分析供电企业财务会计目标成本管理

2022-11-24彭慧娟国网河南省电力公司光山县供电公司

环球市场 2022年27期

彭慧娟国网河南省电力公司光山县供电公司

当前，在现代化企业管理中，财务管理这部分非常重要，其中这主要在企业生产经营中体现，与此同时还有利于提升企业销售水平。就当前企业管理目标进行分析，除了能实现企业管理基本计划以外，还能给企业带来一定经济效益，还能促进企业经营发展，因为能给企业经营发展提供指导，但随着社会经济水平提高和科学技术不断进步，也逐步扩大企业生产规模。所以企业为更好地发展，有必要采取有效的管理方式，加强财务会计目标成本管理。

一、供电企业实施财务会计目标成本管理工作的重要性

财务管理在现代化企业经济管理中非常重要，随着社会不断发展，进行企业经济管理中，成本控制决定企业是否能正常经营。而且这也明显地体现出企业成本会计目标成本管理的重要性，具体主要体现在以下几个方面：

一方面，通过有效地实施企业财务会计目标成本管理工作，进一步促进企业的发展，使其能早日达到发展目标，而且企业在社会生产力发展中，财务管理是其逐渐演化而来，随着市场经济不断发展，同样应加强企业财务会计目标成本管理，因为有效地实施这项工作，在这激烈的市场竞争中，使其企业能占据一定地位，增强自身核心竞争力；另一方面，企业财务目标管理是经济全球化发展首次的一项要求，而且在市场经济不断发展下，逐渐地扩大企业发展的规模，但对于当前竞争越来越激烈企业管理模式，现有企业财务会计目标管理传播模式已经不能够更好地适应，所以为能给企业带来一定的经济效益和社会效益，应加强对企业财务会计目标成本管理工作，并采取有效措施将其落实。

二、供电企业财务会计目标成本管理的实现原则

对于每个财务人员而言主要追求的目标就是让企业财务实现其价值，而且从侧面来看，鉴于企业在以后发展中取得经济效益，通过企业财务会计目标能将其充分反映出来，所以，企业需要向财务部门提出相应的要求，要求结合实际情况和当前市场发展趋势，合理地设定预期目标，采取有效措施加强成本控制管理，不断地提升成本控制水平。总之企业为确保成本控制管理工作顺利地实施，应遵守以下原则：

（一）坚持稳定性原则

在供电企业中，需要在全过程达成会计目标设计，而且不管是企业财务会计目标成本管理哪一过程都应确保更加稳定，加强对目标的制定，不应随意地修改所制定完目标，要不然会给供电企业带来一定的影响。当然还需要着重地考虑好特殊问题。

（二）确保更加系统性

应按照相应的层次设定供电企业财务会计目标，并合理地应对各个发展阶段目标成本管理工作，并做出相应的分析，为更加系统化提供重要的保障，企业还应具有创新意识，在平时不断地创新，促进财务会计目标成本管理工作顺利地实施，实现企业成本管理。

（三）遵守实用性原则

供电企业制定的各项规定主要根据每个部门和员工，对他们还非常适合，尤其是财务会计成本管理，不能随意地实施成本管理工作，在进行成本管理的过程中需要根据企业的实际情况和实际需要，加强对财务会计目标成本制度制定，进而完成成本最优化使用目标。

三、当前供电企业目标成本管理存在的问题

（一）对隐性成本管理重视的程度不够

就当前供电企业成本管理的情况来看，虽然实施目标成本管理工作，但只是注重显性成本管理，忽略了隐性成本管理，尤其是设备的折旧和信息。由于隐性成本自身特点，会影响到隐性成本预算管理，尤其是隐蔽性大和不易量化这一特点。

（二）所运用目标成本管理方式单一化

当前，在进行供电企业财务会计中目标成本管理中仍采取传统管理方式，并以任务式和控制式等方式为主，但这种方式虽然能促进目标成管理工作顺利地实施，难以给企业带来一定的经济效益，而且对于目标成本，当员工达到后很有可能不思进取。所以，要想实现供电企业财务会计目标成本管理，使其能给企业带来一定的经济效益，应让员工具有节约意识，节约成本，将成本支出降为最低。

（三）设备目标成本管理不够合理

就当前设备目标成本管理的情况来看，还存在不合理的现象，具体在如下方面体现：一方面，虽然以定期的方式为主维护保养所使用的机器设备，但由于考虑到节省成本这点，盲目的实施，这种情况很容易致使设备遭到严重磨损，还不利于延长设备的使用寿命；另一方面，即便完善机器设备并进行更新换代，但资金没有得到正确使用，致使遭到浪费。经过相应的分析得知：设备目标成本管理水平不高，致使实施不合理主要原因就是企业资源意识不强，对设备和零部件等资源重视程度不够。

（四）对供电企业考核力度不够

供电企业考核不合理就是在成本管理目标考核时，主要就是对比往年的平均水平，而且在这方面还结合当年的经营目标，以两者差距大小来对目标成本管理水平进行验证。就当前供电企业财务会计管理的情况来看，目标成本管理和预算目标没有相结合，仍存在分离的现象，所以供电企业对这一地方仍需有待改进。

四、加强对供电企业目标成本管理的有效措施

（一）注重对目标成本管理思想和思路创新

目标成本管理的初级形态就是从电力产品入手，通过增加其产量解释电力产品各项环节所产生的成本，如研发、生产、管理、运输、营销等，通过达到销售目的，不断提升销售水平，扩大企业的影响力，为企业带来一定的经济效益和社会效益。随着社会经济水平的提高，增加电力产品的数量，出现各种各样的种类，同时给企业带来竞争压力，而且对于当前市场环境，不管是传统成本管理思想还是思路已经不能够更好地适应[1]。如今人们已经有了新的消费观念，并逐步地提升消费水平，用户除了会关注产品价格之外，还会关注产品的质量，给企业带来一定的经济效益，如果盲目地提高产量，降低成本，那么不利于给用户带来良好的体验，还难以确保产品的质量。在当前消费环境中，如果在同类产品中该产品定价高，对于用户购置产品这方面愿意购置能带来良好体验，确保质量的产品。所以，在注重成本管理的基础之上，有必要树立新的思想，创新成本管理思路。

（二）合理地制定目标成本管理方案

就当前的情况来看，研发成本支出、生产成本支出、管理成本支出、营销成本支出已经成为成本支出主要内容，其中在进行目标成本管理的过程中，传统的管理方式就是在把研发成本支出和生产成本支出充分的考量好的同时，在研发和生产中加大监督和控制力度，实现成本控制。随着现代目标成本管理理念的提出，无论是管理成本支出还是营销成本支出，对于供电企业而言应给予高度的重视，并从某一项成本入手，根据市场发展的形式增加或者减少，进而使其能带来成本收益[2]。成本支出不再是过多的投入成本，重视的是企业成本效益。

（三）将目标成本管理贯穿于整个企业发展中

对于供电企业而言要想实现成本管理，不管是人力的消耗还是生产材料的使用都需要进行关注，同时还应很关注企业内部结构是否合理、各部门之间的工作是否协调、信息是否失真、企业和市场之间是否实现衔接，要不然会增加成本，其中这所涉及部门也比较多，主要有会计部门、企业人力资源部门、采购部门等等。基于此，供电企业为实现成本控制，使其能带来一定的经济效益，在注重企业整体发展的基础之上，需要全面地贯穿成本管理，而且随着信息技术迅速的发展，具体控制的过程中可加强对信息技术的应用，并树立新的管理理念，在从现有的成本控制手段入手不断完善，积极地进行优化，加强成本控制，不断地提升控制水平[3]。总体来讲，为确保供电企业成本管理工作顺利地实施，无论是生产成本还是潜在涉及一些成本支出，需要供电企业和管理部门多关注些，降低企业成本支出，促进其支出效率的提高。

（四）做好对时间目标成本和售后目标成本控制

在现代企业经营理念形中，时间是一项潜在的成本支出。因为不管是供电企业生产时间还是电力产品周期，如果供电企业降低些，那么尽量地在市场中投放，扩大市场的占有率，进而使其能给企业带来一定的经济效益[4]。基于此，供电企业在进行财务会计管理的过程中，需要加大控制力度，加强时间成本的控制，而且对于研发、生产到投入市场这一周期，应尽量地减少些，避免增加成本投入收益。为使电力产品具有一定附加值，企业通常会向客户提供售后服务，进而对于客户在购置完产品后遇到的问题，使其通过这良好售后服务帮助企业更好地解决。就当前市场的情况来看，在这激烈的市场竞争中各企业为能占据一定地位，增强自身的核心竞争力，会从售后服务入手投入一些成本，同时在目标成本管理中，售后成本控制也成为一种关注对象。加强售后成本控制，有效地实施这项工作，能够预测出售后这一阶段需要的成本，实现售后阶段管理，还能确保企业售后服务质量[5]。

（五）高度地认识目标成本管理这项工作

在供电企业财务会计成本管理的过程中，以往的管理为企业为实现成本控制，主要就是通过节省生产经营成本、降低材料费用的各项支出、避免资金遭到浪费、做好资源统筹规划。但通过应用这些方法虽然能进行成本控制，还需要供电企业认识到为企业带来成本效益是目标成本管理最主要的一项目标[6]。为提高供电企业成本效益，并不是从成本入手让其压缩即可，还有企业综合效益企业还应注重起来让其不断提高，因为只有提高供电企业综合效益，进一步提升供电企业成本效益。一般综合效益提升幅度与成本支出提升幅度相比要远远超出，那么自然能让企业产生成本效益。

（六）加快财务成本信息化管理进程

在信息化时代下，对于供电企业而言要想实现财务成本管理，需要做到与时俱进，适应时代的发展，加快财务成本管理信息化建设进程，逐步地实现信息化管理，在前期即便需要投入资金，但在后期这部分成本的投入能不断地提升企业经济效益，还便于企业制定长期战略规划，属于一项建设性工作。基于此，供电企业在经营管理的基础之上还应紧跟着时代的发展，并意识到实现财务成本信息化管理的重要性，并用战略性眼光来看待这项管理给企业带来的价值效益，逐步加强对财务管理信息化系统的构建，与此同时，为确保系统安全运行，还应以定期或者是不定期的方式为主来对系统维护，并把这项环节交给专门管理人员负责[7]。除此之外，供电企业为进一步提升财务成本信息化管理水平，还需要采取有效的措施，向财务成本管理信息化工作人员施加教育，开展相应的交流讲座，为工作人员传达会计专业相关知识，进而促使工作人员能给予充分的掌握，实现供电企业财务管理，使其获得良好的管理效果。

（七）节约和规避供电企业成本

在供电企业经营的过程中，要想实现对成本投入控制，不管是常规成本还是管理成本、维修成本应达到节约目的，因为这是控制企业经营期间成本投入最重要的一种方法。供电企业要在质量没有任何问题的同时，防止增加成本支出，加强成本管理，确保产品的质量[8]。为节约供电企业成本并进行规避，应以预防为主，降低发生问题概率，避免提高供电企业支出成本。