国有企业投融资管理风险防范

卢严

（河北建设投资集团有限责任公司）

一、引言

国有企业在新时期下进行投融资体制模式构建的过程中，要结合当前的发展目标及在实际发展过程中投融资方面所展现出来的问题，提高投融资体制模式建设的针对性及科学性，并充分发挥国有企业投融资体制模式的重要价值及功能，从而为国有企业后续的发展奠定坚实的基础。相关管理人员需要树立与时俱进的管理理念，灵活地应对在投融资体制模式建立中的问题和困扰，从而提升国有企业当前的发展水平。

二、投融资概述

投融资作为企业经济运行发展中非常重要的组成部分，在实际的营运状态下，可以将其分为投资和融资两种方式。在这两种方式状态下，具有非常一致的方向和目标任务，都是为企业未来的经营发展获得源源不断的资金来源，确保企业可以定期完成规模化拓展。而对于企业的投资工作而言，根据企业环境的不同状态，将其分为内源融资和外源融资，这些投融资之间的相互关联决定着企业未来发展的走向。对于当前大部分的国有企业而言，在进行运营体系的选择时，依然更加注重形式化，而忽略整个体系内基本的运营模式，导致国有企业现行的具体发展状况与未来计划之间存在相违背的情况，严重制约着企业未来的投融资发展。

三、国有企业投融资管理的重要意义

首先，推动国有企业内部的投融资管理，使其更加稳定性和合理性，能够有效地帮助企业未来实现资金结构的整体调整和优化。而在实现企业投融资方式的革新过程中，需要从保持经济稳步发展的角度来找到解决方案，才能够使得整个国有企业生产过程具有较高的效率；其次，切实全面贯彻改革计划，帮助当前的国有企业改革实现整体计划的完善和规模的扩大，在确保当前企业内部资金的保值增值的前提下，调动生产效率以及生产关系之间的效能，创造出更多适应现代化企业经济发展的新活力和动力。在这样的环境背景下，能够有效地确保时代发展和资金管理之间的一致性，从多角度的方向来实现整个国有企业的全方位进步，能够有效地控制企业经济发展中的各种风险；最后，实现国有企业市场经济的转型。利用深化改革的各种模式来调整国有资本的运营状态，坚持以可持续发展道路为方向和目标来进行各种措施的应用，还需要利用各种市场化经营的方式来完善当前的高效管理，从而推动国有企业的全面进展。

四、国有企业的投融资现状

1.缺乏投融资决策体系

对于我国当前的投融资决策体系而言，尚未形成完善且坚固的体系结构和状态，可能会严重制约企业未来的投融资发展，导致整个投融资项目无法在短时间内得以转型，甚至还会造成整个国有企业运营风险的增大。此外，企业未来的风险评估因素可能无法正确预估，项目上的各种评判标准和操作措施并不恰当，严重制约着企业未来发展。为帮助企业获得更多的经济效益，在当前竞争较为激烈的国际市场中占据有利的地位，在开始制定和执行投融资决策时，需要考虑到未来可能会面临的各种风险和挑战，针对这些可能性因素提出相应的应对措施和方案，但大多数国有企业都并未拥有完善且合理的投融资决策系统。

2.投融资业务能力不够强

国有企业自身投融资业务能力不达标，也是严重影响整个企业发展的主要因素，从原因方面来进行具体分析：第一，将企业的政务管理和企业的投融资计划进行区分，明确各部门之间的权利和义务，要求各岗位工作人员都能够明确自己的工作职责，在发现问题时也可以及时地找到负责任的工作人员。但就当前企业内部的政企管理而言，依然存在权利义务混合的状态，严重制约着国有企业投融资业务能力的提高；第二，国家政府在国有企业投融资业务管理方面投入更多的经济政策和资金支持，这就容易使许多国有企业内部的人员产生懈怠的心理，无法严阵以待面临各种企业在发展中的困难，无法及时更新企业内部原有的工作知识和工作理念，导致企业投融资管理质量无法达标。

3.缺少素质较高的尖端人才

高素质人才的匮乏也是严重制约着当前国有企业更新和换代的根本性原因，会造成企业在实施投融资管理方式过程中缺乏强有力的人才支持和保障，也就无法为企业未来的可持续发展提供科学有效的指导。许多企业内部并未建立严格的激励机制和奖惩制度，对于具有高素质的尖端人才吸引力较低，无法更好地为国有企业培养丰富的高素质人才。

4.国有企业融资市场体系不健全

银行贷款是当前国有企业融资市场中主要的操作方式，但仅仅依靠银行贷款的模式，无法支撑整个国家未来的融资需求，很可能会因各种风险的存在而导致融资链条的崩塌。此外，银行贷款模式也无法保持其固有稳定性的状态，在市场的变化中呈现出较为不稳定的特征，而且随着国家政策的不断变化和发展，企业内部领导人员会逐渐调整现有的融资机制和未来发展计划。但企业在具体评估现有的经营发展体系时，极有可能会因对企业发展现状不了解，采取的操作手段尚未成熟而造成许多隐患，对整个企业未来发展的状态起到限制影响。

5.国有企业融资渠道较为单一

对于国家内部现存的融资渠道而言，发展的范围和规模较小，无法紧跟整个时代的进步而呈现出较快的发展趋势，严重制约着企业在投融资方面的各种发展情况。而对于部分国有企业而言，外源性融资作为其主要的资金来源渠道，能够满足企业日常的融资需求，但在实际申请过程中可能会出现过程积累繁杂的状态，整个申请融资的效率无法与企业运用资本的效率相匹配，就会在一定程度下导致国有企业面临较高的资金负债压力。

五、国有企业投融资管理风险防范措施

1.健全融资市场

在推动国有企业更好的实现内部投融资管理风险的防范时，需要采用合理的风险预估手段来做出应对，及时的对现有的发展状况进行更新和调节，才能够使得整个风险预估系统更加合理化。此外，企业在进行市场的拓展时，需要从多方面和多角度来进行问题的思考，利用风险估装置来及时地应对那些挑战，还可以扩大企业的投融资来源渠道与规模，帮助企业在未来发展中获得强有力的经济来源保障，从而才能更好地适应整个社会的发展变化。此外，要考虑企业实际的经营管理模式与市场中的管理状态结合过程中的问题，从内需方面来进行评估，才能够真正找到符合企业发展的经营战略，还可以调整企业内部的管理体制和机制，丰富企业现有的管理制度，利用岗位之间的差异来明确不同岗位部门人员的具体职责和义务。而且，企业管理层人员应该不断地对传统方式进行升级与优化，将与资本市场相关的各类因素糅合在发展的范围内，确保各种投融资所带来的资金能够真正发挥其价值和效能，还可以鼓励工作人员以更加激烈的热情和自信心参与到为企业发展的过程中来，实现企业投融资方式的丰富化和多样化。国有企业还可以与市场中的各类小型企业进行合作，利用这种投融资的商业合作模式和伙伴关系来提高国有企业的信誉程度，帮助企业规避一些来自市场经济变化而产生的风险，帮助企业实现全方位的共享发展。

2.健全决策体系

拥有科学合理的决策体系和制度是我国国有企业在竞争较为激烈的国际市场中占据有利地位的重要方式和方法，需要从企业未来发展的宏观目标以及现阶段的具体情况来进行不断的调整和优化，才能更好地保障企业未来的各类投融资项目区域合理化方向，还需要金融风险评估机制来对未来可能出现的各种风险隐患进行前期的评估，从而能够有效地帮助企业降低资金成本的损失。而且，作为我国国民经济发展的支柱，国有企业在发展中需要充足的资金来进行支撑和保障，需要不断地拓展各种资金来源的渠道和方向，确保整个企业在未来发展中拥有源源不断的资金，才能够有效地实现企业内部资金的合理融通，而企业内部财务管理人员则需要学习更多与资金分配相关的知识，还可以向各种专业化人士和专家进行请教，不断提高自己的财务管理和支配的能力，为企业未来的各种资金管理贡献自己的力量。

3.优化融资管理模式

企业内部的实际结构化和整体的融资体系都会严重影响企业未来实际的业务模式发展，这就需要管理人员采取恰当的手段来进行应对，结合企业实际发展的现状和情况来进行管理措施的升级，还需要将各种外界因素和制约条件都考虑在内，从而能够有效地实现企业未来的可持续发展。而且，为保障企业日常的运营和市场管理维持在精准范围之内，需要企业内部建立健全相应的监督管理机制来进行相应的监管，确保后期的各个流程和环节都能够有效地体现企业发展的核心和价值，帮助企业能够更好的解决各类与融资和企业财务发展相关的问题。

4.提升财务人员的综合素质

工作团队中人员的个人素养和实际工作技能都会影响着未来整个企业的财务发展和管理效率，为更好地提高企业内部财务人员的综合素养，需要从以下几个方面来展开具体的措施：第一，建立健全企业内部的激励机制和福利制度，利用更加优渥的条件来吸引人才进入到企业的发展中；第二，定期展开考核制度，利用工作人员日常的具体表现和考核结果来进行评分，对于那些表现优异的财务人员进行及时的嘉奖，才能够在企业内形成良好的学习氛围；第三，开展校企联合。国有企业工作人员可以与当地的各大高校之间形成联合的工作模式，为学校内的学生进行实践工作提供更多的机会，还能够吸引更多的人才到国有企业月来的发展中；第四，定期对人员展开知识技能培训工作，尤其是要做好与财务管理相关的知识面的拓展，鼓励员工定期的参加各种活动，利用更加轻松愉快的氛围来实现工作人员操作技能的提高和锻炼。

5.加强信息管理系统建设

现阶段，信息化管理系统正在逐渐与国有体系内部的管理机制进行融合，这是与整个时代发展的步伐相适应的趋势，能够有效地弘扬企业内部的核心价值和企业文化，并且提高企业现阶段日常管理办公效率。对于财务管理部门而言，也可以利用这种多媒体互联网的模式来提高财务资金的管理效率，能够从资金的来源到分配等方面都做出及时记录，然后明确企业内部每一笔资金的具体使用方向，才能够在企业每一阶段的过程中展开初期的未来财务规划，帮助企业能够有效地实现风险管控。

6.加强资金集中管理工作

对于传统的国有企业内部资金管理而言，主要以分散式的资金管理为主，导致各种资金链短缺以及资金无法实现良好融通等问题的出现。这就使得企业必须将集中管理模式提上日程，从以下几个方面来进行管理工作的开展：第一，在确定企业未来发展具体规划和方向的同时来进行资金的集中化管理，更好地实现各类资金的价值与效益，为企业带来更多的活力；第二，阶段性地对企业内部的资金管理模式进行调整，还可以对各个阶段那实际的资金投入情况进行研究和分析，才能够确保整个资金的管理模式更加科学化与合理化；第三，建立健全企业内部的资金管理体系，要求各个部门根据企业发展的年度规划总目标来进行部门资金的管理规划。

7.规范国有企业投融资行为

国有企业在开展投资和融资活动时，经常会面临各种来自市场中的风险而产生资金链断裂以及工作停滞的状态，这种被动化的形式可能会严重打击国有企业发展的积极性，甚至可能会制约企业内部的资金管理发展体系的应用。在进行国有企业内部投融资行为管理的过程中，需要从多角度和多样化的方向来进行不断的调整，划分出合理的资金投入比例，结合企业现有的具体状态来明确整个投融资行为的合理性。此外，对各个阶段的工作流程进行分析和评估，也是能够有效实现未来风险降低的手段。在各个阶段的工作和任务完成之后，相关风险评估和资金管理人员可以相互结合，利用各种现有的已知信息来进行及时的剖析，找出各种可能会影响企业未来投融资决策合理性的因素。而且，在调整企业未来发展模式的过程中，需要应用各种真实准确的信息，这就需要企业内部的监管工作人员要对企业各个流程和操作环节都进行严格的管理，确保各类收集信息的真实准确性。

8.理清工作思路

确定严格的发展方向和目标，确定科学合理的阶段性规划，严格明确整体的工作流程和环节，以更加清晰的工作思路和方式方法才能够更好地指导企业未来的具体趋向。在开展实际状况时，需要注意几点：第一，对企业的实际定位进行具体的明确，找准企业未来发展的方向，将企业现有的实际价值文化与未来发展的具体走向进行关联，还能够结合整个社会的发展趋势来调整各个部门的具体规划和实际的工作任务；第二，经过不断的调整和尝试，找到适应企业自身发展变化的投融资管理体系，为企业未来的各类资金管理进行有效的指导，能够最大程度地发挥各类资金的价值和效用；第三，对于存在股份分配的国有控股企业而言，经常可能会因股份分配不合理而出现许多员工之间的矛盾，严重打击各个员工为企业奉献的积极性，甚至可能会制约企业未来投融资管理的长久发展。这时就需要对现有的具体分配情况进行严格分析，找到股份合理分配的具体情形；第四，工作岗位人员需要不断丰富自己的专业技能知识，将其未来的发展走向与自己的工资绩效相关联，严格明确自身的发展职责，为企业未来的发展贡献自己的一份力量。在实际的工作中，一旦发现可能会影响企业可持续发展的各类因素，就需要将整个问题进行综合性反馈，与管理人员之间进行深度探讨，并提出自己的高效意见，能够有效地降低企业未来发展面临的风险。

六、结束语

综上所述，在推动国有企业市场化管理和综合化管制的过程中，需要找准企业发展的具体方向，明确企业的定位，建立健全相对应的资金管理体系，拓宽企业内部的资金来源渠道，利用更加可持续化的操作方式来帮助企业进行风险的减少，根据企业的发展方向和实际状况来进行相关措施和任务的调节，才能更好地提高国有企业的核心竞争力。