管理会计与财务会计的融合

镇江市水资源服务中心 谢红梅

一、管理会计与财务会计概述

（一）财务会计

财务会计指的是在现行会计准则的指导下，记录企事业单位的会计业务，整理会计信息，生成财务报告的工作。其中，“生成财务报告”是其最主要的工作目的。在过去很长一段时间内，受传统经营管理理念的影响，单位领导者常会将“财务会计”视作“会计”的全部。同时，学术界在定义财务会计时，也通常以这一理念为依据。虽然财务会计的定义各有不同，但正是因为有这种观点碰撞的存在，才使“财务会计”的定义变得更为全面。总体而言，结合行业在目前的发展形势，可将财务会计的作用简单定义如下：生成财务报告，为单位管理者给予财务信息，便于单位开展各项管理工作。

（二）管理会计

管理会计指的是对单位现有的经济资源展开分析，结合单位的战略规划以及经营状况，展开信息分析、预测工作，为单位在下一周期内及未来的经营发展给予一定的规划的工作，有着辅助经营决策的作用[1]。在拿到管理会计给予的信息后，管理人员应尽快结合单位的经营状况，制定明确的经营目标，确保单位制定的各项经营计划都有着良好的可行性。总体而言，在企事业单位中，管理会计属于管理活动的一种，做好此项工作，能为管理人员的决策提供足量的信息支持，帮助单位更好地提升经营管理实效，为单位创造更多的经济效益。

二、管理会计与财务会计的关系

（一）二者存在差异性

（1）工作方向具有差异性。管理会计的主要功能是结合单位的发展战略，在对单位会计信息进行分析与整合后，为单位管理者进行经营决策提供一定的信息支持，以促进单位的进一步发展。而财务会计最主要的工作方向，是做好事后核算工作，编制财务报表，为相关人员提供基本的财务信息，可见二者的工作方向具有一定的差异。

（2）工作内容具有差异性。实际工作中，管理会计的工作目的是帮助单位进一步提升管理水平。为达到这一目的，管理会计人员会围绕单位在经营发展中出现的某一问题，结合财务信息展开剖析，帮助单位找到经营发展中存在的缺陷，助力单位更好地贯彻落实经营战略。相较而言，财务会计的工作内容是结合单位的日常经营业务，记录好相应的数据信息，并完成相应的分析工作[2]。

（3）工作准则、工作方法的差异性。与财务会计相比，管理会计必须具备战略性的眼光，能结合单位的经营状况、综合各项信息，为单位的经营发展提出一定的建议。而财务会计的日常工作，在信息准确度上有着更高的要求，会计人员有必要依照单位制定的核算体系、核算原则，开展相应的工作，保障财务信息的准确性、真实性与可靠性。

（二）二者存在相似性

（1）工作主体具有一致性。在企事业单位中，财务会计与管理会计的工作主体皆是单位在经营过程中产生的经济事项，会计人员会以此为标准，展开相应的预判、核算工作，再就财务信息中反映出的问题展开深入剖析，最终形成相应的结论。（2）二者具有融合性。工作过程中，财务会计及管理会计均会将目光聚焦于单位的经济事项，因而二者使用的工作、管理思路具有一定的融合性特征。（3）工作目标具有一致性。二者均以帮助企事业单位实现健康发展，作为最终的工作目标。（4）二者具有信息共享性。在各项经济活动的开展过程中，财务会计可以搜集充足的信息资源，而管理会计则可借助这些信息资源，生成科学合理的管理信息，为单位的经营决策提供一定的帮助。这足以表明管理会计与财务会计，在信息上具有一定的共享性。

三、管理会计与财务会计融合的必要性

（一）有益于提升单位的财务管理质量

目前看来，现代单位实行管理会计、财务会计融合有着极为突出的积极意义，能为各项财务管理手段的落实打下良好的基础，为单位管理者输送源源不断的先进管理理念，从而使单位的各项财务活动，真正得到现代化财务管理理念的支持，促进单位不断优化财务管理流程，结合实际情况，科学合理地调整财务管理目标，助力财务管理目标的真正实现。

现阶段，在现代化管理理念的影响下，促进财务会计与管理会计的同生共融，已成为单位在经营发展中，需要重点解决的事项。这是提升单位财务管理质量的重中之重，一旦实现这一目标，必然能为单位的后续发展带来极为积极的影响。因此，在以后的工作中，相关工作者有必要针对这一方面加强研究，采取一系列科学合理的手段，使管理会计与财务会计真正实现融合，最终促进单位的进一步发展。

（二）有助于解决单位的财务监管问题

分析单位开展财务管理的实际情况可知，促进管理会计与财务会计的融合，有利于帮助单位解决财务监管问题，使单位步入健康发展的轨道。与传统财务信息相比，管理会计给出的信息，有着更为突出的战略参考价值。单位可结合这些信息，监管财务管理的开展状况，分析财务管理内容、流程是否存在值得改进的地方，以单位财务管理的实际特征为依据，指导财务管理工作的有序、有效开展。为达到如上目的，单位有必要明确管理会计与财务会计的交叉性，通过一系列的手段，推动二者实现信息共享。同时，维护好管理会计与财务会计的独立性，进而全面提升财务信息的准确性与真实性，更好地发现财务监管中存在的问题，解决单位经营发展中存在的障碍，为单位的健康发展保驾护航。

（三）有利于降低单位的经营成本

对单位而言，控制成本浪费现象，一直是开展财务管理工作的重中之重。目前看来，促进财务会计与管理管理会计的融合，是帮助单位降低成本的一个重要途径[3]。实际工作中，财务会计可结合单位的会计信息，完成成本计量核算工作，并与管理会计展开信息共享；之后，管理会计可结合财务会计提供的信息，对核算结果、历史数据展开对比分析；在此基础上，明确单位的经营情况，为单位提供决策依据，帮助单位更好地提升资源利用率，以有限的资源，获得更为理想的经营成效。

四、管理会计与财务会计融合的现实困境

（一）会计工作要求不一致

结合上文可知，管理会计与财务会计尽管有着一定的相似性，但也有着突出的差异性，贸然对二者实行融合，会对二者产生负面影响，进而产生一定的矛盾。尤其是目前看来，单位管理会计与财务会计遵循的业务流程有着明显的差异性，财务会计在日常工作中，需要遵循相关部门颁布的法律法规，完成相应的审查、计算工作，确保会计信息的客观性、真实性与公正性。而管理会计的主要工作是依据单位制定的业务制度，控制单位的经济事项，确保单位能够实现稳健发展。从这一角度来看，在实际工作中，与财务会计相比，管理会计受到的业务约束更少，而其承担的工作任务，也与财务会计有着极为明显的区别，而这必然会为二者的融合带来一定的问题。

（二）单位内部会计信息共享性差

在促进管理会计、财务会计融合的过程中，单位有必要在二者之间建立起完善的信息共享渠道，督促管理会计与财务会计展开合作交流，及时共享有价值的信息，促进财务管理目标的顺利实现[4]。但目前看来，财务会计信息与管理会计信息的共通性较差。这是因为在实际工作中，管理会计更加关注单位的经营状况，而财务会计更加关注信息数据的准确性、真实性与可靠性，两种信息的侧重点不同，导致单位很难采取手段，促进二者的信息共享。

（三）会计人员专业素质不合格

目前看来，在单位内部，有很多会计人员的专业素质存在不足之处。从事财务会计、管理会计的人员，在日常工作中，很难结合单位的要求，履行好各项职责，工作经验较为匮乏，专业技能不强。若单位不能采取手段解决这一问题，管理会计与财务会计的融合必然会受到阻碍。

五、管理会计与财务会计融合的路径

（一）深化融合意识，营造管理会计、财务会计融合氛围

目前看来，在单位中，有很多管理人员，对管理会计与财务会计融合的重要性、必要性知之甚少，秉持的管理理念存在较多问题，致使管理会计与财务会计的融合，难以起到良好成效。对此，单位应着力解决类似的问题，及时汲取位于时代前沿的管理理念，树立正确的融合意识，切实创新单位的财务管理工作。具体可从如下四个方面着手实施。

首先，大部分单位对会计工作的认知，仅停留在处理、记录经济数据的层面，导致会计信息的效用无法体现，影响了管理会计与财务会计的融合。因此，在此后的工作中，单位管理层应及时转变原有的财务观念，不断推进财务管理方式、内容的更新，准确定位会计工作职能，为管理会计与财务会计的融合打下良好的铺垫。

其次，单位有必要定期开展研讨活动，将管理会计人员与财务会计人员组织在一起展开密切交流，引导各会计人员，分析管理会计与财务会计的异同点，把握促进二者融合的必要条件，为单位规划管理会计、财务会计融合战略提供一定的支持。

再次，单位管理人员在平时应当结合单位的实际情况，多分析单位的市场需求以及发展目标，制定完善的战略规划，为单位的健康发展指明方向，为管理会计的工作提供一定的支持。

最后，单位可定期围绕管理会计与财务会计的融合，开展主题宣讲，利用好线上、线下多种渠道，引导单位员工形成对管理会计、财务会计融合的正确认知。从根源处入手，疏通阻滞二者实现融合的障碍。

（二）做好预算控制工作，提升会计工作的针对性与有效性

对单位来说，预算控制是财务管理的一个关键性内容。在促进财务会计、管理会计融合的过程中，单位有必要引导相关工作者做好预算控制工作，提升预算控制的系统性、科学性与全面性，进而切实提升资金利用率，促进管理会计、财务会计的有效融合。具体应做好如下三个方面的工作：

首先，鉴于成本预估工作有着流程复杂、工作量大的特点，在开展财务管理的过程中，会计人员有必要借助管理学方面的知识，评估单位实施某一项目的可行性，分析单位在开展项目的过程中，会面临哪些风险，针对项目可能产生的风险，帮助单位制定资金运行决策。

其次，单位管理者在实行资金管理的过程中，有必要秉持战略性眼光，从会计工作的整体层面入手，针对关键环节，把控好资金的流转与调度，避免阻碍项目的顺利推进。

最后，还应强化对资金的管控，确保预算控制目标的顺利达成，提升会计工作的全面性、针对性与有效性。

（三）强化信息共享，发挥优质会计信息作用

在促进管理会计、财务会计融合的过程中，单位有必要引导二者实现信息共享，在各部门间建立起完善的信息沟通渠道，提升信息传递效率，为管理会计、财务会计的有机融合打下良好的基础[5]。具体应采取如下手段：

首先，结合单位的实际需求，搭建财务共享平台，督促管理会计人员与财务会计人员，借助这一平台完成相应的工作，显著提升二者的工作效率，节约财会人员的工作时间，促进信息交流。

其次，单位可引导财务会计人员，在利用财务共享平台、提升工作效率后，积极利用节省下来的时间，做好会计数据分析、核算等一系列的工作，并将相应的数据上传至共享平台之中，方便管理会计人员使用，帮助单位切实提升运营水平。

最后，与管理会计相比，财务会计的服务主体是外部投资，因而管理会计人员往往是无法直接使用财务会计编制的财务报表的，基于此，单位有必要在财务共享平台中，加强对数据库的建设，助力财务管理效率的持续提升。

目前看来，单位可通过构建ERP系统，达成如上信息共享效果，在财务信息与业务信息之间建立起完善的交互渠道，督促员工利用这一平台，更好地完成数据筛选、数据分析、数据采集等一系列的工作；将单位制定的会计制度，真正深化到各项业务之中，为内控制度的落实营造更好的环境，提升会计信息的可靠性与真实性。需要注意的是，在搭建这一财务平台的过程中，单位应在财务会计、管理会计模块之间建立有效的连接，针对各项信息，实行实时共享，方便相关工作者追溯数据核算信息，促进管理会计水平的稳步提升。

（四）规范信息披露，保障财务信息安全

信息安全对单位的进步发展而言至关重要。在促进管理会计、财务会计融合的过程中，单位有必要采取手段，规范财会人员对财务信息的披露，避免节外生枝，保障财务信息的私密性，树立良好的社会信誉。单位具体应做好如下三个方面的工作：

首先，有必要构建完善的内部审计制度，针对审计岗位，建立科学、合理的绩效考评制度，以及相应的审计标准、岗位职责，避免在此后的工作中，出现职责不清等一系列问题，督促审计人员严格贯彻落实岗位职责，帮助单位维护好信息安全。

其次，单位应为审计人员给予定期培训，夯实审计人员的知识、技能储备，引导审计人员使用现代化、专业化的方法，保障单位信息的完善性与准确性。

最后，单位应树立正确的审计意识，为审计部门给予相应的权限，确保审计部门在单位内部的权威性，令各项审计任务得以有效实施，督促审计人员及时发现、上报在工作过程中发现的问题，为财务会计、管理会计的融合提供更好的条件。

（五）提升员工素质，夯实会计人才基础

在新的发展形势下，财务会计与管理会计的融合，必然会对会计人员的专业素质提出更高的要求。因此，单位有必要做好人才队伍建设工作，具体应做好如下两点。

首先，加大员工教育、培训力度，督促会计人员，加强对各种现代化的管理会计理论的学习，定期组织会计人员开展相应的研讨会，引导员工对会计工作在新形势下的发展趋势形成正确的认知。为提升培训效果，单位可聘请行业内的专家，为员工普及相应的知识，指导会计人员的在岗工作，提升财务管理的工作质量。

其次，单位应加大优质人才引入力度，多与周边高校合作，第一时间引入相应的人才到会计岗位上，积累源源不断的人才储备，切实提升会计团队的专业素质，为财务会计与管理会计的融合提供高质量的人才支持，加快发展步伐，实现进一步的发展。

六、结束语

综上所述，促进管理会计与财务会计的融合，对推动企事业单位的进步发展而言，有着极为重要的意义。在此后的工作中，相关工作者应就这方面的内容展开进一步的探索，分析单位在实现管理会计、财务会计融合的过程中，遇到的问题，采取手段，疏通管理会计、财务会计融合渠道，为单位的进步发展打下良好的基础。