企业员工招聘面临的风险及其预防策略

汤莉莉

南京棠悦商业管理有限公司

一、 相关理论综述

（一）企业员工招聘

企业员工招聘是企业人力资源管理工作开展的第一个环节，也是企业当下吸纳人才的主要渠道之一。企业员工招聘本质是为了满足企业的业务增长以及发展扩张，通过企业当中不同部门以及不同岗位对人员的需求，进行具有针对性的人员填充，从而实现企业在不断发展的过程当中得到持续的人才供给。企业人员招聘工作虽然是人力资源管理当中的初始工作，但是对于人力资源管理工作以及企业的人才队伍建设乃至企业的长远发展都具有至关重要的价值和意义。良好的企业员工招聘工作能够降低企业在人员招聘当中所面临的风险，提高企业人才队伍的综合素质，为企业的健康、稳定发展打下良好的基础。

（二）风险与招聘要素

企业在招聘当中有诸多要素需要注意，以尽量减少招聘风险。在人员招聘过程中，首先第一个要素就是不断提升企业对于求职人员的履职调查能力以及岗位判断能力。对于工作履历造假的情况，企业人力资源管理需要成立专业的团队对求职者的个人信息进行仔细的排查与验证，以保证求职者所提供的个人信息准确翔实。对于就职员工与工作岗位无法良好适配的情况，这需要企业的员工招聘工作建立更加科学和完备的求职者评估体系，根据企业岗位以及工作内容的实际情况将求职者的评估体系融入更加多元和全面的评价元素，改变以往单一的评价方式与录用标准，根据不同岗位对人才能力的不同需求，结合不同求职者身上的优势与特长，进行具有针对性的人才选用，从而促使企业的岗位需求能够得到更加合理以及更大程度的满足。在企业招聘过程还需要注意的一点要素就是不可以为了竞争人才而在人员招聘环节当中对应聘者进行与企业实际情况不相符的企业待遇宣传，例如，招聘人员在招聘环节当中对公司的薪酬体系以及福利待遇等内容进行与事实不符的信息传递。这样通过不正当的手段进行人才竞争的做法本身会给企业带来很大的法律风险，一旦员工在企业就职以后，发现企业的实际情况与人力资源在招聘中所承诺的情况不相符，很有可能对企业的欺诈和不如实告知应聘者有关公司实际情况的行为提起诉讼或者劳动仲裁[1]。

二、企业员工招聘现状

从目前我国大部分企业的招聘现状来看，绝大多数企业在人员招聘工作的力度上相较于以往有了明显的提升，这与现代企业之间的竞争有着直接的关系，这种企业之间的竞争也间接地提升了我国企业对于人员招聘工作的重视。近年来，我国大部分企业当中均已建立了相对完善的人力资源管理部门，并在人员招聘上投入了相较于以往更多的时间成本以及经济成本，人员招聘工作质量有了明显的提升，企业人员招聘的效率也有了很大的提高。随着信息技术的快速发展，人们获取信息的方式有了很大的改变，因此，企业的招聘工作开展形式也发生了很大的变化，传统的企业招聘形式已经无法满足企业在现代背景下的人才招聘工作。如今，大量的企业将招聘工作从线下转移到了线上，借助现代信息技术与互联网技术的诸多优势，将招聘工作的范围成倍的放大，极大程度地提高了企业在人员招聘工作方面的效率[2]。

我国企业当中的人力资源管理工作包括人员招聘工作在近些年取得了一定的进步与发展，但是根据当下企业人员招聘工作的开展情况来看，很多企业仍然存在着有待完善和解决的问题，这些问题在一定程度上对企业的人力资源管理工作开展以及企业的健康稳定发展产生了一定的制约与影响。首先，根据目前我国人力资源管理专业的毕业生数量来看，现有的人力资源管理专业人才已经无法满足当下企业对人力资源管理人才的巨大需求，通过这一现象能够推断出有一大部分企业当中的人力资源管理人员并不是经过系统教育的专业型人才，很多企业当中的人力资源管理人员在专业知识以及职业能力上存在一定程度的欠缺，这种情况导致了很多企业在人力资源管理工作以及人员招聘工作等诸多方面开展不够科学，在人员招聘中给企业带来了一定程度的风险，同时降低了企业人员招聘的效率，对企业的招聘成本造成了一定程度的浪费。从目前绝大多数企业在人员招聘的工作开展方式上可以看出，很多企业在人力资源管理工作中缺乏企业人才培养以及企业人才队伍建设的全局意识，没有在企业日常经营与工作开展中对企业不同部门以及岗位进行实时情况的了解和跟进，对企业的用人需求没有科学的预估，缺乏人才培养机制以及良好的人才储备机制，很多时候是在企业缺人的情况下进行临时的招聘工作。良好的人力资源管理工作应该在企业日常经营中对不同部门以及不同岗位的工作开展情况进行及时的跟进以及准确的了解，针对企业的发展状况以及发展方向，进行有针对性、精准的人才储备，对于流动性较大的岗位，进行常态化的人员招聘，不要等到人员缺失，企业急需用人的时候再开始招聘。对于专业性和技术性较强的重要岗位，必须进行提前的人才储备工作，避免重要岗位技术人员的流失对企业造成巨大的损失，以保证企业在不断的发展与变革中始终能够得到稳定、高质量的人才输送。但是，根据目前绝大多数企业人力资源工作开展的情况来看，大部分企业对于人员招聘工作并没有建立相关的成熟体系，依旧是机械的填补企业的岗位缺口，这种情况在一定程度上导致了企业在人员招聘上无法在短时间内招聘到合适的人选，进一步导致了企业人员招聘工作的质量下降[3]。

三、企业员工招聘中的风险防范的重要性

我国企业在员工招聘工作中良好的风险防范意识与风险防范手段具有至关重要的作用和价值。从目前大多数企业的人员招聘工作开展情况来看，企业在人员招聘中承受了诸多的风险因素，这些风险因素在招聘工作中如果没有得到良好的规避，后期将会给企业带来严重的损失。企业在员工招聘中所面临的风险因素有诸多方面，例如，求职者在岗位竞争中为了能够得到录取资格而对个人信息和工作能力进行过度包装，从而导致企业招聘的员工其履历与实际工作能力出现严重的不符，致使企业在后期的发展当中，无法得到良好的人才支持，所招聘人员无法满足岗位需求，给企业造成了用人成本的浪费以及经济损失。再例如，很多企业在人力资源管理以及人员招聘工作方面缺乏成熟的科学体系，招聘工作开展不够专业，在招聘过程当中，没有对岗位空缺以及企业人才需求进行良好的分析，缺少以企业岗位专业方向空缺为中心的人员招聘战略，而只是单纯地在招聘中对所有求职者实行综合素质最优的录取方式，忽略了企业当中不同的专业岗位人才需求以及不同求职者身上的不同特质与优势，从而造成了企业尽管招聘了相对优秀的人才，但是很有可能出现与其所就职岗位工作内容不相符的情况，由于招聘人员与工作岗位没有更好的适配，所以导致企业相关工作开展质量无法得到有效的保证，从而造成企业在用人成本上的浪费，这种招聘风险对企业的稳定可持续发展造成了制约力量[4]。

四、企业员工招聘中的风险类型

企业在员工招聘中所面临的风险主要有以下几种类型：第一种类型，在人才招聘中所面临的法律风险；第二种类型，在人才招聘中面临应聘者履职造假的风险。首先，第一种类型法律风险。由于很多企业当初的人力资源管理工作体系构建不完善，在人员招聘以及人员录用的第一时间没有及时的与职工签订劳动合同。这样的情况既无法保证职工的利益和权益，同时也给企业造成了一定的风险。在企业与企业职工之间没有签订劳动合同的情况下，一旦企业与职工之间利益发生冲突或者劳动关系出现问题，则会导致企业缺乏有效的依据进行问题处理和解决。因此，我国企业在人力资源管理以及人员招聘工作当中，需要不断完善和增强法律意识，及时地与企业职工签订劳动合同，在保证企业职工利益和权益的同时，减少企业所承担的法律风险。第二种类型，职工履历造假风险。企业在人力资源管理以及员工招聘工作中，面临着员工在应聘中对履历进行造假给企业带来的风险。近些年，随着我国人才市场竞争的日益激烈，有部分求职者为了求得理想的职位采用了对个人履历进行造假的不正当手段，企业的相关招聘人员一旦在招聘工作中没有对造假履历进行及时的识别，将会给企业在岗位用人方面带来一定程度的风险。因为对个人履历进行造假的职工在个人能力以及专业技能上通常不能够达到企业招聘的要求，很可能在后续的工作当中无法满足岗位的工作内容需求，从而导致企业用人成本上的浪费，并影响企业健康、稳定、可持续发展。因此，我国企业人力资源相关人员在企业员工招聘工作当中，需要提升自身对履历真实性辨别的能力，从而减少在员工招聘当中所面临的职工履职造假风险[5]。

五、企业员工招聘中的风险预防策略

（一）完善员工招聘激励机制

根据目前我国企业在人力资源管理以及员工招聘工作当中所出现的问题和面临的风险，企业员工招聘激励机制还有待完善。员工招聘激励机制的缺失在一定程度上会影响人力资源管理部门对人员招聘的积极性，从而阻碍企业人才队伍的建设和储备。因此，企业人力资源部门需要进一步完善员工招聘激励机制，在员工招聘工作方面建立奖励与惩罚政策，对于招聘工作完成不佳的职工采取末位淘汰制度，以不断提高人力资源部门在员工招聘工作方面的积极性。

（二）加强员工招聘考核

企业人力资源管理部门需要加强对员工招聘工作的考核。在以往很多企业的人力资源管理工作当中，与员工招聘的相关工作内容没有进行系统翔实的统计和记录，只是单纯地根据企业的岗位缺口进行人员的招聘，这使我们招聘工作的开展形式在一定程度上阻碍了招聘工作的进一步优化。因此，企业人力资源管理部门需要对企业当中的员工招聘工作进行系统的数据统计，并根据统计数据对员工招聘工作的开展情况进行分析，通过分析结果实现对企业员工招聘工作的考核。

（三）确保企业员工招聘的风险保障

企业在员工招聘工作中想要实现良好的风险预防工作，需要进一步确保企业员工招聘的风险保障，良好地规避招聘环节当中可能出现的风险问题。首先，企业人力资源管理部门需要进一步完善自身用人体系，及时地与员工签订劳动合同，妥善的处理劳动关系，以减少企业在员工招聘当中所面临的法律风险。其次，人力资源管理部门需要进一步提升自身对应聘者履职信息的调查能力，对于履历造假以及不实等情况进行及时的排查，保障履职信息的真实性，从而提升企业的用人质量。

六、结语

综上所述，企业员工的招聘工作是企业人力资源管理当中首要环节，也是关键环节，企业在人员招聘的工作当中面领着诸多风险因素，人力资源管理部门如果在招聘工作中对这些风险因素没有进行及时良好的规避，将会给企业带来非常严重的利益损害。因此，我国企业在接下来的人力资源管理工作中，需要对人员招聘工作给予充分的重视与关注，不断完善企业人员招聘工作的相关机制，构建科学完备的企业招聘体系，在招聘工作中不断提升自身对应试者信息的获取能力与调查力度，不断提高人力资源部门自身在企业发展当中对企业用人潜在需求的分析和预测能力，帮助企业在人员招聘工作中能够更好地避免招聘风险，减少企业在人员招聘工作当中的成本浪费，为企业的健康、可持续发展打下坚实的基础。