新形势下提升员工“五个能力”建设

李婧

大庆油田有限责任公司第四采油厂第一作业区

中国石油天然气集团有限公司2022年工作会议围绕推进基业长青世界一流企业建设，提出了实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”。大庆油田正处在“数智化”绿色转型关键期，要想把握高质量发展主动权，第一步就是推动人才强企。近年来，第四采油厂第一作业区党委以“不让一个人掉队”为遵循，以加强“五个能力”建设为抓手，充分发挥党建思想政治工作优势，着力打造一支爱岗敬业、作风过硬、健康向上的员工队伍，为高质量发展提供人力支撑。

一、加强“五个能力”建设的现实意义

“五个能力”建设是作业区党委落实厂“不让一个人掉队”工作要求的重要举措和工作抓手，是增强干部员工听党话、跟党走的觉悟力，思想武装、知行合一的学习力，崇尚一流、岗位建功的战斗力，守住底线、不碰红线的自制力，践行传统、自觉严实的执行力。

1.加强“五个能力”建设是推动油田高质量振兴发展的需要。从企业发展的客观需要来看，员工是企业生产力的重要构成要素，企业竞争的核心在人。特别是油田进入高振兴发展的战略关键期，能源安全保障责任更重、绿色低碳转型势在必行、长期低成本战略要牢牢坚持、改革创新进入深度攻坚，迫切需要打造一支“铁人式”干部员工队伍，创建一批“干部无违纪、员工无违规、安全无事故、荣誉无水分”的基层站队。

2.加强“五个能力”建设是落实“不让一个人掉队”工作的需要。从工作主线来看，“不让一个人掉队”要求各级党组织要充分发挥政治优势，大力加强和改进党建思想政治工作，确保广大干部员工在政治上不掉队、思想上不掉队、工作上不掉队、生活上不掉队、作风上不掉队。想要时刻保持“任何一个人都不掉队”，就要求作业区党委必须结合队伍实际，加强“五个能力”建设。

3.加强“五个能力”建设是适应当前员工队伍建设形势的需要。从当前员工队伍的实际来看，近年来，作业区围绕“不让一个人掉队”，大力加强新时期队伍建设，干部员工队伍从作风建设到遵章守纪，总体上表现更加自觉、更加严格、更加到位，但也存在着一些突出问题。比如个别干部员工观念落后、精神懈怠、履职能力欠缺、法纪意识不强，致使违规违纪违法现象仍有发生。在这种情况下，加强“五个能力”建设显得尤为必要。

二、加强“五个能力”建设的有效尝试

坚持多角度“引”，提振队伍的“心气”。随着社会的发展，员工思想观念日益呈现出了时代化、复杂化、个性化的趋势，在价值追求上也更加多元化、实际化、物利化。因此，应当突出抓好荣誉感、责任感、危机感、使命感“四感”教育，将员工队伍心思和精力集中到百年远景上来。一是抓好“荣誉感”教育激活力。作为全国的标杆旗帜，大庆油田不仅巨大的物质财富，也形成了大庆精神铁人精神[1]。特别是2019年9月26日习近平总书记在致大庆油田发现60周年贺信中，对大庆油田的成就贡献给予高度评价，这是油田上下的无上光荣。因此，作业区党委以习近平总书记贺信发表两周年为契机，采取多种形式重学贺信重要指示精神，宣讲油田历史贡献，激发员工“身为大庆人，工作在油田”的自豪感，勇站排头，争创一流，全身心投入企业高质量发展实践中。二是抓好“责任感”教育释潜力。讲责任，就是把企业责任与个人责任紧密相连，既对本职岗位尽职尽责，又对自己、家庭高度负责，既优质高效完成好各项工作任务，又自觉遵守法律法规、维护好自身形象。作业区党委将“责任感”教育作为思想教育的重点，采取线上线下并重的办法，持续开展形势任务、优良传统、遵纪守法教育，使员工把践行职业道德、社会公德、家庭美德统一起来，以严细认真的态度做好每件事，在实践中释放自身最大的潜力。三是抓好“危机感”教育抗压力。铁人有句话说得好：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。面对压力、面对危机，只要始终保持昂扬向上的精神状态，不断提升能力素质，就一定能在企业发展变化中站稳脚跟，实现自身发展。作业区党委从牢固员工“不进步就是落后”的观念入手，一方面强力推进新时代岗检工作，灵活运用奖励与考核手段，让员工从严格的管理中感受压力，增强做好工作的主动性；另一方面广泛宣传作业区内的先优典型全国劳动模范杨海波、全国人大代表孙雨飞、黑龙江省劳动模范汤凯等身边典型事迹，让员工对比典型明白“差在哪”“怎么办”，增强“学技能、强本领、勇担当”的自觉性。四是抓好“使命感”教育添动力。一线员工高水平管好油水井站、技术人员高质量攻克开发难题、管理人员高标准落实措施要求，都是使命感的具体体现。作业区党委以党史学习教育为载体抓好“使命感”教育，通过领导班子带头学、党员干部重点学、广泛宣传全员学，支部讲党史、干部讲形势“三学两讲”，让广大党员在学习新中国石油工业发展史、大庆油田发展史中不断牢固“我为祖国献石油”的初心使命，带动全员为实现新时代高质量振兴发展共同努力奋斗。

坚持多手段“推”，奋发队伍的“志气”。员工都希望被认可、被欣赏，渴望获得一个利于成长、利于发展的环境。员工有了成长的盼头，有了发展的势头，就会产生一种成长价值的满足感，自然就会多些岗位建功的劲头、少些安逸享乐的颓废，多些心系企业发展的坚定、少些个人利益至上的杂念。因此，应当千方百计搭建平台、畅通渠道，不断激发队伍积极向上的志气。一是架“梯子”，让员工有盼头。“士优则仕”，历来被古代读书人视为正途。通过自身不懈努力，实现由操作层到管理层层级的跨越、角色的转变，无疑也是当下企业员工实现自我价值，增强心理满足感的一种具体体现。作业区党委注重畅通员工成才上升通道，树立鲜明的用人导向[2]。以实施“油公司”模式改革为契机，坚持“政治坚定、品行端正、作风严实、业绩突出”的选用标准，从一线员工中选用生产骨干充实到基层干部队伍中，通过公开竞争有9名一线优秀班组长从42名参加选拔人员中脱颖而出，走上了基层副班长岗位，让广大员工看到了发展前景，进而有效调动了工作热情。二是铺“路子”，让员工有奔头。近年来，技能型员工越来越受到各级组织的重视，无论是在工资收入上、福利待遇上还是在外出培训机会上较以往都了大幅度提高，让员工在通过竞争走上管理岗位之外看到了实现自身价值的另一个途径。作业区党委从解决员工成才成长渴望出发，依托杨海波、汤凯工作室，分层次分工种持续开展各类培训，比如结合技能鉴定需要开办鉴定考前培训班，针对生产骨干群体开展技能提升强化培训，针对有创新意愿员工开展创新人才能力提升培训，助推员工通过技术等级的晋升成就自我。三是搭台子，让员工有“甜头”。成长环境、人生定位、价值取向、兴趣爱好等方面的差异，必然导致员工对于成才成长的理解千差万别，定位目标也自然会各有不同。这就要求各级组织要因势利导，多形式搭建平台、舞台，使员工能一展自身专长、焕发青春精彩。作业区党委充分发挥群团组织优势，在挖掘员工专长特长同时，在爱好读书写作的员工中适时组织“读一本好书”分享活动，提升文化品位；在有兴趣短视频制作的员工中开展新媒体大赛，使之在切磋技艺中加强学习交流；在有表演欲望的员工中开展主持人大赛、才艺展示活动，让员工在书画、唱跳舞台上展示自我、增强自信，以此鼓励广大员工摒弃不良嗜好，培养健康情趣。

坚持多方位“保”，稳固队伍的“底气”。员工队伍建设是一项基础性的、长期性的工作，而作为工作抓手和载体，加强“五个能力”建设不可能一战功成，只有徐徐图之，才能久久见功。这就需要将其推进措施固化下来，逐步形成适合作业区的长效机制，坚持好、执行好、落实好。一是坚持理论学习规范化。加强思想建设，关键是强化理论武装。只有不断加强思想武装，才能面对困难挑战不退步、面对思想冲击不动摇，面对各种诱惑不越线。作业区党委抓紧抓实政治理论学习，针对形势任务需要，建立了干部员工学习制度，坚持按月度下发学习计划，按照作业区领导、管理人员、一线员工三个层次，分别明确学习频次、内容、形式，比如在学习频次上，要求作业区领导和管理人员每月学习4次，一线员工学习2次；学习内容上，对作业区领导和管理人员结合厂学习计划确定，对一线员工侧重传统作风、法律法规、形势任务的学习，增强理论学习的针对性实效性。二是坚持素质提升常态化。形势任务的发展变化，决定了员工队伍建设既是持续性的，同时在内容上、形式上、标准上也是不断变化的。随着我厂进入高质量发展新阶段，生产规模的逐年扩大、管理模式的加速变革、信息技术的不断应用，对干部员工的知识结构、工作能力、业务水平等提出了新的要求。作业区党委围绕“知识型、技术型、创新型”队伍建设目标，持续推进全员素质提升工程，建立了“学、考、赛”日常培训机制，自主汇编干部员工素质提升题库，突出岗位技能、风险识别、创新创效开展多批次多层次培训，每季度组织理论考试，每年举办岗位技能竞赛，通过以考促学、以赛促练、以练促用的举措增强员工适应改革发展需要。三是推动队伍管控精准化。分析近年来员工队伍违纪违规违法案例，不难看出，除了个别员工价值观念不正、法纪意识不强以外，监管责任不到位、教育不到位也是造成此类现象的重要因素。因此，作业区党委结合“不让一个人掉队”目标要求，相应建立了队伍建设工作运行机制，要求基层支部实时更新重点人员信息表基础上，坚持每年签订一次包保合同，半年开展一次家访，季度进行一次思想状况分析，月度开展一次谈心谈话，进一步靠实支部日常监督责任。同时，建立实施考核追责机制，明确矿领导、基层正职、班组长三级包保责任，依据执法机关处罚力度、负面影响范围、出现违纪违法行为人次等情况分级追责，督促监管责任有效落实。

三、加强“五个能力”建设的工作效果

通过加强“五个能力”建设，队伍精神面貌进一步提振，在“油公司”模式改革过渡期间，作业区干部员工上下一心、攻坚克难，克服拉闸限电带来的不利影响，保证了油气生产安全平稳，在厂“高举旗帜跟党走·振兴发展向百年”系列合唱展演活动中取得第一名佳绩；员工能力素质进一步提升，有2对师徒获黑龙江省好师傅好徒弟荣誉称号，1人获油田公司“十大青年先锋提名奖”，有13人获高级技师和技师资格，另有1人破格晋升为高级技师，4人破格晋升为技师，在黑龙江省创新方法大赛上，汤凯和段宝昌团队分获一等奖、三等奖。

四、加强“五个能力”建设的启示

第一作业区加强“五个能力”建设工作开展以来，在积极探索和有效尝试下，涌现了一批思想积极、业务素质高的骨干力量，员工队伍整体素质水平有较大提升，特别是近两年员工的综合素质有明显提高，总结回顾这项工作，得到以下几点启示:

一是加强“五个能力”建设需要结合发展形势。在开展员工队伍的思想教育过程中，作业区紧密结合油田发展形势，将形势任务教育和传统教育有机结合。首先，让广大员工深刻认识油田内外部发展环境变化和企业发展机遇，积极为员工搭建沟通学习的平台，明确发展方向和工作机遇。其次，结合石油精神传统教育，活化教育方式载体，重点引导员工树立“主人翁”意识，不断巩固“能源的饭碗必须端在自己手里”的责任感和紧迫感，让员工真切感受到身为新时代石油人正承担着油田百年建设的重任。

二是加强“五个能力”建设需要立足员工需求。作业区在开展员工培养过程中，不局限于单一的技能素质提升，而是以油田新时代岗位责任制、新《中华人民共和国环境保护法》要求为出发点，结合员工的专业知识程度、操作技能层次和创新攻关能力，制定出分阶段、分层次、分方向的培养计划，多维度搭建平台，多角度选树方向，让员工全方面综合成长，不仅把学到的专业技能应用到岗位实际中，更能把自己所长带入生产生活中，增强员工成就感、价值感，有效推动了员工队伍的综合能力建设工作。

三是加强“五个能力”建设需要激发参与热情。增强员工的企业归属感是验收成效的关键，员工能够将自己的个人规划目标和企业发展目标相结合，对企业产生强烈的认同感，并且将企业的事当成自己的事来做，这就是其在思想、感情、心理上对企业产生了认同感、安全感和价值感，才能使得企业和个人得到共同的发展。作业区在推进素质提升工作中，充分调研员工的兴趣爱好，开展多项寓教于乐的兴趣培训活动，激发参与热情。在开展员工创新力培训时，采取分组、分批小范围培训，让每名参训人员都能够深入了解技术革新成果研发过程，了解技术革新成果现场应用情况，当员工亲身经历自我成长的硕果转变成企业高质量高效益发展基石的时候，就会激发出员工的使命感、成就感和企业归属感，把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。