探讨企业综合管理现代化策略

姚德苗

（安徽省城建设计研究总院股份有限公司）

一、引言

SO 称为的业务信息管理是指通过互联网代表的网络通信技术和多媒体信息技术的使用，以通过现代技术组织和管理业务信息活动。通过信息管理，企业可以实现信息资源的优化和分配，合理有效的流量分配，并尽快实现公司开发策略。从系统的角度来看，公司操作是一个系统，可以发现，识别，提取，接受，处理和传输知识和信息，并最终生成有价值的信息和知识。只有通过有效的知识和信息，高级管理人员才能有有效的决策基础，而企业才能有效地管理业务流程并接受市场挑战。

基于社会生产的企业的需求是公司的综合管理。企业管理现代化，使用科学和技术手段以及新的管理方法，加强现代经济生产管理系统，并将企业管理的水平升级到现代管理过程。在经济领域的集中度是企业管理的现代化，这将极大地帮助企业的可持续发展。企业管理现代化包括公司管理概念，公司管理方法，公司管理控制，公司管理组织以及有效的管理措施，以及根据科学控制和内部管理的改进原则，将现代管理方法和技术纳入公司管理。

二、企业信息现代化的分析策略

探索信息化管理的现代化分析策略是找到一组索引系统，以评估公司信息管理的现代化流程和开发水平。根据第一部分，我们可以从以下两个方面讨论企业管理的信息化和现代化。首先根据公司的开发过程和历史发展，其次，信息活动本身的三个要素分析。

1.业务发展评估的四个角度

这四个发展观点是评估企业信息管理的四个重要发展方向，并根据国际企业信息管理管理的发展路径进行总结，可以使用这四个发展观点来评估公司的开发状况和开发阶段。四个开发角度是：（1）企业信息管理目标的发展；（2）企业业务信息管理操作系统功能；（3）企业状态的发展；（4）企业管理媒体发展。

2.构成业务信息活动的三个要素

总而言之，我们提出了公司信息管理现代化的三个评估角度。通过这三个观点，可以比较和评估信息管理现代化的发展水平和发展阶段；可以从以下两个方面进行评估：信息管理的影响，例如信息管理的效果，例如降低库存率，缩短库存周期，可以反映企业效果的信息管理；让我们分析公司操作中的这三个元素公司的真正发展可以反映；首先，计算机化管理是基于现实的。为了确保信息的真实性，通过构建可以实现共同技术手段的范围的准确真实性系统，通过真实性系统收到的信息。信息管理范围；尽管不同的行业对公司信息管理有不同的要求，但公司信息管理通常至关重要。信息管理涵盖了公司的各个方面，可以从水平和垂直行业的两个维度分析。

3.公司信息管理团队的水平

公司信息管理团队的水平是多方面的。一方面，是您自己的教育和工作经验，另一方面，考虑业务信息团队的组成更为重要。完整的公司信息管理团队应包括三种类型的专业专家、信息总监和工程师。基于该团队已经建立了高级信息管理机构，以组成公司的初始热系统。

4.公司管理信息管理的应用

公司建立信息管理平台，并努力提高信息管理现代化的水平，并限制公司信息管理的影响。在构建公司信息管理的过程中，如果每个部门的信息管理水平不高，可以进行相关的技术培训，并且可以将信息管理专家发送到各个部门，以帮助管理部门的信息，提高公司管理水平信息并逐渐提高部门的水平。

三、我们国家信息管理现代化面临的问题

1. 中国公司没有充分关注建筑计算机化和投资不足的管理

根据中国工业和商业协会的统计数据，西方发达国家的信息和建筑管理的投资占该公司收入的8%至10%，而我国家对建筑信息管理的总投资则很低。该公司的年收入为0.22%，离工业化国家平均水平的5%仍然很遥远。2010 年，这家中国公司信息管理公司是Sinopec 的主要公司（0.09%），中国国际信托集团（0.67%），相对较低，投资的方向和结构存在明显的问题：光线维护的重组。

2.信息管理基础架构是发达国家的背后

目前，主要工业国家的大型和中型公司的基本业务流程和管理发展了计算机化管理的现代化。目前，信息管理的主要方向是ERP，以及-商务和SCM。根据中国计算机化研究所汇编的数据，有60%的发达国家采用了电子商务模型，其中25%的营业额来自电子商务交易。但是，由于我国公司计算机化管理中缺乏行业标准和规格，因此不支持信息管理系统，因此无法很好地共享管理信息。每个公司的信息管理系统彼此独立，无法发挥整个行业的集成优势。现代信息管理基础设施的建设仍在西方国家落后15 年以上。

3.我们国家的当前信息管理系统还很晚

根据统计数据，1998 年全球500 家主要公司中有80%建立了热系统。到目前为止，热系统已被发达国家广泛接受。根据中国经济和商业委员会在2001 年的统计数据，在该国注册的520 个chave 公司中，有76.5%建立了公司信息管理机构，有69.5%的主要公司拥有负责管理业务信息的高级管理人员。管理机构还拥有强大的计划经济体系和强大的行政色彩。它与其他部门的协调较低，很难在建立信息管理业务信息中发挥全面的作用。同时，计算机管理系统中目前的大多数人才团队都从其他部门甚至政治部门进行了调整。很少有复合人才能够理解业务运营并了解业务信息管理。

4.中小型公司计算机化管理的影响

基于信息管理技术，西方的大型和中型公司具有重建的BPR 流程，以及质量管理技术的全面质量管理，并取得了巨大的成功。当前，计算机管理方向正在开发计算机管理的全面构建以及新的管理流程和模型的开发。平衡的评分卡被大型西方公司接受。目前，我国大多数中小型企业的信息管理系统的构建仍处于较低水平。大型和中型公司的信息管理系统的构建受旧系统和旧概念的影响，但没有引起足够的关注。因此，许多公司已经投资了巨大的资金来建立信息管理系统以实现信息管理现代化。但是，由于旧系统和旧思想的影响，它没有达到预期的结果。

四、企业管理模型的特定分类

在企业管理模型的分类中，管理模型分为三种类型：制度化，情感化和熟悉。详细介绍了以下三个管理模型：1.在美国的行为实验期间生产了制度化的管理模型。该模型在公司中的应用主要基于公司自己的开发。该系统是整个管理过程中所有员工工作行为的约束和基础，为公司有序开发奠定了良好的基础，并确保了公司日常业务活动的顺利进步。相关规定由公司部门的员工协调，这对公司开发也有好处。它的缺点主要反映在公司管理过程中的权力和义务冲突中。基于权力的解决方案使员工无条件地实施该系统，管理人员没有更多的机构限制，从而降低了员工的热情。员工对公司的发展有不利影响。2.情绪模型比系统模型更现代，并且管理模型在管理中被完全考虑。申请企业管理可以完全满足员工的基本工作需求，并更加关注员工的更高级别需求。但是，情感模型对公司管理标准有一定的影响，公司经理需要了解情绪因素和业务系统之间的平衡。3.家庭管理模型。该模型的最大特征是血液关系，它也是中国企业架构中最广泛使用的管理模型。当将此模型应用于企业中时，其经理主要是家庭成员。在企业的发展中，血液之间的关系是连接所有员工的重要桥梁，并在维持企业的发展中起着积极的作用。但是，其缺点是缺乏民主，决定权力太集中了，并且很容易引起其他员工的矛盾，这不利于公司长期发展。

五、企业管理模式与企业管理现代化的关系

企业管理现代化是为了更好地实现企业管理目标，促进企业发展，深化企业管理。在此背景下，企业需要突破自身的管理瓶颈，拓展企业管理的内涵。企业管理与企业管理现代化的关系可以分为以下三个方面：

1.企业管理上的现代化实际上是一个不断进行发展的一个重要的概念

企业的管理模式实际上是在社会生产力基础上调整的一种生产关系，企业的管理现代化是适应这个时空生产力发展要求的管理模式。因此，企业的管理模式会随着时代的各种具体条件的变化而变化，这是企业管理现代化的本质内涵。

2.企业管理模式的现代化实际上是一个世界性的概念

虽然各国企业在国际贸易中的整体发展水平不同，但事实上，无论是刚刚起步的企业，还是已经非常成熟的企业，他们所面临的世界市场和世界经济格局都在无时无刻地发生着深刻的变化。这些变化并不一定表现出明显的表面特征，但最终，微不足道的量的积累最终会导致企业成败的质变。因此，为了把握时代发展的机遇，企业需要进行现代化管理，这种管理应该与世界市场接轨，而不是闭门造车。

3.企业必须有完整的、系统的管理现代化

因为企业的管理不能只靠一些巧妙的想法来实现，而是要进行系统的改革。这种改变可能是点点滴滴的，但不是一朝一夕就能改变的，更不是随心所欲的。因此，企业要想继续发展，就需要系统地审视自身的管理，使企业不断突破自身的发展局限，适应时代的发展要求，从而不断投入新的经营，健康发展。因此，企业管理现代化是一项系统工程，涉及人、财、物等内部因素和政治经济等外部环境。只有充分分析和运用现代管理手段，优化内外部因素的安排和组合，才能真正发展起来。

六、中国企业信息管理现代化发展对策

1.加大投入，转变观念

企业管理信息系统（MIS）的出现是科学管理的一次重大变革。企业建立信息管理的直接目的是对收集到的信息进行及时有效的处理，从而发挥企业的优势，提升企业的整体竞争力。推进企业信息管理现代化是促进企业管理现代化，提高企业现代化管理水平和效率，增强企业经济效益的重要手段。建立一个企业自己的信息管理系统需要很大的投入和很长的周期，涉及到各种机构的调整和管理流程的改变，涉及到很多部门的利益。其中，领导者的观念和态度起着非常重要的作用。领导层需要从企业长远发展的角度审视企业信息管理的现代化，增加实施信息管理现代化的资源，带头加强现代企业信息管理知识的学习，带头推动各级全体员工达成共识，共同努力推进企业信息管理现代化。

2.提高企业的信息管理水平，实现信息管理的标准化

从企业运营的角度来看，企业信息管理的现代化是一项管理任务。现代管理的科学性要求企业建立相关的信息管理制度、规则和流程，完善管理标准，优化管理流程，制定信息管理的技术标准。对于企业来说，识别、收集、存储、传输、输出信息的时间和空间要求都是标准化的，这意味着企业信息管理可以以标准化的方式运行。

3.提高从业人员素质，重视信息管理专业人才的培养

信息管理系统是由人和系统组成的，不仅是现代系统，还包括具有现代信息管理素质的操作人员和人才。这就要求系统设计者不仅要了解系统，还要了解企业的管理和业务。

七、融合并创新与管理现代化相适应的管理模式

1.制度与关怀相结合的管理模式

就像国家正确处理“法制”和“德治”的关系一样，企业也要把制度和谨慎充分结合起来，做到相互促进，相辅相成。在企业管理过程中，制度规范着各种管理流程和方法，是企业开展管理工作的基本保障，而关怀协调内部矛盾，能够辅助管理工作的有效开展。因此，企业在进行制度化管理的同时，应注重关怀管理。首先，关心员工的心理和生理健康，定期为员工提供心理咨询服务和职业道德培训。其次，激发员工的工作热情，挖掘他们的潜力和创新能力，为他们提供广阔的晋升渠道。再者，关注员工需求，增强员工对企业的归属感和奉献精神。从而弥补了管理中关怀模式和系统模式的不足，有利于企业经营目标的实现。

2.企业利益与社会责任相结合的管理模式

在新的时代背景下，企业在追求企业效益的同时，应响应国家政策，实现企业效益与社会责任相结合的管理模式。因此，企业在发展过程中，要站在社会的高度，立足于企业长远发展的需要，将对国家的责任和对社会环境的义务融入到企业文化和经营战略中，制定短期和长期发展目标，实现企业发展和社会发展的平衡，促进企业和社会的共同发展。

3.网络信息管理模式

随着计算机网络技术的快速发展，企业应采用网络信息管理模式，通过网络信息技术实现企业资产管理。企业应充分认识到信息资源的重要性，加强人才培养和信息保密，学习和建立网络信息组织，通过网络做风险控制和数据计算，实现企业信息资源的有效整合，提高企业资源利用效率，从而实现网络信息在企业中的价值。

4.知识型管理模式

管理模型是指由高级技术手段和知识方法指导的公司生产和运营活动。开发模型，改善了公司的人才结构；专注于技术改进和创新，建立智能信息组织和平台，实现人才管理和数据分析的情报管理，并增强公司反风险的能力。

八、结语

简而言之，在现代发展过程中，企业管理应与《时代》保持同步，将创新概念应用于管理层，选择适合企业发展的现代管理模型，积极创新公司管理方法，并促进企业稳定和可持续发展的发展。选择公司管理模型及其现代化是知识经济时代生存和发展的重要研究主题。根据公司的实际状况，公司的未来发展，与时代的变化和发展与时代保持一致，不断创新企业的管理概念，改善管理级别的模型，并确定科学和合理的管理模型。只有这样，才能真正提高企业的管理质量，最终保证现代企业的可持续发展。企业信息化是一项长期而复杂的系统工程，需要企业管理者对信息化转型抱有坚定的信念，努力改变传统观念，在企业内部营造一个支持性的信息化转型的文化环境，使整个企业对自动化管理有明确的认识，确定与信息化相符的管理模式，保证企业信息管理系统的成功实施。