关于基层单位人力资源管理中薪酬管理的分析

吴智刚

（呼伦贝尔市中心血站 ）

人力资源薪酬管理是提高人力资源管理水平的关键，在薪酬管理过程，要明确薪酬管理的积极意义，并要结合薪酬管理原则，全面的创新薪酬管理方式，不断提高薪酬管理效率，从而全面提高基层单位工作人员工作积极性。下面结合具体实际，从多方面总结基层单位薪酬管理的途径。

一、基层单位人力资源管理中薪酬管理的意义

1.调动职工的积极性

在基层单位人力资源管理当中融入激励机制，能够将职工工作的积极性和工作的热情调动起来，并确定工作目标，进而将工作任务完成。如今基层前段时间薪酬待遇相对较好，可以切实让职工进取心不断加强。除此之外，有了激励机制可以帮助职工提高个人综合素养，促进基层单位的未来发展。

2.优化人力资源配置

基层单位人力资源优化配置，有着主要作用的就是薪酬激励机制，该机制是为社会提供服务，所以人力资源管理过程中激励机制的实施，有利于基层单位的发展。激励机制还能够让职工的工作积极性被调动起来，从而将工作有效完成，让人力资源配置得到优化，也让基层单位的发展速度加快。

3.保障人才安全感

劳动人员的劳动报酬就是用薪酬体现，这也是人才物质激励实现的重要手段。为此，以往的分配模式在运转时，不利于单位发展的相关问题有着明显体现，促使岗位薪酬音乐机需要在工资结构方面进行调整，燕且在社会保障制度的改革中，让保障体系能够日益完善化。有的基层单位依据实际特点增加了激励策略，鼓励职工为单位贡献自身的力量，促使职工可以全心全意地投入工作。采用薪酬激励的方式激励职工可以将有用的人才留住，全面提高职工工作的动力，进一步为基层单位创造价值。

4.健全绩效考核制度

激励方式无论是使用什么都会涉及职工业绩评价，当前结合单位特征，制定绩效考评的综合化体系，当然很多单位还结合了实际情况，在绩效考核内容上不断增加，比如，奖励优秀职工，奖励业绩优秀的职工，切实让工作的积极性获得提高。如果是针对有过失的职工，一定要做相应的处罚，以此让职工危机意识增强。

二、基层单位人力资源管理中薪酬管理的原则

人力资源管理的整个过程当中，基层单位薪酬管理应该遵循以下几个主要原则。第一，针对于工作成绩突出的职工，为了表达单位对其认可的程度，需要遵循激励性原则，让员工能够始终保持工作的积极性。同时为了让工作成绩普通的职工也能够踏实肯干，需要依据工作业绩情况，制定差异化的职工工资。第二，成本补偿性原则也要加强重视，工作中员工劳动的消耗，可以让员工获得相应的补偿，并且为了让员工为单位创造更多利润，基层单位应该给予员工充分的奖励。如果从员工劳动角度来看，工作过程较长，资本耗费大，所以员工劳动补偿只有得到满足才能努力工作，从而推动着基层单位的发展。第三，让工作效率低的员工的工作效率增强，基层单位需要保持兼顾公平的原则，确保员工资平等性的增强，让员工在劳动强度付出的前提下，确保员工工资水平能够相同。第四，为让基层单位员工工作更为积极，需要把更高的薪酬奖励给工作效率高的人，进一步为基层单位提供越来越多的服务人员。

三、基层单位人力资源管理中薪酬管理面临的困境

1.基层单位薪酬的报酬方式不全面

当前的发展形势下，很多基层单位人力资源在薪酬报酬上缺乏全面笥，在国企更是如此，这在很大程度上无法让均匀分配标准得到体现。第一，基层单位缺乏对职式能力水和自身素养的重视，所以对基层单位的良好运营有很大影响，阻碍着长久性发展。第二，编制制度当前存在罗为落后，薪资基本上都是国家制定，有参考的相应标准，致使报酬的公平性和完善性不足，与实际不相符合。对于基层单位来讲，提到的这两点是常态，若是无法改变，基层单位在发展上就会陷入瓶颈状态，受到不同程度的阻碍。

2.基层单位薪酬制度不够完善

众多基层单位在目前发展状态下，存在人力资源薪酬管理制度完善缺乏的问题，而在人务资源薪酬报酬制度，薪酬管理力度、薪酬分析等方面都要不断强化。第一，不明确的奖罚制度。工作认真，爱岗敬业的员工，单位要及时给予激励，将员工工作的积极性调动起来，促使员工能够积极参与工作，从而把经济和自身进行结合。第二，众多薪酬制度当中，薪酬数量相对比较重视，对薪酬分析方面有不足之处，致使众多市场人员的市场产生与实际不符合的情况，不利于工作人员的管理，反倒滋生出不满的情绪体验。

3.基层单位不能及时调整薪酬机制

基层单位发展的整个进程里，最为主要的组成就是员工，在单位发挥着重要性作用。我国基层单位中实施薪酬活动，主要是严格依据单位制度执行，避免薪酬产生不合理的变化。关于员工的加班补贴，医保补贴等，在调配机制上不够灵活，影响着员工工作的积极性，致使员工不重视基层单位的发展，无法满足实际需要。另外，众多基层单位规章制度，基本上都是受到政府政策指导，进而让基层单位人性化考虑欠缺，无法让人性化内容有效结合到薪酬制度当中。

四、基层单位人力资源管理中薪酬管理的措施

1.管理理念应及时更新

管理理念不能停留在原来的老旧层面，而是要及时更新。随着市场经济的不断发展，基层单位要加大改革力度，在单位组织结构方面要不断优化，以此让发展实力增强。第一，整个改革的过程中，根据基层单位薪酬管理工作情况分析，要将重要性认清，带领工作人员对管理理念及时进行调整，从而坚持以人为本的基本原则，全面提高薪酬管理效能。第二，薪酬实施管理的过程中，要让基层单位人力资源管理人员能够有为职式提供优质化服务的意识。第三，改变基层单位人力资源管理人员的思维模式，以新的管理模式开展薪酬管理工作，确保单位的利益，也要确保员工的效益。

2.薪酬制度应得到完善

为让基层单位的发展水平提高，在市场大环境下要注重科学化，完善化薪酬分配制度的构建。在基层单位当中，薪酬分析与绩效考核有关，为让分配薪酬具有公平性，合理性必须要做好以下几点。第一，基层单位绩效考评体系的科学化，合理化构建，由于绩效考核对薪酬发放公平性有影响，因此需要依据情况优化绩效考核机制，促使能够明确考核的实际指标。注意在考核工作开展中，要把员工价值全面考虑进来，并同市场其他水平的薪酬做对比，以此让员工工作的积极性提高。第二，在薪酬分配方面，基层单位要依据按劳分配的形式，让员工的付出和回报成正比，充分满足员工的需求。第三，把聘用与薪酬进行结合，打破原来稳定的铁饭碗想法，形成岗位同薪水同，岗位变薪水变的科学制度，根据岗位情况支付薪酬，促使员工工作的主动性能够不断提高。

具体而言，在薪酬激励制度上必须要保持合理性。先要差异化进行薪酬管理，根据基层单位员工岗位的不同，实施薪酬的有效分配。管理人员要根据岗位的不同性质，制定出不同的薪酬激励制度，进而让薪酬激励作用得到最大化地发挥。另外还要对员做技能培训。利用培训对员工进行激励，促使员工能够做好职业生涯规划。开展培训工作时，需要有效结合岗位需要，根据培训设置激励策略，引导员工积极参与等级考试，或者是提升学历等。第三，对员工采用激励措施，需要把物质激励和精神激励做结合，让员工能够满足自身需求，体现个人价值的同时，推动员工为单位的发展贡献一份力量。

3.建立健全薪酬体系

基层单位在编订自身的薪酬体系过程中，除了要考虑到自身的实际情况以外，还需要结合当地的社会平均薪资水平以及消费水平等，考察自身经营过程中的风险点，设计专门的绩效制度。在进行薪酬体系的修正之前，必须要充分了解到市场情况，进行综合判断。目前基层单位所使用的薪酬社会调查的策略主要划分为两类，即内、外部市场调查，只有保证调查的结果公开、透明、完整，才能保证薪酬体系的价值，尽可能地招募到合适的人力资源，实现良性循环。在薪酬体系的建设上，必须要始终贯彻落实公平原则，实现以岗定薪的发展目标。基层单位的人力资源部门需要统筹自身的岗位数量和工作内容，对其工作量、工作难度进行合理的评判，结合日常的工作情况以及自身需求，科学化地制定好每一个岗位所需要的薪酬数量，并出具专门的岗位说明书，便于后续各个部门的实际操作。

4.合理高效地进行基层单位绩效考核

基层单位在薪酬体系的建设过程之中，要科学化地将绩效考核与薪酬发放有机联络起来，确保二者之间的相辅相成，只有利用好绩效考核的方式，才能最大化激发职能人员的积极性，实现高效率的工作。首先，基层单位可以引入专门的股权制度和养老金制度，来激发员工的工作热情。并且基层单位的决策层和人力资源基层部门，需要加强对基层单位的工作人员的关怀和科普，加强对绩效制度的诠释，从而更好引导职能人员端正态度，以更为饱满的热情投身到工作中去。基层单位在绩效制定的过程之中，需要更为细致地进行划分，例如根据工作时间进行拆分工作任务，以月度、季度的方式呈现工作内容，使其能够更为高质量地完成分内的工作。与此同时，除了在编的职能人员以外，在考核制的薪资管理内容上，还需要兼顾实习、兼职人员，在同时激发其工作积极性的同时，为其转正打下坚实基础。此外，需要制定规范有效的绩效考核方案。当今，随着市场经济的不断发展，应制定规范，有效的绩效考核方案，以促进公共机构的长远发展。如果基层单位不开展绩效考核活动，将会影响基层单位人力资源的考核结果，对员工的实际考核指标可能会有误差。基层单位作为国家非营利性的重要单位之一，在考核工作中如果无法做到公正、透明，则会下降基层单位的公信力，对其在社会上服务群众以及工作都会带来不利的影响。所以任何的考核内容和考核成绩等都需要公示给全单位以及整个社会，接受来自外部的考察和监督，这也是引导职能人员更好投入工作的重要方法。

5.加强薪酬制度设计

伴随社会的进步和国家经济的发展，基层单位在薪酬管理的过程中也要做到与时俱进的发展和进步，因此基层单位需要定期进行薪酬制度的建设和完善。首先，在薪酬制度的设计过程之中，要加强从基础岗位一直到决策岗位的规章制度设计，包括薪酬的发放、涨幅等都需要有明确的内容。除了在基础薪资内容上的实时更新以外，人力资源部门还需要加强对绩效考核标准、晋升制度等内容的撰写，使得在同一标准体系之下，每一位基层单位的人员都能够明确自身的工作内容和薪酬体系，在工作中尽可能地规避不必要的冲突，为提升工作质量铺垫。与此同时，在薪酬制度的建设中，人力资源部门需要保证灵活、可控，实现长线的优化。例如，当某一个部门或者某一位工作人员在工作中有重大突破，或者对基层单位乃至行业产生突破性的影响，则可以在绩效奖金内容上予以更多的支持和帮助，作为一种鼓励的手段和方法。只有这样才能更好提升员工的积极性同时，鼓励其更好钻研工作，为单位乃至整个社会贡献更多的能量，实现良性循环。

6.落实岗位责任

结合以往的经验来看，良好、科学化的薪酬制度，是推动基层单位良好发展的重要前提之一，如果基层单位的薪酬考察制度不合理，则会对员工的评判出现片面化的情况，使得员工的工作热情不高，最终引发薪酬考核体系无法体现全面。在基层单位条件允许的情况下，针对考核体系的建设、调整都应当以公开、透明的形式组织，引导人员的进行检查并发表自己的意见和想法，只有当薪酬考核体系的制度得到一线员工的认可前提下，才能推举和使用，最大化绩效考核的价值和意义。但需要注意的是，尽管绩效考核的制度能够极大程度上激发员工的工作热情、端正其工作态度，但其内容仍然是处于辅助的方式来评判员工，整体还是要以基础薪资作为薪酬体系的主要内容，切忌过分追求考核的方式，使得员工之间出现恶性竞争，反而不利于基层单位的良性发展和全面服务，薪酬制度的重点内容应当仍然围绕岗位责任出发，实现点对点的考察。与此同时，应全过程的细化员工的岗位建设行为，并通过合理的核算和折算方式将其纳入到员工的绩效考核体系之中。基层单位要站在服务新时期建设的高度，积极而有效地推动人力资源薪酬管理的改革和落实，并采用多种方式，优化薪酬管理的方式，使薪酬管理真正成为基层单位发展的助推器。尤其需要基层单位的决策层重视和正确认知薪酬考核，将其纳入为对员工的一种奖励手段而非硬性指标内容，只有先明确各个岗位的责任制度，才能有序推动基层单位的发展，利用好薪酬考核体系，为产出更大的价值贡献更多的能量。

从实际分析，在基层单位之中，应当转变传统以人员为核心制定岗位的措施，而是转而将以岗位为核心制定人员的分配工作。首先，部门主管应当与人力资源部门相联动，明确下属的单位所需要的岗位数量与人员，确保主管能够有权利选择人员。其次，基层单位需要对下属的人才进行明确的职能划分，保证管理的高效。最后，针对关键性、技术性的岗位，基层单位要始终贯彻落实招聘制度和科学制度，保证所采纳使用的人才均符合单位需求，助力单位的持续发展。通过进行职责定位，利于加强基层单位工作效率，也能够保证薪酬管理工作质量，薪酬管理过程，要根据工作人员工作实际，制定良好的薪酬管理方案，并根据不同岗位工作内容，全面地进行职责定位，从而提高工作人员工作责任感，通过职责定位制定标准的薪酬管理体系，为人力资源管理工作开展提供有效保证。

五、结束语

总之，通过以上分析，结合基层单位人力资源管理中薪酬管理面临的困境，全面地探索了薪酬管理的有效途径，作为新时期基层单位人力资源管理工作人员，要提高薪酬管理认识，应结合时代发展步伐，科学地建立良好的薪酬管理体系，为基层单位人力资源管理工作开展提供有效助力。希望通过具体分析，能不断提高基层单位薪酬管理工作研究水平。