新形势下企业经济管理市场竞争力的应对策略

文/邢本召（冠县仁泽复合材料有限公司）

随着市场经济体制的不断完善，企业对社会经济发展所起到的推动作用也变得更加显著。在企业发展过程中，经济管理是企业管理的核心内容，占据着重要地位，对企业各项经济活动的有效开展起到了关键作用，对此，相关企业需要提高自身的经济管理水平，对各种风险进行有效规避。而目前伴随企业的快速发展，其经济管理模式也在不断转变，但在实际管理过程当中还存在一些问题，需要相关企业及时转变自身的经济管理理念，合理创新经济管理方式，使自身的市场竞争力得到全面提高，使企业在全新经济形势下能够得到更好的发展。

一、企业经济管理概述

针对企业经济管理工作进行分析，其具体包括经济分析、财务监管等相关经济事宜，因此企业的经济管理水平对其未来发展具有重要影响。在企业的经济管理活动开展过程中，其管理工作质量与内部人员的综合素质具有密切联系，当相关经济管理人员自身的专业素质较高时，可对特定情况下企业的经济情况进行分析，并提出具体的解决措施，以此来为企业的长期稳定发展提供保障。由此可以看出，企业自身收益和经济管理水平间表现出明显的正相关关系。

在全新形势下，企业在发展过程当中，除了要面对市场竞争以外，还需要面对知识技术时代和经济全球化所带来的影响。对此，企业管理的核心在于使经济管理具有的效益得到充分的发挥。针对企业经济管理的特点进行分析，其主要表现在企业发展的整体性、战略目标的长远性、经济管理效果的持续性、管理手段的创新性。相关企业为了提高自身的经济管理水平，需要在经济管理的过程中，有效创建经济管理体系，以此来使经济管理效用得到全面提高[1]。

二、新形势下企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理模式落后

随着我国经济的快速发展，企业自身的生产规模也在不断扩大，但部分企业领导者未对经济管理的重要性产生正确认识，对内部经济管理也存在一定的忽视，这导致企业的经济管理模式相对落后。目前，我国部分企业仍在采用传统的管理模式，以扩大规模和追加投资的方式来提高自身效益。由于经济管理模式落后，进而无法有效提升企业自身的经济管理市场竞争力。

（二）经济管理方式单一

企业的经济管理组织对经济效益提升具有直接影响，多数企业的业务相对单一，且规模较小。随着经济全球化以及高新技术的快速发展，企业如果仍采用传统的经济管理方法，将无法满足企业现代化发展要求。而由于企业自身的经济管理方法相对单一，进而使得经济管理过程中，不同职能会有交叉与冲突等现象产生，降低了企业经济管理效率，无法对企业发展动向进行掌握。除此之外，由于经济管理方法不够创新，进而对信息的共享流畅度也产生了影响，无法为企业领导的决策制定提供有力支持[2]。

（三）内部运营资金不足

目前许多企业在发展过程中还存在内部资金不足以及融资困难的问题，这也对企业的稳定发展造成了严重阻碍。结合当前发展现状来看，我国政府部门对企业已不断加大扶持力度，并进一步扩大金融市场范围。在经济危机的影响下，国际金融市场的竞争也变得更加激烈，这使企业在融资时需要面对更大的挑战，导致一些企业内部的运营资金不足，无法为企业的良好发展提供保障。

（四）人员频繁流动

企业的经济管理水平对其生存与发展具有重要影响。对于现代企业而言，彼此之间的竞争从本质角度进行分析，可以归结为人才间的竞争，但由于一些企业的人员流动比较频繁，进而影响到企业自身的稳定发展。从企业人力资源管理方面进行分析，部分企业的人力资源管理部门未针对工作人员有效落实教育培训工作，这使相关工作人员缺乏专业技能与经验，无法有效提升员工的工作能力。除此之外，一些企业的激励机制相对缺乏，进而导致人员频繁流动。由于企业自身的绩效评估机制不够完善，不仅无法吸引到优秀人才，还会流失企业内部人才[3]。

三、新形势下提升企业经济管理市场竞争力的有效策略

（一）强化财务内部控制

在企业开展经济管理工作时，财务管理具有重要作用，因此在对企业管理进行改革时，需要充分保证财务管理工作的透明化。具体来说，相关企业需要结合行业特征与自身的实际情况，对财务监督机制和管理制度加以制定。而企业的管理人员应与员工进行充分沟通，有效预测企业的经营情况，对相关决策的执行效果和力度进行严格监督。

与此同时，企业的相关管理人员还应科学展开分析，有效分离会计核算和固定资产保管等工作，成立专门的审计机构，以此来使企业的监督职能得到完善。在这一过程中需要不断加大监督力度，结合财务管理中的薄弱地方合理制定管理计划，确保能够有效落实财务管理制度，使企业自身的竞争力得到提高[4]。

（二）拓展融资渠道

对于企业发展而言，资金是一项主要动力，一旦企业的资金缺乏将会对其发展造成严重影响。但目前许多企业存在融资渠道狭窄的问题，需要采取有效对策拓宽融资渠道。具体来说，相关企业应从以下几个方面采取有效对策。首先，各级政府需要对具体的行政法规加以完善，并结合企业特征对融资优惠政策进行有效落实，以此来为企业融资创造有利条件。相关政府部门可从收入当中以贷款方式为企业建设提供援助，还可对具体的服务体系进行构建，以多元化的服务模式拓展企业的资金渠道。其次，相关政府部门应为企业提供具体的发展和担保基金，以此来设立企业专门基金，该基金的来源为金融机构，资金也可从中小企业收取，并通过这些资金为有资金需求的企业提供扶持。最后，各级政府应对我国资本市场加强管理，使企业融资渠道得到有效拓展，例如可对个人创新加以鼓励，使其能够更好地投入到企业发展过程中，也可采取企业债券的方式来有效融资，使企业自身的生产规模得到扩大。

（三）完善企业经营管理模式

想要使企业的经济管理市场竞争力得到有效提升，需要对企业的经营形式加以转变。企业为了得到更好的生存与发展，需要对信息化技术的应用加大重视。在我国信息化技术持续发展的背景下，企业的生存和竞争环境也发生了明显改变，对此企业需要加强信息化建设，以此来有效提高经营水平。具体来说，相关企业应采用现代化的科学管理形式，对具有较强统一性的经济管理体系进行构建，确保能够准确和快速地将企业决策向员工进行传递，使信息传递的时效性得到提升，促进各部门的信息共享，为企业的风险规避提供帮助。企业还可利用相关数据来为决策活动提供依据，保证企业自身发展模式的健康化。此外，企业的经营管理模式对其未来发展具有重要影响，因此想要使企业的市场竞争力得到提升，需要确保经济管理体系的完善。相关企业管理人员需要对科学管理理念加大重视，合理完善管理模式，并严格执行此模式，对企业的经营管理效果进行合理评估。而企业也可邀请相关专业人士，依据企业的实际发展情况为企业经营模式的制定提出建议，使企业的核心竞争力得到有效提高[5]。

（四）优化人力资源管理

相关企业在对自身市场竞争力进行提升时，需要对以人为本的理念加以强化，同时还需要对内部人力资源管理工作进行合理优化，使人才潜能得到充分激发，为企业人员创建良好的管理环境。首先，相关企业需要组织员工定期开展培训活动，使职工能够掌握专业知识和技能，同时还需要加强思想教育，发挥企业文化的重要作用，使企业经济管理人员的综合素质得到有效提升。其次，需要对企业人力资源管理方式加以优化，使人力资源结构得到完善，合理创建评估制度与激励机制，调动员工的工作积极性和主动性，使员工凝聚力得到提升，促进企业自身的健康发展。

在企业经济管理工作开展过程中，相关管理人员自身的专业素质对管理有效性有着重要影响。而目前一些企业还面临人才招聘难和留住人才难等问题，为了有效解决这一类问题，企业需要在对员工强化培训的基础上，采取多元化的激励措施，增强对优秀人才的吸引力。例如，企业可定期针对管理人员落实系统化培训与学习活动，使管理人员能够掌握先进的管理理念和手段，并在实际工作当中灵活运用。

（五）强化企业管理意识

对于现代企业而言，需要结合自身的发展要求和运营背景，有效结合相关理论和实践，对适合自身的发展途径进行充分探索。多数企业在管理体制上还存在着一些漏洞，需要强化财务内部控制机制，透明化管理企业的财务收入与支出，并结合相关的法律法规，完善企业财务管理制度，确保财务管理工作的有效性与科学性。在实际管理过程中，企业需要结合员工自身情况和工作能力，对其工作岗位合理分配，确保其在岗位上能够有效发挥自我价值。除此之外，还需要构建内部制衡系统，使管理工作的完备性得到保证。相关管理人员需要结合企业的信息反馈情况以及会计报表，严格落实各项奖惩制度，对内部考核体系加以完善，以此来保证考核工作的实用性[6]。

（六）提高企业经济管理执行力度

想要充分发挥出企业的经济管理作用，不仅要结合企业实际情况制定经济管理制度，而且还应对企业的经济管理执行力度进行提高。相关企业在执行经济管理制度时，需要有效约束与限制员工行为，并要合理疏导与引导员工的工作行为，确保企业经济管理制度有效落实执行，使员工的责任意识与竞争意识得到有效提升，激发员工的工作热情。相关企业需要合理完善自身的预算管理、绩效考核、薪酬以及聘用等制度，使经济管理的执行力度得到提高。此外企业还应与外界加强合作，并发挥出高等院校、其他企业以及政府机关具有的优势，有效促进自身发展。

（七）以可持续发展为基础制定经济管理制度

在企业的实际发展过程中，应结合自身需求合理制定可持续发展的经济管理制度。而相关企业在充分分析各方针政策和行业发展趋势后，需要加强学习，全面提高企业人才素质，结合新形势下的企业发展要求，合理制定经济管理制度。具体来说，相关企业需要以可持续发展为基础制定经济管理制度，并结合企业的经营管理战略提高自身的发展力与竞争力。通过有效创新和改革经济管理制度，可以显著提高企业经济管理质量，满足企业自身的发展需求，促进社会经济的稳定发展。

（八）转变经济管理方式

传统的经济管理模式，无法有效提高企业自身的经济管理水平，而且还会对企业的发展产生影响。对此，企业想要提高市场竞争力，需要合理转变经济管理方式。

具体来说，相关企业的管理人员应对传统经济管理模式加以改进，树立现代化的经济管理理念，使经济管理水平得到提升。而且在经济管理活动中还应对先进的技术手段进行应用，从而为各项管理工作的开展提供有力支持。

例如，相关经济管理人员可对信息化技术手段进行应用，使管理人员自身的工作压力得到缓解，进一步保证经济管理工作的质量与效率。除此之外，相关管理人员还应结合实际情况，有效整理与归类信息数据，从而为企业的经济管理活动开展提供参考依据，促进企业自身的可持续发展[7]。

四、结束语

综上所述，企业的经济管理工作内容十分复杂，而且具有较强的专业性。在企业经济管理工作开展过程中，提高市场竞争力是十分重要的一项目标，需要企业对自身的经济管理机制加以完善。现如今，市场竞争越发激烈，企业自身的发展困境有所加大，这需要相关企业领导对经济管理内涵进行充分了解，并明确企业在经济管理过程当中存在的问题，采取有效对策加以解决，同时还需要合理优化与完善经济管理模式，制定具体的管理制度，加强人才培养，拓展融资渠道，为企业的相关经济活动开展打好基础，使企业资源得到有效整合，从而全面提高企业的经济管理市场竞争力。

相关链接

企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。

企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。