积极性提升，最终提升组织绩效。

（四）管理会计融入企业投资决策

在业财融合背景下，管理会计融入企业投资决策也是非常必要的。具体而言，在新时代背景下，企业进行重大投资决策所需要参考的因素更多，因此，为了保证投资决策的可靠性，相关单位的管理会计必须在公司决策制定方面发挥一定的作用。在实践中的具体行为思路如下：（1）管理会计可以通过本身的知识结构体系，对市场未来发展的情况进行预测，并对企业长期战略发展的目标进行分析，在两者综合的基础上完成企业重大投资决策的制定。（2）管理会计可以通过财务知识对企业投资过程中的各项数据进行合理分析，对企业做出重大决策后的风险进行预测，并提出降低风险的具体措施。（3）管理会计可以结合风险匹配原则，在企业战略决策制定过程中提出相应的意见与建议，提升总体决策质量。

四、业财融合视域下管理会计转型的具体建议

（一）进行职能定位

进行职能定位是业财融合视域下管理会计转型的重要举措。具体操作方式如下：（1）企业应该重视当前时代背景下发展管理会计的重要意义与价值，将财政部门发布的相关文件作为指引，对内部的财务工作、会计工作机制进行完善，打造全新的财务管理模式。具体而言，企业在发展管理会计时，应该重视业财融合发展的价值，对业务工作、财务工作融合发展的理念、方式进行分析，意识到会计工作除了必要的财务监督以外，还能够在前端业务工作方面发挥一定的价值。同时，企业也不应该过于重视管理会计在企业管理过程中的地位，而是应当将其作为企业内部业务工作、财务工作协调器的角色来看待。（2）企业应当建立全新的财务管理工作体系，将管理会计、财务会计的角色进行有效分离，鼓励相关工作人员从多个角度对业务决策进行支持，将重点集中在财务工作框架建构方面。（3）企业应当对自身的定位进行分析，主要包括主营业务、资源优势、企业缺陷等内容，要求管理会计为其提供基础的保障与准确依据。例如，企业可以将业财融合的模式与组织架构之间进行有机融合，设立独立、全面的财经组织模式，在实际操作过程中，可以借鉴国外的“平衡计分卡模式”，有效整合相关信息，最终促进管理会计转型顺利实现[6]。

（二）引进信息系统

引进信息系统也是业财融合视域下管理会计转型的主要举措之一。具体操作方式如下：（1）在大多数企业中，其原本都是存在一定信息系统的，而在新的发展形势背景下，这些老旧的信息管理系统基本上已经很难应对日益复杂的企业经营形式与战略需求，因此可以结合企业的实际需求特点，对这些系统进行创造性改良，使其能够与各种数据变革之间相互适应，在保障成本的基础上强化信息化管理效果。（2）相关单位可以引进网络技术，在大数据、网络技术的支持下建立开放性较强的数据平台，对海量业务、财务信息进行整合，为业财融合背景下管理会计的职能转型提供全面的数据保障。

（三）提升专业水平

提升专业化程度也是业财融合视域下管理会计转型的主要举措之一。具体操作方式如下：（1）职能专业化。企业应该打破传统工作背景下财务数据信息、财务工作的局限性，将工作目标从数据准确性方面转移开来，取而代之的是要将企业的长期发展目标作为管理会计工作的主要方向。（2）企业应该着手提升内部管理会计工作人员的专业化水平。在此过程中应当注意，除了要提升会计工作人员本身的财务知识、管理知识以外，还要重视提升其利用大数据技术的能力与水平，并优化管理会计人员对于业财融合背景下履行职责的态度。（3）设置业财融合专业岗位，并采取岗位轮换的机制强化管理会计对于企业内部不同业务的熟悉程度，切实提升其履职能力，最终满足对于管理会计的转型发展需求[7]。

（四）升级工作流程

升级工作流程也是业财融合视域下管理会计转型的主要举措之一。具体操作方式如下：（1）为管理会计设定评价对象，并根据企业内部的实际需求设定工作流程。笔者建议，管理会计可以在工作中将与业务工作具有较强关联性的财务指标、非财务指标作为数据分析的主体，并将总结出来的数据信息发到业务部门、管理部门。（2）在管理会计流程中，企业管理层应当要求相关工作人员将业务内在情况作为主要依托，并在此基础上与财务报表进行整合，进而对其中的数据内容进行全面分析，最终提出相对应的风险规避建议。（3）在完善工作流程阶段，相关单位还可以根据业财融合需求对管理会计职能进行升级，进而保障所有工作的高标准运转。

五、结论

纵观全文，当前我国正好处在经济体制改革的关键时期，我国大多数企业都不得不面临着激烈的市场竞争形势，必须从成本、管理等多重角度对自身进行更新与升级。本文对业财融合背景下管理会计转型升级的意义进行了阐述，发现应当遵循战略导向原则、资源匹配原则、协同管理原则、风险匹配原则四个基本原则。同时，从企业战略管理、企业预算管理、企业绩效管理、企业投资决策四个方面提出了业财融合视域下管理会计转型的具体模式，最终提出了业财融合视域下管理会计转型的具体建议。即相关单位如果想要在当前激烈的市场竞争环境下实现核心竞争力稳定提升的目标，就必须充分结合自身的实际情况，采取针对性措施进行职能定位、引进信息系统、提升专业水平、升级工作流程。只有做到以上几点，我国企业的管理能力才能得以稳定提升，最终促进我国整体经济转型目标顺利实现。